企业文化创新的论文5000字

企业文化创新的论文5000字

　　企业文化创新是企业生存和发展的重要基础，是企业可持续发展的必然要求，现代企业间的竞争是企业创新能力的竞争力。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于企业文化创新的论文5000字的内容，欢迎大家阅读参考!

　　企业文化创新的论文5000字篇1

　　浅谈电网企业文化创新

　　电网企业文化是企业在生产经营活动中形成的具有本企业特点的精神风貌和经营哲学。它的创新不同于产品创新、业务拓展，它是无形的、内隐的，并且很难借助于物质形态的技术手段对它进行操控，这是一项长期的系统工程。

　　电网企业文化创新是企业可持续发展的必然要求

　　同世界上不断变化着的万事万物一样，电网企业文化也具有动态性。一个电网企业，如果它的企业文化长期保持在同一状态，就会失去生机。电网企业文化的动态性要求人们以发展的眼光看待企业文化，促使它不断更新。无数企业的成功证明，电网企业文化只有不断创新，才能具有持续发展的强大动力。

　　在国家电网公司“一强三优”发展战略规划的背景下，湖北省电力公司制订了关于“十一五”时期电网、科技、信息、人才等一系列规划，提出了未来五年公司的分类发展目标。归纳起来，就是“力争一个千亿，突破两个百亿，实现三个翻番，构建四个体系，达到五个目标”。

　　在这些目标中，既有体现数量增长的定量目标，也有体现素质提升的定性目标;既有物质文明建设的目标，也有政治文明和精神文明建设的目标，涵盖了企业的安全生产、电网发展、经营财务、人才培养、行政后勤和党的建设等全方位工作。各个目标既相互联系，又相互促进，构成了“十一五”时期公司发展的总体目标。作为所属电网企业的文化创新方向，就要赋予原有的企业文化理念、核心价值观、管理模式和表现方式以新的含义，使之成为推动企业适应发展目标趋势的动力源泉，成为电网企业核心竞争力的重要支撑。电网企业文化是随着社会经济发展而形成的，它也应该随着电网的自身发展而不断创新。

　　电网企业文化创新是企业实施整体战略的强大保证

　　电网企业文化是企业在长期的经营实践中所培育起来并为员工共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称，它是企业管理中最持久的驱动力和约束力。企业文化的力量在于它能深人人心，能潜移默化地影响人们的行为，使人们的行为规范、协调，并为人们所普遍认同。

　　电网企业的持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力，这包括企业的技术能力、管理能力和企业文化创新，其中，优秀的企业文化创新是构成企业持续竞争优势的关键支撑点。而任何企业的整体战略成功与否，关键在于战略的执行力，文化创新正是这种执行力强弱的重要因素。

　　从国内外的总体形势看，世界经济正处于新一轮恢复和增长期，我国经济发展正处于新的经济周期的上升期，国际资本及沿海产业向我国中部转移加快，特别是国家实施促进中部地区崛起战略，在产业发展、重大基础设施建设、资金投入、推进改革开放等方面加大对中部地区的支持力度。未来五年内，湖北经济的快速增长必将为省电力公司发展带来广阔的市场前景。

　　从国家电网公司系统形势看，公司党组提出了建设现代公司的发展目标，明确了“三抓一创”的工作思路，坚持了“四个服务”的公司宗旨，强调集团化运作、集约化发展、精细化管理，加快特高压电网建设，打造坚强的国家电网，积极稳妥推进主辅分开和主多分离的改革，为所有电网企业指明了发展方向，理清了工作思路。

　　从湖北省公司内部形势看，近年来着力解决改革发展中的深层次矛盾和问题，大力营造宽松和谐的政治氛围和拼搏进取的工作氛围。所有这些，都要求电网企业必须扬长避短，制定灵活的战略方针，以适应多变的竞争环境。广大员工在价值理念上认同企业的整体战略，通过文化创新，强化员工的思想观念，从而形成全员自觉的行为规范和价值理念，并自觉地为实现战略目标而奋斗。这正是企业文化创新的着力点。

　　电网企业文化创新是企业整合文化资源的环境支撑

　　注重电网企业文化创新是现代企业发展的必然趋势，它对电网企业内部员工凝聚力的形成和企业竞争力的提高起着越来越重要的作用。电网企业文化建设不仅仅是设计一本宣传手册，电网企业理念也绝不是几句气壮山河的口号，它应该是这个企业诞生以来一直拼搏到今天，电网企业上下所形成的共识，是电网企业长期以来潜移默化形成的一种精神，一种与其他企业不同的个性。电网企业品牌也不是靠策划就能形成的，它是企业本身方方面面的力量塑造而成的个性。我们所讲的重组电网企业文化就是要将企业文化建设由表面推向深入，从个别领域推向电网企业经营管理以及员工工作生活的各个方面。

