网络营销经典语录
网络营销作为一种新型的营销方式,正逐渐地成为新世纪营销的主流!下面，跟着学习啦小编看完以下的语录，你就能更加清楚的了解到网络营销它作用在何处了！
网络营销经典语录
1. 中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。
2. 电子商务和电视机的区别还是很大，因为电子商务是一个手段，怎么把它用好是一个技能，不是说用遥控器就可以了。
3. 不做电子商务,五年后你会后悔。
4. 十年后，你要是再不做电子商务的话，那么你将无商可务!
5. 电子商务最大的受益者应该是商人，我们该赚钱因为我们提供工具，但让我们做工具的人发了大财，而使用工具的人还糊里糊涂，这是不正常的。所谓新经济，就是传统企业利用好网络这个工具，去创造出更大的经济效益，使其成几十倍地增长，这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。
6. 今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。
7. 电子商务这个词中，电子是定语，商务是主语;电子是手段，商务是目的!一定要主仆分明，我们企业是为了商务而电子，绝不是为了电子而商务。
8. 传统企业实现数字大陆的诺曼底登陆，必须学习达尔文进化论!水生生物向爬行动物的过渡，有一个重要的两栖动物阶段，对于传统企业电子商务来讲，传统渠道，网络渠道结合，同时推进，鼠标 水泥打出虚实结合的阴阳拳是过渡的有效方式。
9. 轻电子，重商务。WEB端是表现，供应链是核心。
10. B2C五大因素：价格;服务;库存;速度;WEB端的用户体验。
11. 零售永远是一个精打细算的生意，更高的运营效率，更低的运营成本。
12. 在RMA反向物流中，售后和客服是业务部门，其它部门是服务支持部门。
13. “鼠标 水泥”和“水泥 鼠标”天壤之别，搞清楚谁为主谁为辅，谁为谁服务。
14. 管理的“皮肤理论”：管理总是比业务慢那么一点，业务发展反过来推动管理提高。
15. 规模(模式)决定成本;成本(效率)决定净利;毛利决定价格;价格决定规模。
16. 过去中国的电子商务是机会主义者的天堂，将来应该是实力主义者的机会。
17. 管理三要素：系统;流程;规范，节点控制，量化管理，绩效考核。
18. 规模经济下的边际微笑曲线，物理增长和数字增长的齐头并进。
19. 初期价格，后期服务。重剑无锋，大巧不工。剩者为王。
20. 系统是流程的具现化，系统不复杂，人就复杂了。
21. 中国B2C既是一个大馅饼，也是一个大陷阱。
22. B2C比拼的不是爆发力，而是耐力。
23. B2C是二八法则，C2C是长尾理论。
24. 公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
25. 你还年轻，80年代的人还需要摔打，不管做任何事，更要从主观原因检讨自我
26. 让每一个人的才华真正地发挥作用的道理就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间先乱掉了。我在公司的作用就像水泥，把许多优秀的人才聚合起来，使他们力气往一个地方使。
27. 网络公司将来要判断三个关键问题，第一，它的team;第二，它的technology，第三，它的concept。这些东西是企业存在的必要条件。判断一个人丶一个公司是不是优秀，不要看他是不是从哈佛或斯坦福毕业的，不要判断里面有多少名牌大学毕业生，而要判断这帮人干活是不是像发疯一样，看他每天下班是不是笑眯眯地回家。
28. 我认为，员工第一，客户第二。没有员工，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。
29. 看见10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这只兔子，一会儿抓那只兔子，最后可能一只也抓不住。CEO 的主要任务不是寻找机会而是对机会说“NO”。机会太多，只能抓一个。
30. 赚钱只是一种结果，它永远不会成为一个目的。而我们真正的目的是创办一家真正由中国人创办的丶全世界感到骄傲的丶伟大的公司。这就是我的理想，也是我们这一代人的理想!
31. 今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。
32. 互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。
33. 在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。
34. 我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。
35. 我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。
36. 网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。
市场营销经典语录
1. 一个人弱小的时候,是要学会整合资源,并为之努力,
2. 这几年，到全国各地交流，很多人问我：“你怎么看待今天的互联网?”我告诉大家，答案只有八个字：商机无限，成功渺茫。
3. 纵观世界各国互联网，普遍存在三种特点：第一，很好很强大;第二，很黄很暴力;第三，很傻很天真。
4. 难道网络营销就是关键词优化?难道网络营销就是邮件群发?难道网络营销就是写好销售信?难道网络营销就是写好软文、建好客户鱼塘?哦，不!
5. 网络营销只有三种方式，一种是走正门，一种是爬窗，一种是在门口站着。付费广告，就是走正门，方便却价格高昂;SEO、群发广告、破解漏洞，就是爬窗，廉价却没有未来;盲目发帖、随波逐流，就是站在门口，不花成本，却毫无意义。
6. 网络营销的使命就是创造奇迹!如果不能创造奇迹，就不能称为网络营销。
7. 如果你用传统的思维来做网络营销，那么也称为传统营销;但是，如果你用互联网的思维来做传统营销，那么，同样可以称为网络营销。
8. 我们已经迎来最好的网络营销契机!因为几乎所有的网商都去研究SEO、软文写作、博客营销、论坛营销和客户鱼塘，而我们正好看到巨大的网络真空和商机。
9. 企业的网络营销，必须经历四个阶段。第一个阶段，是“网”!入网、建网、织网。第二个阶段，是“络”!找准脉络，强强联合。第三个阶段，是“营”!营造品牌气氛，塑造情感氛围，以理服人，以情动人。第四个阶段，是“销”!
10. 做好网络营销，必须经历四个阶段。第一，把孩子生下来，也就是把网络平台建起来;第二，让孩子长大，也就是把自己的网站和平台做大;第三，让孩子走出去，也就是把自己的网站推广出去;第四，让孩子学会赚钱，也就是设计好网络盈利模式并实现长期盈利。
11. 很多企业都在思考如何做好网络营销。其实，网络营销的基本知识，小学六年已经全部教完。
12. 《小马过河》告诉我们，做网络营销，别去迷信所谓的互联网巨头或中小站长分享的经验，而应从实际出发，找准切入点。
13. 《曹冲称象》告诉我们，做网络营销，一定要学会不对称创新，运用好那些表面看起来毫无价值的网站。
14. 《乌鸦找水喝》告诉我们，做网络营销，一定要凝聚中小网站的力量，找到自己的网络石头。
15. 《守株待兔》告诉我们，做网络营销，一定要学会营造氛围，以吸销坐赢天下。
16. 《草船借箭》告诉我们，做网络营销，一定要借力量于第三方，让利益于第三方。
17. 《刻舟求剑》告诉我们，做网络营销，一定要与时俱进，随机应变。
18. 《坐井观天》告诉我们，做网络营销，一定要跳出自己的网站，拥抱云计算的蔚蓝天空。
网络营销热门语录
赚钱模式越多越说明你没有模式。
做企业不是做侠客。
建立自我、追求忘我。
天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
永远要相信边上的人比你聪明。
五年以后还想创业，你再创业。
今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。
上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
最优秀的模式往往是最简单的东西。
要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
有时候死扛下去总是会有机会的。
所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。
商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
多花点时间在你的其他员工身上。
什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。
最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
什么都想自己干，这个世界上你干不完。
每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
做小了，一定要做到独特。
人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
《赢在中国》没有失败者，只有幸运者。
有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。
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