关于企业文化的论文投稿

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　　企业文化是企业长期发展过程中，逐步形成的思想观念和价值体系，是企业前进和发展的重要动力。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于企业文化的论文投稿的内容，欢迎大家阅读参考!

　　关于企业文化的论文投稿篇1

　　浅析充分发挥企业文化建设在企业发展中的纽带作用

　　引言

　　随着现代企业制度的发展，企业在领导体制、经营机制、分配制度等方面都发生重大变化，这从客观上迫切要求企业党组织必须迅速建立起与企业现代制度相适应的新的工作机制。文化建设一直以来都是企业发展过程中的一项重要工作，其不仅能够提高企业管理水平，增强企业凝聚力，而且还可以帮助企业提升市场竞争力，促进企业可持续发展目标的顺利实现。

　　一、企业文化在企业建设中的重要作用

　　企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。企业文化在企业改革发展中的作用愈来愈突出，优秀的企业文化能为企业发展带来最为强劲、持久的核心动力。

　　1、企业文化建设为企业提供现代企业精神

　　企业要在市场竞争中取胜，需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。有了这种现代企业精神，才能将全体员工的心紧紧连在一起，为企业创造最大价值;才能让企业抓住发展机遇，实现跨越式发展。现代企业精神集中体现为企业文化，建设企业文化，可以为企业提供精神支柱。

　　2、企业文化建设对有效提升企业的核心竞争力至关重要

　　企业核心竞争力是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素。企业核心竞争力与企业文化息息相关，企业只有取得“核心技术”才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，而这种“核心技术”离不开深厚的文化传承，或者说就是企业所独有的软实力。企业应当重视和加强企业文化建设，不断提升核心竞争力。

　　3、企业文化建设是企业长远发展的持续动力

　　为了强化企业管理、提升企业经营管理效率和效果，实现发展战略，企业应重视和加强企业文化建设，致力打造优秀的企业文化。加强和改进新形势下的企业文化建设已经成为一种管理的创新和追求，是实实在在推动企业科学发展的重要途径。企业文化是社会文化的一部分，是企业发展的内因。企业形象和产品价值都必须依赖企业文化去支撑，去推动。没有健康的企业文化就没有完美的企业形象和丰富的产品价值。企业文化的健康发展给予了企业可持续的健康发展，给予了企业的正面形象，给予了产品竞争力。

　　二、企业文化的内涵及原则

　　1、企业文化的内涵。

　　企业文化是一个企业在长期经营管理活动中，通过员工的习惯性行为与管理者的管理规范所体现出的一种企业经营管理理念或价值观体系。企业文化促进企业健康稳定发展的重要作用主要体现在六个方面，即引导正确价值取向、增强员工凝聚力和归属感、强化员工的责任感和使命感、有效约束自身思想行为、与社会大众文化相辅相成、营造和谐氛围，保障各项活动顺利实施。企业文化的主要特征包括长期性、指导性、独特性与变化性。长期性是指企业文化不是一蹴而就的，而是在长期活动中所逐渐形成的;指导性是指企业文化能够对管理者的管理活动和员工的生产活动进行及时有效的指导，帮助员工规范自身行为;独特性是指每一家企业的企业文化都是独一无二的，它代表着这家企业独特的精神内涵，不可替代和模仿;变化性则指企业文化会随着时代的不断变化发展而变化，为了适应新时代新要求，企业文化会不断调整自己内容和结构，满足企业发展的新需求。

　　2、企业文化建设提升企业核心竞争力的原则。

　　加强企业文化建设以提升企业核心竞争力应当遵循以下三个原则。第一，创新原则。创新是企业生存发展的灵魂，在整个企业经营活动中处于关键性的地位。着力提升企业的核心竞争力，就要及时更新企业经营管理理念，充分吸收和借鉴国内外先进管理办法，通过文化创新提升企业综合实力。第二，素质培养原则。员工素质的高低直接影响到企业文化的建设发展进程，要充分发挥企业文化的作用，就应当通过多种培训与竞争方式切实提高员工的专业水平和综合素养，在全企业范围内部形成良好的学习氛围。第三，领导者关键性作用与员工主体作用相结合原则。企业文化的建设发展既离不开领导者的科学决策，也离不开员工的忠实执行，这就要求领导者应发挥好带头作用，以身作则，带动员工共同推动企业精神文明的建设发展。

　　三、如何发挥企业文化在企业建设中的纽带作用

　　打造优秀的企业文化，是一个长期而复杂的系统工程。要充分调动企业员工的积极性，要以人为本，建立人性化的企业文化，这样才能在激烈的市场竞争中把企业做强做大，这就是企业文化的实质。