　　世上没有永远对任何行业都“放之四海而皆准”的管理模式，在不同的时期，不同的企业都应有与之相适应的形式。在管理世界中，没有权威，只有创新。在向知识经济时代迈进的过程中，综合利用知识人才越来越重要。这时，电网企业能否成功的关键往往取决于对人力资源的开发和管理。工业社会里的企业文化，把人看成是“经济人”、“社会人”，认为人仅仅是生产机器的一个组成部分，忽视了人的精神需要与创新精神。

　　而知识经济时代的企业文化把人看成是“文化人”。它注重发掘人的内在潜力和积极性，偏重于人的作用和价值的实现。近年来提出的“柔性管理”就是一种以人为本的企业文化，它通过管理者与员工的直接交流，使管理者更加关注员工的需要，为员工提供更多的发展空间。微软公司的成功奇迹可以说是代表了一种以人为本，重视内部创新人才的企业文化的胜利。

　　在发展中，电网企业文化要注重在观念变革和制度、机制转换的关键环节上进行创新。制度的刚性在企业中比较受重视，然而人们很容易忽视文化柔性对制度的保障作用。企业是一个合作团队，拥有着各种优秀的文化资源。

　　电网企业作为一个时刻保持新鲜活力的经济细胞，不断吸纳着来自四面八方的精英人才，每个人的加盟都是一种新的文化整合与配置。只有在文化创新的环境支撑下，电网企业的文化内涵才会日益丰厚。文化创新会使企业的传统文化、优势文化、外来文化有机融合、互补，形成电网企业的文化氛围和价值理念体系。高扬科学理性精神和人文价值精神，构筑企业生存发展的精神支柱，激活每一个人的创造精神和创新能力，是当代电网企业文化创新的根本方向。

　　对电网企业而言，在融人经济全球化的过程中，要提高企业自身的竞争力，使企业具备不断创新的能力，具备适应各种竞争条件、各种文化差异的能力。创新电网企业文化的真正意义，就在于它是企业创新的精神动力和智力支持。坚持创新、改造自己、努力超越、追求卓越，才是先进电网企业文化的内涵。正如张瑞敏所言，“创新的成果都是暂时的，只能是相对的。今天的成果明天不一定是成果，所以你这个成果在别人打倒你以前，自己先否定自己。只有自己不断打倒自己，才能永远不被别人打倒。”

　　企业文化创新的论文5000字篇2

　　浅析保险企业文化创新

　　摘要：在我国保险三十年的发展历程中，保险企业文化的构建与发展增强了保险企业的核心竞争力，为保险业稳步、快速发展提供了源源不断的动力。保险企业文化的创新更是保险业持续发展的核心和关键所在。本文立足我国保险业发展的基本情况，探讨了具有保险特色的企业文化创新。

　　关键词：企业文化 领导执行力 激励 学习创新 服务创新

　　保险企业文化是保险公司在长期的实践活动中所形成的并且为其成员普遍认可和遵循的具有本公司特色的价值观念 团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。不同于其他行业，保险企业文化在员工与领导关系、服务对象，产品销售等方面有其自身的独特性，保险行业经营的是一种规避风险或风险投资的承诺式服务。发展离不开企业文化的深远影响，更离不开创新保险文化注入的新鲜血液以保障企业的活力和持久生命力。

　　一、传统保险企业文化存在的问题和误区

　　企业文化的建设对于企业的生存和发展具有极其重要的意义，保险行业显然也认识到这一点，企业文化的构建在保险产品的营销，员工的管理，公司治理结构的改善等方面都发挥了积极作用。但是仅仅认识到这一点而盲目选择企业文化构建的形式和内容，而忽视了其可行性和长远性，是不可取的。比如很多保险公司对于企业文化的构建仅仅停留在表面上，过于千篇一律，没有突出企业的个性精神和特色。保险企业的文化体现形式过分娱乐化，许多保险公司还需要更多深入研究和探讨，认真体会保险企业文化的全面内涵。另外，创新保险企业文化应该区分开传统保险企业文化的创新和保险企业传统文化的创新，继承和延续，前者是需要改进的，后者是取其精华，去其糟粕。

