企业决策mba毕业论文
决策在企业管理中具有重要的地位和作用。下文是学习啦小编为大家整理的关于企业决策mba毕业论文的范文，欢迎大家阅读参考!
企业决策mba毕业论文篇1
企业成本战略决策
摘 要：战略决策是企业作出的重要选择，它涉及企业的战略定位，影响企业的绩效和各项功能的发挥。企业成本战略决策是企业战略决策的重要一环，是决定企业能否取得成本竞争优势的关键决策。但现有战略决策的研究尚未涉及成本战略这一层面，因此，尝试定义企业成本战略决策，并在考虑成本战略特点的基础上，借鉴战略决策研究的成果提出适合企业成本战略决策的方法和影响因素。
关键词：成本战略;成本战略决策
一、企业成本战略决策内涵
战略管理中成本发生的原因是为了建立和维持竞争优势，因此，如果成本的发生有利于企业竞争优势的取得和保持就是必要的。本文成本战略中所讨论的成本主要是指那些为了培育企业的核心竞争力，建立和保持长期的竞争优势，在企业生产经营管理、销售、科技开发、人才培训以及售后服务等一切经营过程中所发生的所有耗费和支出。
(一)企业成本战略
企业战略一般分为三个层次：总体战略、竞争战略和职能层战略。总体战略是企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向，它的主要任务是决定企业所涉及的业务范围种类，合理安排各类业务活动在企业业务总量中的比重和作用。竞争战略是确定业务的具体竞争方式和资源利用重点，它决定本业务发展的方向和远景规划，决定本业务的覆盖范围、业务的核心活动方面、基本竞争种类等。职能层战略是按照总体战略或竞争战略对职能活动发展方向进行的策划和管理，相对于总体战略和竞争战略，它的内容要详细具体得多，主要包括采购战略、制造战略、服务战略、人力资源战略等，成本战略就属于企业职能层战略。
结合企业战略的划分，企业成本战略可以定义为：企业为了培育其核心竞争力，建立和保持长期的竞争优势，在生产经营管理、销售、科技开发、人才培训以及售后服务等一切经营过程中所采取的成本方面的策划和管理。
(二)企业成本战略决策
战略决策理论是根据对战略活动规律的认识，研究特定战略目标，选择未来行动的方法论。战略决策的手段通常是在统计调查、战略预测以及对战略活动规律的认识基础上，以战略理论为基础，运用战略定量分析的理论和方法，实现战略效果的评价，从可供选择的行动方案中确定一个最佳或令决策人满意的行动方案。
企业成本战略决策的概念到目前为止尚未有学者定义。笔者认为，作为企业战略决策职能决策层次中的重要分支，企业成本战略决策的概念可以在战略决策概念的基础上进行定义：企业成本战略决策是企业决策团队在对企业内外部成本要素统计调查、成本战略预测以及对成本战略活动规律认识的基础上，以战略理论为基础，运用战略定性和定量分析的方法，实现战略效果的评价，从可供选择的行动方案中确定一个最佳或令决策人满意的行动方案。
二、企业成本战略决策方法
目前，成本战略决策所采取的方式主要是从已有的定量分析资料中，直观、方便地选择有利于方案的方法，或者直接由公司财务人员凭经验作出判断，但这些方法通常只适用于很简单的成本决策，而面对越来越复杂的竞争环境，科学合理的成本战略决策需要更多缜密科学的方法作支撑。经过对决策方法文献的梳理，笔者认为可以用于成本战略决策的方法包括两大类：定性决策方法和定量决策方法。
(一)定性决策方法
1.SWOT 矩阵分析法
SWOT 分析法是用于制定集团发展战略和分析竞争对手的一种方法，首先通过调查列举出企业的优势、劣势、机会、威胁，并依照矩阵形式排列，然后，用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出带有决策性的结论。SWOT分析法可以用来分析成本战略决策需求，即首先要以组织战略目标为指导，对企业的企业内外部环境以及战略进行分析和评估。
2.德尔菲法
德尔菲法是一种集中众人智慧进行科学预测的定性分析方法。它依据系统的程序，首先采用匿名发表意见的方式，以反复的填写问卷，来集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，然后经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。德尔菲法可用来构造成本战略决策团队的沟通流程，从而能够有效应对复杂的决策信息与环境。
