HR必读的五本管理书籍推荐
HR必读的五本管理书籍推荐
多看书对一个人来说是非常重要的，HR阅读一些管理类的书籍，可以积累更多的知识。下面学习啦小编就来为大家推荐的HR必读的五本管理书籍，欢迎参阅!
HR必读的五本管理书籍
《组织能力的“杨三角”》，杨国安，机械工业出版社，2010年1月
内容简介：企业成功的关键在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力。本书作者基于20多年深入的研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验，在书中结合中外企业的案例，深入阐述了中国企业应如何打造组织能力，取得可持续成功。
《管人的真理》，罗宾斯，当代中国出版社，2008年10月
内容简介：管理之难莫过于管人，管人之难莫过于管心。企事业单位的领导者如何摆脱繁杂的日常事务，实现高效的人才管理，把更多的时间和精力放在发展战略和整合资源上，成为当今管理世界最大的难题之一。本书从招聘、激励、领导、沟通、建立团队、工作设计、绩效评估、应对变革等不同方面介绍了管人的方法。这些真理将更新你管人的思路和方式，从而改变管人的效果。
《海底捞你学不会》，黄铁鹰，中信出版社，2011年3月
内容简介：本书告诉你，为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量?在本书中，海底捞的服务、员工管理到创始人张勇的故事都将全面讲述。
《德胜管理》，温德诚，新华出版社，2009年4月
内容简介：本书讲述了德胜管理制度的实施，对一些人可能如鱼得水，对另一些人则可能是举步维艰。这是中国境内先驱性的管理试验，是中国企业精细化管理与人性化管理成功结合的典范。
《下一个倒下的会不会是华为》，田涛、吴春波，中信出版社，2012年12月
内容简介：华为的成功首先在于，将“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士”，同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”。任正非企业管理哲学对当代管理学的贡献在于：在互联网文化的广泛而深刻的挑战面前，摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法。本书是对华为最深刻、最系统、最权威的解读，还原一个最真实、最可信、最丰满的任正非。
HR入门级管理书籍推荐
1. 《伟大管理的12要素》，罗德•瓦格纳，中国青年出版社，2008年8月
内容简介：成功的管理者是如何激励员工，提高工作绩效的?又是如何调动员工积极性，让不同个性的员工为达成共同的目标而并肩作战，带领团队完成一个又一个伟大的目标并向更高的目标不断的前进的?本书的结论来自盖洛普公司的114个国家。此外，借鉴了大量关于神经系统科学、博弈论、心理学、社会学、经济学和其他科学研究成果和丰富知识。希望本书能为渴望提高并保持员工投入度的管理者和员工们提供有参考价值的帮助。
2. 《管理：使命、责任、实务》(使命篇)，德鲁克，机械工业出版社，2006年11月
内容简介：本书的读者可以确信以下两件事实：一是书中所囊括的全部内容都来源于管理实践，而且其有效性已经得到了实践的证明和肯定，是管理实践中最核心的东西;二是书中的所有内容都经过管理专业学员的测试，并被认为既具有深远意义又易于领会与把握。本书力图用“洞察力、理性思维、知识与技能”来武装管理者，以便他们更胜任今天和明天的工作。
3. 《如果高中棒球队女子经理读了彼得•德鲁克》，岩崎夏海，南海出版社，2011年9月
内容简介：他，彼得•德鲁克，被尊为“管理学之父”，他的《管理》被奉为“管理圣经”;她，川岛南，高二女生，无意间当上高中棒球队经理，却发现球队问题重重，有如一盘散沙。怎样才能实现“打进甲子园”的梦想?偶然之间，小南拿起了管理大师的经典著作，一点一滴地走进了管理的世界……传奇管理大师与热血棒球少女，将激起怎样的火花，挑战不可能完成的任务?
4. 《巷口商学院》，胜见明，中国城市出版社，2009年4月
内容简介：“日本新经营之神”铃木敏文现身说法，提供46个经营学核心。无论你是经营管理者，还是立志打拼的创业者，都可以从铃木敏文在书中所提供的“经验分享”中，得到经营与工作的启发。
5. 《管理的常识：让管理发挥绩效的7个概念》，陈春花，机械工业出版社，2010年1月
内容简介：很多时候不是员工的素质不行，更不是企业文化不行，在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。本书提供了经过实践检验的、易懂的、可学的方法让管理者从低效的日常管理中解放出来。
HR必读的时间管理类书籍
1. 《把时间当作朋友》
李笑来老师的作品，我在七年前(2009年)，第一次和这本书相遇，雁过无痕，叶落无声;三年前(2013年)，第二次和它见面，开始记录，结果惨不忍睹;现在(2016年)，再次见面，开启了心智之旅。
此书将颠覆你的一些理念，如“兴趣是最好的老师”，李笑来老师告诉你，不是因为有兴趣才做得好而是做得好了，会更有兴趣。你一直想做的链接人脉，扩大社交圈对于一无是处的你，或许并不是真的有用，打造人脉不如打造自己。在人生道路上，很多人会和你一样，遇见很多挫折困惑和困难，你并不孤独。
2. 《每天节省2小时》
时间管理在工作的方方面面，合理规划，每天轻松节省2小时。如规划好早上的时间，上午的时候就完成最重要的事情;对于会议，尽量安排在下午，如果是头脑风暴，可以安排在上午，认真规划和执行一个有效的会议，让会议变得轻松高效;管理邮件的通知功能和重要性，掌握良好的书写技巧，使书面沟通更加高效。
3. 《吃掉那只青蛙》
我们无法完成所有的事情，只能完成最重要的事情。做好规划，先做最难最重要的那件事(吃青蛙)。首先，制定可视化目标，将目标转化为活动，马上去做。其次，开始行动前，确定每一项任务的优先级，先做最重要的事情。第三，找出自己的黄金工作时间，在黄金时间做最重要的事情。同时睡好觉，吃好饭，让自己拥有健康的身体去完成每日的工作。
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