作为一名领导要具备怎样的口才
作为一名领导要具备怎样的口才
口才的力量是无穷的，身为一名领导，想要练就出色的口才首先就必须具备同样优秀的内在素质。下面小编为你整理作为一名领导应该具备怎样的口才，希望能帮到你。
领导口才
首先，他必须具有良好的品德，做人必须要既有原则又有灵活性，有才无德不会得人心，也不会成大器。
其次，领导具有优良的心理素质，他们能在巨大的压力下正常工作，具有良好的心理忍耐力。
第三，领导应当是完全成熟的人，情感热烈而稳定，待人接物合乎本性而又合乎情理，近于古语所说的“随心所欲不逾矩”。
第四，要有渊博的知识，只有具有雄厚的知识做基础，一个人才会具有自己的看法、见解，才不会被社会中纷繁复杂的现象所迷惑，才能在企业管理中作出科学的决策。在现代知识经济大潮中，一位优秀的领导不仅仅需要精深的专业知识，还需要广博的知识结构。
梦想很重要，但是对于领导者来说，单单只有梦想还不够。著名领导力专家谭小芳认为领导者还必须要有与民众沟通这个梦想，激励人们为这个梦想而兴奋，加入实现梦想的行动的领导力。作为一名领导者，不仅要对事业、梦想和愿景充满激情，而且要对追随者充满激情。领导者以积极的态度唤起追随者的信心和热情，不但能提升追随者的能力和业绩，同样也能为领导者自身带来更大的发展空间、更多的人格魅力。
在美国人看来，他们的新总统奥巴马在政治上的成功表明：梦想可以超越种族和肤色。其实早在2006年，全面阐述奥巴马政治理念以及政策主张的《无畏的希望：重申美国梦》就在《纽约时报》畅销书排行榜上停留长达三个月。《时代》周刊在该书出版之日更推出了“何以巴拉克·奥巴马能成为下一任美国总统”的封面报道。
美国选战策略家指出，奥巴马形象清新，是民主党近年来少见的“人气王”，“他很容易就能跨越鸿沟，让人们喜欢亲近他，想和他在一起”。2008年1月，奥巴马宣布成立总统竞选试探委员会。同年2月10日，他正式宣布参加2008年美国总统大选角逐。不少人都认为，奥巴马已然成了民主党内最“黑”的黑马。奥巴马的爱国热情，他对梦想的执著，以及不凡的个人经历，被认为是“美国梦”的最好注解。
奥巴马真正成为政治明星是在2004年7月，美国民主党召开全国代表大会，奥巴马被指定在第二天做“基调演讲”。(所谓“基调演讲”，就是民主党人阐述本党的纲领和政策宣言，通常由本党极有前途的政治新星来发表，1988年做“基调演讲”的人就是时任阿肯色州州长的克林顿。)奥巴马不负众望，他亲自撰写演讲稿，并发表了题为“无畏的希望”(TheAudacityofHope)这场慷慨激昂的演讲。
奥巴马一讲成名了，他在这场演讲之后彻底变身为美国政坛最大的“黑马”。他的演说慷慨激昂，他提出要消除党派和种族分歧、实现“美国民众团结起来”的梦想。许多媒体更是把奥巴马的演讲和美国黑人民权运动家马丁·路德·金的《我有一个梦想》的著名演讲做比较，很多人因此认识并记住了这张年轻的黑色面孔。两个月后，奥巴马以70%的高票当选为联邦参议员。
奥巴马的演说极具魅力，他灿烂的笑容赢得了许多美国民众的心。与过去有意竞选总统的黑人前辈相比，奥巴马是首位在初选前民意调查就获得全国民众支持的明日之星，从而打败了2008年民主党总统候选人热门人选之一的希拉里，成为民主党总统竞选人。奥巴马在短短两年多的时间里就已在政坛形成一股旋风，甚至有人把“奥巴马现象”拿来与美国前总统肯尼迪于1960年携带强大人气进军白宫相提并论。
精彩演讲赏析基调演讲：无畏的希望--2004年7月27日在民主党全国代表大会上的致辞即时点评：奥巴马一出场就以轻快自信而又坚定的步伐走上演讲台，走到演讲台等待演讲开始的时候，向众多热情的支持者挥手点头致意。这时他还未开口，就已经跟台下的听众一起构建起了一座亲切沟通的桥梁。