3.价值链分析法
价值链分析法是一种从功能、成本的比较中确定企业在哪些环节上具有比较优势，或能建立起竞争优势，进而集中力量培育并发展这种优势的战略分析方法。价值链思想按照经济和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链，被广泛运用在确定企业各环节价值和企业竞争优势上。因而可以借助价值链分析方法，分析企业各个增值作业的成本，为成本战略决策的制定提供有效的决策依据。
(二)定量决策方法
1.数据包络分析
数据包络分析法(DEA)是数学、运筹学、数理经济学和管理科学的一个新的交叉领域，是使用数学规划模型进行评价具有多个输入、特别是多个输出的“部门”或“单位”间的相对有效性。基于其处理多输入、多输出情形的能力，以及无须提供先验权重信息的优点，已被广泛应用于评价企业部门的营运效率。通过运用此方法，成本战略决策结果更客观，操作更方便，经济意义更明确。同时，在使用该方法对决策单元进行效率评价时，也可以给成本战略决策团队提供很多管理信息。
2.层次分析法
层次分析法(AHP)是一种定量与定性相结合，将主观判断用数量形式表达和处理的多目标、多准则、多方案的决策办法。它可以把决策团队思维过程层次化、数量化，并通过数学分析的方式预报给决策团队，提供定量依据;同时，也可以将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次，用一定标度对人的主观判断进行客观量化，在此基础上进行定性和定量分析。 3.模糊综合评价法
模糊综合评价法是应用模糊集合论方法对成本战略决策过程中所涉及的人、事、物等进行多因素、多目标的评价和判断。具体地说，模糊综合评判法是以模糊数学为基础，应用模糊关系合成的原理，将一些边界不清、不易定量的因素定量化，从多个因素对被评价事物隶属等级状况进行综合性评价的方法。因此，借助模糊综合评价法将影响成本战略决策的因素进行量化，可以为决策团队应用决策模型进行决策奠定基础。
三、企业成本战略决策影响因素
为了构造战略决策过程模型，分析战略决策主要类型，必须确定影响战略决策的因素。在过去战略决策模型的研究中，虽然学者们的侧重点有所不同，但是存在几点关于决策过程影响因素的共同认识。环境因素。鉴于战略决策是在特定的环境下制定的，因而在决策制定过程及其特征上必然会受到环境特性的影响，如环境的不确定性和环境的复杂性。组织因素。战略决策过程受到多种组织因素的影响，如内部权力结构、以往绩效、以往战略和组织冗余等，这些因素可能会随着产业内企业的不同而有所差异，因此，战略决策在不同组织中通常会遵循不同的模式。决策专有因素。决策过程也会因决策的动力、决策的紧迫性、结果不确定性程度及资源保障程度等决策专有因素的不同而不同。
作为战略决策的一部分，成本战略决策同样受环境因素、组织因素和决策专有因素的影响：
第一，成本战略决策是在特定竞争环境下制定的，企业只有充分分析其内外部环境的现状及其变化趋势，才能保持持久的成本领先竞争优势并制定最优成本战略。因此，环境的不确定性、复杂度等必然对决策制定过程及其特征产生影响。
第二，以往成本战略、组织冗余及高管团队等组织因素也会对成本战略决策的制定产生重大影响。如良好的以往成本战略和较高的组织冗余会产生积极的成本战略决策框架，加快了决策的速度，但可能导致对新备选方案的有限评估以及对信息的有限搜索;组织结构、高管团队的领导风格决定了企业在发展中是严格控制成本实行成本领先战略，还是鼓励创新实行差异化战略，亦或是集中于某个特定市场实行集中化战略。
第三，为了保证决策制定的及时性和有效性，企业成本决策团队应在考虑特定决策环境的基础上纳入决策的紧迫性、结果不确定性程度等决策专有因素。
环境因素、组织因素和决策专有因素对成本战略决策过程的影响，决定了决策过程的特征，这些特征包括决策过程的理性和综合性程度、员工个体和下层部门参与决策的程度。决策过程的特征又进一步决定了决策的时效性、速度、从个体和部门获得组织学习的程度等决策的过程结果。最终决策过程的特征又与决策的过程结果一起影响着决策的经济结果，如成本利润率、销售额或利润增长等。因此，影响成本战略决策的前置因素、决策过程特征、决策过程的结果以及决策的经济结果构成了一个完备的成本战略决策过程模型。
参考文献：
[1] 邵一明.战略管理[M].北京：中央人民大学出版社，2009.
