企业家论语心得
鲁商最强势的是什么?成长在圣人故乡的鲁商，有幸的得天独厚地多受孔子思想精华的熏陶，并融会贯通于现代经济发展，形成独特的鲁商精神。以下是学习啦小编整理分享的企业家论语心得的相关文章，欢迎阅读!!!!
企业家论语心得篇一
鲁商最强势的是什么?成长在圣人故乡的鲁商，有幸的得天独厚地多受孔子思想精华的熏陶，并融会贯通于现代经济发展，形成独特的鲁商精神。
有一个德国企业家朋友，对我于西方文化的理解很是吃惊，我反过来将他一军，问他了解多少中国文化，他说知道孔子。我问知道孔子什么。他说“everything should be in its place”。我说你指的是”礼”，但只是“礼”的一部分，regulation，order，即规则和秩序，即“君君臣臣，父父子子”。“礼”的更重要的部分，是“克己复礼”，孔子希望当时的王公贵族为了大众的和平安宁，为了社会的公正和谐，克制自己的欲望,即peace。而孔子的核心思想体系“仁义礼智信”，无论是对全球文明发展，还是对宏扬商业精神，都有积极的现实意义。
我讲《论语》不是引今据典，而是将我在十几年的经营当中总结出来的、体会到的一些管理经验，与在中国民族传统文化浩瀚的海洋当中拾的几个贝，把他们结合在一起讲，这与于丹老师和其他的国学家讲中国的传统文化没法比拟，算是扬长避短。下面是我的解释。
首先是“仁”，Benevolence，Humanity，仁爱，博爱。要求我们对人类、对国家、对社会、对用户、对员工甚至竞争对手，以及生存环境和子孙后代，都以仁爱之心待之;其二是“义”，Justice,Fairness,大义，正义。要求我们干事业、做决策从人类大义出发，从民众根本利益出发，有取有舍，有所为有所不为;其三是“礼”。要求企业及其员工守法经营，遵守市场规则，恪守职场伦理，为事业为企业尽职尽责，保持与外部环境、与利益相关各方的和谐关系;其四是“智”，Intelligence，Knowledge，知识、能力、专业精神。要求我们不断学习，不断创新，紧跟时代步伐，引领社会潮流，以己之智，尽己所能，造福社会，造福大众;其五是“信”，Credit,商业信誉，社会信用。要求我们遵循商业道德，诚信经营，公平交易，做到“童叟无欺”。任何企业，任何社会，只要做到了这几点，焉有不强盛之理?
从孔子思想中，也可以引申出现代社会生活、企业经营管理的很多深刻洞见，如：“有教无类”的教育观念;“知之为知之、不知为不知”的治学态度;“己所不欲勿施于人”、“”君子成人之美的公共人际关系原则;“君子泰而不骄”，“其身正不令而行、其身不正虽令不行”的管理者操守;“欲速则不达”、“过犹不及”“中庸之道”的经营理念;“君子不以言举人、不以人废言”的纳言用人之道;“道不同不相为谋”的事业价值观和基业长青之道等等，对解决当今诸多社会问题，都有重要的指导意义。
这位德国企业家听后非常惊讶，他没想到2500年前中国的孔子，对现代文明竟有如此先知先觉，并构建了如此完备的思想体系，也感叹中国应该有更多的人向西方传播东方文化。
欧美发达国家的自由市场经济和企业经营发展理念来源于宗教改革、启蒙运动和文艺复兴，根植于并得益于对2000多年前古希腊和古罗马文明的发掘和宏扬，而中国的市场经济发展及企业的经营管理也可以在最具活力的，百家争鸣、百花齐放的精神文化宝库中找到自己独特的适用的东西，在系统性、全面性和深刻性方面，包括对现代企业发展各层面的丰富适用性方面，更是有过之而无不及，同时发掘 《论语》或者中国传统文化在中国崛起的当口具有现实意义。
2000多年前的先贤们并没有经历过市场经济，也没有管理过企业，更不可能对现代企业制度及管理技术先知先觉，所以我们对他们的思想观念只能是实用主义式的适用性选择，取舍，解释和应用，可用者扬，不可用者弃。
