副总经理简历范文
副总经理简历范文
副总经理主要协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等方针，那么副总经理的简历要怎么写呢?下面是学习啦小编为你整理的副总经理简历范文，希望对你有用!
副总经理简历范文一
姓 名：
性别：女
婚姻状况： 已婚
民 族： 汉族
户 籍： 江西-赣州
年 龄： 35
现所在地： 广东-东莞
身 高： 163cm
希望地区： 广东-东莞、 广东-广州、 广东-深圳
希望岗位： 经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理
经营/管理类-分公司/办事处经理/主管
物流/采购类-供应链总监
物流/采购类-物流总监
教育经历
2009-09 ～ 2011-07 中山大学 工商管理 硕士
1994-07 ～ 1998-01 贵州师范大学 化学教育 本科
培训经历
2007-07 ～ 2009-05 东莞理工城市大学 物流管理 中级物流师资格证，中级物流经理资格证
2000-09 ～ 2006-07 深圳大学商贸学院 国际贸易
工作经验至今15年0月工作经验，曾在4家公司工作
**公司 (2009-04 ～ 2012-04)
公司性质： 外资企业
行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位： 副总经理
岗位类别： (正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述： 此集团公司主要设计开发化纤内衣、泳衣织物面料，集生产、开发、销售、加工经编、纬编弹力面料和员工生活训练于一体的综合性企业，投资总额已达10亿港元。公司总部设在东莞镇，共设4个工厂或办事处，员工人数近6000人，公司已获得国家级“高新技术企业”、省级“企业技术中心”，市级“清洁生产企业”、“外资企业杰出贡献奖”等认证。 公司与维多利亚的秘密(美国)、玛莎百货(英国)、华歌尔(日本)、黛安芬(德国)、北京爱慕(中国)、安莉芳(中国)等客户构成核心业务链，与伙伴们共同开发成长，在成为世界级工厂的同时积极推行“绿色工厂”计划，以承担起地球公民应尽的责任。
参加当地政府各相关单位组织的学习交流活动，保持与政府单位的友好合作关系;参与同行业中各大展会，交流会议，聚会;维护公司在同行业中的第一的威性和尊严;主持每周管理层例会，参与每周品质调查例会;
主持和管理自主研发新产品，采购物料，申报海关备案系统，统筹安排生产计划，合理调控库存管理与物流管理;组织和召开品质战略总体规划，制定目标市场，标准性，功能化，持续完善，优化品质体系，合理调整品质规范化，系统化，标准化的运作;
每月要求财务部，货仓部，报关部出具物料报表;季报，年报，达到物数一致，催办不合理数据的审批，整改和各方的应急方案;主持和监督各部管理人员对机器设备运行情况的检测，更换，招标，引进，安装调试，报废申报备案工作;
负责整合，优化供应链资源的积累和应用;推行部分产品外包给各优质供应没生的经营策略，降低集团运营成本，满足供不应求的市场需求;外发产品的追踪情况;维护合作外发供应商的关系，沟通协调品质标准的一致性;
对各工厂或办事处的工作进行监督管理，巡查，维护日常办公事务;开发和运用适合我集团公司的ERP 项目，SAP 、OA办公自动化系统运用，推进集团信息化建设工作。
制定公司的新项目，新目标，群策群力，维护公司的良好声誉，持续完善董事会部署的扩大产能战略布局任务;推动集团TQM管理，JIT管理，主导环境保护责任的政策落实;
参与专利项目申请，规划工作，出席集团知识产权申报及总结会议;
主要业绩：理顺了公司级的管理架构和各部的部门职能，规范了生产、质量、技术、财务、物流、营销等各项工作流程，清晰了和供应商以及客户间的业务往来，组织制订和明晰了该公司的企业发展战略，打造稳固了公司级的企业文化，营造了良好的工作气氛，提高了员工的工作责任心和团队凝聚力，完善了各项安全操作规程和作业指导书，杜绝了部分安全隐患。
离职原因： 合同到期
**公司 (2005-12 ～ 2008-12)
公司性质： 外资企业
行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 营运总监
