销售公司开晨会自我介绍范文
销售公司开晨会自我介绍范文
晨会是很多公司或是商场都会有的一个制度，晨会的自我介绍是展现自己的一个方式，也能调动晨会的气氛。以下是学习啦小编为您整理的开晨会自我介绍内容，希望能帮到你。
销售公司开晨会自我介绍范文篇一
尊敬的领导优秀的伙伴们早上好，太阳每天都是新的，每天起来给自己一个目标，每天起来给自己一个动力，每天起来给自己一个信心，每天起来给自己一个勇气，新的一天开始了。非常荣幸能给大家主持这次晨会，首先做一个自我介绍我是来自百利部的牟静静，希望大家能够记住我，在记住我的同时我愿意与大家成为生活当中最知心的朋友以及事业上最愉快的合作伙伴。
现在做一个友情提示：请将手机调节至静音或关闭状态，如果没有非常特殊的情况请不要随意走动，为了他人的身体健康请不要吸烟。
我们先进行诵读公司司训，我来开个头。。。。。。
请先不要坐下，又到了大家期待的互动时刻了，每次各个业务部主管上台时，总是带给我们喜悦与欢乐，现在我们以热烈的掌声欢迎各业务部帅哥、美女及精英们为我们带动轻松时刻。
销售公司开晨会自我介绍范文篇二
诗丽堂的精英们，大家上午好!
真诚的友谊来自不断地自我介绍，在这里我再次把自己介绍给大家，我是专业培训部的老师袁蓉，很荣幸担任本次蓝鹰课程的主持。接下来进行院长点名(注意眼神交流)。(注意提醒有没有没有点到的院长)下面正式开始今天的课程，大家都知道“一年之计在于春，一日之计在于晨”，正是出于此点，我们诗丽堂把晨会定在每天工作的首项，而且从公司成立以来，一直在实行，相信它的重要性大家是认可的，那我们各位院长每天重复这项工作的时候有没有觉得疲惫呢?想不想让我们的晨会更有新意、更有实效呢?今天就让我们共同分享《如何开好晨会》，接下来与我们分享的这位老师当了八年的院长，在她的带领下，她手下的员工每天都以饱满的热情、积极的态度对待每一天的工作，甚至有的员工哪怕今天休假也要求听完晨会再离开，是什么样的方法让她的晨会如此吸引人呢?大家想知道吗?掌声有请我们的李莉老师!
听完李莉老师的分享，相信各位对如何开好晨会都有了一定的了解，对晨会的细节处也有了各自的感悟，希望下来后我们各位能学以致用，将每天的晨会开得有声有色，也让我们的员工真正爱上晨会的分享，让员工每天的工作有个好的开始。最后再次以热烈的掌声感谢李莉老师给我们带来的精彩课程，各位院长填好感悟表，做好6S后就可以离开了，谢谢各位的参与!
销售公司开晨会自我介绍范文篇三
首先在这个阳光明媚,生机昂然的早晨给亲爱的&*同仁们问声好,大家早上好,非常荣幸能给大家开这个晨会,首先做一下自我介绍,我叫#$%,希望大家能够记住我,在记住我的同时我愿意与大家成为生活当中最知心的朋友以及事业上最愉快的合作伙伴!接下来的时间我给大家讲一个激励人心的小故事,希望同仁们听了后能够有所启发.故事的名字叫做《飞翔的蜘蛛》。
信念是一种无坚不催的力量，当你坚信自己能成功时，你必能成功。 一天，我发现，一只黑蜘蛛在后院的两檐之间结了一张很大的网。难道蜘蛛会飞?要不，从这个檐头到那个檐头，中间有一丈余宽，第一根线是怎么拉过去的?后来，我发现蜘蛛走了许多弯路--从一个檐头起，打结，顺墙而下，一步一步向前爬，小心翼翼，翘起尾部，不让丝沾到地面的沙 石或别的物体上，走过空地，再爬上对面的檐头，高度差不多了，再把丝收紧，以后也是如此。 温馨提示：蜘蛛不会飞翔，但它能够把网凌结在半空中。它是勤奋、敏感、沉默而坚韧的昆虫，它的网制得精巧而规矩，八卦形地张开，仿佛得到神助。这样的成绩，使人不由想起那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者。于是，我记住了蜘蛛不会飞翔，但它照样把网结在空中。奇迹是执着者造成的。谢谢，我的晨会到此结束! ————
据调查，目前服装行业普遍存在库存困扰，只是量多量少的问题。业内人士认为，库存不仅影响的是经销商的资金链，同时也增加了许多费用，无形中提高了成本。经销商不能到换季时才考虑处理库存，而应从订货、销售阶段时就未雨绸缪。本文主要介绍销售阶段避免出现大量库存的一些方法和技巧。有关订货、进货阶段所需要注意的问题请参阅解决服装店库存之痛：科学进货是关键。
在有顾客光临之后，导购员开始对顾客推销服装产品，这个阶段也是处理库存的好机会，这也是服装店导购员作用的最好体现，导购员的销售技巧很大程度左右着顾客的选购，这个时候导购员应该尽量将服装店最急于卖出的产品优先销售。
顾客在挑选产品的时候，经常都会出现同时挑中两个款式的情况，这个时候，导购员不应该鼓励顾客两款都买，因为很多顾客两款难以取舍，最后可能都不买。高明的作法是向顾客推销是库存的那个款式，当顾客到柜台结账的时候，再告诉顾客，其实另外一款很畅销，已经快卖完，这时顾客就会有紧迫感，也就更有可能另一款也买下了。
这样的货品陈列和推销方式，都要求导购非常了解每天的库存状况，所以店长需要在早上开晨会的时间里，进行库存产品的分析。晨会中最重要的是让员工了解工作目标与他个人利益之间的关系，例如在一次晨会上，店长可以这样说：“我昨天盘点了我们的库存报表，其中有一款短袖T-恤卖得很好，每天平均能卖出10件，现在仓库只剩120件了，大家做得非常好 但是，有一个不好的消息要告诉大家，“昨天我不仅查了库存报表、销售报表也看了天气预报表，天气预报说，在晋江这个城市，7天之后，受冷空气影响，温度将急剧下降。如果天气预报准确，6天之后，这款短袖T-恤的销售将会受到严重影响。也就是说，按正常销售，这款短袖T-恤将可能产生60件库存，所以，我们现在的目标就是在6天之内将这120件T-恤销售出去，希望大家立刻行动。”
晨会之后，店长马上就安排把这款T-恤放在最显眼的地方，并且要求6个店员每天彼此分享两个销售这件衣服的心得。
通过在晨会上的信息沟通，店员就知道要着重向顾客推销哪个产品了。除了每天早上15分钟的晨会，每天下班前5分钟还应该有一个小总结会，还有些做得更到位的店铺，已经在中午大家都比较疲惫的时候开个小会，调动员工的情绪。
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