产品经理常见面试习题大汇总

时间：2024-01-09 13:20:18 杨杰1209由分享

　　产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否给公司带来利润。项目经理是把事情做正确，把事情做的完美，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。下面是小编为大家收集关于产品经理常见面试习题大汇总，欢迎借鉴参考。

　　如果要你从零开始做一款产品，你需要做些什么?

　　考察一下你是否有产品从0到1的经验，以及你是否熟悉产品的开发流程，一个产品从0到1大概经历以下几个阶段，市场调研、竞品分析、需求搜集和分析、产品流程图、产品功能脑图、产品结构图绘制、原型绘制，PRD评审，开发过程中的项进度跟进，上线后的用户反馈和数据分析等，然后进入到下一个产品迭代。

　　1、如何是产品的核心需求，非上不可的，通过各种方式调集资源(包含向领导请求资源等)，确保产品可以按时上线。

　　2、如果不是此次迭代的核心需求，可以放到下一个版本去做，这就要求我们知晓每一次迭代的目的，这样当开发资源不够的时候才有的放矢。

　　你可以说你在曾经做产品过程中遇到一些困难，比如项目无法按时上线，然后你是如何通过努力调集资源，使得你的产品按时上线的，这样的一个过程就凸显了你的主观能动性和项目把控能力以及沟通能力。主要就是先抑后扬，英雄体的写法，以此来凸显你的产品特质和能力。

　　可以用用户体验五要素进行分析：

　　战略层：两个产品的产品定位、目标用户、商业模式区别是什么?

　　范围层：每个产品分别具有哪些功能?各自的特色功能是那些?

　　结构层：产品架构分别是什么?各有什么优缺点?

　　框架层：两个产品在用户体验、交互方式、操作路径上有哪些异同?

　　表现层：两个产品在ui设计层面上各自有哪些优缺点?

　　遇到不可沟通的同事怎么办?

　　1、首先我会和同事沟通，告诉他我这样做的目的是什么，我当时参考了哪些大的平台，比如腾讯、阿里等在这个点上也是这么设计的，他们的产品都是经过千锤百炼的结果，这样的沟通方式可能更有说服力一些。

　　如果同事坚持他的方案更好，那我会用数据说话，毕竟没有数据的证伪，所有的争辩都是自我立场的维护。如果有一些线上的数据，可以证明我的结论，那我就拿线上的数据，如果没有，那我就拿之前做过的一些产品和方案总结出来的数据来说话。

　　如果他还是坚持自己的立场的话，我可以找项目组成员，或者其他一些目标用户做ab测试，让大家来投票评审一下，在有数据支撑和大家投票的情况下，我相信他不会再有异议。

　　当然有的时候同事提出的方案更好，事实证明我确实错了，那我也会虚心接受，作为一个合格的产品经理，有错就要承认。

　　主要是想考察你的产品思维，在这个问题里面，小明是用户，妈妈是产品经理，小明想和果汁，这个是小明的需求，但真实的需求是口渴了，这个是他的生理需求，这个时候小明妈妈可以给一杯白开水，在自己很忙的情况下。等有时间了，再给他买果汁喝。产品经理要根据自己的实际能力，为用户提供解决方案。

　　这种一定不要说和职位要求能力相违背的内容，比如你去面试产品经理，你不能在面试产品经理的时候，说你的逻辑思维能力不行，这样就悲催了，你可以这样说：

　　优点：优点就是我这个人有好奇心，总对新鲜的事物和商业模式保持一种好奇，会经常体验一些新出来的app(如果你真的经常体验就说这句话，如果没有经常体验，那还是别说了，省的面试官追问你)。

　　缺点：我这个人可能有点拖延症(人多多少少都有点)，拖延症从心理根源上来说是因为对事物的恐惧，因为追求完美，但又害怕自己做不到完美，所以形成一种我肯定能做到非常好，我没做才不会失败的假象，当我了解到这一层次之后，我就不害怕什么了，有些事情只要去干就行了(还顺便装了一下心理学的B)。