管理技巧：一个团队的领导人物应该怎么有效管理？

管理技巧：一个团队的领导人物应该怎么有效管理？

综合评判一个人的能力不仅仅只是看他个人的学历眼界和经验，而是要仔细的考察一个人在团队中的表现，因为社会是一个大的整体，一个人对于社会运转中可能作用微乎其微，但是团队是一个小的整体，那么个人尤其是团队的核心人物在其中的作用就至关重要了。下面是学习啦小编收集整理的有关的管理知识技巧，一起来看看吧!

　　第一个就是你的电话要24小时开机。估计有人会讲24小时开机有必要吗，大家都需要吃饭睡觉啊，而且有什么事情可以第二天再说第二天再办啊，如果你是这样的想法的话，那么我只能说你的能力还不够管理一个团队，甚至说什么样的团队你能做的贡献都是很有限的。曾经和朋友们周末聚会，一个做文秘的朋友就开始疯狂的吐槽老板，白天跟着老板团团转处理大小一堆额度事宜不说，还要求必须电话24小时开机，下了班也是电话随时分配任务，不管何时何地，看见老板的电话必须三秒之内接起，为完成老板交代的各种任务随时待命，她感觉自己都快神经了，当然这样被老板剥夺剩余价值，在下班的时间仍然能够处理各种临时突发事件，她的薪资也是比普通文秘高出许多。这个世界上，你在工作上的劳动量和你的收入一定是成正相关的。

　　一个文秘都是如此，更别提给她打电话分配任务的老板了，一定更是连轴转，任务分配给不同的部门，还要接收各部门的反馈，有问题的还要再和各个部门去沟通，恨不得电话铃还没响起来的时候就把电话接起来，没生意的时候希望别人来电话找自己谈生意，有生意的时候希望赶紧把工作内容分配下去，分配下去不放心还总是得打电话随手督导。毕竟时间就是生命效率就是金钱，电话24小时开机跟工作完成的效率和工作完成的报酬比，真的不算什么。

　　今天的事今天完成这也是管理团队的诀窍所在。记得曾经去一家创业公司实习，老板是一位中年人，但是却异常的有拼劲有干劲儿，他之前领导的项目已经完成了，我入职参加的新项目也是他继续主管，和以前工作都不一样的是，这个老板要求我们写日志，写周总结，写月总结，不需要书面递交，也不是形式主义，只是督促大家明确自己的任务，按时完成不要拖慢整体的进程，没完成规定的计划就要接受相应的惩罚，可以是小数额的财产性惩罚，也可以跳舞唱歌拍抖音为公司的抖音号做宣传。

　　不拖沓不为自己找后路，是一种出色工作者应该具备的素质，在他们的心中，往往想的不是完成上级分配的任务就大吉大利了，而是想的如果把团队整体的工作做到最出色，他们心中有明确的目标感，他们也对进度有执着的追求，而往往具备这种思维的员工，就是团队里面的核心人物。

　　煽动情绪可以带来流量，但是依旧解决不了问题。朋友在美团商服工作，如果遇见天气不好尤其是暴雨天气，那么他们的工作就会变得异常忙碌，加班也是家常便饭，商家和骑手关于订单配送的问题能把服务组的人员电话打爆，有一次，加班到晚上九点多的时候下班发现楼下的路内涝严重，完全回不去家，团队中的同事有的便开始抱怨，为别人解决了下雨交通的问题到自己却这么惨，已经累了一天了到九点也不能回去吃饭休息，明天公司给放假吗，显然一两个人的抱怨声煽动起来了大家劳累过后不满的情绪，都开始怨声载道，但是例外的是朋友，他一向沉稳，遇事也不慌张，他迅速查看了离公司最近的酒店安排了房间，从公司借了几把伞从超市便利店买了几双拖鞋带着大家就蹚水赶去了酒店歇息，事后公司也报销了费用。在问题发生的时候，既不能解决任何实质性的问题，还会让团体的状态低迷，所以作为一个团队的核心领导，一定要快准狠的紧瞄事态才行。

　　管理团队的时候一定不要犯同样的错误，一个好的团队管理者应该明白自己的一次决策对于整个团体的运行是多么的重要，这就像玩游戏时你做“鸡妈妈”在领导着一群“小鸡”，你的一小步可能对于整个团队来说，就是一次较大的振幅，所以，在团队的决策中失误一次的影响已经很难消化了，更何况说同样的错误又犯了第二次。

　　在一个团队的核心领导人物在面对众多选择的机会的时候是极易容易犯错误的，那么如何才能在日常工作中不犯错误，或者说是同样的错误不再犯呢，这就要简单的说三点方法，犯错误往往是领导者高高在上一拍脑袋想出来的提议，但是这种拍脑子议案在实行起来可能并不是最经济最适合最完美的方案，所以团队中领导者一定要保证其他成员的发言权，决策由集体做出可能会失误率大大降低，第二点就是不要过多尝试自己不擅长的领域，很多决策者往往会发现做自己不擅长领域的时候大多数都耗费了大量的时间和精力往往最后看不见什么成效，所以如果有选择的余地，请选择你了解较多并有自己的经验和见解的领域，第三点失误的原因就是只尝试自己擅长的领域来做，对于任何新鲜的点子提不起什么兴趣，其实这样也是十分危险的，如果一个事情十个人只有一个人听说了，那么这件事情就叫机遇，如果一件事情十个人有九个人都知道，那么这件事情就叫行业。所以面对新鲜的事物可抱着多了解后再尝试的心态。