岗位类别： COO/运营官
工作描述： 本集团公司不断引进更新生产设备，有20年的制模生产经验，注塑部配备有80吨到650吨注塑机，工模房配有电脑加工中心，电脑自动车床、电火花机、铣床、磨床、车床、线切割，FMD美国手板机实现了设计制造和控制一体化，凭着雄厚的技术力量，现代化的企业管理。 多年来成功研发一系列的光电照明产品，并为客户提供一条龙服务，集团公司规模达2000人左右;
1、主持工厂日常经营、对外交流活动。维护与本地政府各相关单位的合作良好关系，营造良好的企业运营内外部环境。坚决执行董事长授权代理其权限。组织召开集团管理成员会议，定期或不定期的向董事会成员汇报工作进展状况。统筹管理战略规划部、信息管理部、营销、研发、工程、工模、生产、品管、PMC、采购、人力资源、行政、财务等部门。
2、制定集团公司《战略规划纲要》、《年度运营计划》;审核《集团年度财务预算》;组织各职能部门定期开会检讨总结，制定改善计划。
3、参与董事长主持的重大战略投资(资本运作)、市场营销战略、组织架构变革、人力资源战略制定等高端决策会议。分析评估机会与风险、公司优势与劣势。履行董事会战略决策高级参谋(幕僚、顾问)职责。
4、依据财务报表、销售报表阶段性评价公司运营业绩：赢利能力、营运能力、偿债能力、成长能力。建立《危机应急预案管理》、《风险防范与规避》、《员工沟通渠道构建与反馈》等制度。处理突发危机事件。确保公司正常经营生产。讨论公司财务决策和利润分配、弥补亏损方案;追究处理发生原因及造成的各项损失。
5、审批公司营销战略、营销组合策略和营销计划。负责与客户谈判与签订重大营销合同。根据中期及年度销售计划开拓完善销售网络与渠道。把握重点客户(A级)，控制重要产品的销售动态。陪同接待重点客户参观工厂;主导客户年度审厂工作;做好大客户关系维护管理工作。
6、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划代表集团公司对外签订经济(事物)合同和处理业务。
7、开展企业文化建设和凝聚力工程。提升公司对外形象与美誉度。加强核心领导班子团结，发挥团队作用。推进人力资源战略实施。关注人才队伍的建设、储备工作。审批集团公司各层级管理人员、员工的工资、福利、奖惩和利益分配制度。
主要业绩:
1.通过整合人员(集中以研发总工为核心的技术人员攻关)、资金、生产设备、新建工作场所等资源，成功地组织实施了蓝海战略，开发出XSP新产品。实现了规模化量产，在欧洲、北美的市场份额达到40%，交货速度及产品质量获得客户的称赞。
2.改革了系列管理流程与制度如：《订单评审管理程序》、《新产品开发管理程序》、《中高层干部绩效考核制度》
3、整合、优化了公司组织架构，调整了系列中高层人员，提升了工作效率，品质效率，充分的满足了客户的市场需求，得到了客户的赞许和长期合作。
4.筹建了新的光电照明成品事业部，运作顺利;
离职原因： 家中有事
**公司 (2002-08 ～ 2005-10)
公司性质： 外资企业
行业类别： 橡胶、塑料制品
担任职位： 总经理助理
岗位类别： 总经理助理
工作描述： 本公司是台资企业，人员规模达2000人左右，主要生产手机外壳、电脑外壳、办公设备类的塑胶五金制品，合作的客户有富士康，宏扬，飞利浦，SONY等知名企业，
1.制定发展战略。完善营销、研发、制造运作体系、制度建设。
(1)协助总经理制定公司近、中、长期发展战略、经营计划。组织实施。跟进执行进度。
(2)健全营销、制造、品质、采购、资材(PMC)、工程、人资行政、财务等部门运营管理。组织各部门负责人持续优化程序文件/管理制度/作业指导书/应用表单。流程再造。促进公司管理系统化、制度化、标准化、表单化、数据化。建立稽核管理制度。
(3)制定市场营销战略、开拓市场、提高市场占有率、销售额;降低销售成本。
2.组织实施销售计划/生产任务。实施过程监控。
(1)指导营业部和资材部综合平衡年度、月度销售预测计划、生产计划、安全库存计划。
(2)协调调动厂内一切可利用资源，指挥生产。确保订单准时完成。
(3)督导零件供应商、外包厂商的开发工作。批准合格供应商名单。确保供应链顺畅。
3、生产资源、成本管理。
