如何正确地向同事表达善意

如何正确地向同事表达善意

　　展示你更全面性格特点，让别人获得关于你更丰富的信息，从而对你产生心理上的认同和亲近。下面，提几点建议，虽然都是细节，但作用非常显著，也是许多职场新人容易忽略的。下面是学习啦小编为大家整理的如何正确地向同事表达善意，希望对大家有用。

　　一、参加团队的私下聚会

　　很多人听到聚会，第一时间的反应，可能是：有没有异性?没有?占不占用下班时间?占用?那我不去。

　　实际上，参加小团队的私下聚会，是非常有必要的。我带团队的时候，即使没有经费，也经常自己掏钱，请团队去吃饭，玩桌游。

　　为什么呢?非常简单，就是通过聚会这种「非正式渠道」，加强团队的认同感。

　　有一句话可能很多人听说过：一起上课的不算朋友，一起翘课的才是兄弟。因为，跟上课相比，翘课是一种「非正式渠道」——它无关于社会认同、身份认同，在这个时候，你扮演的不是某一个社会角色和团队角色，而是你自己。

　　工作也是一样的。

　　在职场上，无论你能力多么出色，业绩多么耀眼，你展示出来的，始终是作为「同事」的自己。对于绝大多数人来说，心里都会有一个「圈子」：同事在一个圈子，朋友在另一个圈子。对于不同的圈子，自己的心理认同和行为模式是完全不同的。

　　如何打破这种「圈子」的限制，让同事更加能接受你?这就需要在工作之外的时间里，多进行一些「朋友」之间的交互。

　　所以，不要认为团队聚会是浪费时间，很多时候，它是能真真切切增强团队凝聚力的。

　　当然，在具体的方式和安排上，可能要花费一些心思，不能强迫，也不能让大家失去兴趣。这就是另一个话题了。

　　二、多向同事请教问题

　　作为一名职场新人，你跟老员工最有可能发生的接触，莫过于请教问题了。

　　但在实际工作中，我观察到的是：很多新人从来不会主动问问题。即使会，也是向熟悉的人提问，甚至向招他进来的主管提问，不会主动接触别的员工。

　　你已经毕业了，我们都是一个团队，不要那么羞涩好吗?

　　实际上，向老员工请教问题，是有很多好处的。

　　一方面，这可以令他产生成就感。没有一个人会拒绝表现自己的机会。

　　另一方面，这相当于释放一个善意的信号：我愿意向你学习，希望你能不吝赐教。也就相当于主动向老员工表示友善——这一步一定要你主动，别人是没有任何义务主动向你示好的。

　　进一步，当他帮你解决了一个问题之后，你可以适时地请他吃顿饭，表达一下感激——这就进一步深化了两人之间的关系。

　　更别说，在吃饭的时候，还可以透过聊天，了解对方的喜好、习惯，了解公司和团队的基本情况，等等。这就是一个非常自然的进阶过程。

　　不要害羞，也不要吝于向人请教，很多时候，即使你真的没有任何问题，也要懂得进退——这是一种社交礼仪。

　　当然，要有基本的情商。不要选择人家忙的时候请教，要懂得观察气氛，选择较为和缓、工作没有那么紧张的时候，才可能有效果。

　　三、学习团队的沟通模式

　　不同的团队有不同的沟通模式。包括但不限于工具、时间、节奏、口头禅，等等。

　　团队平时在群里聊天的时候，不妨多发言，不要潜水。聊到自己感兴趣的话题时，也不妨多说几句。但是，要注意，不能破坏气氛。

　　这点可能比较抽象，举个例子吧。

　　有次在群里看别人聊天，有个主管讲了个东西，里面有个小错误，但不重要，而且团队平时都嘻嘻哈哈惯了，大家并没有在意。

　　这个时候，有个新进来的小朋友突然站了出来，非常认真地说：不对啊，我记得不是这样吧，应该是 balabala ……

　　主管也没有在意，随口说了句，喔，那可能是我记错了吧。

　　然后这孩子为了证明他说的没错，还特地转了篇文章，发到群里，说，大家可以看看，文章里面有提到……

　　顿时气氛就有些尴尬。

　　这个例子中，其实重点不是情商，也不是他不会说话，而是他没搞懂团队的沟通模式：大家就是随便说说罢了，根本没人在乎这个事情。

　　同样，如果你在一个充斥 90 后、整天「23333」的群里面做老干部发言，会有什么效果?——只会让人觉得违和，不协调而已。

　　语言，是一个人表现在外最直接的东西，也是最容易被圈子排斥和接受的方式。学会一个圈子的语言形式，你其实就已经进入了这个圈子。

　　记住，永远是你要去适应团队，而不要让团队适应你。

　　越是沟通不畅的人，越是要去接触

　　这一点是很多职场新人常常忽略的。

　　很多人都会顺其自然，跟自己聊得来、性格相投的人走得最近，自然而然地把对方当成最能信任的人。

　　但这样会有一个问题，我在之前的文章中也提到过，那就是圈子。

　　所有的办公室，多多少少都有着不同的圈子。你加入了一个小圈子，就相当于远离了其他的圈子。

　　所以，越是平时沟通不畅的人，越是跟你没什么话可聊的人，越是要创造机会去跟他对话。

　　一方面，这是对于「圈子」的一种平衡——你至少做出了一种姿态，那就是中立。

　　另一方面，没有人能够保证，你的工作不会跟其他人、乃至于关系不佳的人发生交集。这个时候，平日里的疏远和陌生，就会对协作过程中的沟通产生影响。

　　最优秀的人，是能够让每个人都觉得他可靠、而又没有威胁的人。

　　做到这一点并不容易，但仍然需要朝这个方向前进。这会减少很多可能的麻烦。

　　写在最后

　　其实，在一个团队，要想长久地待下去，并且有成就感，没有什么比「归属感」更加重要。

　　归属感从哪里来呢?它不会凭空产生，你也没法指望别人主动来接纳你，你所能做的，就是努力尝试，去跟团队的伙伴打好关系，尽早融入团队之中。

　　这个过程中，最重要的，是主动。你需要抓住各种细节，潜移默化地管理好别人对你的印象。

　　毕竟，绝大多数的改变和提高，都来自于日常生活中，各种不起眼的细节。