如何与“强势铁血”的新领导打交道
般人以为，只有自己的下属才需要学会与他的上级即老板沟通，而不知道需要学习沟通的不是别人，而恰恰是身为老板的那些人你们!那么要怎么与老板沟通呢?下面学习啦小编整理了与领导沟通的方法，供你阅读参考。
与领导沟通的方法一、 合理定位，找到自己的位置
一个优秀的高层往往思维敏捷，前瞻意识强，方向感非常准，具有极强的感染力。现实是很多高层的关注点始终是客户，为了业绩疲于奔命，总是奔赴一线。请问，一个高管做着中层的事时，中层做什么?
中层既是高层思想及战略的贯彻者，又是基层操作执行的指导者。中层需要具备系统性思维，上能接战略，下能落地实施。很多中层也是从基层晋升而来，经常出现管理不善、单打独斗的现象。
基层员工反而考虑的是管理、用人等方面的事情。于是基层员工要么报怨不止，要么消极怠工，甚至萌生退意……
在很多公司，错位已成为常态：高管做了中层的事，中层做了基层的事，基层无所事事……一意孤行的“错位”会让企业以及个人都付出惨痛的代价!
无疑，新领导不属于受欢迎的指导型和授权型，而是强势铁血的。能做到这个位置的，有几个善茬?你落入先入为主的思维定势，处处看领导不顺眼，却没发现领导丝毫闪光点。你否定领导的能力，其实也在间接否定集团高层的能力。因此，只有认清高层、中层、基层的区别，找准自己的位置，才能发挥出自身的价值和潜力。
与领导沟通的方法二、 具备自己的思维模式
不是所有的事情都需要你擅自决定，但也绝不是什么事情都要请示领导，领导需要你帮他分担，而非事事烦他。
基层一定是“领导让做什么就做什么”?那你遇到大包大揽的领导，岂不是什么也不用做了?这种心态其实是一种消极，一种软抵抗。
作为基层，除了要有一颗铁打的心，更要有自己的思维模式，即结构化思维。做任何事，先考虑做事的目的，以始为终，然后找出做事达成目的的方法与逻辑。
领导要的不是听话的员工，而是能把工作做到优秀的员工。而这种结构性思维，是需要不断历练和塑造的。如果你没有结果，那么不管你加班五十个小时还是八十个小时，又有何区别?
与领导沟通的方法三、 关于心态与态度
没有不合理的职场，只有不合理的心态。身处一个复杂环境不是你的错，错在你怨天尤人，抱怨不止。
你对领导有一种习惯的依赖，新领导上任初期，你是欢迎的，因为可以把你解放出来了，然而剧情显然偏离了你的预期。
新领导有自己的行事标准与要求，这带给你巨大的冲击，而依赖与想当然的心态，进一步加剧了这种落差。
工作没做好就是没做好，千万不要以任何借口抱怨。在抱怨领导如何不济之前，先称称自己的斤两，难道你会比领导更优秀?不如先努力，让自己变得有价值。
从你的只言片语中，我只看到抱怨，而没有自省，这其实也是一种不成熟的表现。你的抱怨一旦扩散出去，那就是态度问题了。从积极到消极到彷徨，你产生了多少负能量?
与其抱怨，不如摆正心态，沉下心去，了解领导在忙什么，关注什么，揣摩他喜欢的沟通风格。面对雷厉风行的领导，批评可能会严厉点，但很少记恨谁。你不能再封闭下去了，最好直抒己见，有话当面说，尽量不要采用邮件等间接沟通方式。
与领导沟通的方法四、改进工作与沟通方式
所有认为职场不合理、领导无能的都是失败者。失败者善于找借口，将所有责任推卸给别人后，失败者就可以轻松的继续失败下去了。
目前，我只听到你对领导的不满，并未看到你的成果展示和工作方式。
你是如何给汇报工作的?不要说自己工作多么艰辛，多么不容易?必须把结果呈现给领导，只有结果才能证明你的价值。
汇报工作说结果;请示工作说方案;总结工作说流程;回忆工作说感受……与其抱怨领导，指责领导一些莫须有的缺点，不如反思自我，总结提高。
面对强势铁血的新领导，不用害怕，也不要抱怨。大家都是为了工作，有机会找领导多谈一谈，听一听，你们的距离感消失了，关系也会更近一步。
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