[2] 魏权玲.数据包络分析[M].北京：科学出版社，2004.
企业决策mba毕业论文篇2
浅析企业投资决策
一、前言
随着当今社会经济的发展变革，各类投资活动日益丰富，同时吸引了更多人群的关注，并使投资总量不断扩充。投资项目的最终结果势必直接影响投资人的根本利益，同时还关系到整体社会资源的合理配置以及社会生产力的全面提升。在较多国家之中，投资决策制定的科学有效，对整体企业发展管理具有重要现实意义。依照时间顺序可将投资管理划分成早期的经营投资、中期阶段的执行以及具体的投资周期。依照工作属性，可将其划分成决策、工程设计、施工建设以及综合调试等。投资管理阶段中制定决策尤为重要，具体来讲主要由技术、市场管理、经济评估、财务管理等层面制定相应的决策。该过程持续时间较长，且涉及到较多因素，只有决策制定的科学合理，方能节约整体投资金额，并可渐渐积累丰富的经验，进而为后续的经营投资提供有价值的参考依据。
二、投资决策内涵
不同的研究人员针对投资决策的具体概念进行了不同角度的阐释，然而意义万变不离其宗，即为经济主体赢得预想的受益，分析判断怎样做好资本管控或是否有投资的必要。项目工程投资决策为企业单位经济决策管理的主体活动，通过该环节可清楚企业具体的投资方向、主要的结构与具体的规模，评判投资行为以及制定决策所需投入的成本以及获取的效益。
三、企业投资决策存在的问题
伴随市场经济的飞速发展，行业发展环境进一步优化，然而由于深受计划经济体制的影响，导致传统文化、滞后经营的理念仍旧根深蒂固。众所周知，投资决策为一项极为复杂的实践活动，然而基于采取决策方式的不合理，会导致投资冲动的不良行为。所谓投资冲动，也就是说在利益与诱惑面前，人们容易被表象的内容迷惑，因此会产生投资冲动。导致该类错误倾向的成因则在于没有进行有效的前期规划，无法把握经济指标，做好科学的财务计算与分析，通常仅仅由于某个领导的一个指令便决定投资，导致的结果往往令企业背负沉重的负担。另外，受到外界因素的影响还会引发企业情感投资的错误倾向，进而导致经济纠纷甚至是非法骗取钱财的问题。
纵观我国较多企业，其投资决策的工作体制存在一定的不完善性，欠缺民主、科学化的管理，无法对拥有资源、总体能力水平做研究分析。例如，在财务、应用技术等支持不充分的状况下，便急于投资;或是在自身能力不满足投资标准的情况下进行投资，具体的投资领域亦不符合企业自身力所能及的范畴，最终均会令企业陷入困难境地。
由于一些企业在没能筹措到充足的资金状况下，便匆忙的进行投资，最终较易由于资金无法符合投资现实需要，使得投资项目由于供给经费不足而无法按期投入生产，影响了最终效益的发挥。另外，一些较为重要、规模庞大的工程投资资金量较多，还需要事先垫付庞大流动经费。然而由于一些单位制定投资决策的过程中，仅片面的分析了固定资产需要的经费，却没能重视流动资金总体需求量，进而导致投资项目工程投产之后，由于欠缺流动经费，使得耗费庞大资金建设的项目无法全面发挥应有的功能价值。再者，一些单位在投资过程中要通过借款满足需求，而当建设投资工程或是运行失误之后，企业却无法按期还本付息，导致自身深陷财务危机，甚至面临较大的信任危机。
四、全面提升企业投资决策水平
(一)明确投资方向，有效应用会计信息
