办公室主任试用期转正工作总结
参与政务是办公室的主要任务，那么办公室主任试用期转正的时候怎么写总结呢?下面小编就和大家分享办公室主任试用期转正总结，来欣赏一下吧。
办公室主任试用期转正总结
回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将201X年上半年工作总结汇报如下：
一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司(0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况。就x号地块区位优势提出 “商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾” 开发个人设想。
4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧;
岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向
半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;
第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;
第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在下半年工作中，我会做好下半年工作计划，争取将工作做得更好。
办公室主任转正工作总结
本人于2013年1月21日入职，至今已有3个月的时间了，在这段工作学习时间里，我对单位有了深刻的了解和认识。同时我也感受到了单位近段时间工作的紧迫性。 现将我在这3个月工作学习情况作以下小结
一、 加强学习，深入领会和贯彻执行中心领导班子工作部署，发挥部门工作职能; 在这将进三个月的时间里我首先了解和学习所和中心的制度及中心的战略定位。对我来说汽车检测是一个新的行业，我做为单位办公室负责人要想做好各项工作必须了解单位的各个部门的基本业务工作和流程。同时我搜集了大量相关的资料进行了学习，平时在空闲之余和其他部门人员进行相沟通了解学习各个实验室任务。同时不断优化自身工作，提升工作能力和工作效率，并深入领会和贯彻执行中心领导班子的工作部署，确保工作准确、及时、高效。
二、 积极努力，有序推进办公室各项工作。进入公司工作以来，我首先对办公室各项工作进行了梳理，并迅速进入角色。积极协调各部门、实验室工作，保持工作流程的顺畅，协助领导跟踪工程及仪器设备验收进度，确保按照计划完成。在中心领导的信任支持下，在同事们的协助下，主要完成以下工作：
1、完成了中心管理手册基本项目的编写并下发试行;
2、完成中心部分办公家具方案的制定和安装;
3、完成中心各实验楼及质检楼房间的编号和标示标牌方案的制定和安装;
4、完成固定资产的盘点;
5、完成部份档案的收集及整理;
6、完成实验室基本办公条件的配置及整理;
7、完成各职能部门及实验室办公秩序及卫生的整理及规范;
8、协调所后勤服务中心完成后勤服务保障工作等。
三、 加强管理，努力营造办公室和谐、高效的工作氛围与作风。
办公室作为中心职能管理机构，是中心发展战略和领导经营管理意图的直接执行者。作为办公室负责人我在加强内部管理力度的同时，对办公室部分工作进行了明确分工并提出完成的标准及流程。日常工作中，我同办公室同事共同营造和谐的工作氛围，增强办公室人员的凝聚力与向心力。工作中做到了“分工不分家”，既有明确的工作分工，又在工作中团结互助、协调合作。
以上是我这3个月的工作小结，请领导批评指正。
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