企业文化创新的论文相关范文(2)

　　企业文化创新的论文相关范文篇2

　　浅谈民营企业的企业文化创新

　　摘要:本文旨在揭示如何创造企业优秀的管理文化,形成企业的管理特色,能够提高管理效率,使企业领先于他人。

　　关键词:企业管理;企业文化;企业战略;企业文化建设;文化管理

　　0引言

　　如今企业文化早已成为管理学家、企业家耳熟能详的一个术语。由此企业文化建设如火如荼,充斥着各种管理杂志、各个行业、各个企业。不谈企业文化,不谈企业文化建设,似乎就是不懂企业管理一样。与此同时,“文化管理”亦成为大家津津乐道的一个话题。可是,对于什么是企业文化建设?什么是企业文化管理?在什么发展阶段做文化建设、什么发展阶段和在什么情况下可以做文化管理?需要具备什么样的能力?就很少有人有那么仔细“考究”了。

　　企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。创造本企业优秀的管理文化,形成本企业的管理特色,能够提高管理效率,使企业领先于他人,这是一大管理创新领域,管理创新的最高境界是创造一种企业文化。

　　1我国民营企业进行企业文化创新时要抓好以下几方面工作

　　1.1 任何企业文化开发都是扎根于本民族的文化土壤中,企业文化要继承本民族传统文化的精华,将优秀的民族精神、民族传统、民族文化作为企业文化的核心,又要广泛吸引当今世界的先进科学的成功经验,并与本企业具体情况相结合进行再创造。

　　1.2 企业文化属于本企业特色的一部分,要根据本企业的实际情况制定和创新,切忌照搬别的企业的企业文化。

　　1.3 重视部门文化或非正式组织内所形成的文化。目前在民营企业内部或多或少形成了部门或小团体的文化,如何处理好部门文化之间的关系,将它们协调一致,纳入到整个企业统一的文化之中是民营企业文化创新中必须妥善解决的问题。

　　2企业应如何从塑造自己的文化品位入手提升竞争力

　　在以创新为特征的新经济时代,企业间的竞争将更加激烈。企业应怎样塑造自己的企业文化以提升竞争力?这是一个不容回避的话题。而塑造和推进现代企业文化,首先要注意把脉企业文化的实践特点,这集中表现在三个方面。

　　2.1 企业文化始终渗透于企业经营实践的全过程

　　美国著名学者约翰.科特曾经写了一本在管理界非常有名的书叫做《企业文化与经营业绩》,这一本书里面他讲了一个非常有名的观点:“每时每刻我们都在与企业文化打交道”,这样一个理念提醒我们,对于任何一个企业而言,不存在企业文化的有无问题。从来没有搞过企业文化建设是不是意味着我们没有文化?不能这样说,存在的是企业文化优劣高下问题。是凡搞企业经营总要不同程度存在企业文化,只不过我们企业文化建立的目的是要把我们那样一种非自觉的、和我们企业经营发展战略不相协调的文化剔除掉,而代之于有利于企业经营业绩增长的企业文化。质而言之,企业文化不存在有无问题,但是却存在着一个优劣、高下的问题。这是第一个特点。

　　2.2 企业文化建设启动比较慢,因此要循序渐进、不能操之过急

　　企业文化建设和企业规章制度的实施有着很大的不同。在企业规章制度的推广中,只要我们采取一些非常强制的措施和手段(如制定严格的赏罚措施),这个制度推行是比较容易做到的,一般能收到立竿见影的效果。但是企业文化推广却是一个非常艰难的工作,在日常企业经营管理中,企业家们感到最难的是企业文化的推广,为什么难呢?说到底是因为企业文化所要达到的目标是要塑造人心、改变观念,而不仅仅是要规范人的行为。企业文化和制度要求不一样,企业制度是为了维护企业秩序,大家在企业制度推广中只要企业秩序正常运转,这个制度要求就达到了。但我们讲企业文化是塑造人的工程,因此文化的建设所达到的目标和效果我们往往很难在企业表层感受到。国际一个通行标准,企业文化从开始建设到最后走向成熟,这个周期是六到八年的时间。常言道“十年树木,百年树人”,对员工精神境界、思想观念的塑造是一个非常难的过程。

