领导自己犯了错误该如何下台
领导人作出决策失败后，该如何缓解尴尬，让自己权威不至于丧失?下面是小编为大家收集关于领导自己犯了错误该如何下台，欢迎借鉴参考。
一、作为领导可能有三种办法
1、罪己诏
作为一个领导人，力排众议，做了一项重大决策，然而，这个决策却在执行中，给组织带来的巨大的损失，这时候，出现了错误，很多正直的领导，都会公开做个检讨。独立承担自己的错误。表面上，虚怀若谷，能够承认错误，其实这是有损于威望的。这个事情，永远都会被人拿出来说事。
2、推过策
并不是所有的领导都会抛开面子而承认错误的。大多数人，都是会选择推卸责任，把失败的责任，推给前方执行不力的将领。把责任让具体的执行人来承担。这样的好处就是自己把责任推得一干二净，但是后遗症就是，你伤了自己部下的心，别人即使口头不说，但是内心也是对领导不满的。
3、怀旧人
如何在不损失自己威望，又能够不推责于将领，且这个失败的责任还能找个台阶下。这个难题需要多角度的平衡。曹操和李世民，作为权谋大师采用了同样的办法，如果当初有人劝谏我，就不会出现现在的失败了，然后对死去的这个人一番的怀念。失败的责任推给了一个提前死的人。
二、采用怀念旧人推卸责任这个权术，需要三个步骤
1、找到一个有威望死去的人
魏征在历史上就是以劝谏而出名的。如果我们只局限在魏征身上就看不出这个奥妙了，因为，三国里郭嘉，郭奉孝并不是劝谏出名的，而是谋士。这就说明，这个人是什么职位并不重要，重要的是，他的影响力足以承担这个责任。
2、自己公开感叹他在必劝谏
作为领导一定要公开感叹。如果这个人在一定能让自己不做出错误的决策，或是，即使做了决策，也会能够找到好的方法赢得胜利。这对他的怀念，其实也是推卸责任的核心，这次失败就是，他死的太早了。死得早是个客观的原因。如果不死太早就不会有错误。大家都没责任。还能展示怀念人才。
3、然后对这个人以公开悼念
如果只是说说而已。这个影响力太小了，因为传播效果不好，没人感去议论这件事情。但是如果公开做了悼念活动，李世民是直接做了三件事，少牢祭祀，恢复名誉，赏赐家人。把一个人失败的责任承担问题转化为了一个怀念人才的问题。从失败的责任，变成当初如何会成功的问题。
三、作为领导人谁都无法避免错误
1、权力不仅仅是承担当下错误的问题，还是未来你如何指挥的问题
自己的决策错误，极大的就会影响权威，如果你再次公然的承担错误，权威就会直线下降，不但成了别人攻击你的理由，这对你未来的指挥能力，都会被人猜疑。所以，不是领导不承认错误，而是权威和承认错误相比。权威高于一切。权威关乎着这自己地位的稳定。
2、推卸责任的时候，一定不能有具体的利益损失人
作为领导推卸责任，给别人承担的话，这会引发示范效应，因为作为领导，滥用权力，让现实中的人来背锅，肯定人家不服。这样就会动摇了自己的指挥的根基，手下不服，不仅仅不是威望的问题，而是以后自己的行为如何能够服众呢?所以，集体的错误，一定不能有具体责任人。
3、把一个错误的处罚行为，变成了鼓励的行为
出现错误惩罚，是一个消极的心态，而对正确的行为鼓励是个积极的心态。而唐太宗在失败后，利用这个次机会，倡导大家都要向魏征学习，争取以后不再犯同样的错误，一来推卸了责任，二来鼓励了好的行为，最后还不损失权威。皆大欢喜。
经过上述的分析，权谋网认为，面对一个事情，并不是非此即彼，非对即错的二元对立的问题，而是要在这些两难的境界中，找到第三条路，来平衡彼此各种利益。这就需要我们不断地提升自己的权谋智慧，不断地寻找各种更好的方案。
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