(1)组织各职能部门编制《年度资源需求预算计划》。包含人员、物料、设备/治具、工作场所、资金预算。
(2)变革公司组织架构，整合人员。精简机构、提高效率。
(3)审批各部门《人力资源编制与需求表》，控制超员。
(4)审批各部门成本控制目标(水、电、辅料耗用、加班工时等目标)。逐步减少各项成本费用。
(5)审批《销售预测计划》、《物料需求与请购计划》、《物料采购计划》、《安全库存计划》、《生产日/周/月计划》，适时、适量生产。控制、消耗库存量。降低存货周转天数。
(6)审批价值在5000元以上的财务支出。
4、技术与管理革新、品质体系改进。
(1)督促研发课持续开发新产品,加速产品升级换代;督促生产工程课(PIE)革新生产工艺。改良设备/治工具。推进自动化作业。提高生产效率，保证研发水平和生产工艺在行业内的竞争优势。
(2)推行精益生产系统(JIT/IE)。改进品质管理体系。提升公司整体管理水平、行业内地位。
5、其他日常事务。
(1)指导人资课建立全厂绩效考核管理体系、教育训练管理体系。报工场长批准后监督实施;审批副课长级以上职员的职务任免、薪资异动。
(2)接待政府相关人员和各方客户，积极参与人力资源课开展各项文化娱乐、座谈会、体育竞赛活动、岗位能手竞赛活动，增强员工凝聚力。
主要业绩： 订单准时出货率提高到99.95%;成品合格率达到99.98%; 生产成本降低了3%; .客人满意度指标已提升到了99.8%;.年度产量提高了5%;人均产能效率提高了8%;
离职原因： 辞职
**公司 (1998-08 ～ 2002-02)
公司性质： 股份制企业
行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 总经理秘书
岗位类别： 高级秘书
工作描述： 本公司是一家外商独资公司，深圳设有2个工厂，1个办事处，主要生产VCD,DVD音响产品，远销欧美市场，公司投入数亿，员工人数达近6000人以上，是深圳较早在进入的外资企业，先进科技技术，有SMD,SMT,AI等国外最先进的机器设备，具有国际先进的管理模式。
本人以工程部文员的职位进入此公司，工作中勤学，细心，责任，诚实，积极上进，负责所有工程部所需物料工具的申请及报废处理意见，库存管理工作，本部工作人员的考勤及行为规范的制定和执行，一年半后才知早已获得公司总经理的认可，正值总经理秘书休长假。
1、协助总经理开展日常事务工作。接待来客，安排住宿，机票的预订，总经理行程计划的安排，记录和提醒工作。2、协助总经理统筹各部门上交的报表的分析与决策提出小小建议;贯彻执行集团的管理方针、政策;通过制定系列改善计划，达成各项绩效考核指标。实行目标管理。
3. 定期向董总经理汇报经营战略和运营计划的执行情况、公司运营情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;
4.主导优化全公司的人力资源配置,持续提升总厂整体的组织业务能力，对公司新录用的各阶层科员进行能力测评，提供意见报请董事长批准。(只包含部门经理级以上人员)，同时负责对公司的薪酬体系，KPI考核项目，人力资源梯队建设，公司的组织架构等重要环节的再造和更新。
5.主导打造一个良好的企业文化氛围，塑造和强化总厂和分厂的各级价值观，推进企业文化建设，不断提高组织和团队的战斗力。同时加强对各级管理团队和基层职员的培训工作。(含外训和内训)
6.通过主持月会、周会、每日早会之沟通渠道，对员工进行日常工作指导、职业道德教育、全体员工思想教育、懂得感恩，提高团队成员思想素质、团队整体工作能力。统一思想，建立一支善于以打“硬仗”出名的强大“战斗力队伍”。
7.根据公司统一部署，建立学习性组织。配合集团人资中心，开展非人力资源部门的人力资源开发与管理实践活动，督导下属落实、实施系列培训计划、优秀人才激励措施。降低本部门人员流失率。提高员工对本部门各级管理人员的管理满意度。向本部门全体职/员工宣传讲解公司企业文化、经营理念、核心价值观。并监督各部门执行、落实。
8.建议修改、完善ISO9001之生产运作管理二阶程序文件、三阶文件(制度、管理办法);设计各类表单等四阶文件;并担任ISO9001品质管理体系内部审核副组长职务。
9、向上级提供建设性意见。与上司形成优缺点互补。充分实践“没有完美的个人，只有完美的团队组合”这一团队管理原则。