　　2.3 企业文化对于企业的作用与影响具有可持续性

　　也就是说一种文化在一个企业一旦推广传播开来,在企业一旦发生作用,这种文化会在企业形成一种氛围,在一个持续的时间段内对这个企业产生影响。老百姓有一个形象的话说“人走茶凉”,借用这句话我们可以反过来说:好的企业文化是“人走茶不凉”,比如原来的企业家离开这个岗位,但是他所倡导的文化精神仍然留在这个企业,甚至于会延续很长时间。并不因为企业一把手的离去或最高决策人的更替而改变企业的文化。比如说,一个企业家带领自己企业一旦形成了某种企业文化风格,特别当你在企业最辉煌时,你带领的员工形成这样一种文化升值往往会得到企业非常广泛,非常久远的回忆,尤其是当这个企业在走下坡路的时候,人们会自觉不自觉的反过来对当年的这种企业文化产生留恋。总之,优秀的企业文化一旦在企业形成和确立,就会对企业当下和未来的发展产生持续性影响。

　　2.4 在当前的企业文化推进与深化中,紧密联系自己企业的发展实际,来展开企业文化的建设思路。

　　现在很多企业仍停留在文化建设阶段,文化理念体系也不是很科学,只是变成了一个本本,没有进行文化管理,最后连文化理念体系也形同虚设了。文化建设大致包括调研诊断、方案设计、培训宣贯、具体实施(活动配合)等环节。企业文化最主要的是“不言而喻”,一是要清晰定义企业文化的核心――价值观,将企业文化的理念体系应用到管理实践中;二是要对企业文化进行诊断评估,抓住文化的本质和规律,结合自身的管理状况构建企业文化体系,找到企业文化建设的路径和方法,这样就好进行文化管理了。

　　对于文化管理来说,其内容包括文化建设、文化深植、文化评估和文化再造四个阶段,是一个循环往复、螺旋上升的过程。文化建设之后,应该通过深植阶段将愿景和价值观固化到战略规划、品牌建设、组织架构、薪酬制度、绩效考核等工作当中去,切实体现文化的引领作用,实现企业的“系统变革”。变革的结果需要在下一阶段进行评估,通过控制其执行情况来保证企业核心价值的提升。如果通过评估发现愿景和价值观不再适合于企业的持续发展,那么就必须进入再造阶段,对其再次进行建设与变革,使文化管理进入更高的层次。事实上,任何一个企业,从它初创开始,就自发地产生着它的企业文化。然而这种文化是原生态的,散乱的、粗糙的,甚至是错误的、有害的。因此,对企业文化的管理其实是在对企业的既有文化进行整合、变革、创新基础上,形成与企业未来目标相对应的价值观、企业精神以及整套的企业文化体系,并利用这种经过整合创新的文化系统来产生企业的文化力,进而推动企业发展。从这个意义上说,企业文化的管理过程就是企业既有文化的整合、创新过程。

　　3结束语

　　最后,企业文化的作用主要体现在它作为一种管理方法的运用,无论是企业在进行企业文化塑造的过程中,还是在企业文化的成功塑造之后,企业管理者应该自觉地把企业文化作为一种管理手段,运用到企业的管理实践中去。在企业文化管理任务的执行过程中,我们要反复检验以确立企业文化的现实性和实用性,看我们的企业文化有没有起到其应有的管理功能。同时,我们要对这些在企业文化管理过程中遇到的问题及时进行思考,并反馈到企业文化的塑造中,在企业文化的塑造和管理实践中努力完善企业文化管理功能,构建企业文化管理系统。

　　企业文化的发展趋势是文化管理,企业向文化管理的跃进是企业战略发展的必然抉择。建设企业文化的过程实际上就是企业向文化管理新阶段跃进的过程,这不是一朝一夕的事,需要通过文化建设构筑一个坚实的平台。总之,企业不能为文化而文化,文化与企业管理和经营实践不能“两层皮”,文化管理需要更好地用新的企业文化理论、方法来指导实践,解决各种难题,使企业管理和经营实践真正成为企业文化建设的“主战场”。