员工励志类文章
员工励志类文章
很多公司都会找一些员工励志类文章来鼓励员工认真工作，那么员工励志类文章都有哪些呢?一起来看看吧。
员工励志类文章：赶紧去把工作完成了再玩吧
前两天，在一档求职类节目里，听见一位求职者说出这句话：“与其提心吊胆地闲着，不如踏踏实实地忙着。”仿佛有种一语点醒梦中人的感觉。
我是一个拖延症特别严重的人，经常接到任务以后，要拖到Deadline将至，才开始动工，弄得生活总是慌慌张张的，好像一直很忙的样子，实际上也没做多少事情。
每次刚接到任务的时候，觉得时间非常充裕，可以好好地完成任务，但是真要开工的时候，总是很难开始，想着时间还长着呢，还是先玩会儿吧，于是看看微博、刷刷微信，一点一点把时间消磨到再不开始做就来不及的时候，只能开始赶工。
事实上，心里装着那个没完成的任务，即便是玩，也是提心吊胆的，总想着还有那么个事儿没做完，心里总装着这么个事儿，玩也玩得不开心。与其这样，还不如踏踏实实把任务完成了，心里没负担了，再轻轻松松地玩一阵子。
小时候，爸妈就常跟我说，放学回家先把作业写完再去玩，学习的时候就好好学习，玩的时候就好好玩，可我总是喜欢一边学习一边玩，到头来就是学也没学好，玩也没怎么玩。
的确有那种踏踏实实地忙着的同学，我读硕士的时候，室友小雨是一个北京女孩，学习成绩很好，老师布置的任务也能完成地很好，同时生活也很丰富，经常去各种有意思的地方游玩。
那时候，总是很羡慕小雨，学习和生活两不误，而自己好像天天都在忙，事实上也没做成什么事儿，还总是没时间出去玩。后来才发现，每次老师布置的作业，小雨下了课就开始收集资料，着手完成，从不拖拉，任务完成之后，就能腾出时间出去约会、游玩。是时候反省一下自身了。
为什么我总会提心吊胆的闲着呢?
1 拖延症太严重。总觉得时间还长，只要能在Deadline之前完成就行了，先玩会儿也没关系，实际上玩得过程中，脑子里也全是那件没完成的任务，想着是不是该开始做了，再不做就来不及了;
2 懒。不愿意动脑子，不愿意集中注意力，一想到要开始动脑子工作，就想往后推推;
3 缺乏动力。一个任务完成了，还会有另一个任务，完成了也不会闲着，所以没有动力去集中精力做完一件事情。
4 缺乏自制力。虽然有一个好的愿景，希望自己能在规定的时间里尽心尽力地完成任务，但总是控制不住自己专注去做一件事，总是想偷个懒，做点别的事情。
怎么才能约束自己，让自己尽快完成工作任务，然后再无忧无虑地玩呢?
1.设定一个起点
万事开头难，可以先放松一会儿再开始工作，但是一定要设定一个开始的时间点，时间一到必须开始做，无论是多么艰难的工作，只要开始了，就不会再考虑太多可能面临的困难。
2.设定一个激励机制
生活总得有点盼头，工作也是，有时候我们的确是一个任务接着另一个任务，中间没有太多闲暇的时间，那什么才是自己工作的盼头呢?必须要自我激励，想想自己喜欢什么，有什么想看的电影，想读的书，完成这项任务以后可以适当地犒劳自己一下，这样做事可能更有动力。
3.把任务分解，给自己设定多个Deadline