《论语》用于企业经营实战的几个原则：
(一) 人性回归原则
企业经营说到底是经营人，《论语》是人性剖析的集大成者，它的许多“人本主义管理”原则，如仁、和、中庸等，在现在很多管理中并不是落后的，甚至是很先进的。
(二) 适用性原则
《论语》虽然篇幅不长，但文章质朴而深刻，从修身、齐家到治国、平天下，洋洋洒洒，涉及各个层面，但由于时代背景及极限的关系，秉承急用先学。
(三) 文化传承的一贯性原则
有人说我们完全可以自成体系，干嘛要用古人说事儿?继承和弘扬传统文化增强与加固了民族自信心、自豪感，也是传承文化的重要部分，文化是一个民族的灵魂和血脉，失去了民族文化传统，就如同浮萍，没有了根。
(四) 创造性传承和运用原则
对《论语》的文化探索不是为了考究式的研究，自知在儒学文学的研究上与潜心研究《论语》的专家还有很大差距，再则我是商人，在商言商，所以挖掘的目的是为了给企业决策与管理者们，以启发、以指导，以便创新性地解决企业经营管理的问题，即《论语与黄氏商道》属于应用学的范畴。
(五) 批判消毒原则
传统文化中必定有一些糟粕的，甚至与市场经济原理和现代企业制度和理念背道而驰甚至极其有害的东西，一定要拨乱反正，消除其负面影响。
我个人的感受是：无论东方圣人还是西方先贤，他们的精神财富虽然都值得学习和传承，但他们不可能预见千年后事，也不可能直接解决人类今天的问题。所以我们后人只有在圣贤之“道”的平台上去创新突破、发扬光大，才能更好地推动时代进步。这才是真正着眼于实践的创新精神，才是真正与时俱进的现代鲁商精神。
企业家论语心得篇二
程冠军先生的新作《企业家论语》是作者与中国当代著名企业家的对话访谈录，书中既有企业家的成功之道、心路历程、闪光思想，同时也荟萃了最先进、最实用的管理理念;书中激荡着传统文化在管理运用中智慧浪花，探讨了以学习型组织为代表的最新管理理论，还探讨了企业与政府的关系，以及发挥党委、党员在企业管理中的作用问题。可以说，这是一部汇集当代管理经典的智慧书。
这部书荟萃了最先进、最实用的管理理念。这是一个理念引导世界的时代，一个企业如果没有适合自己的优秀理念，就很难做大做强。本书采访的企业家都是企业界精英，他们的企业管理理念都是他们多年实践的智慧结晶。腾讯公司董事会主席马化腾提出把腾讯打造成生物型组织，总结出为创造生物型组织的“灰度法则”。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏开创了“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式和面向市场的“市场链”管理，提出并在海尔实践互联网时代的商业模式——人单合一的双赢模式。格力集团董事长董明珠强调领导力的重要性，她指出企业家对企业的影响力有多大，关键看他(她)能否更多地发挥大家的智慧。埃森哲全球副总裁、大中华区经理李纲提出多重地平线的发展战略，他认为，做企业一定要懂得取舍，主动放弃一些东西，以便腾出精力去迎接明天可能会发生的挑战。希望集团董事长刘永好提出了阳光、正向、规范的发展理念。三一重工董事长梁稳根非常重视理想信念对企业发展的引领作用。他指出，三一的核心文化价值观念，首先是使命，是要实现品质改变世界。万向集团董事局主席鲁冠球认为万向集团基业长青最大的秘诀是从未止步，也从未超越自己的能力。香港金利来集团有限公司董事局主席曾宪梓重视品牌战略，认为中国的企业一定要建立自己的品牌，才能走向世界、立足世界。
