对自己工作励志的正能量文章

对自己工作励志的正能量文章

　　有很多关于对自己工作励志的正能量文章都是很值得我们去看看的，那么对自己工作励志的正能量文章都有哪些呢?一起来看看吧。

　　对自己工作励志的正能量文章篇1：哪些行为在扼杀你的前程

　　一、牢骚抱怨，职场慢性毒药

　　牢骚抱怨，是一种负能量，不是着眼于问题的解决，而是着眼于一个受害者的身份看待，而且对于你来说也没有因为牢骚而使问题得到解决。而且牢骚抱怨很容易传入领导的耳朵，毕竟“”时代虽然过去了，可是人性永远不会过时。天下没有不透风的墙!你正牢骚得兴奋，殊不知已经有一把匕首悄悄伸进来!而且你还要知道人都有扭曲、归纳和删减的天赋，他再把你的小报告，进行这样的处理，那么你在职场危也。

　　请记住这句话：警惕!隔墙有耳!牢骚抱怨不仅不利于职场的发展更是职场的陷阱和绊脚石。

　　二、在下属面前指出公司的领导决策错误

　　有的干部发现上司有决策错误，会忍不住在下属前挑明，此举负面作用巨大!可能让你的职场发展泥牛入海，难以翻身。

　　这样不仅让其他人可能到你的领导上司前夸大或变形汇报，更大的麻烦是减少你对下属的威慑力!他们认为可能你对上司有看法，有想法，有抱怨，也许这就是他们的机会。在中国这个关系社会，此举强烈暗示你和上司关系不好!他们对于你更可能阴奉阳违。表面上对你恭恭敬敬，私下里，你就有难以预料的事情发生。

　　请记住这句话：你在上司眼中的地位或者你与上司的关系，常常对你的下属产生威慑力!职场借力狐假虎威不会用，你损失大了。

　　三、认为违纪小错关系不大，殊不知枪打出头鸟

　　有的员工总体工作很好，但经常犯些小错误，比如迟到、早退、错别字之类的，这样危害极大!会被人利用甚至放大，甚至让你在关键时刻功亏一篑。

　　因为心理学的规律是：毕竟在职场，领导与同事更容易注意你的行为错误，更容易忽视你的劳苦功高，换言之，小的行为错误更显眼!

　　请记住这句话：一着不慎满盘皆输，千辛万苦的功劳却因为小小的瑕疵影响职场，实在划不来。

　　四、面对犯错不承认，还耍小聪明，滔滔不绝现编理由向领导解释

　　这简直是挑战领导的智商，也许你认为领导智商与自己差不多，就算高点也高不到哪儿去，其实智商对于发现问题是一个方面，还有一个叫阅历，叫工作年限，叫职场的成长。这些方面领导和你比，你就嫩了一点。所以领导一旦发现员工错误，员工急忙现编理由解释，希望领导释怀，这样做害处极大：

　　1)解释自己错误就暗示自己行为是理所当然的，或者说暗示领导错了!这会引发领导不高兴。

　　2)解释自己错误就暗示自己行为是合理的，或者说暗示这样错误可能还会再犯!这会引发领导的焦虑!

　　3)解释自己的错误就暗示自己的行为是好心的，或者说暗示领导智商不如自己，这会引发领导的轻视。

　　4)现编的理由常常漏洞百出，这会导致领导认为你在忽悠他。逻辑水平难以胜任更重要的岗位。

　　5)现编的理由常常表示你的归因于外，把错误推向别人，没有担当，难以担当大任，在日后提拔当成了一个不让你上位的理由。

　　对自己工作励志的正能量文章篇2：该留下奋斗还是该另寻下家

　　决定你最终能达到什么样的目标，是你的综合价值能力，不是公司环境和起点高低。作为一个工作满二十年，跨越四个行业、换了六家公司的我，对于年轻的你有这样的迷茫和犹豫非常理解，我们都是从那个年龄和工作阶段过来的，跳槽之后，产生工作不适应和心理落差感，是件再正常不过的事情了。对于一个有事业追求和不满足感的人，跳槽无疑是种主动地选择机会，选择好了，对自己的职业前途受用，选择不好，也可能影响自己的发展。人生是要算总账的，换句话说，不管开始如何、中途周折，只要你坚持，最后都能殊途同归、达到目的。

