能言善辩是管理者的必备技能
要成为管理者需要很多要素，比如业务能力，比如协调能力，比如人际关系，比如上司态度等等。在这些条件中有一个能起到先声夺人之效，那就是口才，一个能言善辩的人往往让人印象深刻，想不注意你都难，无形中多了几成脱颖而出的胜算。口才怎么提高?下面是小编为大家收集关于能言善辩是管理者的必备技能，欢迎借鉴参考。
1.克服紧张的办法
不善表达的最大障碍就是紧张，本来想得挺好，一上台，手心冒汗，想说的都忘了。如何克服紧张情绪呢?以下3个办法不妨一试：其一，目光注视，不要眼神游离，就盯着面前的听众，敢于面对了，就没什么好怕了;其二，面带微笑，别那么严肃，微笑能产生放松的心理暗示，气氛也会变得轻松;其三，利用一切机会在人前讲话，见得多了就习惯了，当众发言就和私下聊天一样自然。
2.打腹稿的习惯
不打无准备之仗，除了即兴演讲，很多场合都是事先知晓的，不想台上尴尬，那就提前准备吧，可以简单写个提纲，要说啥得心里有数，然后打腹稿，按照提纲大概组织语言，记在心里。如果时间足够，可以写讲话稿，但是别死记硬背，那种演讲真的看起来很傻。还有切忌念稿，一下子就落入下乘了，而且永远练不出好口才。
3.对着镜子练习
我们看到别人演讲的时候，谈笑风生，魅力四射，心生羡慕。其实，这种状态是可以练出来的，有空的时候，多看看演讲的视频，选一些有可能用得着的话题，在家对着镜子模仿练习，熟能生巧，说得多了，就有词儿了，也知道套路了。
4.买本儿成语词典
如果全篇都是大白话，换作你是听众，也会觉得没什么新意吧?如果能引经据典，是不是立马上档次了?名言警句太长不好记，建议整本儿成语词典，没事儿翻翻，讲话的时候用用，显得言简意赅，胸有点墨。
5.控语速，抬音量，用肢体
说一说演讲过程中的注意事项，其一，控语速，别说那么快，大家听不清，自然没兴趣;其二，抬音量，细声细语听着费劲，再经典的段子也出不来效果;其三，用肢体，觉得手没地方放?那就用起来，肢体语言能让发言更形象生动。
6.穿插故事或自问自答
想让演讲吸引人，就得讲点儿大家爱听的，可以在发言内容中穿插故事或者段子，也可以抛出大家感兴趣的问题，引导大家思考，然后在予以解答，还可以举身边的例子，让大家感同身受，总之，内容要鲜活，大家爱听才可能喝彩。
7.适当停顿，吸引注意
看领导们讲话，你会发现他们时常停顿，不是此处应该有掌声哈，而是抛出一个观点，停顿几秒，给大家反应和思考的时间，实际上是让大家参与到了话题当中，听就去了，就能专注地往下听。
8.说个一二三，条理清楚
看过很多领导发言，大都有个共性，那就是开头先列个一二三，然后据此展开。这样的发言结构不仅有利于提示自己发言的纲要，不至于跑偏或者遗漏，也让听众有所预知，知道你要说哪方面的话题，勾起听下去的兴趣。所以，这种发言形式很值得借鉴。
9.带点儿感情，引起共鸣
还记得小时候读课文吗?面无表情的读下来，老师一定批评你，要带点儿感情色彩，时下流行的词儿，叫入戏。演讲也是这样，像复读机一样讲话，听着就烦。需要带点儿感情，抑扬顿挫，有些感染力，能传达一些情绪，能引起一种共鸣，这样的演讲必然是精彩的!
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