关于管理的哲理故事
关于管理的哲理故事
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关于管理的哲理故事篇一：狮子的学习
狮子王为了使王国在自己的管理下更加繁荣强盛，于是决定要学仁治施仁政。他派人把动物中的艺术大师猴子叫来，首先向猴子请教。
猴子给狮子王上的第一课是这样说的：
“大王，您如果要做到贤明地治理国家，一切君王首先应该做到的是对自己的国家满腔热诚，而不应有某种被人们称之为‘妄自尊大’的情绪。因为这种情绪是我们动物身上产生一切坏毛病的根源。不过，要想从我们身上祛除这种情绪却绝不是一件容易的事，因为‘冰冻三尺，非一日之寒’，它的形成由来已久。在这方面，尊敬的陛下，您一定不会让自己做出荒.唐和有失公正的事来。”
狮子说：“那就请你给我举出正、反两方面的例子。”
猴子大师接着往下说道：“所有的种族，就从我们猴子说起吧，总是看高自己所从事的工作，而把别人视作浅薄无知之辈，甚至把别人贬为粗俗失教之人，总说一些毫无意义的话语。这种‘妄自尊大’有时也以拼命吹捧自己同类的方式出现，因为这是达到抬高自己目的的最好方法。
“有一天，我走在两头毛驴的身后，他们相互吹捧的话刚巧被我听见。我听到其中的一头毛驴对他的同伴说：‘大人，您难道没有发现吗?那些号称是十全十美动物的人类，他们既愚蠢又大失公道，他们公然滥用我们的神圣称号，管一些无知、思维迟钝和笨拙的人叫“蠢驴”，他们还把我们的说笑谈话都骂作“驴叫”。人类真是可笑，他们自以为比我们毛驴高明!不，不，只有你才有资格说三道四，人类的那些演说家都应该闭嘴，他们才是名副其实的笨蛋呢!不过，任由他们说去吧，只要你理解我，我也理解你，这就足够了。至于刚才听到你那美妙悦耳的歌声，我觉得与歌唱家夜莺相比，她在你面前就只能是甘拜下风了，你的歌唱水平也早已超过了歌唱家朗贝尔。
“另一头毛驴马上回答说：‘大人，我认为您也同样拥有这些良好的素质。’这两头毛驴居然就这样不遗余力地相互吹捧着一路走进城里。他们认为，这样互相吹捧就可以抬高自己的身价，是一件天大的好事，以为荣耀会纷纷落到他们的头上。这样的人我已经见得多了，不光是毛驴中有，就是在我们身边的一些大人物中也有，老天让这些大人物坐在高位上，他们之间本来应以‘阁下’相称呼，但他们竟敢互称‘陛下’。
“我现在或许说了些不该说的话，但我相信大王陛下会替我保守秘密的。您还希望了解‘妄自尊大’在其他事情上是如何让人变得滑稽可笑的，这就要提到‘有失公正’这个问题了，这得另抽时间去说它。”
这只猴子就说了这么多，却对正、反两个方面中的那个“另一个方面”根本没有探讨。因为他知道自己面对的是狮子。
小寓言大智慧：精明的人会根据说话对象的不同，以不同的方式来表达。
关于管理的哲理故事篇二：发烫的熔炉不易破
钢厂的工头带着一名新职员参观工厂。他们来到一个车间，在那里，熔化的金属被倒进巨大的熔炉中。熔炉由半透明的材料制成，遇高温就变得红彤彤的，像火一样。工头抡起一把大锤，双手紧握，使劲儿敲打一只空的但非常烫的熔炉。尽管他使出全身力气，一次一次地敲打，却无济于事，只在那口巨大的容器上面留下了几个小小的凹痕。
然后，工头拿起一把很小的榔头，走到一只已经完全冷却的熔炉前面。他只是轻轻地抬了一下手腕，就把那只冷却了的熔炉打破了。他解释道：“当熔炉发烫的时候，无论用多大力气都敲不破;可当它冷却下来，一击就破。”
最后，工头像一位哲学家似的说：“当一个人热情高涨时，是很难被击垮的;而一旦他松懈下来，一点小事都能把他击倒。”
关于管理的哲理故事篇三：我的心乱过
出色，而且喜欢。“自上市后，你大概是第20个来访者。”潘石屹说。我说：“你一定准备了很多的标准答案吧。”他说：“差不多都是。”
我不相信，一个人会在一夜之间长大。一个有10多亿元资产的人，突然拿到145亿元，他的心不会乱。
潘石屹说，他不乱，很从容。
我还是不信。“钱多了，犯错误的机会就多了。”这是王石的感慨。说了一个小时，潘石屹说，我乱过。
“刚刚上市的前两周，我都不知道自己姓什么了。晕乎乎的。”
不晕才是不对的。然后呢?