10、总经理交待每天去各部门和车间了解情况至少2小时，期间学到了很多东西，逐渐可以代总经理参与管理和主持一小部分工作，内容如下：
A. 预审核年度/月度/每周/每日生产计划，提出修改意见，做到均衡、有序生产。监控制程产品品质、生产成本、物料损耗;节约材料、水电、动力。
B.协调、调度各部门人员、物料、机器设备，确保顺利完成生产订单。
C.建合理的制度体系及运作流程将供应商、制造商、仓库和销售有效的整合在一起，达到生产、采购、销售高效协调的目的(确保产，供，销的平衡)，保证货物运输安全及时送达;
D.推动(工艺部)PE、IE持续革新、改善现场生产工艺。进行技术改造与升级，提高生产效、品质合格率、降低报废率、降低作业工人的劳动强度。
E.督导设备管理科持续做好设备管理、检修保养、自动化改造工作。保障设备完好率、开机产出率。
离职原因： 家里有急事
技能专长
专业职称：
计算机水平： 初级
计算机详细技能：
1.熟练操作excel.word.outlook.ERP.AO,WPS等常用办公软件。
技能专长：
2.具备与国际知名高端客户合作经验;能够应对日、欧美等客户的人权审厂/体系审查/现场审查。.熟悉企业信息化建设、知识产权保护工作。
3.具备良好语言组织能力及文字表达能力，文笔流畅;工作细心、严谨、责任心强、条理清晰;具备良好的沟通与协调能力、能够处理公文撰写及制定文件制度。
4. 领导能力、执行力强、决策果断，有魄力、有原则、敢担当。职业素养良好、具有亲和力;
5.为人正直，诚实，细心，具备良好的沟通协调能力。
6.有高度的责任心和良好的职业道德。做好一个职业经理人应该承担的责任。
语言能力
普通话： 流利
粤语： 流利
英语水平： CET-4
口语一般
求职意向
发展方向： 总经理，副总经理，厂长，副厂长，办事处营运总监，分公司营运总临
自身情况
自我评价： 本人具有15年知名集团企业从业经验。丰富的各部门全盘管理经验。擅长效率提升、品质提升、降低成本、削减库存。熟悉KPI、ERP(SAP系统)、JIT精益生产、6西格玛、TS16949、TPM/TQM、ISO、7S管理、SA8000。熟悉企业战略规划、年度经营目标编制、目标层层分解。熟悉管理变革推动。擅长资源整合/流程优化、组织架构调整;了解企业文化/信息化建设、知识产权。.熟悉供应链、生产现场改善。擅长推行流程化/标准化管理.擅长建设领导班子。参加过中国传统文化弟子规课程和深圳社会工作本土化实践与国学思想研习班学习。为人品行端正,内敛谦逊,作风低调,少说实干,谦虚好学上进, 心态平和, 待人真诚, 具亲和力，良好的职业操守及品行修养，保密意识强，良好的纪律性及团队协作精神,敬业爱岗，希有缘能加入贵公司，定会以感恩之心尽忠尽职回报。
副总经理简历范文二
姓 名： 陈先生
性 别： 男
婚姻状况： 已婚
民 族： 汉族
户 籍： 湖北-襄樊
年 龄： 27
现所在地： 广东-广州
身 高： 175cm
希望地区： 广东、 湖北
希望岗位： 咨询/顾问类-企业管理顾问
经营/管理类-总经理助理
经营/管理类-厂长/副厂长
寻求职位： 生产副总、 服装鞋业顾问师、 IE负责人
教育经历
2004-03 ～ 2006-09 广州广播电视大学 行政管理 大专
2001-09 ～ 2003-07 宜昌市计算机应用学校 计算机应用 中专
培训经历
2010-11 ～ 2011-03 SGS(通标标准技术服务有限公司) 6SIGMA绿带 6SIGMA绿带证书
2010-03 ～ 2010-03 高智管理顾问机构 ISO内审员 ISO内审员证书
2008-01 ～ 2008-03 (IET)宝成科技国际顾问团队 鞋业/服装业精实生产辅导
工作经验至今9年9月工作经验，曾在5家公司工作
**公司 (2012-05 ～ 至今)
公司性质： 私营企业
行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位： 副总经理
岗位类别： 厂长/副厂长
工作描述：
(1) 参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负;
(2) 组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率;
