企业文化的论文集锦
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建设中国特色社会主义企业文化路径探析
党的十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》中首次提到我国要建设社会主义文化强国，而企业作为社会主义文化建设的一个重要载体，对大力推进中国特色社会主义文化建设的意义重大而深远。建设中国特色社会主义企业文化是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，需要一个较长的阶段，并且必须坚持一些必要的原则，采取一定的方式方法。
一 从思想上达成共识，以科学发展观统领社会主义企业文化建设，坚持集体主义的价值导向
社会主义企业文化作为企业文化的一部分，首先要被企业领导及职工共同拥有和普遍接受，因而统一思想，建立共识成为了建设社会主义企业文化的关键。
企业文化坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，要全面落实科学发展观。坚持以人为本，全面、协调、可持续发展的科学发展观，为中国特色社会主义企业文化指明了方向，提出了新的认识和实践高度。科学发展观的实质是以人为本，而文化是实现人的自由而全面发展的重要条件，因而社会主义企业文化建设也必须坚持以人为本，深入贯彻科学发展观，是推动文化生产力发展的出发点和落脚点。
社会主义企业文化的核心是价值观，在企业中如何建设社会主义文化，很大程度上取决于企业的价值导向，所以在建设社会主义企业文化中坚持集体主义价值导向是十分必要的。况且企业是工人阶级集中的地方，工人阶级肩负着建设社会主义文化的重任，因而他们坚持集体主义对于社会主义企业文化的建设意义重大。
二 从感情上加大投入，坚持思想教育与解决职工需求相统一，重视职工主体地位
企业职工是社会主义企业文化的创造者，同时也是文化产品的主要消费者，建设中国特色社会主义企业文化，开展精神文明创建活动，必须坚持一切为了职工，一切依靠职工的路线，既要培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工，又要解决职工普遍关心的实际问题，想职工之所想，急职工之所急，办职工之所需，不搞形式主义，雷声大雨点小，不搞脱离实际、无原则无目标的社会企业文化。这样职工从情感上接受并积极投身到文化建设中，这是中国特色社会主义企业文化的本质特征。
生产力的主导因素就是人，企业文化则是以人为主体的文化。中国特色社会主义企业文化建设必须重视职工的主体地位，塑造以职工为中心的企业文化，尊重职工的价值观、创新精神、工作方式和兴趣爱好等个性品质，努力将企业目标与职工实际需要相结合，力求做到上下一条心，共同决策，实行职工民主管理，增强企业凝聚力，有利于企业计划目标的实现。
从感情上加大投入，重视以职工主体地位为出发点，是企业生存发展的保障，也是社会主义企业文化建设的重要条件。
三 从制度上加以规范，坚持健全机制和创新相统一，强化组织领导
在企业管理者看来，文化和制度是一体两面：有形的制度中渗透着文化，无形的文化通过有形的制度载体得以表现。在建设中国特色社会主义企业文化中，必然也需要健全的规章制度作载体和保障，而且要坚持把健全机制与创新相统一。我国现行的文化体制是在计划经济体制下形成的，现行的文化机制不适应社会主义市场经济的快速发展，不适应人民群众日益增长的精神文化需求，也不适应文化自身发展的需求。因此，为适应社会主义市场经济的发展，依据社会主义精神文明建设的特征，推进文化机制创新，是发展中国特色社会主义企业文化的必然要求。
建设优秀的社会主义企业文化，是一项长期的任务，不是一朝一夕的事，也不能一个模式、同一个方法长期搞下去，需要不断寻求创新。而要做到这一点不仅需要机制保证，还需要强有力的组织领导。开展精神文化活动多数是由党群部门具体组织，部门领导在以自身企业实际情况为基础的情况下，拓宽文化建设思路，高标准要求，工作注重务实、求实、落实，保证各项工作的顺利展开，展示强大的组织领导的优越性，保证文化艺术长期繁荣与发展。
四 从实践上加强凝聚，坚持先进性与广泛性的统一，以弘扬主旋律为导向
加强社会主义企业文化建设，不仅需要机制上的保障，还需要通过实践活动将精神文化落到实处，增强企业凝聚力，弘扬团结友爱精神，形成互助合作和健康向上的氛围，有效提高包括企业经营者在内的全体人员的素质，构建和谐社会，促进当前社会主义和谐文化的发展。
