关于企业文化的论文博士范文
关于企业文化的论文博士范文
在激烈的市场竞争中，对于现代企业管理来说，企业文化的重要性日益凸显，并且逐渐成为企业的核心竞争力，进而在一定程度上推动企业的持续发展。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于企业文化的论文博士范文的内容，欢迎大家阅读参考!
关于企业文化的论文博士范文篇1
浅析企业文化与思想政治工作的关系
企业文化最重要的组成部分就是企业精神以及企业价值观。构建企业精神就是在企业领导人员的引导下，对企业的任务、特点以及发展路线进行分析，同时将企业价值观念作为基础，建立企业内在的追求与信念，从外部形象以及企业的群体行为来使企业精神得以形成。企业文化的建设不但是企业谋求生存发展的方式，同时也是企业对管理水平进行提升的需要，也是对于企业思想政治工作的渠道和领域进行拓宽的方式，也对思想政治工作的作为与需要进行展示。
一、对企业思想政治工作与企业文化的内在含义进行正确的认识
企业在生产经营中对人本管理的理论进行倡导、筛选、积累、提炼并形成，将企业价值观作为核心，其主要的内容就是企业精神、企业的最高目标等等，这就是企业文化，能够使企业员工的归属感、创造性以及积极性得到激发与凝聚，同时也成为了企业的精神支柱与灵魂。我党与国家最优良的传统与政治优势就是思想政治工作，这也是对各项工作进行有效落实的必要条件，以此来使企业的中心工作得到保障。这两者之间的关系非常的密切，不但有能够相互影响的共同部分，也存在着互补的不同部分。
二、对企业思想政治工作和企业文化的异同点进行正确的区分
(一)企业思想政治工作与企业文化之间的相同点
第一，相同的工作目标。使企业的管理水平得到不断的提升，使企业的核心竞争力得到加强，使企业的经济效益得到提高就是企业文化最主要的目的。二企业思想政治工作最主要的工作目的就是要让职工能够树立一个正确的价值观以及正确的理想信念，培养出“四有”员工，以此来使企业的经济效益得到有效的提升。
第二，相同的工作对象。在企业的思想政治工作与企业文化之中，人是主要的研究对象，企业文化中始终提倡以人为本，而企业的思想政治工作也对员工主人翁的地位进行了强调，企业的所有员工都是这两者的工作对象。
第三，相同的工作方向。企业的思想政治工作以及企业文化都要为经济基础进行服务。不管是企业的思想政治工作，还是企业的文化，都必须要服从党的安排，坚持我党的正确领导，掌握当前社会主义的发展方向。
第四，相同的工作内容。首先，在经营行为上得到表现，建立与坚持良好的企业道德以及良好的行为准则，对企业的信誉进行维护，树立企业的良好形象，严格的遵守我国法律法规，对确立的合同严格的旅行。其次，在价值观上得到表现，对企业的社会责任感以及企业的经济效益统一更加的重视，加强对个人、集体、国家这三个方面的利益进行正确的处理。然后，在企业的精神上得到表现，对企业的向心力以及凝聚力进行强调，使员工对企业的发展与生存的劳动热情进行激励。
(二)企业思想政治工作与企业文化之间的不同点
第一，不同的内容。企业文化的主要内容必须要对企业内外部的实际条件进行分析，对企业的精神进行培养，明确企业的实际目标，对良好的企业形象进行树立等，这也就说明企业文化中具备了非常明显的企业个性。思想政治工作的主要内容是对所有员工以及党员干部进行相应的政策、任务教育等各个方面的教育工作。
第二，不同的主导力量。企业领导人员的素质对企业文化的好坏与否以及企业文化建设的水平高低有直接的影响。企业的思想政治工作是我党对企业进行领导的最主要的方法与途径，对我党的党建水平以及执政能力有最直观的体现。
三、对思想政治工作的优势进行发挥，确保企业文化建设的健康发展
企业文化的建设与企业的思想政治工作是密不可分的。这是因为员工想要认识到企业文化，就必须要通过企业的思想政治工作来进行强化，经营理念以及企业精神这些都必须要依靠企业的思想政治工作进行保障，企业文化想要快速的发展与进步，也必须要依靠企业的思想政治工作来进行促进与推动。
四、结语
总而言之，必须要在对企业文化进行建设的过程中加强企业的思想政治工作，对观念进行不断的更新，这样企业文化的建设水平，必然会出现全面的提升。必须要将企业文化与企业的思想政治工作进行有效的结合，才能够满足当前社会主义市场经济的实际需求，使员工的工作积极性得到有效的调动，以此来保证企业能够健康的发展。
关于企业文化的论文博士范文篇2
浅析企业文化建设与思想政治工作有机结合的实践措施
引 言
现代企业普遍重视企业文化的建设，不过很多企业只是把企业文化当作几句口号，或者囿于激烈的市场竞争，觉得企业文化费工夫、不实际，需要时翻出来装点一下“门面”，自顾不暇时便将其抛之脑后。究其个中原因，多因未能真正理解企业文化意旨所在，且不适应我国经济当前“新常态”、新的市场竞争格局。由此，以思政工作为切入点，展开对两者有机融合路径的探讨对企业全局管理具有一定积极意义。
一、企业文化对企业全局管理的作用