把握清晰的投资方向对企业来讲极为重要，在正确方向的引领下，企业会选择适合自己的最佳投资经营途径。相反，选择错误的投资方向，便会令企业的努力付诸东流。为此，企业单位唯有依据自身实际状况、所处的经营阶段清晰的明确正确的投资方向，方能取得事半功倍的工作效果。再者，企业应积极的抓住投资机遇，使自身全面发展、不断壮大。
伴随资本市场的快速发展，会计信息披露价值逐步显现，其内容更加透明。为此，投资人可由该类复杂冗余的会计财务信息之中有效的采掘到各类对制定投资决策有价值的内容。企业应充分明确管理会计的核心职能，使他们利用会计信息进一步明确企业的收益、损失，具体的定量标准，相应的发展趋势以及投资财务指标，并向企业决策管理层提供有用的会计决策信息。具体可通过成本性态的科学划分、预期报酬率、贴现率标准的生成以及应用，促进投资人可更全面的明确企业资源状况，进而精准的制定出实现最大化利益的正确投资决策。
(二)客观进行投资分析，创建严明合理的决策管理责任制
企业制定投资决策前期，首先应对拥有的资源以及自身的能力水平做客观的分析，评判有否具备了投资的精力与条件，而后方可组织后续的经营投资。倘若一味的盲目行事，不自量力，则无法取得良好的收益，相反会浪费有限的资源，使企业投入较多不必要的精力。
投资决策针对企业单位经营发展来讲意义重大，制定正确的决策，对企业的持续全面发展，赢得可观的收益极为有利。为此，应创建科学有效的投资决策管理责任制，明确企业决策人的具体责任。首先应清楚划分各岗位责任，即不同的决策主体承担的责任应有所不同。另外应通过法律形式，或明确的规章制度使负担的责任更为具体，体现一定的权威性。再者，应对投资责任具体的执行落实状况进行全面监督管控，做到实事求是，奖惩分明。实践过程中，要始终把握人人平等的工作原则，预防落实决策责任体制的决断中引发不公平的问题。再者，应加强投资决策人职业道德建设以及工作能力评估考核，定期开展继续教育，令他们体现工作的严谨性，把握公平公正性，确保廉洁奉公、把握职业操守，并在不断的学习过程中扩充知识面，掌握丰富的职业技能，真正胜任本职工作，提升专业素质水平。
(三)组建投资风险管控委员会，做好风险防控
为预防投资风险，在投资决策制定前期，应做好可行性分析以及风险评估，设立化解风险的有效对策，预防企业存在决策有失的问题，进而真正提升投资效益水平。另外，还可成立风险管控委员会，针对投资决策存在的组合风险做动态跟踪监督，并对存在的风险隐患进行预警，在企业之中创建健全的监督管理体系。投资决策阶段中，委员会可对具体的管理人员做进一步制约，进而预防他们为了实现自身利益而危及企业整体利益，或是损害股东长久利益。委员会可纳入股东代表，引入高管人员以及员工代表，建立互相制约管理、监督管控、协同合作的工作机制。这样一来，不但可确保股东享有利益，还可符合管理工作人员与基层员工的根本需要。
五、结束语
总之，企业投资决策在其发展建设进程中发挥了极为重要的影响作用。基于其重要价值，我们只有以客观的视角研究企业投资决策阶段中存在的问题，明确其科学内涵，并就具体的不足问题制定科学有效的应对策略，进行民主化的管理，把握清晰的投资决策方向，有效应用会计信息，客观进行投资分析，创建严明合理的决策管理责任制，组建投资风险管控委员会，做好风险防控，方能真正提升企业投资决策整体水平，避免不必要的经营发展损失，有效防控投资决策风险，真正提升企业核心竞争力，推动其实现可持续的全面发展。