　　首份工作以打基础为主，重点是学会正确有效的工作方法和培养良好的职业素养。工作和学习密切相关，踏入社会的首份工作，就像我们刚读书一样，以掌握方法为主，成绩是次要的，学会掌握正确的工作方法和明确端正的职业精神是重点。能力大小、业绩优劣，不是短短两、三年就能决定的。掌握好方式方法，即使在最初的一、两年体现不出过人的能力，但随着工作职务的提升、工作内容的增加和工作技能的完善，科学合理的方式方法和端正明确的职业精神的作用，就开始逐渐体现和发挥出来。好的工作方法必能带来高的工作效率;端正的工作态度和良好的职业素养能决定你的职场走向。有了这两点做基础，你跳到哪里都有了底气做支撑、也就不会茫然了。跳槽前必须要清醒认识到一点，跳槽是为了实现自己更好的职业价值和人生目标，而不是为回避现在公司存在的矛盾和问题。如果不清楚认识到这一点，为了逃避问题而跳，下一次会在另一家公司遇到其他的问题，与其逃避，不如勇敢面对去解决，解决了就是你的工作成就和职业资本;

　　你不限制自己，就没有人能限制你。人最了不起的能力是什么，就是适应力，环境永远不会为个人所改变，都需要我们自己主动去适应，存在即是合理、适应才能生存，人和人的距离，往往就是一步之遥，与其等着他人靠近不如自己主动走过去。我曾经跳槽到一家美资公司任职HRM，报道当天老总就回了加州公司总部一个半月，没有告知公司同事我的职务级别、没有安排办公室座位、没有交代任何工作内容、甚至没有任何办公设备。只是头天晚上电话告知我，先到人力资源部找XX。结果找到XX，人家说老总只交代我要到公司本部工作，没有说具体做什么，所以她也不知道该怎么办。我给老板发邮件，老板说你自己先安排工作，其他的等我回来再说。就自己找了个共同办公区域空位置做了下来，电脑自备、办公用品自带。找人要资料，人说你没有确定岗位，我们不能给你，就自己找些公司宣传资料、公开栏的通知和纸质的公开资料看。外资人际关系是一种礼貌性的冷漠，同事间早上见面问候Morning，下班道声bye以外，即使在上下班通勤车上，都互很少说话。人家不理我，就我主动理人吧，早上趁大家去公司餐厅吃早餐时间，我就帮保洁大姐一起打扫办公区。保洁大姐是公司老人，公司内幕知道不少，我就借着这段时间，把公司基本情况和上上下下的同事了解了个八九不离十。同事们发现我帮他们打扫办公室的卫生后，态度也开始转变，主动搭茬问候。遇到财务部月底装订凭证，我跑去给财务总监帮忙，忙不过来时，我也帮着跑跑地税银行，做做数据录用，后来我想做薪酬制度调整时，财务总监还主动提供了公司前几年的财务报表给我参考;我利用销售部门做年度活动的机会，去销售部门帮了把忙，整个份活动方案，活动当天做了协调和后勤保障工作;借着和分管生产采购副总半个老乡的关系，到生产部门去了一个星期实际体验了一下，初步了解生产流程和部门工作情况。等着一个半月老总从国外回来时，把公司上下各部门基本轮了个转，做了份月度工作总结给老总，没想到老总第二天开了个高层会议，直接在会上宣布公司设立一个行政管理部(当初只是人力资源部)，我是部门负责人，享受副总待遇，公司除了生产部门由生产副总主管和财务部门由老总直管外，其余所有部门均归我分管，这是我做了多年的HR工作，第一次享受如此大的权限和信任，远远超出我当初入职时的预期。

　　心低时，哪里都是舞台;心太高，到处都是不公。我自己这么多年的工作，不管是转行也好还是换职业也好，在三家公司有过最长一个月的试用期，其余都是零试用入职的，不是能力原因，而是心态问题。我求职基本不问老板薪资待遇问题，也很少关注公司给个人多大发展空间，入职后也不会在这些问题上做过多的纠结。人家提供给你的平台和其他人不会有太大区别，给你的只是机会而已，路是要靠自己走出来，这个是自己的选择，选了就意味着你愿意去承担可能的后果。转换行业，我最长两个月连续工作没有休息过、零加班工资，这个不是公司要求，是自己的决定。想要快速融合到一个新行业新公司，必要的牺牲是要有的，人家不会停下脚步等着你跟上来，只有你利用休息时间去追赶同事、去配合公司。平台也好、锻炼的机会也好，很多需要自己去主动争取。不要小看任何一个行业，再不规范都有一定的主导优势;不要小看任何一家公司，再不完善都有存在的价值优势;不要小看任何一个同事，哪怕是保洁保安，都有你所不具备的能力优势。我个人的从业观点，即使最后要离开，都要以合格者的姿态微笑着离开，在岗的最后一分钟都要保持完美的职业状态。身在职场犹如人在江湖，名声为重。

　　学得到得东西是锻炼，学不到的东西是磨练。要想走HR这条路，锻炼和磨练都是必不可少的——锻炼专业技能、磨练为人处世，去与留仅关乎选择，不代表好坏。