(3) 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成;
(4) 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;
(5) 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理;
(6) 负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议;
(7) 参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本;
(8) 负责对公司品牌客户的维护及售后跟进，并参各品牌公司对工厂的培训、调研、考核等相关事项。
广州易诚制衣是一个在OEM行业享誉十几年的老贴牌公司，为国内知名品牌金利来、华斯度、卡奴迪路、比华利保罗等主力供应商，我于2012年5月开始加入广州易诚制衣有限公司，从接手12秋冬开始到13春夏整个任职期间，解决了大部分易诚丝光棉生产十来年货期的大老难问题，保证了公司大部分品牌客户的货期同质量，并在同品牌客户的相互交流及沟通中建立了互信互助的基石。并对公司的整个流程进行了梳理，为公司的永续发展打好了基础。在此过程中更加深入透彻的了解了国内一线品牌及贴牌工厂的运作及管理模式，并很好的利用自己外资企业的工作经历结合内销工厂的实际情况整理出了一套有效可用的管理方式。
**公司 (2011-01 ～ 2012-04)
公司性质： 私营企业
行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位： 生产副总
岗位类别： 厂长/副厂长
工作描述：
(1) 负责下属三个加工厂整个生产统筹，腾马500人左右，红马190人左右，万马240人左右;
(2) 负责对公司订单报价的审核，并将订单任务分配给三个加工厂，根据各工厂的生产任务，随时掌控各工厂的生产进度及品质，确保生产任务的完成;
(3) 根据各工厂生产任务及货期，做好各工厂之间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料，确保各工厂之间人员机器发挥最大效益;
(4) 每半个月召开一次工厂的管理人员生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成;
(5) 根据生产需求，督促公司物资采购供应计划的认真实施，及时联系解决生产缺口物资，面料发生异常时及时处理，主持工厂与公司之间的产销沟通，确保生产的正常;
(6) 负责各工厂加工费、每月员工工资、及各节日员工福利的审批，协助总经理对下属加工厂的目标成本管理和生产部(安全、设备、能源、消防)工作，对协调平衡生产、安全保障、设备大修、员工稳定等有有处置权，并负主要责任;
(7) 负责各工厂各项行政事项处理并协助总经理处理好工厂同当地政府之间的正常沟通及政府要求的各项事务的跟进
2011年2月加入腾马服饰(隶属于南通鑫马国际贸易有限公司)，担任总经理助理一职，主要协助总经理完成连云港加工厂的生产任务，期间受总经理委派负责连云港腾马服饰生产管理，任职的三个月内，将腾马工厂因生产安排失误的订单重新进行调整并生产，为公司挽回了五十万左右的损失，并在任职期间建立了公司的管理系统，理顺了腾马工厂混乱的局面，因工作需要，5月份接受公司任命为连云港地区生产副总一职，主要负责连云港地区三个加工厂的整个生产调度与安排，同时负责整个工厂订单的报价与员工工资福利的管理，并协助总经理完成公司下达的各项任务，任职期间所管理的工厂在生产交期及品质上得到了Eddie Bauer、J C Penney,依纯、美特斯邦威、日本客人住金等一致的好评，也同当地政府建立了良好的关系。
**公司 (2009-01 ～ 2011-03)
公司性质： 外资企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位： IE/PMC经理/企划部高级经理 岗位类别： 物控经理/主管
工作描述：
(1)负责IE/PMC二个部门，对所有项目的展开及策划起主导作用;