有些任务看上去庞杂繁重，实际上，如果将任务进行分解，就会感觉好很多，分解任务的过程也是一个整理思路的过程，让自己的整项工作更有条理。然后，给分解后的每个小任务都设定一个Deadline，这样会促使自己在一个个小的时间区限内完成一个个小任务，降低任务复杂程度，增强完成任务的信心，提高完成任务的效率。
最后，还是那句话，别再提心吊胆地闲着了，赶紧去把工作完成了再玩吧。
员工励志类文章：别抱怨工作，有种你辞职
作者：吃饱了睡
同事F整天在办公室里面抱怨，抱怨自己的工资低，抱怨工作辛苦，抱怨要加班，而且还举例：我同学，人家一个月一万多，而且还不用加班，你看看我们，累得跟狗一样。
每当他抱怨的时候，我就会带上耳机，将声音调到最大，试图用音乐的声音压过他的抱怨，可是我错了，他会把凳子一拉，凑到我跟前，拍拍我的胳膊，然后声音提八度：你说我们辛辛苦苦上了这么多年学，都不如一个卖煎饼的大妈赚的多，哎。叹息完毕后之后，还用幽怨的眼神看我一眼，我能看得出来，他是希望我能附和他。
起初的时候，我也会劝说几句：刚开始起步嘛，慢慢来，别想着一下子就能赚大钱。
可是，他并没有听进去我的话，而是不停地抱怨，工作上班时间抱怨，食堂吃饭时抱怨，走在路上还抱怨。他抱怨的缘由无非是成绩没他好的同学，比他赚钱多，而且上班轻松。还有一些没有上过大学的，出去做生意赚了钱，这让他很不开心，十分不开心。不停地说：我那个发小，高中都没读，现在开了一个餐馆，听说一年能赚二十万，你说我们读了一肚子的书，还不如人家一个初中生。
有一天，我终于忍不住了，说道：既然你感觉现在的工作委屈了你，有种你就辞职吧。
同事F听了我的话，叹了一口气：我要是有资金，早就辞职创业了，谁没事在这个破公司干耗着，没前途。
我瞬间满头黑线，原来我一直努力工作的公司，在同事F的眼里是破公司，我很生气。
我说：去年，公司的小R不是辞职了吗，听说自己成立了个公司，生意不错，小R也是白手起家，贷款干的，你也可以贷款创业。
同事F白了我一眼，说：小R命好，赶上好时候了，就今年的经济形势，谁创业谁傻逼。
在我们的眼里，同事F就是一个傻逼，最后办公室所有的人，都懒得搭理他，因为他就像一个怨妇。
我并不是不鼓励辞职，只是不能容忍无休止的抱怨，因为没有人愿意接受负能量。如果真的有什么好的创业点子，而且天时地利人和，那就果断辞职，老板也不会拦着你不让你走。
相反，我非常认可我的高中同学Q，他大学学的计算机，现在搞APP开发，在我眼里，他就是一个跳槽狂魔。几乎每隔半年，一年就会跳槽一次，我起初不知道他这么折腾有啥意义，可是当我知道他每跳一次槽，工资都会涨好几千，我就非常支持而且羡慕。
同学Q从不会给我说，他打算辞职，而是直接告诉我他已经辞职了。现在他正打算自己创业。
我虽然羡慕同学Q，但是我不会辞职，至少目前我不会辞职，虽然我的工作工资不高，但是我能每天下班后，还有时间看书，写字，我感觉很满足，工资虽然不多，但是够吃，也能孝敬父母一点。
虽然偶尔老板让加班的时候，也会有情绪，但是我不会一直抱怨，把自己的情绪带给其他同事，我会很快调节好自己的心态，抱怨是不会解决任何问题的，只能让同事和老板讨厌你，远离你，老板并不会因为你的抱怨，多给你发一毛钱。
千万别喋喋不休地抱怨工作，有种你就辞职!
