职业经理人如何处理好与老板的关系

　　职业经理人作为独特的人力资源群体，正日益受到企业老板们的青睐。下面是学习啦小编给大家搜集整理的职业经理人如何处理好与老板的关系。希望可以帮助到大家!

　　职业经理人如何处理好与老板的关系

　　当一大批企业度过生存期而步入成长的快车道时，随着规模的扩大、投资领域的多样化、管理层级的增加、内部分工的专业化，单凭内部提拔、培养等手段已不可能满足企业发展对于人才的需求，职业经理人作为独特的人力资源群体，正日益受到企业老板们的青睐。然而，很多老板与职业经理人的联姻最终以不愉快分手收场。感觉水土不服、自叹英雄无用武之地等等，都让众多职业经理人心有旁骛。

　　低调做人、高调做事

　　目前企业里很多职业经理人，他们专业的技能和经验来自于不断总结和自我提升。也许因为如此，个别人就萌生了盲目自信、自我崇拜的心理。有些职业经理人在企业中很是嚣张，对企业的其他员工颐指气使，一副目中无人、精通管理、无所不知的姿态。这样的职业经理人在企业的时间往往并不长，离开的原因不是他们的能力，而是不融于企业氛围的自我陶醉。

　　作为职业经理人，无论自己能力多强，到了一个新企业中，一定要低调做人。倘若是摆出一副高高在上的架子，不仅会受到同事的排挤，也容易在与人交往中竖起心墙。吴德福说，泉州的一位职业经理人在跳槽到一家企业之前，就先和企业老板说好了前半年就只泡茶聊天，熟悉企业情况，绝对不先烧‘新官上任的三把火’，半年后再逐步进行管理上的变革。

　　吴德福说，这样的态度其实是很正确的，也越来越得到一些职业经理人的认同。当然前提是老板信任职业经理人的能力，不会把这半年当成是金钱和时间的浪费，能够尊重职业经理人的想法。他说，这样的好处是通过一个时间段的磨合，在与别人打交道的过程中，让企业员工感受到职业经理人的人格魅力与道德品质，让别人欣赏你，并同你合作。但做事应该一天比一天高调，无论是老板交代的，还是自己本职范围的工作都要脚踏实地做好。

　　与会人士基本都赞同职业经理人要低调做人、高调做事的行为准则。黄南聪就表示，低调做人可以让职业经理人很好地融入企业，与人和谐相处，在不显山露水中完成自己的使命;而高调做事不仅可以激发人的志气和潜能，还可以提升做人的品质和层次。

　　如果你想更好地与老板共事，就一定要学会换位思考，多站在老板的角度看问题，才能更清楚地了解老板。毛少文说，由于角度不同，职业经理人与老板的思考方式是不同的。假如你是职业经理人，在楼下见到办公室里的灯没有关，你会重新上楼关灯吗?可能会也可能不会。但老板就一定会。为什么呢?一般来说，行政经理可能就会去关，因为成本控制事关行政人员的业绩考核，但一般的职业经理人就未必会上楼关灯，会的话表示你很敬业，不会的话似乎也无可厚非。但老板就不同，每天的消耗都要计入成本，成本减少了，多出来的就是老板的利润。他说，有时候职业经理人做一些管理决策的时候，也要为老板考虑投入产出比，为企业考虑利润问题，这才能更好地和老板沟通，让老板接受一些管理建议。

　　毛少文解释说，有的职业经理人虽然在工作上鞠躬尽瘁，但没有把握住关键的一点，用老板的思维进行经营，这种只知道埋头拉车，不知道抬头看路的结果，最终是让自己叫好但是不叫座，获得了短暂的掌声，却无法获得与企业共荣共存的永生。这就是角度决定高度的道理，因此，在你没有办法改变资本驱动世界转动这一现实的情况下，积极的进行换位思考才是职业经理人实现自身价值的关键所在。他说。

