领导者应具备的基本素养有哪些(2)
领导者应如何提高影响力
增加影响力的方向：
领导要在组织内增强自己的影响力，应该从组织内部和组织外部两个方面同时入手。
组织内部影响力的来源：
1、支持者的数量，2、在组织内权威性，3、对自己的认可。
组织内部实施要点：
1、各个部门培养少许心腹，听话的也可以，要害部门需重点关注。保证自己的想法或做法有基础的支持者，并影响他人。
2、能力范围内，处理一些不太合格的雇员，必须有充足的理由(需要耐心)，离职调岗均可。确定在组织内的某种权威，增加在组织内的威信。
3、自律，按组织内的最高标准要求自己。律己方可绳人!
组织外部影响力的来源：
1、有较为高端关系，2、有能力处理比较棘手的问题。
组织外部实施要点：
1、想办法认识直属上级部门的某个重要人物，关系最少需维持在可以电话直接联系。可以在重要的场合或重大问题出现时，展示自己的能量。
2、尽量多认识一些相关单位的办事人员或主管级人员。发现问题时可以了解第一手情况。
总结：
首先需努力提升个人素质，次之增加沟通交流的投入，最后则需谨言慎行。
领导者如何提升领导魅力
会描绘单位发展愿景：
领导如果不能描绘单位发展愿景，不能准确告知组织成员单位要发展到哪里去、如何发展的问题，就缺乏共同目标激励员工的共同意志和工作激情。
要描绘单位发展愿景，领导就需要准确把握单位的总体情况和发展态势，特别是新上任的领导，需要做大量的调查研究工作，认真分析归纳，并据此预测和构想发展愿景。
言必行行必果：
领导与员工相互信任非常重要。领导要获得员工的信任，那么领导的言行一定要让员工觉得可信，领导所定的目标所许的承诺一定要兑现，才会赢得员工对领导的敬佩。
比如，一个朋友的单位领导，年初许诺大家4月份去国外旅游，结果一季度业绩下滑，领导就再也不提旅游的事了，弄得员工缺乏工作激情，有的人对单位发展堪忧甚至想跳槽离去。
这件事情看来，领导一般不要轻易许诺，如果承诺了就一定要兑现。
展现充沛的精力：
如果领导让员工感觉精神不振、病歪歪的样子，那么员工会对你丧失信心，觉得跟着这样的领导没有出路。就算确实生病了，也要展现坚强的意志和敬业精神。
领导要展现充沛的精力，这个可不是能装出来的，必须要加强身体锻炼、保证充足的睡眠，只有身体体质好、精神状态好、进取心强才能展现出充沛的精力。
富有决断力和富有情感：
领导优柔寡断会让下属觉得无能。当然，决断力不是武断，是在充分掌握情况、听取组织员工的意见建议后的深思熟虑地决定。
领导有决断力还要对下属富有情感，比如能对员工的处境感同身受，能出乎意料地帮助员工解决工作或生活的困难。
富有决断力并富有情感的领导，会极大地提高领导的威信，让下属由衷地敬佩。
会用真实的故事激励员工：
激励员工的方式很多，但领导者如果能用单位发展壮大的真实故事来激励员工，比如和员工共同克服困境、共同战斗的场景，就能拉近和员工的距离，增加领导的亲切感，从而也能激发员工的归属感，也会让员工从这些故事中了解领导的魅力。
敢于冒险和担责：
一个不敢冒险的领导是缺乏斗志和创造力的，不愿冒险也可以是碌碌无为的代名词。所以，领导在掌握足够的信息资源、有了一定的预判之后，要敢于冒险，敢于投资、敢于挑战传统、敢于为人所不为。
在工作中，如果出现失误或损失，领导要善于担责，尤其不要把自己的责任分摊给下属或其他人，否则会让下属离心离德。
让每个下属都觉得自己不可替代：
记得有个朋友给小编说了这么一件事，老总来他们分公司视察，第一次见面就能准确叫出每个主管的名字，而且还知道每个主管的特长、工作业绩甚至生活中的困难等等，让在场的人都受宠若惊。
当每个员工都觉得自己对单位是重要的，不是可有可无的，就会更加热爱岗位努力工作。
注意形象：
领导的形象直接关乎威信和魅力。
一方面是外在的形象，比如穿着、打扮、举止都要得体、恰当，给人以稳重可信之感;
另一方面是没有流言蜚语，流言蜚语会削弱领导的威信，要做到没有流言蜚语，领导就一定要懂得约束自己的行为，一切不符合领导身份形象的行为都要努力克服掉。
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