员工励志类文章：养成4种工作习惯，你将前途无量
作者：戴尔·卡耐基
摘自：《卡耐基成功之道全书》
1、只留下和你手头事务有关的东西
这样你会发现你的工作更容易处理，也更有头绪可寻。
一家新奥尔良报纸的某位发行人曾告诉我，他的秘书帮他清理了一下桌子，结果发现了一架两年来一直找不着的打字机。
如果桌子上堆满了信件，报告、备忘录之类的东西，就足以使人产生混乱，紧张和焦虑的感觉。更糟的是，它会让你觉得自己已有100万件事要做，可根本没时间做，根本做不完。这种情绪会使你忧虑得患高血压、心脏病和胃溃疡。
芝加哥和西北铁路公司的董事长罗西·输廉斯说："一个书桌上堆满了文件的人，若能把他的桌子清理一下，留下手边待处理的一些，就会发现他的工作更容易，也更实在。我把这种清理叫做料理家务、这是提高效率的第一步。"
如果你到华盛顿的国会图书馆去，就会看到天花板上漆着11个字，这是名诗人波普写的：
"秩序，是天国的第一条法则。"
宾夕法尼亚州立大学医学院的约翰·斯托克教授，在美国医药学会全国大会上宣读过一篇论文，题目叫做《生理疾病引起的心理并发症》。在这篇文章中，他在一项"病人心理状况研究"的题目下列出11种情况，第一种是：
"一种必要或不得不然的感觉，好像必须做的事情永远也做不完"。
著名的心理治疗专家输廉、山德尔博士，曾用简单的方法治愈了一位病人。
这位患者是芝加哥一家大公司的高级主管，当他初次到山德尔的诊所去的时候，非常紧张、不安，面临精神崩溃的危险。在就诊之前，他的办公室有三张大写字台，他把全部时间都投入工作堆里，可事情似乎永远干不完。当他与山德尔谈过以后，回到办公室的第一件事就是清理出一大车的报表和旧文件，只留一张写字台，事情一到就马上办完。于是，再没有堆积如山的公事威胁他，他的工作渐渐有了起色，而且身体也恢复了健康。
前美国最高法院大法官查尔斯·伊文斯·休斯说："人不会死于工作过度，却会死于浪费和忧虑。"
2、区分事情的重要程度来安排工作顺序
创办遍及全美的市务公司的亨瑞·杜哈提说，不论他出多少钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。
这两种能力是：第一，能思想。第二，能按事情的重要次序来做事。
查尔斯·卢克曼，从一个默默无闻的人，在12年内变成了培素登公司的董事长，每年10万美元的薪金。另外还有100万美元的进项。他说他的成功原因是他具有亨瑞·杜哈提所说的几乎不可能同时具备的那两种能力。卢克曼说："就我记忆所及，我每天早上五点钟起床，因为那时我的头脑要比其他时间更清楚。这样我可以比较周到地计划一天的工作，按事情的重要很度来安排做事的先后次序。"
富兰克林·白吉尔是美国最成功的保险推销员之一，他不会等到早晨五点才计划他当天的工作，他在头一天晚上就已经计划好了。他替自己订下一个目标——一天里卖掉多少保险的目标。如果没有完成，差额就加到第二天，依此类推。
如果肖伯纳没有坚持先做的事情就先做这一原则，那他一辈子就只能做银行出纳而不会成为戏剧家了。他拟定了计划，每天必须写作至少五页，他这样工作了九年。
就连漂流到荒岛上的鲁滨逊都有一个按小时制订的计划表。
当然，一个人不可能总按事情的重要程度安排计划，但按计划做事，绝对要比兴之所至去做好得多。
3、遇到问题，立即解决，不要拖延
我以前的一个学生，已故的H·P·霍华告诉我，当他在美国钢铁公司担任董事的时候，开起董事会总要花很长的时间，会议要讨论很多问题，但有结果的却很少。最后，董事会的每一位董事都得带着一大包文件回家看。
后来，霍华先生说服了董事会，每次开会只讨论一个问题，然后做出结论，不耽搁、不拖延。这样所得的决议也许需要研究更多的资料。但是，在讨论下一个问题前。这个问理一定能形成决议。霍华先生告诉我，改革的结果非常惊人，也非常有效，所有的陈年旧帐都了结了。日历上干干净净的，董事们也不必带着大包文件回家，大家也不再为没有解决的问题而忧虑。
这是个很好的办法，不仅适用于美国钢铁公司的董事会，也适用于你和我。
4、学会如何组织、分层负责和监督
很多商人都在自掘坟墓，因为他们不懂得怎样把责任分摊给其他人，而坚持事必亲躬。其结果是，很多枝节小事使他手忙脚乱，他总觉得匆忙、焦虑和紧张。
一个经管大事业的人，如果没有学会怎样组织、分层和监督，那他很可能在50多岁、60出头的时候死于心脏病。
我过去觉得分层负责非常困难，而负责人如不理想也会产生灾难，但一个做上级主管的人如果想避免忧虑、紧张和疲劳，那他必须这样做不可。
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