这部书彰显出企业家对中国传统文化在管理的应用和发展。传统文化博大精深，在现代的企业管理中，它依然光彩夺目。中国的很多企业家都非常重视传统文化在当代企业管理的重要价值。张瑞敏在海尔集团的大楼前设计了一个《易经》第六十四卦的卦形。六十四卦是未济卦，“未及”的意思就是未成功。他这样做的目的是告诫海尔人：成功没有终点，我们需要不懈追求。福耀玻璃工业集团股份有限公司董事局主席曹德旺认为品牌的第一是人品，企业家必须守商道，商道概括起来就是利和义。并用佛教的“六度”经营自己的企业。海航集团董事局董事长陈峰说，中国文化的商道精神是汇通天下、货通天下，这正是海航追求的最高目标。依文是中国著名的男装品牌企业，依文企业集团董事长夏华强调：依文，从字面的意义解释是依靠文化。中国企业要走出去，首先要使中国文化走向世界，使中国精神成为时代的主流。依文为了研究中国文化，让中国文化更好地走向世界，成立了自己的中国文化研究中心。三一重工非常重视对传统文化的继承与应用，三一重工的企业文化的渊源有三个：博大精深的中华文化、湖湘的地域文化和西方的品质文化。道家的老子讲上善若水，纳爱斯集团董事长庄启传说，纳爱斯的文化是水文化，叫“如水纳爱斯”。
这部书不乏世界最先进的管理理念。书中集中探讨了近20年来风行世界的管理学理论——学习型组织理论。这部书的理论篇展示了作者与五位管理理论专家的对话。其中，前三位专家就是学习型组织理论的专家，他们分别是学习型组织之父——彼得·圣吉;U型理论之父——奥托·夏默;中国首席学习理论专家——钟国兴。学习型组织讨论的是在信息化全球化的背景下，一个组织(尤其是企业组织)如何有效地开展团队学习，以应对繁杂众多而又瞬息万变的现代社会。学习型组织理论是一个实践性很强的现代管理理论，本书中很多企业在应用学习型组织的理论。青岛港是较早创建学习型组织的国有企业，青岛港有限公司原董事长常德传指出，今天我们所说的“中国式管理”是既要坚持自己的文化，又要不断地吸收外来的先进的管理理念。三一重工也是践行学习型组织理论的典范，他们把培训作为员工最大的福利。当然，需要向国外学习的不仅是理论，还有先进的管理经验。作者在与日本企业研究专家李克的对话中，提出中国企业要想日本企业学习，学习他们追求小而强，小而美。中国企业在学习发展中，也取得了举世瞩目的效果。在与著名浙商问题研究专家程惠芳的对话中，以正泰、德力西、横店、传化和吉利为例来呈现浙商从模仿创新到自主创新的转型升级。
这部书还探讨了企业与政府的关系，以及发挥党组织在企业管理中的作用问题。十八届三中全会提出，要发挥市场在资源配置中的决定性作用，还要更好地发挥政府的作用。在市场经济高速发展的今天，我们需要厘清政府与市场的关系，把市场的还给市场，把政府的交给政府。飞跃集团董事长邱继宝认为，市场在资源配上比政府更聪明、更有效率，企业要抓住国家深化改革的历史性发展机遇。娃哈哈集有限公司董事长宗庆后也认为，企业家要懂政治，知道党和国家的政策，才能把握好企业的发展方向。富润控股集团有限公司党委书记、董事局主席赵林中介绍了国企改革的“富润模式”。他说，改制是为了更好的发展，发展是硬道理。深圳海王药业有限公司董事长张思民说，企业家要想发展，就要跟政府保持一致，做到帮忙不添乱。很多企业都设有党委，国企有，私企也有。那么，发挥党委和党员在企业管理中的重要作用就变得非常重要。航天一院党委书记梁小虹说航天一院党委的思想政治工作不是去做具体的研发和设计，也不参加具体的评审和风险分析，而是从思想上保证试验的成功。曾任辽河油田公司党委书记孙崇仁认为党委要把思想政治工作的重点直接聚焦到职工的情感世界，坚持以人为本，注重人文关怀。纳爱斯集团董事长庄启传说党组织、党员的先进作用发挥起来，对民营企业有很大的帮助。
总之，《企业家论语》是一本有高度、有深度、有广度、有温度的好书，该书内容丰富，思想深邃，要真正理解书中的精深管理智慧，还需认真阅读，并根据企业管理中的实际问题学以致用。
企业家论语心得相关文章：
企业家论语心得