建设中国特色社会主义企业文化，从本质上说，就是为了提高人的素质，促进人的全面发展。现在我们建设有中国特色的社会主义，其最终目的是实现共产主义。因而在开展精神文化活动时，需要大力提倡社会主义、共产主义的思想和道德，引导人们树立崇高的追求和理想，这是中国特色社会主义文化建设的根本。与此同时也要清醒地认识到我国目前仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，生产力水平不够发达，在这种条件下开展文化活动，不仅要坚持社会主义的方向和原则，而且要适应现阶段人们的思想文化水平，区分不同层次，鼓励先进，照顾多数，引导不同层次的人们共同上进。从这个角度出发，我们必须要处理好先进性和广泛性的关系，在活动内容和形式上采用不同的标准。但有一点是共同的，即坚持大力弘扬主旋律。所谓弘扬主旋律，就是在创建文化活动时，坚持以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人。持这种原则和态度创建社会主义企业文化活动，可以有效地提高企业的凝聚力和向心力，有利于企业目标的实现，同时也促进了社会主义企业文化的发展。
优秀的社会主义企业文化建设不仅对企业本身的生产发展起着巨大的推动作用，同时也为中国特色社会主义文化建设的发展作出了重要贡献。在中国新的转型时期，面对市场经济与改革开放的新形势、新要求，建设强大的社会主义企业文化，将是中国取得优势竞争力、彰显综合实力的重要保证。
《Z理论――美国企业界怎样迎接日本的挑战》中的日本特色企业文化
二战后，战败国日本的经济以惊人的增长速度迅速崛起，引起全世界的瞩目与惊讶，促使不少西方经济管理学者转向日本经济范式的关注。日裔美籍管理学者威廉?大内在此情境下出版了自己的研究著作《Z理论――美国企业界怎样迎接日本的挑战》，通过实地考察研究，他认为日本的经营管理方式较之美国的效率更高，并且发现IBM、宝洁、HP等被认为具有全世界最佳的管理都具有与日本企业的一样特点，因此他提出美国企业应该结合本国的特点，充分学习日本企业的管理方法，实现管理方式A型(美国传统工业管理方式)与J型(日本企业管理方式)的升华，形成Z理论，具有明显的地域特色。
一、以人为本――Z理论思想的核心
本书首先向我们描述日本公司独特的工作方式，通过日本企业和美国企业的对比，提出来Z型组织的概念。作者在本书引言中就一语道出自己理论方法的基础：“使工人关心企业是提高生产率的关键。”工人的作用被提升到前所未有的高度，对人的重视成为Z理论的核心思想。在资本主义企业发展之初，资本家和管理者对于人，特别是工人的认识和对待是狭隘、粗鲁的，他们只关注工人的生产率和实际利益的获取，把工人看成没有思想、没有感情的机器，最大限度利用工人的劳动价值创造剩余价值。
威廉?大内认为“生产率是一个社会组织的问题，或者，用商业术语来说，是个管理组织的问题。生产率是一个可以解决的问题，它需要以有效的方式把个人的努力协调起来，并要采取合作的以及具有远见的作法，给雇员以各种方式的鼓励。”所以信任、微妙性、人与人之间的关系构成了威廉?大内以人为本的思想体系的基本框架。
作为Z理论的第一课――信任，它促进上下级、同级间同事关系的融洽和亲密合作，在组织协调各方面工作时的作用是微妙、有效地，不仅有效地提高了劳动生产率，促进了短期目标的实现，还为公司长期目标的实现奠定了基础。传统的民族文化使日本形成了亲密的整体社会氛围，人类学家鲁思?本尼迪克特在《文化模式》首页引用了迪格尔印第安人的箴言：“开始，上帝就给每个民族一只陶杯，从这杯中，人们饮入了他们的生活。”长达数百年的封建等级制植根于日本国民的灵魂深处，形成了对以天皇为首的“各得其所，各安其分”的民族制度文化的认同。
不同于美国企业，终身雇佣制、缓慢的评价和晋级、非专业化的经历道路和含蓄的控制是日本企业的基本特点。此特点把经济和社会生活广泛的联系在一起，与之相应形成了非常微妙、含蓄、内在的日本企业经营管理方法。终身雇佣制使得企业中的人们会真诚对人生中大部分时间都在一起的同事，从而结成亲密的关系;在漫长的晋级过程中，轮换制会使工作人员在不同部门、不同岗位、不同同事之间流动，这样就会调节了升级缓慢和工作调动的矛盾，平衡员工的心理情绪，员工的精神需求从而得到满足。
二、和谐――Z理论的表现形式
集体主义是日本企业行为的一条纽带，它贯穿政策、目标、决策、宗旨的始末，为每个人所共同遵守。生活中的一切事情都是协力或集体而完成的，公司作为社会组织的一部分更是如此，广泛的参与和信任使每个工作人员都受到重视和尊重，集体责任感而衍生的平等意识是日本企业的重要精神之一。Z理论强调集体决策、集体负责、集思广益、统一思想对之独断专裁决策对企业发展的安全性、稳定性。集体主义缓和了西方企业中常期以来上下级的紧张关系，改变了公司人与人之间的联系，促使整个组织形成整体性的和谐关系。
虽然国与国之间具有社会制度、文化背景等的不同，可在在人的重视与尊重方面却是全人类的认可，是可以借鉴融合的，同样社会主义体制下的中国企业亦可采用Z理论。随着人的力量被广泛认知后，当今具有竞争优势的公司组织都或多或少的与威廉?大内的Z理论有异曲同工之妙，以人为本的理念贯彻在大到国家小到集团的各种组织中，可以说，这是时代进步的结果，也是人本认识的高端发展。为了适应激烈竞争的社会现状，和谐的社会同样需要和谐的公司集团模式。
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