(2)成功推行洗水厂/制衣厂6S，并于09年3月份牛仔品牌GUESS客户查厂时一致认可，并于5月份开始下10000件以上的订单给捷德制衣厂生产;
(3)策划并推行制衣厂单件流水，由之前整扎流水转变为单件流水，成功后制衣厂组别产能从之前270件10小时提升至500—650件8小时;
(4)策划并精简洗水厂中央收发系统，人员从以前24人减少至目前的6人，每月平均节约成本30000元左右;
(5)并成功构建公司物料管控系统，规范PMC部门工作职责，公司物料异常从以前60%以上减少至目前5%左右(目前主要是绣/印花异常);
(6)建立供应商管控机制，目前尚在执行中，期间成功更换GUESS客户指定袋布土耳其供应商;
(7)协助绩效经理(直接上司)建立和完善企业人力资源管理体系，使企业的人事管理制度化、流程化和系统化，并维护和监督其实施，期间负责并完成了公司内部定岗定编工作、部门职责及岗位说明书的编制工作，优化人员配置，帮助企业制定科学、合理的工作流程和标准;
(8)全面负责公司新进员工、在职老员工、现场管理人员岗前培训、技能培训、管理理念有效提高员工基础素质。
(9)推行6SIGMA，运用DMAIC展开相关项目，构建各部门流程图、要求各部门主管运用因果图提交问题分析报告，推行6SIGMA减少公司的COPQ,提升所有员工的品质概念，并加强各部门主管掌握CCR(客人关键要求指标)等2009年
1月加入捷德纺织,任职期间分别担任过IE部经理，PMC经理，企划部高级经理，对整个制衣的生产流程，生产/物料计划及企业的绩效考核有着深刻的认识及了解。
制衣厂当时日均产量270条/组,采用的是整包生产模式,车间WIP堆积达到一个组最多时可以4-5个款同时生产,转一个款一最少三天以上才出产量,2009年4月份经老板同意,采用试验线方式,推行一个组的单件流水,仅进行10天左右,产量便达到500件/8小时左右,经过2个月左右的试验,于同年6月开始便将单件流水扩至全厂;
2009年因工作需要,开始管理IE/PMC二个部门,在此期间,重点开展了供应商评估及公司物料交期追踪体系项目,因应生产部门的计划追踪物料到厂,针对物料异常提前协调生产部门做计划微调;
2010年开始,因公司订单不断增加,原制衣/洗水内部生产计划以不能满足整个生产的编排及掌控,开始建立公司订单生产编排工作,开始编排统筹整个公司生产计划调度及跟进!同年因公司需要，升任企划部高级经理兼管IE/PMC，为公司绩效管理做出了良好贡献。
**公司 (2008-01 ～ 2009-01)
公司性质：
外资企业
行业类别： 咨询与调查业(顾问、企业管理、知识产权)
担任职位： 岗位类别： 专业顾问
工作描述：
(1)同BPR团队一起推行BPR专案,针对有需要进行精实生产改进的企业进行流程改造及精实生产的推动辅导.
(2)根据精益生产模式,设定生产布局,在推行精益生产过程中,每天生产状况的跟踪,KPI数据的统计!
(3)导入IE相关实务,标准工时,流程改善,调节线平衡,运用IE手法对流程进行调节,导入相关的辅助系统
(4)根据生产线的需求,调节各相关附属单位的咨询,确保物料的及时到位,保证生产线的生产顺畅,如生管订单分配,生产计划的安排,仓库的物料提前配套,TPM机器设备,IE部的标准工时,人员,产量的设定等.
(5)对深圳赐昱鞋业精益生产的辅导(推行项目6S, 裁准战力,外包管控,单件流以及快速换线,辅导IE部分:SOP制作,工程编制表,线平衡,标准工时等.)
(6)执行东莞钜顺鞋厂精益生产，主要推行后拉生产派工体系的建立、物料准备与追踪机制、事务流程与时程门坎的建立、前段供应单位搭配与生产战力分析机制、6S标准建立、产能提升计划、IE体系建立、供货商管理机制、教育训练及种子教官的培育等。
工作简评:
08年至今就职于宝成科技宝元IET顾问团队.08-1月至08-6月执行过深圳赐昱鞋业精实生产的辅导,经过辅导, 赐昱鞋业KPI同辅导前相对提升11%.
08年7月末执行东莞市清溪镇钜顺鞋厂精益生产辅导，通过变更原生产模式,采用新的LAYOUT,，推行LEAN生产模式，实行后拉派工，并在9月成功推行完成6S，9月底钜顺鞋厂KPI数值平均增长7%，10月初开始推行针车单件流，并于11月中初见成效，于年底放假时，示范线已经形成单件流水模式，人均时产能提高13.6%.
