如何在工作中说“NO”

如何在工作中说“NO”

　　其实有时候在工作中，要让自己既有效率又不至于被工作淹没而苦不堪言，我们需要学会说“NO”，不，是有技巧的说“NO”。下面是学习啦小编为大家整理的如何在工作中说“NO”，希望对大家有用。

　　先行答应，再绕道回绝

　　我公司的小李有一次就很巧妙地回绝了上司，而且还不得罪他。事情是这样的，有一次小李的上司让他去完成一份调研报告，没过几个小时上司又叫他去参加一个例行的报告分析会，并且做好记录，回来反馈。但小李深知如果参加会议回来，今晚即使加班通宵也未必能完成上司的这份调研报告，小李机智地回应，好的，去参加完会议应该都到晚上了，那调研报告我推迟到明天才去做，这没问题吧?经理想了一下，调研报告急着用，最后就叫了别人去了。

　　其实很多人害怕拒绝上司，因为他用得方式不对，会引起上司反感，上司会认为他是不想做而不是受限制而做不了。所以像小李一样，先答应上司的要求，不要让上司觉得你是不想去，然后再把现实的问题抛出给上司去权衡。

　　额外设限，知难而退

　　有时候一些上司总是会自以为是地给下属一些难题，原因他们不了解实际情况，所以很多下达的任务都理所当然地认为合理。潇潇是策划部的组长，有一次上司让他去负责公司的一个表彰会，上司心血来潮突然想用满场的气球来衬托气氛以及来玩游戏，潇潇想了下，这得多大工程，而且根据经验，这种活动，用气球效果不好，但潇潇没有马上回绝，而是说，好的，那我现在是去额外申请经费吗?因为气球使用量大，需要增设几台自动充气机，而且可能提前一晚需要同事们加班留下，是否公司提供饭盒让他们就餐加班?上司想了一下，原来要增加不少预算，公司暂时没那么多经费，也不愿自己掏钱，就打消了这个心血来潮的想法。潇潇这一招很聪明，额外给要去完成的任务设立一些限制条件，让上司知难而退。

　　学会建议，旁敲侧击

　　朋友阿杨在一家食品公司工作，一次老板突发奇想，有一个想法需要立马验证，就下达任务让公司研发部的同事两天内去做一份调研报告，阿杨身为研发部的部长当然要带起头来，但是阿杨明白自己的研发部对于调研其实并擅长，而且时间那么短，数据的来源与筛选不一定准确，而且研发部还有两个重要研发流程没完善，阿杨就和老板说，老板你这个想法很好，但是我们研发部毕竟不是专业做调研的，而且时间紧，这样子可能会导致我们的调研结果会失真率较高，如果老板真的想开发这个市场，我认为应该去请专门的咨询公司去做这个调研，得出的结果准确，我们做得会更有信心更踏实，毕竟术业有专攻。老板想想也是那个道理，就撤销了这个调研任务。有时候用合理的建议，去描述核心的利益也是一种说NO的好方法。

　　学会合理拒绝，有技巧地拒绝，是对自己以及对公司负责。你过度的工作量会使你的工作质量下降，你的不专业也会让公司蒙受潜在损失，最终你也不会得到好的效能，其实是双输。职场中要的是稳重求胜啊!