企业家的素养董明珠

企业家的素养董明珠

　　企业家的伦理素养对一个企业发展来说举足轻重，而现代企业家的伦理道德素质并非与生俱来的，必须通过不断的学习、加强个人修养和不断的实践才能不断进步和提高。下面就让小编通过格力CEO董明珠，来详谈一下企业家的素养吧。

　　一、企业家的素养：战略思维

　　企业战略，是着眼长远、适应企业内外形势而作的总括性发展规划，它指明了在竞争环境下企业的生存状态和发展方向，进而决定了关键的工作内容和竞争方式。企业家作为企业战略的重要决定者，应当具有战略思维方式。许多企业家，尤其是那些已经颇有成绩的企业家，却会在“取”“舍”问题上败北，通常表现在盲目扩张规模，追求高速甚至超速成长。其实，所有领导人一生中所作的大事不过几件而已，这几件大事决定了关键转折点、抓住了主要矛盾，也决定了领导人一生的功过。有人将通用电气总裁杰克?韦尔奇的经营管理总结为十个关键词：自信、创意、诚信、责任、沟通、激情、调查、干预、评价、舍弃。关于“舍弃”，韦尔奇认为：“不要去办一个食堂，应该让一个食品公司去做;也不要开一个打印车间，而应该让一家打印公司去做。应该明白自己真正的附加值在什么地方，这样才可能将最优秀的员工和最丰富的资源集中在那里。后院永远都不应该是最吸引自己的地方，而应将它转变为别人的前厅，因为这对他们来说正是最有吸引力的地方。”

　　二、企业家的素养：创新精神

　　培养具有创新精神的企业家，要努力地学习，不断地学习，终身的学习。只有不断学习，时时保持创新的精神和头脑，才有可能敏锐地发现自己和广大群众中蕴藏的丰富的创新潜能和创新苗头，并进行深入的发掘，或迅速转化为现实生产力。在实践中锻炼成长，在市场经济的浪涛中搏击，才能全面地熟悉各方面情况，不断地了解和掌握市场所需和潜在的市场需求，才能了解和掌握生产上、技术上、服务上最需要创新和最有可能创新的环节、部位和领域，才能迅速地根据市场及外部环境变化敏捷地做出反应，才能真正把企业家自身和大家的创新意识有效地诱导、转化为现实的创新成果。努力营造良好的社会氛围，为企业家的成长创造宽松的社会条件和发展空间。从各个方面着手营造一个良好的切实有利于企业家的生产、成长、利于企业家创新的社会氛围和文化氛围，包括通过立法和建立道德规范，以及制定相关的政策，保护企业家的积极性和创新精神、创新活动等。

　　三、企业家的素养：社会责任感

　　在经营理念上，是把企业完全当做自己赚钱的工具，还是在赚钱的同时又能承担起应负的社会责任?这和企业家道德情操关系极大。作为企业家，至少应该在实现“自我”的同时，能承担社会责任，成为有道德的人。在聚财方式上,“君子爱财，取之有道”。财要来得合法、合理、合情。前面提到过，走私、套汇、偷税、做假账套银行、套国企、套客户这类事情一定不能做。在对客户的态度上。首先要感激消费者、客户。消费者是水，企业是舟，水可载舟，也可覆舟。在对竞争对手的态度上。知识经济条件下，竞争更多地讲的是企业之间的联合，优势互补，利益共享，最后实现双赢。日本人甚至发明了一个词，叫“竞合”，是既竞争、又合作的意思。为什么在西部开发的过程中，东部的企业、世界的企业到西部来?就是要合作，这种合作就不是“你吃掉我、我打倒你”，而是在发挥各自优势的前提下使资源得到更合理、更高效的运作，这对企业、对整个社会文明来说都是进步。对雇员的态度上。人性化的管理思想基于对人的基本权利、人的个性与尊严的尊重。企业的雇员，从一般打工仔、打工妹，到高层管理人员都有被尊重的权利。“善待员工”不仅是企业生存、发展的需要，也表现了企业当家人的一种人文主义修养。企业家的这种修养越深，对员工号召力就越大，整个公司的人气凝聚力就越强。同时也是企业家维权的另一种注脚。

　　四、企业家的素养：经济责任

　　企业是国家的经济单位，企业的强弱能力决定了国家经济效益的好坏。所以，企业家伦理修养重要的就是提高企业的核心竞争力。只有搞好企业，实现企业的利润最大化，才能承担起企业的经济责任。对顾客，企业提供优质服务和高质产品，满足顾客对市场产品的需求;对员工，提高经济效益，增加员工收入，从而使员工承担起对家庭的责任;对股东，用利润来保证其投资收益，以提高企业信誉;对银行，形成良好的资金借贷关系，完善社会的信用功能;对社会，经济交纳税金，增强国家的物质基础。所有的这一切都必须依托企业的经济效益。企业家伦理修养的第一目标，就是要提高企业的经济效益，造福于社会、员工、顾客和股东，善尽自己的经济责任。紧紧把握住世界潮流的脉搏，与时俱进、开拓进取，使企业在不断拼搏前进中，焕发着无穷的青春活力，为人类为社会做出了巨大贡献。 总之，当代中国企业家的伦理修养，既要融入国际社会中的企业家风范，又要具有民族的传统特色。高尚道德人格的企业家，既是中国企业家不断发展壮大，走向世界的要求，也是企业家自我发展的内在要求。“现代儒商精神”可以说是这一伦理修养的具体体现。