学管理必读的管理类书籍
很多人说管理类书籍，要么感情色彩太过强烈缺乏韵味，其实有很多优秀的书籍是值得学管理的你看的。下面是由学习啦小编给大家带来关于学管理必读的管理书籍，希望对大家有帮助!
学管理必读的管理书籍
1.《管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念》(修订版)
什么是管理?管理以什么做导向，以什么来检验?这是每个管理者都需要面对和回答的问题。之所以在管理实践中存在如此多的误解、偏差以及资源的浪费，是因为大家在管理问题上依然经验导向，依然按照自己的个性去做发展，依然在过度使用资源而不是让管理本身发挥效能，依然相信管理者自己的技能。《管理的常识》就是围绕这些管理误区展开的。
2.《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》(珍藏版)
企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而，企业内部培养领导人才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。本书有效地解决了上述问题，指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。
3.《敬天爱人：从零开始的挑战》
做人应该做的正确的事情，把员工放在首位，这就是稻盛对“敬天爱人”的诠释，也是稻盛一辈子实践的哲学。京瓷和KDDI的持续繁荣，日航的起死回生，几千家盛和塾企业的进步，都印证了这一哲学的正确有效。作为《敬天爱人》的新版，《敬天爱人：从零开始的挑战》对原作的内容和题目都作了修改，同时加进了“此后我走过的路”这一部分，几乎一大半都是新作。
4.《22条商规》(精装)
1972年，里斯和特劳特在《广告时代》上发表“定位新纪元”系列文章，将“定位”一词带入人们的视野。1980年《定位》出版，迅速风靡欧美，成为营销领域的“工业标准”，并被评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。两位大师联手推出《22条商规》，将定位理论的精要总结为22条简单、明晰的定律，作为两位大师25年合作的落幕之作，《22条商规》甫一出版，便受到各国企业家的追捧，长期占据畅销书榜前列。
5.《变革加速器：构建灵活的战略以适应快速变化的世界》
世界快速变化，如何把握重大机遇改变竞争格局，如何应对重大威胁以继续留在“牌局”中?书中生动地展示了新的网络结构背后的五大核心原则，以及推动网络结构的八大加速器，新的模式将帮助企业在持续变化和充满混乱的世界中赢得胜利。本书与《时代》杂志评选的“25本最具影响力的商业管理书籍”之一的《领导变革》及《变革之心》，合称变革三部曲。
管理必读的好书籍
1.《混沌时代的营销》
这是一个未雨绸缪者活，不思变革者死的时代，只有那些能够快速预测危机并做出有效应对的企业才能茁壮成长。书中的核心观点是与众不同的混沌管理系统，它能有效帮助企业降低风险和利用发展机遇，在市场竞争中脱颖而出。混沌管理系统的优势在于，它能帮助管理者全面重新思考如何在经济萧条期和其他市场混乱状况下进行企业管理和营销。
2.《天空的盲目观察者》(Blind Watchers of the Sky)
这不仅仅是一本有关我们如何建立对宇宙理解的精彩至极的历史书。它还展示出部分天文学方面的先锋人物有多么古怪。比如第谷•布拉赫(Tycho Brahe)在与一位表弟的决斗中失去了他的鼻子，决斗的原因据说是他们在争谁是更好的数学家。而约翰尼斯•开普勒(Johannes Kepler)则称自己会“冲着有不良行为的人们咆哮”，而且“像狗一样害怕洗澡”。
作为经理人，你需要忍受偶尔出现的怪人，并保护他们不受人力资源部门的伤害。他们也许会很烦人，但是他们会时不时说出其他人不敢说出的真理。
适合管理者阅读的非商业图书
1.《漫漫自由路》(Long Walk to Freedom)
曼德拉逝世没多久，我就收到了许多电子邮件：关于从这位南非已故总统身上能学到什么领导力方面的经验教训，我对这位或那位商界专家的看法是否感兴趣?
不，不感兴趣。任何经理人都不是曼德拉本人。就算曼德拉也并不总是曼德拉。他也得忍受部长们的腐败和无能。在极少数情形中，他也曾作出过愚蠢的举动——比如他曾提议将选举年龄降至14岁。
从曼德拉身上，经理人能学到的是，要让人们听从你，办法就是把他们对你说过的话详尽而诚恳地告诉他们。如果人们感觉你始终在倾听他们，并且在认真对待他们的观点，他们更有可能同意做些不同的事。
而如果两个党派间也相互采取同样的策略，他们就有极大的可能性达成双方都满意的协议。当曼德拉出狱会见弗雷德里克•威廉•德克勒克(FW de Klerk)时，他祝贺后者当选南非总统。曼德拉写道：“从一开始，我就注意到德克勒克乐于倾听我要说的话。这是一种全新的体验。”
2.《活出生命的意义》(Man’s Search for Meaning)
对于这本充满了智慧的书，所有我推荐过的人都予以盛赞，并且也为他们的家人和朋友购买了此书。
弗兰克尔是一名维也纳临床心理学家，他还是一名奥斯维辛集中营(Auschwitz)的幸存者。他在这本书里告诉我们，人即使在最无望的境地下也能找到生存意义。
你应该具有从工作中找到意义的能力。而作为经理人，你的核心角色是帮助为你工作的人们找到他们工作的意义。这种意义可以是让世界更美好，也可以是赚足够多的钱以便扶助他人。弗兰克尔表示，每个人都必须找到自己的人生意义。然而，如果工作不能带来意义，他的意思很明显——你就该在可能的情况下转身离开，做做其他的事。
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