企业文化的重要性论文征文(2)

企业文化的重要性论文征文

　　企业文化的重要性论文征文篇2

　　论建设企业文化的重要性

　　[摘 要]企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。

　　[关键词]企业，核心竞争力，企业文化

　　一、企业文化是企业之“魂”――核心竞争力

　　没有灵魂的人是行尸走肉，没有灵魂的企业就是没有方向没有活力的乌合之众。为什么这么说?有人说，人才是企业之魂，是企业的核心竞争力!有人说，高新技术是企业的核心竞争力，也有人说企业制度是企业的核心竞争力。企业的核心竞争力是一种最难模仿的能力，只有符合六个条件，即“偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉和变不了”才是企业核心竞争力。人才不流动的时候，人才可以称为核心竞争力。但现代企业，人才广泛的流动，你出30万，我可以出50万，人才可以“买”。先进的技术、高科技可以学，制度可以制定。但企业的信念、职工内在的追求，这样一种企业文化、价值理念的东西却是很难移植、很难模仿的。

　　据说香格里拉酒店可谓人才济济， 他的一名客房服务员可以到任何一家酒店担任客房部经理，他的一名酒吧服务生可以担任任何一家酒店的大堂经理。曾经有一家酒店以高薪聘请了几位香格里拉的高级管理人员，希望他们能运用香格里拉的经验提高酒店的管理和服务水平。但几年过去后，酒店的经营并没有多大起色。同样的人为什么不能发挥出同样的作用呢?因为，香格里拉的经营管理经长期锤炼已经磨合成了一个统一的整体。这种经过长时间磨合的文化不是任何个人所能带走的，离开香格里拉的人能带走的只是一些制度、方法等程式化的东西，但他们却永远带不走香格里拉的文化和精神，而一旦离开了这种经过时间磨合的文化氛围，这些制度、方法等程式化的东西也就失去了整合作用。

　　二、企业文化是“兴奋剂”――激励作用

　　一名心理学家这样描述激励的作用：人在无激励状态下只能发挥自身能力的10%～30%;在物质激励状态下能够发挥自身能力的50%～80%，在得到适当精神激励的状态下，能将自己的能力发挥80%～100%。物质激励到一定程度，就会出现边际递减现象，比如有些单位，什么都讲钱，靠物质来刺激，结果使得干多干少的人都不平衡。而来自精神的激励，则更持久，更强大。企业文化作为一种思想意识，和社会道德一样，是人的价值理念，能形成一种良好的精神激励。企业文化的激励作用体现在将企业目标与员工个人目标相结合，在企业目标中包含更多的个人目标，使得员工的个人目标的实现离不开企业目标。象胜利井下企业文化中包含的“井下发展我发展，我与井下共兴衰”，将井下每一位职工利益和井下的发展牢牢捆绑在一起，激励每一个井下人“超越昨天，干好今天，创造幸福美好明天”。

　　三、企业文化是设计大师――企业的品位

　　我们能从一个服装大师的作品中，感受到他的文化品位，反过来，他的文化品位也决定了他的服装的品位。在现代企业生产当中，经济和文化的联姻越来越紧密。离开了高文化支撑的经济，那么他就上不了品位，没有竞争力。经济文化发展的一体化趋势给现代企业品位提出了四个要求：

　　1、产品的文化含量必须越来越高，产品的使用功能要多样化，产品的造型要新颖，产品的包装和色彩要不断更新，这些都是文化含量的表现。举个简单的例子暖水瓶一代竹子，二代铁皮S型的网眼，三代铝皮或塑料皮，四代磁力壶压力壶，文化含量不断增加，款式增加，功能增加，艺术审美增强。现代企业如果没有这些，那么他的竞争力就差。

　　2、企业为客户服务的文化品位要高。这主要指两方面：一是CS战略，也就是顾客满意战略，以顾客为导向发展企业。以前计划经济时期是以商品为导向。象海尔等企业的服务越来越讲究他的完善性和多功能性。产品的标准不是行业标准而是顾客的标准。如果企业家光喊而没有从灵魂深处认识到这个问题的重要性，他就没法实施，这是体现在组织上。还有体现在成员的个体上，现在的企业都要在市场上占的份额越来越大，形象越来越好，首先决定于什么呢?必须走向一种文化形产业，都要有自己的文化特色。

　　3、企业员工的文化品位。企业员工没有死角，都要成为高素质的人，举手头足之间都体现出高素质高文化。横到边，竖到底，走曲径通悠之路，通过文化的手段来取得经营效果。

　　4、企业家的文化素养。企业家的文化素养主要体现在他的敏锐的文化洞察力，也就是说企业家要从企业文化的角度观察本企业为何兴为何衰。商场装修布置都很好，但服务员的素质却很差，问绸和纱有什么区别，不知道;初秋时穿那种好，不知道。商品知识、服务意识都非常低。弄点文化，似乎文化是别人兜里给装来的，他不善于从文化的角度去分析自己的企业，这不是没文化，而是一种落后的文化，企业家的任务就是要把这种落后的文化建设成优秀的文化。

　　四、企业文化是“舵手”―引导作用

　　任何一个企业都象一条船，航行在市场经济的海洋中，要想保证他顺利航行不翻船，首先第一个条件就是要保证所有员工观念和你一致，文化意识和你一致，和你往一个方向划桨才行，这在计划经济条件下，企业家的忧虑可能要小一些，因为产供销，人材物国家都包着。但在市场经济条件下，企业能不能搞好，全凭全体员工和企业领导者的领导能力和管理方式，取决于企业家的文化观念。

　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。

　　参考文献

　　[1] 陈亭楠编著《现代企业文化》.企业管理出版社 ，2003年4月第1版.

　　[2] 董艳玲主编《胜利企业文化研究》 中共中央党校出版社，2007年1月第1版