于08年8月中开始组建钜顺鞋厂IE部,至08年9月人员已扩至7人.主要辅导工程编制表,人员效能表,标准工时建立,线平衡等IE基础东西。
08年10月开始，于钜顺公司推行IE与生管相结合，运用IE数据协助生管更好的去掌控生产进度，并建立抵扣工时、异常工时管理等绩效管理模式。
**公司 (2007-05 ～ 2007-12)
公司性质： 外资企业
行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位： IE主管
岗位类别：
工作描述：
(1) 推行流水生产模式,给员工进行培训流水生产意识;
(2) 工厂工时测定及分析,工序主档的建立及维护;
(3) 工厂效率的跟进及计划,并收集数据并写报告给生产总监;
(4) 生产部门员工效率及现行流水意识的培训;
(5) 根据生产部门要求,做车缝部门的人力预算;
(6) 帮忙制定公司康乐活动的计划,并进行组织;
(7) 针对低效率,进行成本分析,并做出改善计划
(8) 熟悉GSD分析
07年5月就职于深圳新马有限公司,给车间员工及现场管理进行流水意识的培训,主要负责方法研究、作业测定、物流分析、操作规范、标准化等一系列工作。對生產線生產效率進行分析並作出對策，对物料、能源等消耗定额进行测定、改进.新马深圳公司ISO测量工具的审核及ISO内审, 公司生产模式转变以后,主要负责现场改善,期间推行悬挂式流水线生产效率相对其它流水线平均高出25%左右.
**公司 (2003-07 ～ 2007-04)
公司性质： 外资企业
行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位： IE工程师
岗位类别： IE/工业工程师
工作描述：
(1) 在开产前准备线平衡图和排线图;培训生产线员工有关IE的工具运用;
(2) 测工时，根据时间分析制订标准时间;
(3) 在做大货期间做好循环时间(CT)和改善生产线平衡;
(4) 平衡生产线, 提供数据分析给生产部参考, 以提高生产效率。
(5) 接受adidas专业培训团队讲师的Lean(精益生产)，定期培训，熟悉adidas整个生产模式，熟练掌握adidas对Lean推行的过程及对工厂Lean考核的事项。
(6) 在公司推动精益生产，持续性的跟进单件流水并协助公司建立后拉式生产，协助推行6S。
(7) 接受adidas专业培训团队讲师6Sigma培训，主导推行FMEA(失效模式)项目;
技能专长
专业职称：
计算机水平： 全国计算机等级考试四级
计算机详细技能： 能熟练使用办公软件,精通WORD,EXCEL.VISO,PPT简报.
技能专长： 接受新事物能力强，工作细心，良好的语言表达能力及沟通协调能力，专业领域:精实生产导入,制鞋业/成衣业总生管与IE实务;
有五年IE工作经验,对制衣业,鞋业流程有着很深的了解,有成功导入多家制衣/鞋业工厂的精益生产案例.有丰富的项目管理经验.并有将近一年的制衣生产副总的从业经历，对整个生产的管理有着非常透彻的理解和管理手段````````
语言能力
普通话： 流利
粤语： 一般
英语水平： 熟练
英语： 一般
求职意向
发展方向： 本人意向职位:做一位带动企业永续发展的管理者.
一个工厂的标准流程就象工厂的血管一样重要,如何规划一个工厂的流程,为工厂建立一个有效率的生产模式,减少浪费,节约成本，带来更可观的利润.把一个企业带往永续发展的长久之路上，这是做为一个管理者最基本的责任。
自身情况
自我评价： 熟练掌握企业精实生产体系(LEAN&JIT)的系统推行办法，能迅速对客户现况进行诊断，并提出符合客户需求的合理建议及方案。沟通能力强，及时了解客户需求，针对从客户下单到订单出货流程中的问题提出精实解决方案。精通IE体系的建构、厂房规划、生产工艺流程与物流设计、供货商管控与评鉴、6S的建构以及与现场的搭配等.
能自己编写教材为工厂各高层及基层干部上课.能通过了解工厂现状,可以挖掘出工厂隐匿的问题点,针对问题拟定改善方案,使工厂生产要素处于最佳配置状态.
本人一直相信，只要贵公司给我一个发展的平台，我将还您一片天空!
副总经理简历范文三
基本情况.