大家有必要关注的还有奥巴马的衣着，奥巴马每逢重大场合，均以线条简洁的深色西装搭配一条时髦的领带，从不出错，堪称西装界的“典范”。领导者想穿出权威感穿出领导力，不妨学学奥巴马，他一贯以深色西装和各种质地精良的白色系衬衫，搭配视觉效果很好的浅蓝色或者深红色领带。
成功的演讲需要日积月累的锻炼，从身体语言、声音、内容组织等细节开始，进行灵活的贯通，才能使你的演讲更加生动，富有吸引力。要想成为一个非常成功的演讲者，在领导和众人面前展示自己的才华，就不要放过任何一个锻炼的机会。
此外，表达祝愿的言语不应该是空洞的套话，无论何时何地，针对何人都不能生搬硬套，否则就违背了前面所讲的第三条法则，“尽可能个性化(独特的)和人性化(有感情的)”，如果你能将这条基本法则牢记于心，那么你对某个生日的寿星的祝愿肯定是最精彩的，因为它是一份独一无二的礼物。
对于演讲者和听众来说，没有什么比一场无准备的演讲更糟糕。如果你无法准备，那么你就应该态度坚定地拒绝演讲。你一定要以某种方式尽可能地拖延时间，以便能够进行准备。你最好找一个安静的地方，或者不乘电梯，步行上电梯，或者再返回去一次，去取你假定忘带的东西，以拖延时间。
“走向充满活力的大家庭，实现可持续发展和繁荣”是个很好的创意，是个很好的氛围营造。而这个创意其实源自中华传统文化。为什么这么讲?因为“家”的概念来自中国的儒家思想，在中国文化中“家”是一个充满温馨的概念，“家”就是国，国就是“家”。举个例子：日本人在二战后借鉴中国文化思想，把“家”的概念延伸到企业，把企业视为“家”来打造企业文化，从而经济高速增长。
在演讲时要对自己暗示自己迫切想要告诉听众一些有价值的东西，自己全身的每一部分都应该表达这一信息，要想让自己的演讲打动听众，不仅需要自己的口才，而且还需要你的语言和思想能够骑上激情的骏马。
因此，演讲是领导者最关键的技能。当你彻底参与到学习中--这意味着你把自己全身心地投入到实验、反思、阅读，或者接受指导--你就会体验到那种不断进步的兴奋感，以及成功的滋味。投入越大，收获越大，这在学习方面是颠扑不破的真理。
也就是说，如果你想实现自己的全部潜能，你就必须克服自己的弱点。你不能简单地把自己不擅长的部分交给别人去伤脑筋，因为如果你这样做了，你的弱点就会成为制约你的因素。当然，你不可能在每一方面都做到完美无缺，但只要你坚持下去，不断地练习、练习、再练习，你一定会进步。你会发现，“坚持”就是区别卓越者与平庸者的最好指标。
领导说服下属方法
一、适度褒扬，顺水推舟。
每个人的内心都有自己渴望的“评价”，希望别人能了解，并给予赞美。身为领导者，应适时地给予鼓励慰勉，褒扬下属的某些能力，引导他们顺水行舟，更加卖力地工作。当下属由于非能力因素借口公务繁忙拒绝接受某项工作任务之时，领导为了调动他的积极性和热情从事该项工作，可以这样说：“当然我知道你很忙，抽不开身，但这种事情非你去解决才行，我对其他人没有把握，思前想后，觉得你才是最佳人选。”这样一来就使对方无法拒绝，巧妙地使对方的“不”变成“是”。这一劝说技巧主要在于对对方某些固有的优点给予适度的褒奖，以使对方得到心理上的满足，减轻挫败时的心理困扰，使其在较为愉快的情绪中接受你的劝说。
二、设身处地，将心比心。
俗话说，设身处地，将心比心，人同此心，心同此理。许多说服工作遇到困难，并不是我们没把道理讲清楚，而是由于劝说者与被劝说者固执地据守本位，不替对方着想。如果换个位置，被劝说者也许就不会“拒绝”劝说者，劝说和沟通就会容易多了。领导者在劝说下属时，尤其应注意这一点，并自觉地运用到工作中，清除无形的情绪障碍。领导者站在被劝说人的位置上瞻前顾后，同时，又把被劝者放在领导的位子上陈说苦衷，抓住了被劝说人的关注点，使他心甘情愿地把天平砝码加到领导这边。