　　1、塑造企业核心价值观

　　核心价值观是企业文化的基石。企业在文化建设中提炼并形成企业的核心价值观，才具有凝聚力。企业核心价值观是指导企业运营和员工行为的根本原则，是企业的文化核心，反映出一个企业的行为和价值取向。国际知名企业都有自己的核心价值观，如肯德基的核心价值观就是：“以人为本，顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会”。企业核心价值观确立了全体员工共同的价值取向，凝聚了人心，鼓舞了士气，提供了持续动力。

　　2、及时转变观念，提高管理者的决策能力。

　　良好的企业决策对企业未来的发展方向与发展目标具有至关重要的意义。加强企业文化建设就要及时转变观念，着力提高管理者的决策能力，以切实加大文化决策的效率。毫不夸张地说，决策的正确与否关系到企业的生死存亡,通过提高管理者的决策能力，有利于企业管理在激烈的市场竞争与行业发展中以一种敏锐的角度对本企业的发展方向和当前市场发展现状有一个客观清醒的认识，将本企业的专长特色与核心竞争力发展需求相结合，以寻求企业文化发展的最佳方向与内容。企业管理者在管理活动中只有不但地转变自身的思想观念和思维方式，才能为企业文化建设活动的正确决策提供有力指导，才能确保企业文化建设的发展发展方向与发展趋势。

　　3、塑造企业风格，树立品牌形象。

　　对于一个企业而言，企业风格是其固有的精神特征，标识了与其他企业的根本性差异。企业风格与企业文化一脉相承，而企业文化又能帮助企业迅速树立起本企业的品牌文化形象。企业品牌是在企业文化高度凝练发展下的产物，是企业软实力的主要体现。企业只有企业在文化建设活动中着力打造自身独有的风格文化,树立品牌形象,通过多种方式宣传散播品牌价值,从而不断开拓消费市场，吸引更多的消费者。品牌对于企业发展的重要性还在于，它能够为企业产品增添附加值，从而直接在物质层面切实增加企业的经济效益，为企业在市场中不断做大做强,做出自己应有的突出贡献。

　　4、树立以人为本的理念。

　　企业文化建设要以人为本。“以人为本”是企业文化建设应当信守的重要原则，这也是企业文化的实质。企业只有树立以人为本的理念，才能在激烈的市场竞争中把企业做强做大。我公司是军转工企业，多年来形成了团结进取、敢打必胜、艰苦奋斗、积极奉献的企业精神，把这种战友情、同志情进行升华，而且在当前煤炭市场形势下滑的情况下，我公司千方百计从职工切身利益出发，所有工程必须在自有职工有任务的前提下，方可进行分包，体现企业对职工的关心关爱，关注民生，坚持为职工发放福利，改善职工福祉，让职工充分享受发展红利。重大节假日慰问困难职工，领导班子与困难职工帮扶结对子等内容一并体现。

　　5、形成负责任的领导集体。

　　通过文化建设形成强有力的、负责任的领导集体是企业文化建设中最重要的问题。企业文化建设要有领导体制，要有人主管，要着力将核心价值观转化为企业文化规范，充分发挥核心价值观对企业发展的强大推动作用。

　　结束语

　　企业文化建设是有效提升企业核心竞争力的重要方法之一，在新形势下，企业文化建设不仅仅体现在物质层面,更主要的在于制度层面的建设活动。加强企业文化建设活动以提升企业核心竞争力，就要求企业摒除落后理念，及时接受和发展新文化观念，提升整个企业的精神文化水平。加强企业文化建设活动，管理者应当从及时转变观念，提高管理者的决策能力、提高企业的创新能力、打造企业风格，树立品牌形象、完善员工队伍等方面着手，切实提高企业文化水平，提升企业在市场中的核心竞争力,确保企业能够长期处于不败之地。

　　关于企业文化的论文投稿篇2

　　浅析我国烟草行业企业文化建设关键要素

　　一、我国烟草行业企业文化发展的概况

　　我国的烟草行业企业文化建设可以分为三个阶段，了解阶段、认知阶段、起步阶段，具体如下：

　　(一)了解阶段

　　这个阶段产生于1982-1991年，这时的烟草行业刚开始了解到企业文化，而且这个时期烟草行业实施的政策是统一领导，垂直管理，专卖专营，对企业文化建设的认识还不够深切。这是烟草行业发展的第一个周期，也是烟草企业文化建设的第一阶段。

　　(二)认知阶段

　　20世纪90年代，是烟草行业的第二个发展周期，也是烟草行业企业文化建设的第二个阶段。1991年《烟草专卖法》的颁布实施，使得烟草专卖制度得到了法律保证。在这个时期，企业文化建设已经得到了广大烟草行业企业的重视，开展了企业文化的探究活动;中烟政研会还组织过多次的行业性研讨，取得了良好的效果，推广了烟草行业的企业文化建设。

