企业文化方面的论文相关范文
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企业文化是在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和职工的长期实践所形成的为企业打多数职工所具有的价值观念、信仰、态度、行为准则、道德规范及传统和习惯的总和。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于企业文化方面的论文相关范文的内容，欢迎大家阅读参考!
企业文化方面的论文相关范文篇1
浅析工会工作在企业文化建设中的重要作用
工会已成为企业文化建设的主管部门之一。工会抓好工会工作，就是工会抓企业文化建设的"抓手"和"入手点"。职工文化是工会维护职工精神需求权的重要途径和手段，利用职工文化平台提升职工素质，让更多职工在职工文化活动中实现自我价值。所以，工会工作在企业文化建设中具有十分重要的作用。
一、工会工作在企业文化建设中具有引导作用
1.1工会工作在企业文化建设的概念分析
工会，从概念上而言，是具有工人阶级的群众组织，拥有健全的组织体系，它代表着职工的利益、维护着职工的忠诚，因为它具有合理、合法的组织基础，工会也是了解和熟悉职工意愿与要求的最好地方，所以一个好的工会可以激发职工最大的热情，让职工们更好的团结起来，在做好职工思想工作的同时，让他们能够自觉的、积极的投身在企业文化建设的道路上。工会，是一个具有高效管理作用的体系，充分发挥它本身的工会民主管理的职能作用，用工会，把工会工作有机地与文化建设合二为一，切实增强员工的主观意识，以主人翁的意识来更高效的为公司服务。
1.2工会工作在企业文化建设中引导的内容
首先，我们以每年一届的职工代表大会为契机，将全体职工代表在职代会上提出的意见跟建议进行归纳、总结，以提案的方式分别进行整理、讨论，并付诸行动，随后将执行情况实际反馈给工会，这样一来，不仅扩大了职工民主管理的渠道，而且还增强并引导了职工对参与企业管理的主动性，让职工更加积极的投身于企业的管理建设，更为人性化的为员工服务，为员工答疑解难，平稳心态，安抚情绪，随时保护、调动跟激发出职工的主人翁意识，让职工自主的去促进企业的改革、发展及稳定，增强职工对企业的责任感。工会必须围绕着党政工作方面为中心，积极参与到文化建设当中，企业重组、改制、扩建、维护等方面，务必坚持工会拆塔，员工唱戏，将企业文化贯彻落实带每一个人身上。企业的文化建设必须通过工会来引导在每一个工作环节上，让企业具有整体战斗力。
二、工会工作在企业文化建设中的重要作用
2.1工会工作在企业文化建设中具有宣传作用
工会，在企业文化建设的宣教中充当着必不可少的角色，在以广大职工为主导对象的同时，面向广大社会宣传职工的精神面貌及企业文化。工会的工作必须围绕着企业的中心工作展开，即使工会并不直接参与企业生产经营。工会具有独特的自身优势，将工人阶级具有的先进文化来占领企业文化，在先进文化的发展方面，工会以组织各种形式的竞赛和评比的形式，发展及总结一些先进的典型，并给予表彰跟宣传，帮助广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观以及行为方式，让企业的文化建设得以顺利的进行。
2.2工会工作在企业文化建设中具有凝聚作用
工会在投身企业文化建设中，以职工热爱的方式、手段，正确的指引职工，渲染职工，让职工在潜移默化中受到教育，营造“凝聚”企业文化的氛围。由于目前职工对价值观取向的变化，一味的追求金钱、职位、物质，导致各部门的沟通大大减少。在这样的情况下，工会应充分的发挥其在企业中的重要作用，通过建“家”，把员工们有效的组织在一起，通过各种活动，让员工自觉的加强对企业的凝聚力。而且职工还会通过工会的学习以及成长逐渐地对企业产生归属感。这样，职工就会为企业创造更多的核心价值。
2.3工会工作在企业文化建设中具有创新作用
在几年的工作实践中，我们深深体会到工会工作对企业文化建设价值观体系的形成和传播具有不可否认的的帮助。企业文化的精髓在于创新，它可以不断推动企业的发展。一个企业文化的建立、创新，首先是对“创新思想”及人性化管理的激励跟鼓舞，通过各种宣传活动，促使员工的企业文化紧跟时代的潮流。
企业文化随着时代的变迁，应不断的发展、创新。它是一项需要长期去计划、去调整的复杂的系统工程。一个企业想要更好的发展，其工会务必站在企业发展的最前沿，紧跟时代的步伐，有效的认识到企业文化建设的重要性，努力以科学规范的管理，健康的企业文化，让企业利于激烈市场竞争中的不败之地。最终实现“双零”目标，建设“三型六化”的学习型企业的共同愿景。
三、结语
企业文化建设在工会工作中具有十分重要的作用，其不仅能够有效地提升企业文化底蕴。而且还能让职工的自身道德建设得到增强。在分析企业文化建设的作用时，一定要从多角度去看待问题，将其宣传作用、凝聚作用以及创新作用都全面的发挥出来。让企业文化建设在工会工作中的价值全面的发挥出来。
企业文化方面的论文相关范文篇2
浅谈企业文化模式
摘 要：企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的代表本企业特色的精神财富和物质形态的总和。在市场竞争激烈的环境下，企业文化是企业生存根本，是推动企业可持续发展的动力。该文首先介绍了企业文化的基本模式，然后分析了企业文化不可替代的作用，最后对具有中国特色的企业文化模式进行了探讨。
关键词：企业文化;基本模式;中国特色的企业文化模式
