物业经理管理员工的21点技巧

时间：2024-01-09 12:59:04 杨杰1209由分享

　　今天小编为大家收集整理了关于物业经理管理员工的21点技巧,希望大家会喜欢,同时也希望给你们带来一些参考的作用!

　　物业经理管理员工的21点技巧：

　　1、让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现;

　　2、给予奖赏，但奖赏要与成就相当;

　　3、如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高;

　　4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;

　　5、信任员工，赢得他们的忠诚信任;

　　6、实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本;

　　7、聆听下属的建议，他们也有好主意;

　　8、如果有人举止怪异，应该追查;

　　9、尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里;

　　10、解释“为什么”要做某事,如盯员工会把事情做得更好;

　　11、万一你犯了错误，立刻承认,并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你;

　　12、告知员工他所担负职务的重要性,让他们有安全感;

　　13、提出建设性的批评，批评要有理由,并找出批评的方法;

　　14、在责备某人之前，先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他;

　　15、以身作则，树立好榜样;

　　16、言行一致,不要让员工弄不清要到底应该做什么;

　　17、把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力;

　　18、假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处;

　　19、尽最大可能，安抚不满的情绪,否则所有的人都会受到波及;

　　20、制订长、短期目标,以便让人们据以衡量自己的进步;

　　21、支持你的员工，应有的权力与责任是不可分的。