　　(三)起步阶段

　　进入21世纪以来，我国各行各业都取得了显著的进步，烟草行业也进入了一个新的发展阶段。随着改革开放的深入，烟草行业面临着发展机遇的同时在面临着严峻的挑战。随着人们对吸烟与健康的关注的加大，烟草行业的形势不断的发生变化，烟草的发展环境受到了影响。这个时期我国制定下发了《中国烟草企业文化建设纲要》，越发的重视企业文化的建设，还进行烟草行业企业文化建设的试点工作，组织文化建设培训工作，中国的烟草行业企业文化建设进入了第三个阶段。

　　二、我国烟草行业企业文化建设的关键因素

　　笔者结合多年的实际工作经验，通过对成功企业的研究，对企业问题的寻找，从可行性的角度提出了几个烟草行业企业文化建设的关键性因素，如：企业领导者加强企业文化的管理、企业文化建设与企业发展战略相匹配、企业文化建设需要注意烟草行业的特点和企业的个性、企业文化建设与企业形象相结合、企业文化要培养员工的归属感的等等，下面具体分析：

　　(一)企业领导者加强对企业文化的建设管理

　　一个企业的领导者对企业文化的影响是非常巨大的，过去时候企业领导人只是对企业的有形方面进行管理，例如资金、技术、人员、设备等，而忽略了企业无形财产既企业文化的建设管理。但是随着时代的发展进步，企业文化的建设管理越来越重要，企业家的职能也发生了变化，企业领导者不仅仅是企业经济的管理者，还应是企业文化的管理者。企业领导人在管理企业规划企业时，会构建企业的基本价值观、基本理念、行为准则等，这些东西会在企业的运作中得到贯彻，为员工所接受，在员工的行为之间得到充分体现。领导者影响企业文化的能力才是如今企业建设最需要的最重要的能力，当今世界上著名公司中的领导者大多时间花在了企业文化的建设管理中，他们往往取得了成功。

　　(二)企业文化建设与企业发展战略相匹配

　　企业文化与企业战略之间的关系是相互联系、相辅相成的，企业文化对企业的发展起着指导、激励的作用，企业文化还有约束、凝聚等重要作用，是企业战略实施的重要手段，所以企业文化建设必须和企业的发展战略相适应、相匹配。要加强企业文化建设，首先企业的发展战略必须明确，将企业文化建设与企业的发展战略科学的结合在一起，才能为企业的发展提供不竭的动力和正确的方向。

　　(三)企业文化建设需要注意烟草行业的特点和企业的个性

　　企业文化也是文化的一种，它本身受民族文化、社会文化的影响，有着和民族社会文化相同的共性，是时代和社会的特征的综合反映;但是由于各行业企业的类型、性质等的不同，各个企业又有着自己的鲜明的独特的精神面貌，有着企业文化自己的个性，明显的区别于其他企业。所以在企业的文化建设中，每个企业要根据自己的实际情况，发展行业特点，加强自己的企业文化个性，建设自己特色的企业文化。在我国，由于烟草行业的特殊性，烟草企业文化的建设需要符合《烟草行业文化架构体系》的要求，在当前的社会市场背景共性中建设企业文化，彰显文化个性。

　　(四)企业文化建设与企业形象相结合

　　企业形象对于企业来说是非常重要的，企业形象的好坏关乎着企业的效益问题。当企业在社会公众中有良好的形象时，人们往往愿意购买该公司的产品，反之则会厌恶这个企业，失去市场。而企业文化与企业形象之间的关系是相互促进的，优秀的企业文化才会产生良好的企业形象，可以说企业形象是企业文化的外在表现，企业文化是企业形象的内在基础。所以我们要将企业文化和企业形象相结合，加强文化建设和形象管理。

　　(五)企业文化要培养员工的归属感

　　企业的生存和发展要靠企业员工的共同努力，要使企业文化想成为一种自觉，让员工无意识地就遵守企业文化准则。企业准则可以让员工安分的工作，但是却不能让员工热情全身心的投入到工作中去，企业文化就可以做到这一点，优秀的企业文化让员工找到归属感，使员工更有凝聚力，更有激情去建设“自己的”企业。

　　三、小结

　　我国烟草行业企业文化建设还处于起步阶段，还有很长的路需要走，要充分认识到企业文化的重要性，紧紧抓住企业文化建设的关键因素，加强企业文化建设力度，促进我国烟草行业企业健康良好发展。本文中提出了几点企业文化建设中的关键因素，希望可以给烟草行业的文化建设提供借鉴。