姓 名：简历范文
出生年月：1969年03月17日
性 别：男 婚姻状况：已婚
户 籍：河南 南阳 现所在地：广东 禅城
身 高：165CM 体 重：60Kg
民 族：汉族 工作经验：10年 0月
求职意向
意向岗位： 总经理/副总经理 经理 厂长/副厂长
工作性质：全职
发展方向：实木拼板行业的厂长或副总经理 实木家具行业的厂长或副总经理 板式家具行业厂长或副总经理 美式橱柜厂的厂长副总或经理 浴室柜厂的厂长或副总经理
要求地区：广东 , 福建 , 浙江 , 上海 , 江苏
月薪要求：5000-10000
食宿要求：包食宿
教育经历
1992年09月～1995年07月 河南省南阳理工学院 工业企业管理 大专
语言能力
英语(一般)
普通话(良好)
粤语(一般)
技能专长
职称：
计算机级别：中级
计算机能力：熟练操作OFFICE2000,如EXECL,word,ACCESS等,熟练操作AUTOCAD
兴趣/爱好：
其它能力：1 熟悉办公台，书柜，衣柜，实木沙发，美式橱柜，实木浴室柜和板式浴室柜，地柜等家具的生产工艺流程。
2 熟练操作OFFICE2000,如EXECL,WORD,ACCESS等.
3 有10年的家具行业生产管理经验,有8年的家具行业中高层管理经验.
4 有6年的外资企业和家具出口企业的全盘管理经验.
5 有800人以上100个柜/月家具行业管理经验
6 能独立编写家具行业的生产,物控,品质等部门的作业指导书或程序文件.
7 善于运用家具制造业的"MWD"三级计划管理制度.
8 擅长工作的计划,组织与实施,控制与改善,问题的分析与解决.
9 具有推行6S和ISO体系管理的过程,善于内部培训.
10 有一定的家具行业的人才人际关系.
工作经历
【佛山*********品厂】
职位名称：厂长，副总经理
公司行业：家具
公司性质：股份制
公司规模：500-999人
公司描述：是一家具有600多人的从事浴室柜生产的股份制企业
工作描述：1 生产部的建立 2 全面负责公司的生产管理 3 "MWD"三级生产制度的建立执行 4 顾客投诉热线的创立和顾客投诉的处理 5 推行"6S"现场管理制度 7 设立积效考核制度 8 公司组织结构和管理模式的确立 9 直接参与生产管理,编写生产作业指导书. 10 工厂二期投资工程的可行性分析和筹建. 11 分厂生产模式的建立和指导
【广东*********公司】
职位名称：副总经理
公司行业：家具
公司性质：外资企业
公司规模：1000人以上
公司描述：橱柜,浴室柜,实木门,书柜,衣柜等产品的生产
工作描述：1 全面负责生产,物控,品质,行政,技术开发部的全盘管理工作 2 以上部门的沟通和协调 3 物控,品质,技术开发部的组建 4 公司组织结构和管理模式的确立 5 直接参与生产管理,编写生产作业指导书. 6 工厂二期投资工程的可行性分析和筹建.
【广东*********具厂】
职位名称：车间主管,生产厂长
公司行业：家具
公司性质：民营企业
公司规模：500-999人
公司描述：办公家具,沙发等的生产销售
工作描述：1 生产部的建立 2 全面负责公司的生产经营 3 "MWD"三级生产制度的建立执行 4 顾客投诉热线的创立和顾客投诉的处理 5 筹建公司的物控部,品管部,技术开发部. 6 推行"6S"现场管理制度 7 设立积效考核制度
【南阳*********具厂】
职位名称：生产计划员
公司行业：家具
公司性质：国营企业
公司规模：100-499人
公司描述：是一家从事办公台,书柜,衣柜,实木大床等生产的国有企业
工作描述：1月生产计划和周生产计划的编制 2生产计划的执行和跟综 3生产进度异常的处理和上班 4生产物料的跟催 5和相关部门的沟通和协调
自我评价
1 本人长期从事家具行业的管理和生产管理,熟悉一般家具的生产工艺流程。 2 是家具行业复合型管理人才,熟悉生产,品质,物控,行政,技术开发等部门的运作程序. 3 熟悉家具行业出口外向型企业的运作模式
4 善于沟通和协调,能承受一定的工作压力.
5 能吃苦耐劳,有良好的职业道德.
6 有丰富的生产管理经验和工厂管理经验.理.电脑操作熟练.善于沟通和协调,有丰富的生产管理经验和工厂管理经验.