“然后我去找了一个智者。智者听了我的倾诉后说了两句话。第一，什么都没有变，你还是潘石屹。第二，还是有东西变了，所以你要学会合理安排时间。”
智者看来不是商界中人，所以他没有说“时间管理”“授权经营”，而只是说合理安排时间。商道即人道，大抵如是。一个人面对大乱局或大机遇，首先是要守住，然后要学习变化。
访问结束的时候，我给潘石屹看一张新闻照片，在一个SOHO中国的楼盘广告中，潘石屹笑得像一朵向日葵，下面零散地坐着十多个茫然的农民工。我说，你是一个从甘肃天水最偏远的小山村中走出来的苦孩子，如果不是因缘际会，你可能就是下面这些人中的一个，你愿意对他们说一句什么话?
潘石屹说，我的人在上面，我的心在下面。
这是节目录制中最真诚的一刻。我对编导说，可以关机了。
关于管理的哲理故事篇四：一把斧头引发的国际误会
1976年8月18日上午，在朝韩边境的“三八线”上曾经发生了一次令世界震惊的边防冲突，冲突是由一棵碍眼的树引发的。
在“三八线”上，一位联合国官兵发现在韩国的一侧，一棵长大的树变得碍眼起来，因为它挡住了韩国第三哨所和朝鲜第五哨所之间的视线，于是他们准备砍掉这棵大树。
1976年8月18日上午10点半，联合国军方面派出的官兵带着一把斧头去砍那棵树。在联合国军作业队砍树的时候，朝鲜军方突然派兵冲到现场，他们要求联合国军停止砍树。
于是，一场群殴发生了。随后赶来的朝鲜人民军士兵用斧头棍棒与联合国军殴打起来，斗殴的时间并不长，只持续了4分钟，但是损失却是非常严重的，联合国军队的美国士兵当即死亡一人，有4人重伤，朝鲜方面的伤亡人数也不相上下。
一场因为一棵树的边防冲突看上去就这样落下了帷幕，但是故事却远远没有结束。就在斗殴结束之后，朝鲜方面将砍树的斧子当做战利品带了回去。很快，朝鲜人发现斧头上写着“Made in Austria”，翻译过来应该是“奥地利制造”。但是朝鲜的翻译官却出了一个巨大的错误，因为他竟然把其翻译为“澳大利亚制造”。
随后，这个小错误的负面效应发酵了，朝鲜政府高层很快为这把斧子震怒起来，他们没有想到，与自己建交的友国澳大利亚居然给美国提供武器，于是，朝鲜政府当即与澳大利亚断绝了“宝贵的”外交关系。
而这一断交，却从此使朝鲜多了一个敌人，少了一个宝贵的朋友，让两个原本友好的国家在之后25年冷面相对。
直到25年之后的2000年，误会才得以解释，朝鲜才与澳大利亚恢复外交关系，但是这个误会造成的恶劣影响却无可估量。
两个国家就这样错过四分之一个世纪，在四分之一个世纪的时间里，可以创造的东西没有创造，可以沟通的东西没有沟通，可以改变的东西没有改变。
历史像是一个巨大的玩笑，而这个玩笑是怎么产生的呢?只是因为一次粗心的翻译。
埃及有句谚语是这样说的：“错误从来不小。”所以，就让我们学会细心和谨慎吧，错误从来都没有小的。因为一个小小的错误，真的有可能改变整个世界!
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