在企业管理的各个阶段，企业文化都具有重要的影响。企业管理贯穿于企业全周期、全过程、全员的生产经营活动之中，是企业生存和发展的保证;而企业文化在此中的作用，可归纳为如下几点：
(一) 是选择企业战略的基础。
兵法有云：“上下同欲者胜。”即具备远见卓识的企业家，善于把员工个人的价值观统一到企业价值观之中，让企业发展目标和战略成为员工自发的追求，正是发挥了企业文化的导向作用。企业战略是企业的长远发展目标，以及实现该目标策略、方法和途径的总和。文化是我国几千年来代代相传的做生意的最基本的原则;“不赚钱的生意不做”也是许多企业恪守的信念和文化。可以说有什么样的企业文化，也就有什么样的经营理念，封闭保守的思想、消极落后的观念产生不了积极进取、开拓创新的企业发展战略，故而企业文化是选择企业战略的基础。
(二)是制订管理制度的关键。
现代企业强调“以人为本”，这就需要把企业文化融入管理制度之中，实行人性化管理，才可得人心。企业制定管理制度时，应发扬民主集中的精神，充分吸纳不同的利益诉求。让企业的管理制度既代表广大员工的意见，又体现出企业的价值观念。企业应深刻认识到管理制度是用来规范、约束、激励员工的行为，有什么样的企业文化就有什么样的管理制度，如果企业文化是一种保守型的文化，相应的管理制度就重在约束、规范和遵守，不允许违反管理制度;如果企业文化是一种进取型的文化，相应的管理制度就会鼓励创新、开拓和打破常规，容许员工犯错。
(三)是企业统筹管理的保证。
企业管理的重心在于执行力，实施企业管理的时候，固然需要综合运用各种资源、措施和手段。企业文化可以创造符合企业全体员工利益的价值观，调动员工积极性和主动性，使企业员工生成凝聚力和执行力，把管理内化为自觉的行动，从而自觉遵守企业的管理制度，在工作中互相约束和规范、团结和鼓励、竞争和赶超，使企业经营管理规范和高效，在企业文化与企业管理制度协调共振时，企业文化就会发挥正向的协调、凝聚、激励作用。
二、企业文化建设与思想政治工作的关系
文化建设内容丰富，实行起来也较为复杂，而成功的思想政治工作可以为文化建设打下良好的基础，提供强大的动力，从而保证文化建设发挥其积极效应。通过思想政治教育，员工可以明白其自身的职责所在，树立更强的集体荣誉感，与组织的价值理念达成共识，进而与集体一同努力和创新，最终取得工作成果。另一方面，思想政治工作创新同时也带动了文化建设的创新，思想政治工作所采用的全新教育方式和教育理念无时无刻不在激励着员工，促使其摒弃陈旧的文化理念，形成新的文化氛围。同时，与之文化建设互补还可以团结人心，合力共促员工更为积极主动地投入到事业单位的建设当中，为单位一系列改革提供不竭动力，从而促生更大信心去迎接新时期的机遇和挑战。
三、企业文化建设与思想政治工作的融合路径
(一)发挥文化的规范作用。
基于上述可知，文化建设可以拉近组织与员工之间的关系，调动员工工作的积极性，使员工更好地接受组织的领导和指挥，从而促进思想政治工作的深化。而古语有云“不以规矩，不成方圆”，就清楚地说明了必须用制度、规矩来制衡每一个人的思想和行为。企业文化的规范约束作用往往无处不在而且力量巨大，企业应该充分发挥道德信仰、共同价值观、文化氛围等方面无形的规范作用，用管理来制约每一位员工，严格执行工艺要求和作业标准，不断提高产品品质。人的工作态度、思维方式和价值观决定了其行为方式，而行为方式决定了结果，决定了绩效的好坏，因此必须有形约束与无形约束相统一，外部企业制度约束与内部员工自我约束相结合，使员工不断调整自己的价值观、信念和行为准则，真正发挥管理的实效和高效。
(二)坚持既定原则与方向。
具体地说，即是将文化建设与思想政治工作相融合必须坚持一定的方向和原则，不能盲目进行，不然只会适得其反。两者的有机结合要以科学发展观为基本方向，强调以人文本的中心思想，其最终目的是激发员工的工作热情，提高劳动生产效率，从根本上解决群众所面临的问题，使之更加坚定地走中国特色社会主义道路。但在两者结合的过程中，应重点强调理想信念的关键作用，使得员工可以为共同目标而共同努力。同时，两者有机结合还需要平衡很多问题，比如创新与发展，传承与改革。需要注意的是，解决上述问题的初衷必须秉持“以人为本”的管理理念，顺应时代的发展规律和市场的变化动向，更好地促成文化建设与思想政治工作结合，实现员工与企业利益同步最大化。
(三)相互渗透共促协调化。
文化建设与思想政治工作的融合主要包括结构层次的融合，即将不同的物质、行为和制度文化分别注入到思想政治工作中;还包括功能方面的融合，即导向功能、激励功能以及协调功能的融合。为此，企业应借助企业文化的魅力构筑共同愿景，以一种“软”管理的方式来协调各职能部门和员工，营造出积极和谐的企业氛围，使他们不再固守自我利益，而是统一在企业的战略目标下，形成整齐协调的行动，求同存异，同舟共济，把矛盾、冲突化解于无形。
结语
综上，企业要想充分发挥人才的效能，就应着实为员工着想，持续改善软硬件环境，改善员工待遇，不断提升其责任心和归属感，使之将企业当成一个大家庭，形成一股向心力和凝聚力，以严谨的态度、崇高的责任感、神圣的使命感严谨对待工作中的每一个细节，由此带动企业整体管理效率和经济效益的提高。