三、求同存异，缩短差距。
平级之间、上下级之间或多或少都会存在“共同意识”，作为领导，为了有效地说服同事或下属，应该敏锐地把握这种共同意识，以便求同存异，缩短与被劝说对象之间的心理差距，进而达到说服的目的。领导者要说服别人，就要设法缩短和别人之间的心理距离。而共同意识的提出，则能使激烈反对领导的人，也不再和领导者意见相反了，而且会平心静气地听从领导者的劝说，这样，领导者就有了解释自己的观点，进而攻入别人之心的机会。
四、推心置腹，动之以情。
古人云：感人心者，莫先乎情。领导者的说服工作，在很大程度上，可以说是情感的征服。只有善于运用情感技巧，动之以情，以情感人，才能打动人心。感情是沟通的桥梁，要想说服别人，必须跨越这一座桥，才能到达对方的心理堡垒，征服别人。领导在劝说别人时，应推心置腹，动之以情，讲明利害关系，使对方感到领导的劝告并不抱有任何个人目的，没有丝毫不良企图，而是真心实意地帮助被劝导者，为他的切身利益着想。白居易曾写过这样两句诗：“功成理定何神速，速在推心置人腹。”今虽非古，情同此理。
五、克己忍让，以柔克刚。
当下属与自己的意见和看法相左时，作为领导，切忌用权力去压倒下属。如果那样做，也只能是千斤压而不服的状况，下属的反抗会像收紧的弹簧一样随时扩张、爆发。而高明的方法应该是克己忍让，对对方礼让三分，以柔克刚，让事实来“表白”自己。一旦领导这样做，其高风亮节必然会激起下属的羞愧之心，下属会打心底里由衷地佩服领导的度量，在无形中便接受了规劝与说服。这种容忍的风范和“四两拨千斤”的说服技巧常常能赢得下属真诚的拥护与尊敬。
六、先行自责，间接服人。
当你作为一个领导，欲将某一困难的工作任务交付同事或下属时，明知可能不为对方接受，甚至还会引起他的非难，但此事又太重要实在非他莫属。要说服他十分困难，你不妨在进入主题之前先说一句：“现在我要向你说这么一句话，虽然明知你会感到不愉快!”对方听了以后，便不好意思拒绝或非难你，因为你毕竟是领导。先行自责，就等于在对方的手脚上加了枷锁，便他无法拒绝你，无法拒绝你的意见，从而接受你的难题，达到间接服人的目的。
七、适加作料，轻松诙谐。
领导者说服别人，总不能一律板着脸、皱着眉，而且，这样子很容易引起被劝说人的反感与抵触情绪，使说服工作陷入僵局。在工作中，上级说服部下时，可以适当点缀些俏皮话、笑话、歇后语，从而取得良好的效果。这种加“作料”的方法，只要使用得当，就能把抽象的道理讲得清楚明白、诙谐风趣，不失为说服技巧中的神来之笔。
八、为人置梯，保人脸面。
领导要改变部下业已公开宣布的立场，首先要做的就是尽量顾全他的面子，使对方不至于背上出尔反尔的包袱，下不了台。假定领导与下属在一开始没有掌握全部事实的情况下发生了分歧，作为领导，为了劝服下属，他可以这样给下属铺台阶：“当然，我完全理解你为什么会这样设想，因为你那时不知道那回事。”或者说：“最初，我也是这样想的，但后来当我了解到全部情况后，我就知道自己错了。”为人置梯，可以把被说服者从自我矛盾中解放出来，使他体面地收回先前的立场。在实际工作中，领导最好采取单独面谈的方式，让下属避开公众的压力，使其反省。这样，部下定会顺着你给出的梯子，走下他固执的高楼，并且还会因为你保全了他的脸面而对你心存感激。
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