采购谈判准备
谈判准备包括了解对方的意图，确立你和对手的地位，确定关键问题之 所在，制定谈判战略和战术，以及合理地组织。下面学习啦小编整理了采购谈判准备，供你阅读参考。
采购谈判准备篇1
1. 谈判目标的选择
采购谈判目标有达到目标、中等目标和最高目标三个层次。对于项目采购来说，谈判是为获得物料，所以，谈判就以为满足企业对物料的需求数量、质量和规格等作为追求的目标。其次，项目采购谈判还要以价格水平、经济效益水平等作为谈判的中等目标;再次，采购谈判还应考虑供应商的售后服务情况，如，供应商的送货、安装、质量保证、技术服务活动等，这是项目采购追求的最高目标。
2. 采购议程的安排
2.1 确定谈判主题。一般说来，凡是与本次谈判有关的、需要双方讨论的事项都可作为谈判的议题，可把它们罗列出来，然后根据实际情况，确定应重点解决的问题。其中最重要的议题主要是采购品的品质、数量、价格和运输等问题，这些问题应重点加以讨论。
2.2 谈判时问的安排。谈判时间的安排主要是指本次谈判安排在何时、多长时间，如是系列谈判，还应确定分几个阶段进行。项目采购部门在选择谈判时间时应考虑以下几方面的因素：
准备的充分程度。
要考虑供应商的情况，不要把谈判安排在供应商明显不利的时间进行。
避免在身体不适、情绪不佳时进行谈判。
2.3 谈判备选方案的确定。任何谈判都不是一帆风顺的，为预防在谈判过程中可能出现的意外，在接到一个谈判任务后应对整个谈判过程作出正确判断，并制定切实可行的备选方案。项目采购部门在谈判过程中还应注意观察对手、分析判断可能出现的谈判形式并结合谈判进程进行修订，不断完善备选方案。
采购谈判准备篇2
制定好采购目标后，需要面对一个问题，即是，如何做好采购谈判的准备工作?
因为如果没有充分地准备，即使口齿伶俐、能说会道也只能收效甚微。下面列出谈判准备的八个步骤。
1. 分析对方的方案
评估价格、运送、规格、付款和任何与你的要求有出入的地方。记住对方的方案往往是对他们有利的。
2 .确立自己的目标
具体定下你的价格、质量、服务、运送、规格、支付等要求并写在纸上，而不是跟对方说“你尽量……”。
3. 定下方案
对每个问题要定出最佳方案、目标方案、以及最坏的方案，这可帮你制定相应策略。
4. 分析对方的地位
你同样可估计一下对方可能的地位，这易于预测其谈判策略。至此你可以大致感觉出谈判的尺度范围。
5. 确定和组织问题
现在可以组织问题，并列出双方在各个问题上的相同和不同之处。要记住每个争论点都要有可靠的资料加以支持。
6. 计划你的战略和战术 三个实用战略是
1) 避谈本方立场，先是试探对方观点。这往往用于对方很想达成协议，而自己又缺乏足够信息。
2 )直接讲出你的最理想方案。这通常用于你已了解对方的方案。
3 )讲出你的最理想方案，紧接着讲出你的目标方案。这往往用于当你处在弱势但又有能力说服对方的时候。
7. 战术的合理利用能使计划成功实施 这些战术包括：
1)将问题安重要性排序
2)聪敏的提问以得到尽量多的信息，而不是“是”或“不是”的回答
3)有效地听
4)保持主动
5)利用可靠的资料
6)利用沉默，这可使对方感到紧张而进行进一步的讨论
7)避免情绪化，这会使谈判对人而不是对事
8)利用谈判的间隙从新思考，避免给对方牵制
9)不要担心说“不”
10)清楚最后期限
11)注意体态语言
12)思路开阔，不要被预想的计划束缚创造性
13)把谈判内容记录下来以便转成最终合同。
8. 选择谈判团队
选出队长，其他成员必须明确自己的任务并支持队长。
9.定出谈判的议程
哪些问题要讨论、谁来讨论以及会议的流程都要预先确定。记住把主场设在自己一方总是有利的。而且要确定谈判对手有否决定权，必要时可以直接问对方的权限。
之前我们提到采购谈判的程序可分为计划和准备阶段、开局阶段、正式洽谈阶段和成交阶段。
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