　　别忘给老板留面子

　　闽南的老板，有不少都是靠着白手起家，虽然能吃苦，但知识层次还是有限。他们不太会委婉地表达自己的批评，在对待职业经理人时，有时会出现骂人的现象。与会的部分人士谈到，在闽南企业待过的职业经理人，甚至见过老板打骂员工的现象，这对于一部分自尊心比较强的职业经理人来说，就容易产生强烈的抵抗心理，甚至面对老板的一些指责和批评会感到无所适从，一批评就来情绪。

　　其实职业经理人应该懂得尊重老板，千万不要看不起老板，老板不是十全十美的;尊重本是相互的，多一分理解、少一分抱怨的宽容相待能够让双方的关系更和谐。

　　要善于学习老板的长处。不少老板从做小商贩开始，一个人风里来雨里往，几次创业面临困境，那种奔波于市井街头的艰辛，一点一点地积攒第一桶金，经历是信念的磨砺石，这一份处世内心是许多经理人无法体会的。庄小松提到，闽南企业很多老板的创业经历都是很不容易的，因此，职业经理人一定要调整好自己的心态，尊重自己的老板，尊重的关键在于对公司战略和企业文化的认同。有时候老板的批评不管有没有道理，都要虚心接受，就算很没有道理，也要先接受再找合适的机会与老板沟通。

　　毛少文认为，职业经理人尊重老板才能得到老板的尊重。职业经理人不怕企业是家族企业，最怕的是企业仍然是家族管理。他说，所以职业经理人应该学会尊重老板，忍辱负重是职业经理人的另一品质。

　　学会妥协但不失魄力

　　职业经理人要对自己身份角色有正确的认识，只有摆正自己的位置，才能把自己的本职工作做好。吴德福说，职业经理人的角色，就像变色龙，在不同的时间、不同的人员面前，担任不同的角色。在员工面前，他是一个老板;在老板面前，他是个打工者，但有时俨然又是老板工作上的一个搭档。

　　职业经理人说到底，终归是个打工者，他并不拥有企业的所有权，与普通员工相比，同样是老板聘请来的员工，只不过身份高级一点罢了。李勇提出自己的看法，职业经理人的工作，只能在授权的范围之内开创天地，尤其是遇到与老板想法不一致的时候，若难以说服老板，又想留下来继续工作，妥协是职业经理人的不二选择，毕竟是老板决定着职业经理人在企业中的命运。能够让老板认可你的思路，支持你所做的决策。

　　要及时汇报工作进展

　　作为职业经理人，任务就是为企业主创造最大的回报，有了业绩才能与老板有更好的沟通。毛少文说，如果生意清淡、管理混乱、服务质量低下等等问题长期得不到解决，势必会影响到老板对你的信任，在管理的过程中，能不能给你的老板提供获得业绩提升的基础保证，是每位职业经理人必须面对的问题。

　　毛少文说，虽然职业经理人要靠最终的业绩说话，但也要注意过程。其实很多老板都在关注职业经理人工作的程序，如果职业经理人在执行管理决策的时候，一味强调结果，在过程中不与老板沟通，不注意向老板汇报进展的话，很可能会让老板不满。他认为，不是最终取得好业绩就能让老板信任的，注重彼此的尊重、信任、沟通，都能够加强职业经理人和老板的关系。

　　李勇强调：职业经理人要知进退，这也是良好职业操守的体现。员工到了一个新的企业也许‘水土不服’，但这还不能判定为能力不足，人才是有阶段性匹配的。他认为，老板聘用职业经理人的目的也是各不相同的，也许他只需要职业经理人帮他解决一个问题，抑或解决多个问题，或者是要与企业共同发展。职业经理人首先要弄清老板的需求所在，才能有针对性地去做出业绩。如果这个岗位已经不需要自己，或者自己的能力无法在这个岗位上得到发挥，那职业经理人就应该学会适时而退。他说。