企业文化的作用论文范文参考

　　企业文化关系着一个企业的生存和发展，良好的企业文化对企业整体氛围和形象产生积极的影响。企业文化不是一蹴而就的，企业文化是与企业相伴而生的客观现象。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于企业文化的作用论文范文参考的内容，欢迎大家阅读参考!

　　企业文化的作用论文范文参考篇1

　　浅析企业管理中企业文化的作用

　　摘 要：作为企业灵魂与精神的支柱，企业文化是企业长期生产经营实践中形成的一种精神与凝聚力，是企业所有员工认同的价值观念、理想信念。作为企业管理的核心内容，企业文化在其发展中具有关键性的作用。本文主要对企业文化的概况、企业管理中企业文化的作用进行了分析与探究。

　　关键词：企业管理;企业文化;作用;导向作用;以人为本;概况

　　1 企业文化的概况

　　企业文化也可以叫做组织文化，其形成的主要目的就是为了解决企业生存与发展中存在的问题，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号及处事方式组成的特有文化形象。企业文化可以分为两种含义，广义是指企业创造的具有企业特点的物质文化与精神文化;狭义是指企业形成的具有自身特色的经营理念、价值观等相关内容的综合。

　　作为企业的精神力量，企业文化是企业管理者思想的主要反映途径。在企业文化建设发展中，其内容包括：企业管理的理念、模式等，是企业管理规章制度制定的标准，是企业发展的根本动力。在领导机构健全的情况下，一般要做好四项内容，如调查研究与评价企业文化现状，定格设计企业文化理念，传播、发展与实践巩固企业文化，完善与创新企业文化，在企业管理中，这四项内容构成企业文化建设的整体，促使企业文化的不断提升，逐渐成熟。

　　2 企业管理中企业文化的作用

　　(一)企业文化对企业管理的导向作用

　　(1)企业文化是企业管理的理论基础

　　企业文化调节方式的运用，必须始终坚持"以人为主"，通过多种文化方式对员工工作积极性、自主能动性进行充分激发，达到组织目标实现的目的，这些行为也被叫做"软管理"方式。在企业文化导向作用发挥中，强调"以人为主"的管理观念，主张将培育进步的企业文化与人主体作用的发挥作为主导内容，将企业文化建设发展与人自身潜能的充分发挥作为企业发展的重点，在企业经营管理中，不仅要对企业资源加以充分利用，更要重视人的发展，建立完善的人力资源管理体系，同时要形成符合企业发展的文化管理方式，在管理内容丰富的同时，为企业管理提供科学有效的管理理论。

　　(2)企业文化是企业管理的目标与手段

　　企业文化属于企业发展的一种管理理念，将企业文化运用到企业管理中，不仅对企业发展具有目标导向作用，更是企业发展的方向。在企业长期生产经营中，企业文化可以引导企业更好地发展，特别是在企业文化氛围营造中，应重视企业目标。企业文化内的价值理念、行为准则等应与企业战略目标具有统一性，在企业全体员工共同努力下，企业文化管理制度的完善，对企业长远发展具有决定性的作用，其具有强烈的目标导向作用，在价值取向方面对员工具有极大的影响。

　　作为企业品牌形象构建的主要因素，企业文化是在企业品牌展示与形象塑造中占有重要位置，是企业经济实力的重要表现。企业品牌是企业凝聚力产生的主要条件，通过企业文化的推动，可对员工积极性与创造能力进行最大限度地激发，是企业经济实力持续发展的根本动力。企业文化和企业经济实力之间存在着密切的联系，是树立企业品牌的重要组成部分，品牌价值的实现是时间积累的过程，也是企业文化沉淀的途径，是企业长远发展的根本动力。

　　(3)企业文化需要企业管理来发展与完善

　　企业文化与企业发展史具有紧密的联系，企业价值观是否正确是企业文化发展的重点。"以人为主"是企业管理必须遵循的原则，管理的实施与员工存在密切的联系。只有在企业管理活动、实践中融入企业文化的核心内容价值观，才能帮助员工更好地提升自己，不断修正自己的思维方式，增加员工归属感。由此可见，企业文化的建设与完善，与企业管理状况息息相关。

