银行客服经理的基本素质

银行客服经理的基本素质

　　银行经营有三个至关重要的要素：一是客户的数量、结构;二是客户关系的紧密程度;三是客户经理队伍和能力素质。银行客服经理的基本素质有哪些?下面是学习啦小编搜集整理的一些内容，希望对你有帮助。

　　银行客服经理的基本素质：市场意识

　　优秀客户经理必须具备市场意识，善于观察市场信息，及时分析和了解市场变化，了解市场的机遇与挑战，并且根据对市场信息和信号能够做出及时、迅速的反应。

　　客户经理只有具备市场意识，才能在激烈的市场竞争中不断积累工作的经验，更好地维系老客户、开拓新客户，成为优秀的客户经理。

　　银行客服经理的基本素质:客户意识

　　优秀客户经理应当以客户为导向，具有客户意识，建立以客户为中心的信贷服务体系。客户意识并非给予客户我认为其所需的，而是需要学习与客户的行业相关的知识，了解客户的心理诉求，根据客户的特点和要求为客户量身定制产品和服务。同时注意客户关系的维护，建立一个长期、稳定、忠诚的客户群。

　　银行客服经理的基本素质:风险意识

　　商业银行是经营风险、管理风险从中获得收益的高风险经营行业，因而防范和化解风险是银行的永恒主题。随着经济金融全球化发展，在大量金融产品提供给消费者的同时，银行业所面临的操作风险也越来越大。作为一名优秀的客户经理，风险意识是不可忽视的。

　　在以往传统的风控环节中，多由各机构自己的风控团队，以人工的方式进行经验控制。但随着互联网技术不断发展，整个社会大力提速，大数据风控应运而生。善用大数据风控工具，对客户的股权变化、经营异常、关联企业异动、企业敏感新闻、企业主金融风险等自动化推送信息保持高度警惕并快速跟进，熟练使用知识图谱进行企业复杂关系的查询和分析，发现企业现象背后的内在逻辑，已经成为一名优秀的客户经理日常工作的应有之义。

　　据悉，国内较为领先的一些商业银行，由大数据风控工具推送的风险事件，已经占到行内所有证实为风险的实时事件的20%以上。随着大数据风控工具的不断成熟，这一比例有望进一步提高。

　　银行客服经理的基本素质:营销意识

　　长期以来，在信贷营销上往往以被动营销为主，总是被动的等客户上门，缺乏主动营销的意识。如何及时获取和发掘有价值的客户信息，主动与客户建立联系，开发潜在市场，对于银行客户经理来说是持续的挑战。尤其是在当今信息高度密集的商业竞争环境之下，这一点变得尤为重要。在互联网飞速发展的大数据时代，为客户经理破除信息屏障，挖掘更多营销商机创造了有力的条件。

　　例如海致大数据营销平台综合40多个数据维度，针对3000万家企业进行了三层标签化处理，客户经理可以直接通过标签选取符合自己目标的客户群体，进行营销。同时也可以根据自己对业务的理解，定制化标签，快速找到最适合自己的目标客户群体。学会熟练使用这样的大数据营销平台，也已经成为优秀客户经理的必修课。