怎样与老板沟通
怎样与老板沟通
若想与老板有效沟通，你需要一点技巧。如果你要说服老板的意图太过明显，那么可能不会成功，因此要仔细斟酌一下沟通方法。那么要怎样与老板沟通?下面学习啦小编整理了与老板沟通的方法，供你阅读参考。
与老板沟通的方法：考虑老板是哪种类型
你的上司是倾听者还是阅读者?倾听者喜欢先听后读，阅读者则希望先看到书面报告，然后再与你讨论。
上司喜欢看详实的材料和数据，还是只要看看概述就好?如果上司喜欢详实细节，你就把重点放在准确性和完善性上;如果上司喜欢看概述，你就要注重主旨内容的简洁明了。
上司希望收到新消息的频率如何?也许你的上司一直想在某些特定时间点得知新消息，抑或对不同项目有不同的要求，比如重大项目要一天一汇报，次要工作只需隔一段时间汇报一次。
与上司沟通事关效率。在沟通中注意以下几点，能够帮助你提高效率：
讨论期限时要确切。提出一个明确的日期，乃至明确到钟点，避免“下周什么时候”、“尽快”和“能做的时候就做”这类模糊的表述。
坦陈自己能做到什么、做不到什么。接手一项任务后，明确自己需要何种资源来完成任务。
每次与上司交流的时候，都要明确你的目标。
不明白就问。还要问清下次何时有机会沟通，因为之后你可能还会想到其他问题。
与老板沟通的方法：工作上与老板沟通技巧
汇报工作：好员工讲结果，差员工说过程
领导们一般都很忙，他不需要知道大量的细节，他需要的是一个言简意赅的结果以及一些有价值的信息。
请示工作：好员工说方案，差员工没头绪
请示工作时请提供解决方案，领导的核心在于决策和定方向，毫无头绪向领导请示工作，难道让他想怎么办?那要你干什么?
总结工作：好员工说流程，差员工吹结果
总结工作不是让你夸成绩，而是让你把每个流程细节都说清楚，找到优点、缺点、可改进之处，作为下次工作的参考和提示。
布置工作：好员工说标准，差员工说感受
没有标准，工作就没有方向。所以在布置工作的时候，最重要的就是清晰考核的标准，做到什么程度和层次为实现预期。清晰每一个环节的考核标准，最后的结果才能符合预期。
和上司沟通时，要多说、先说，多提供选择题、判断题，不要给他做问答题、思考题，可以提问，但请提供解决方案，并按照自己的想法给出优先顺序，而不只是做个传话筒。
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