　　二、关于保险企业文化创新的几点建议

　　1、构建保险企业执行力文化。

　　执行力文化是新经济时代在越来越多的企业中体现出来的一种崭新视角的企业文化。这种文化的特殊性在于它是在无形之中根植于企业的各个方面，它能创造共同性目标，并引导企业员工和执行者朝向一致的目标努力。保险行业尤其需要的是团队文化，而执行力文化正式通过团队文化发挥其作用。

　　它在无形中的渗透力和感染力，影响保险企业不同工作岗位的员工，使他们能够朝向一个共同的方向和目标努力奋斗。保险企业执行力文化的构建并不是一蹴而就，而是在保险企业自身的不断发展的进程中逐步构建的，其根本还是以人为本，造就具有强大执行力的保险团队是执行力文化建设的根本，只有这样，保险企业才能健康运作，员工才能活跃于他们自己构建起来的企业文化氛围之中。

　　2、保险企业文化创新离不开员工精神激励和物质激励相结合。

　　传统的企业文化更多的强调了员工的主人翁意识，责任感和奉献精神，没有结合自身企业文化建设的特点，淡化了员工在物质上的需求，忽视了他们对于提升自身价值和在企业中地位的追求，必然会达不到企业文化建设的初衷。保险文化的创新应该把精神激励和物质激励结合起来，重视员工需求的满足和尊重，结合自身企业的特点建立激励奖惩制度，才能保证每个保险人持续高涨的工作热情，以发挥他们的潜力为企业尽力。

　　3、企业文化的创新关键是企业家和员工基于知识和素质基础上的学习创新。

　　学习创新涉及到保险业的人才培训和企业领导者和员工的自主学习。目前，我国保险业的人才培训普遍强调业务知识、展业技能，较少培育员工的爱国主义精神、集体主义精神和保险诚信文化，人才培训除了要将企业的经营理念灌输到每一位员工外，还需要加强从业人员的法律、政策、道德等方面的职业培训，传承企业原有的优秀文化，提高从业人员的诚信道德水平，从文化的层面上进行创新。

　　另外，从企业家的角度来看，企业文化的创新关键是企业家素质的创新。一个企业家只有具备了融通古今中外科技知识和人文知识、管理经验与民风民俗，善于应对各种市场变化的实践智慧，才能具备不断创新的实力，获得市场竞争的主动权，在保险行业尤其如此，领导者的组织行为艺术直接影响到整个保险营销团队。

　　另一方面，从企业普通员工的角度来看，在市场竞争的新形式下，如果一个企业的员工素质状况仍然停留在泛泛的知识文化水平的提高和技术技能的培养层面上，则无法形成人力资源能力上的优势。保险企业员工应该不断更新不仅是保险知识，更应该从各方面提高自身素质，做到积极学习，主动充电，以应对和迎接经济全球化和知识经济带来的机遇和挑战。保险企业要在日益严峻的挑战面前保持持续和快速的发展，就必须实现领导者和员工素质创新，而学习创新就是途径。

　　4、服务创新保障保险企业不断向前发展。

　　保险行业是一个服务行业，遵从顾客就是上帝的服务理念，随着新经济时代的到来，保险业的竞争也日益激烈，竞争已经从单纯的价格竞争转向价格加服务意识竞争，保险企业的形象树立、品牌效应通过对被保险人提供多元化、个体化服务而得以体现。保险业必须吸取先进的企业经营理念，研究保险市场规律 、满足客户群体需求，从被保险人的角度着想，不断推出满足被保险人需求的新产品，为被保险人提供各种风险管理的服务，努力消除“承保理赔两张脸”现象。如何通过服务创新，以标准化、公开化、精细化、品牌化的保险行业服务赢得公众的信赖和支持日益成为了保险企业关注的焦点和竞争的目的所在，毕竟赢得了公众的支持才能有投保人，才能有投保人缴纳的保费支持，这才是保险企业立足的根本。

　　参考文献：

　　[1] 李阳. 新经济时代的企业文化创新[J]. 决策探索, 2006,(07)

　　[2] 李志强,周炯. 保险企业文化建设的路径――兼谈企业文化建设的三个阶段[J]. 中国保险, 2008,(03) .

　　[3] 王红. 推进保险企业文化建设的几点思考[J]. 海峡科学, 2008,(03) .

　　[4] 林德. 中资基层保险公司企业文化建设探析[J]. 上海保险, 2008,(11) .