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管理感想语录经典带图

时间: 邱惠844 分享

管理感想语录经典带图

  看了许许多多的经典管理语录,你有没有得出什么感想呢?以下是学习啦小编为你精心整理的管理感想语录经典,希望你喜欢。

  管理感想语录经典精选

  1) 兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

  2) 只有不完美的产品,有挑剔的客户,要有好的灌溉,才有好的结果!

  3) 立足新起点,开创新局面。

  4) 企业不能靠一个精明的老板,高树下经常寸草不生,企业是由经营者的才华所决定的。

  5) 如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。

  6) 管理:整顿,整理,清扫,清洁,素养。

  7) 少数人常常被证明是对的,原因在于多数人不认真。

  8) 严格遵守公司的规章制度,做一个合格的员工。

  9) 什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。

  10) 只有家族服务于企业,企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则,则企业与家族必两败俱伤。

  管理感想语录经典最新

  1) 不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。

  2) 态度决定行动,行为培养性格,性格决定命运严谨思考,严密操作;严格检查,严肃验证。

  3) 请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。

  4) 管理者在任何时候,任何情况下都有使员工们更加成熟的使命。

  5) 大多数组织的成功,管理者的贡献平均不超过两成,任何组织和企业的成功,都是靠团队而不是靠个人。

  6) 在我们这里,体现员工地位和贡献,不是他的职务,而是他的业绩。他取得了成绩,大家都赞扬他,尊重他,以他为榜样,他就会有一种满足感。

  7) 绝不可追随产业界的时尚,要做其他公司不肯做的事。同时,不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

  8) 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。

  9) 播撒的越多,得到的就越多;保留再多也是缺少,还不如大方地给予。自由的灵魂会被滋养,因为在浇灌万物的同时也浇灌了自己。

  10) 谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

  11) 过程与结果:对基层的职员要重视过程管理,对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来,管理必乱。如果一视同仁,集体的效率必下降。

  12) 凡是工作,必有计划;凡是计划,必有结果;凡是结果,必有责任;凡是责任,必有检查;凡是检查,必有惩罚。

  13) 为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

  14) 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品,而是解决问题的办法。

  15) 一次季度赢利可以是侥幸,连续两次可以是巧合,但是连续三次就是一种趋势。

  16) 在快餐店打工并不可耻,你的祖父对煎汉堡有不同的看法:机会。

  17) 管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!

  18) 管理就是用合适的方法管人管事。

  19) 学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

  20) 要坚信自己做的事能成功,但是一定不能爱慕虚荣,一定不能放弃,外面真的很冷,可是不能放弃机会,不管将来走向哪里,迈出的步伐没有欺骗:认真的路上处处美景。

  管理感想语录经典集锦

  1) 奖要舍得,奖要奖得心花怒放!罚要狠心,罚要罚得心惊胆战!奖励可以引发更大贡献,惩罚可以避免重复性损失。

  2) 最淡的墨水胜过最强的记忆。

  3) 不要用过去的能力去解决未来的问题。

  4) 执行讲究果因关系,先讲成果再讲原因,没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量;先讲成果,再讲原因让他难以自圆其说。

  5) 伟人议论理,常人议论事,小人议论人。

  6) 专业无冷热,学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜,也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑,要记得,学历学位不是最重要的。

  7) 一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

  8) 如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。

  9) 没有错误的执行只有错误的战略。战略错了,也可透过强大的执行力拿到想要的成果,还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!

  10) 管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。

  11) 企业的成功%靠战略,%靠执行。有战略没执行,企业有方向,团队却没力量;有执行没有战略,团队有力量却没有方向。执行,就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。

  12) 总是在裁人,简称总裁;老是板着脸,故称老板;经常不理人,那叫经理。

  13) 当竞争形成的时候,管理就变得简单了。

  14) 任何情况下责任都有一个定量,如果任何一方承担了过多的责任,那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

  15) 高层管理者做正确的事,中层管理者正确地做事,执行层人员把事做正确。

  16) 我们不一定知道正确的道路在哪里,但却不要在错误的道路上走得太远。

  17) 管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。

  18) 为人不能像打台球,对自己有利时一分也不放过,对自己不利时也不给别人机会。

  19) 成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业,继续寻找,不要放弃。跟随自己的心,总有一天你会找到的。

  20) 对培训很多人的做法:课上很激动,课后很冲动,回家后一动不动。

  21) 先管住,再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力。

  22) 一个强大的公司,他的股份体系肯定是系统多元的,用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才,越分越多,越分才越大。财聚人散,财散人聚!光奖物质不奖精神,会培养员工的惟利是图,光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望,也就没有了执行的狼性。

  23) 绝不可追随产业界的时尚,要做其他公司不肯做的事。同时,不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

  24) 领导会失去的两样东西——、粗茶淡饭、肺腑之言。

  25) 宁愿苦一阵子,不愿苦一辈子。

  26) 老板累都是“自找的”,只顾自我行动而不是运用团队的力量,导致自我行动力与组织执行力成反比,更有甚者接受反授权或插手已授权,让自己更无力自拔,执行,让累的老板抽身解放!

  27) 君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥,则臣视君如路人;君之视臣如犬马,则臣视君如寇仇。

  28) 一流领导者统一员工的思想,二流领导者统一员工的行动,三流领导者统一员工的形象。

  29) 三流的企业人管人,二流的企业制度管人,一流的企业文化管人。

  30) 为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

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