　　(二)企业文化对企业管理具有道德规划作用

　　《企业的人事方面》一书由道格拉斯・麦格雷戈在1962年所著，该书中提出了企业经营道德性假设。其主要内容为企业、管理者和理论道德假设之间的关系分析。在经营活动中，企业不但到实现经济效益最大化，还必须与道德需求相结合，进行企业良好形象的树立。企业形象的树立，可对企业文化的内容、企业管理模式、经营理念等进行充分反映，是企业发展的重要保障。企业文化属于企业形象的一个分支，企业文化对企业形象的树立具有至关重要的作用。

　　企业文化可以激发员工的自豪感、责任心，并能对企业管理的特点、内容进行充分反映。企业文化可以进行企业形象的塑造，两者之间存在本与标的关系，良好的企业形象标志着企业的成功。企业形象对企业发展具有推动作用，对其他相关企业也会产生相应的影响。同时在企业经营发展过程中，其与企业文化都是企业重要的无形资产，直接影响着企业的发展、壮大。从某种意义上讲，企业文化也属于道德规范，可以对企业选用的道德管理、行为进行有效约束，进而将一个良好的文化支撑提供给企业，帮助企业树立良好的形象。

　　(三)企业文化是推进现代管理方式变革的动力

　　精细化管理是现代企业管理的方向，在整个企业管理过程中，应严格遵循IS09000、IS014000标准，实现规范化、标准化管理。高素质员工队伍是现代化管理实施的重要保障，为此，必须通过企业文化提升员工队伍的整体素质。通过企业文化在企业管理过程中的合理运用，将传统经济主导、制度主导的员工管理方式向文化主导方式进行转变，也就是对文化启发加以重视，重视对员工内在潜能进行充分挖掘，实现员工的自我提升，并在此基础上，对员工的工作态度、行为模式进行改变，达到激发员工主动性、创造性的目的。文化是指内在自我认同的弹性约束，能够引导员工自主地参与到工作当中。在企业管理中，文化和制度都是规范，文化是具有引导性的规范，二制度是底线规范，通过二者的有机结合，可对管理效能进行放大，实现企业的规范化管理。

　　(四)企业文化要求企业向"以人为本"管理理念转变

　　体能、智能、技能与文化是人力资源的重要内容，在员工体能、智能及技能最大限度发挥的过程中，要求员工对企业文化具有认同感，只有通过文化体系的建立与完善，才能对人力资源开发起到积极的引导作用。当员工认同企业目标、愿景及价值观，其才会自觉地将自身工作目标与企业发展目标结合起来，才能确保员工个人价值与企业价值具有一致性，才能激发员工的工作积极性，提高工作效率。在企业文化建设与企业现代化管理中，"以人为本"的经营管理理念起到至关重要的作用。如企业只重视知识、技能发展，而极为忽视文化建设，将给企业长远发展造成严重的影响。如企业缺乏共同崇尚的价值准则及行为规范，将无法有效利用知识与技术，进而阻碍企业的发展。如企业没有共同追求愿景、没有凝聚力，企业与员工之间的关系将变为简单的雇佣关系，这种情况下，员工为实现自身经济利益，不会将企业目标作为自身发展，根本无法实现企业快速发展。为此，企业管理中，必须重视企业文化，必须始终坚持"以人为本"的管理理念，必须站在员工的角度看问题，帮助员工解决其工作中的难题，帮助员工实现自我提升，并为员工提供公平、公正的工作环境，为员工提供晋升、加薪的机会，以此提高员工的自信心、责任心，提高员工的工作热情，激发员工的潜能，实现员工的自我价值，实现企业的社会效益与经济效益，推动企业的高速发展。

　　3 结束语

　　综上所述，随着现代企业管理研究的不断深入及社会经济发展水平的不断提升，企业文化理论及管理方式也愈加完善。作为现代企业管理的新理论，企业文化是企业适应市场经济发展的重要手段，通过企业文化的合理利用，可以更快、更好地实现企业战略目标，推动企业的快速发展。

　　参考文献：

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