企业文化为企业带来了长期发展和创业的精神动力、价值追求，不仅满足的企业领导者的发展观，而且为普通职工带来了人生追求的目标，使得企业的整体价值观得以实现。
一、企业文化的基本模式
企业文化的构成，其基本公式为“制度文化+精神文化=物质文化”，而主体的企业文化则是指企业的精神文化，只有建立起精神文化才能建立起制度文化，最后才能形成企业物质文化的表象。企业文化模式的构建包括：企业经营哲学、企业精神、企业风气、团体意识、价值观念、企业目标、企业道德、企业风俗。这些方面的内容细化起来，可以细致到企业标志、厂容厂貌、产品特色、厂微、厂旗、厂服、文化传播网络。企业文化的基本模式是要以功能性的主体精神打造来推动企业的整体发展，而企业精神的形成对企业资源合理配置和经营哲学有着辅助的作用，所以在企业文化模式的提升过程中必须要考虑到企业的经营思想，将企业文化变成企业灵魂与活动的源泉。
目前，企业文化的基本模式包括这样几种：①协同型：以友好协作为主体，创造企业非常友好的工作环境，强调组织凝聚力和团队士气，重视关心客户和员工，鼓励团队合作、参与和协商，是一种人性化的基本模式。②活力型：企业内部有充满活力的、有创造性的工作环境。员工勇于争先、创新和承担风险，鼓励个体的主动性和自主权，这样的文化模式是较为创新的。③层级型：企业内部有着非常正式的、有层次的工作环境，各级员工的工作行为活动都有章可循，关注的长期目标是企业运行的稳定性和有效性，基本属于一些大型集体化企业。
二、企业文化的特殊作用
企业文化的构建为企业的发展目标做出了较为长远的目的性指引，在企业发展的过程中，如果没有一个长远的发展目标就会迷失方向，丧失信心，而企业文化正视企业发展现状，为企业所有的员工提供了指导性的生产经营目标。具体来讲，企业文化具有以下不可替代的作用。
(一)为企业带来了有效的规章制度约束
企业文化主要是用简单有效的文化理念创造企业基本精神目标，这种目标性的指向必然会为企业的制度建设带来约束，任何有悖于企业文化的行为自然会受到所有员工的整体批评，这种自然而然的内部制度约束会形成极大的力量，为企业的制度建设创造有效空间。
(二)为企业带来了道德规范约束
道德规范其实远比法律、法规有着更为强大的行为约束力，企业文化建立起来的道德约束不仅对职工进行的约束，同时也为企业本身带来了社会性的认同和信任。
(三)为企业带来了凝聚力量
企业发展需要凝聚力，而凝聚力的培养就需要通过企业文化建设来实现，企业文团结友爱、相互信任的和睦企业文化自然就会强化企业的团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
三、具有中国特色的企业文化模式
(一)富于变化性的企业文化
富于变化的企业文化模式主要适用于处于发展阶段的小型企业。发展中的企业有着日新月异的变化形式，在如此多变的经营环境中也不应该忽视企业文化的建设，反之，更应该重视去文化建设，以求带动整体企业的发展，使得企业的生命力不断延续。在企业的初创时期，要设计“求生存，求发展”的企业文化，因为企业的发展规模不具备一定的竞争优势，所以这个阶段的企业文化要依靠生存，要避免亏损，以这样的文化理念来激发所有员工的工作热情，使其以发展的眼光去看待企业，逐渐累积资金，为企业的“迈步”做出贡献。所以，建立制度管理机制是其发展的首要任务，整个制度文化的建设的都具有稳妥的特点，在稳中求发展。
(二)以儒家文化为基础的企业文化
中国传统文化是中华民族在数千年的历史中创造的灿烂文化，儒家思想是其中重要的组成部分，儒家思想所蕴含的思维方式、价值取向、行为准则、文化内涵等，具有强烈的历史性、民族性，至今仍然影响着我们的生活，制约着人民的道德准则。所以说，儒家传统文化为现代企业文化建设提供了历史的借鉴和现实的渊源。儒家文化更适合打造中国特色、中国气派、中国风格的企业文化范式，儒家伦理中重视人的价值，能较好地调节社会关系、人际关系，调动人的积极性，对现代经济的发展起到了西方理性文化所起不到的作用。儒家文化建立的步骤包括：一是“人本主义”导向的生命价值观。二是“义重于利”的社会伦理观。三是“取法中庸”的人生实践准则。四是“和而不同”的群体伦理。五是“平均为上”的公平伦理。这些思想模式，主要是以行为准则和价值观念来约束企业管理，将员工的价值选择提升到现代企业发展需求之中，通过对儒家思想的改造和创新，实现传统与现代的结合。
(三)融合性质的企业文化
企业文化的融合模式，主要是针对并购式的大型企业而言，企业之间的并购必然会带来企业文化的撞击，合理地将企业文化进行接纳、兼容、交互和共生是企业文化融合的重点。在融化模式中，首先要分析并购公司的企业文化特点，以客观的眼光来审视对方文化。然后就是要找到双方文化的契合点，努力缓解文化冲突。最后，则要本着接纳吸收、兼容并蓄、交流互补、共存共赢的合理规则，在这种规则的指导下来进行文化融合。
四、结束语
王成荣对企业文化的表述为，“企业文化是在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和职工的长期实践所形成的为企业打多数职工所具有的价值观念、信仰、态度、行为准则、道德规范及传统和习惯的总和。”优秀的企业文化会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围，产生一种振奋精神、开拓进取的良好风气，激发组织成员的创造热情，从而形成一种激励环境和激励机制。优秀的企业文化模式怎样普及，怎样推广，都有待进一步研究。