公司责任书文案最新示例2020
公司责任书的制定对增强员工责任意识,提高各项工作绩效具有积极作用。下面是小编给大家整理的公司责任书文案,欢迎大家借鉴与参考,希望能给你带来帮助。
公司责任书文案1
为了进一步加强基层党组织建设,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,全面贯彻落实徽酒集团党委全年工作的目标任务,特制定本责任书。
一、管理目标
1、民-主生活会
2、发展党员
3、收缴党费
4、“三会一课”
5、落实长效机制
二、签订管理形式
1、党员个人与党小组
2、党小组和党支部
3、党支部与公司党委
三、具体措施
根据上级要求,我公司各支部要做到:
1、党建活动园地要有固定的标准的活动室,硬件要上墙、软件要齐全。
2、“三会一课”制度要有明确的授课人,会议分类,要有记录。
3、民-主生活会要定期开,要多听取党内外群众的意见,要把群众所反映的情况列出明细,拿到支部会议上进行研究。
4、发展党员不仅要求数量,也要求质量,要把思想进步,责任
心强,对党忠诚的先进人员吸收进来。
5、落实长效机制要付出实际行动,制定规划,专人负责。
6、各支部收缴党费要每一季度收一次,并及时上交至公司党委。
7、对上级党委、党组织下发的文件,杂志、会议精神与工作要求及时传达到每个党员,有必要的时候可以传达到每个职工。
8、各支部要提倡反腐倡廉机制,并且在工作和生活中发挥其作用。
四、考核与奖励
1、我们按照谁管理谁负责的原则,进行检查评比,检查评比有各支部书记、(或副书记),配合党委办公室进行评比。
2、检查评比方式是平时评比相结合,实行百分考核制。
3、对不能认真履行职责,对党建工作抓得不紧或者不抓的支部书记,给予批评,停职整顿,并建议公司不参加年终先进评比,要写出书面检查。
4、对检查评比出的优秀党员和先进支部,要给予一定的表扬和奖励。
5、本责任书自签订之日起生效,有效期为一年
甲方:徽酒集团委员会
党委书记:
(公章) 年 月 日
乙方: 党支部
(公章) 支部书记: 年 月 日
公司责任书文案2
为充分调动 建筑工程有限公司管理人员积极性,确保集团下达年度经营目标的实现, (以下简称甲方)授权给以 为责任人的 (以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订2015年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善 建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强董事会对投资公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。
二、2015年经营考核年度期间:2015年1月01日至2015年12月31日。
三、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建
设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包
括:
(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
(2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
(4)年度销售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标
本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面)。
注:此利润总额(M)指税前利润总额。
五、考核分值计算方法(以确保值为完成标准分值100分)
以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。
M S
M1 S1
考核分值(A)= ( × 80% + × 20% )× 100
注:此公式中[(S/S1) ×20%]封顶值为%。
六、 修正指标及其考核细则
1、存货:
给定考核年度合理的月均库存周转次数为 次,年终决算时计算其年度月均销售收入,计算出对应的合理年度月均库存为 万元,考核年度终了,对乙方存货(包括成品、材料及辅助材料等)进行全面清查,计算出考核年度实际月均库存为 万元,计算合理月均库存与实际月均库存差额,计提差额部分15倍增减考核年度销售收入。
年度月均库存 =(∑月均库存)/15
增减销售收入额 = (X-Y)×15(正值为增,负值为减)
2、应收帐款:
(1)考核年度终了,对经营单位往来帐款进行帐龄分析,并预提坏帐准备;
(2)对超付款期一年度以上的,按全额从考核销售收入和利润中扣除;
(3)对超付款期二季度以上的,按50%从考核销售收入和利润中扣除;
(4)对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款,若有期后收回的,在计算利息损失及
其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。
(5)对造成坏帐损失的,按坏帐额的10%至20%处罚相关当事人。若坏帐有期后收回的,
可计入年度利润分配,但处罚不变。
3、预付帐款
参照应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润。
4、对不良资产,年终清查时一次性评估损失,参照甲方有关管理规定冲减考核利润。
5、对于经营上的严重失误及非正常因素造成的损失,追究责任人及主管领导责任并给予相应
处罚。
七、其它
1、本责任书由总裁办负责解释、修订。
2、本责任书由总裁和公司第一负责人签署后即生效,并对双方都具有约束力。
3、本责任书一式四份,董事会、公司各持二份。
总裁: 公司负责人: 日期:2015年12月29日 日期:2015年12月29日
公司责任书文案3
为确保公司2015年生产、经营目标的实现,经公司研究决定,按照目标清晰、责权明确、奖罚分明的原则,对农药剂型分公司实行业绩目标管理考核,特制定2015年业绩目标管理责任书。
一、 目标考核期限:2015年1月1月------2015年12月31日
二、 目标任务:
1、生产经营目标:全年完成销售收入1000万元(人民币),并按1000万销售收入组织生产,实现净利润 万元(人民币)。
各产品销售分解目标见附表
2、营运资金管理目标:
①、应收帐款占用比例(期末应收帐款总额/含税销售收入_100%)≤ ②、销售费用率(销售费用/不含税销售收入_100%)≤
3、持续发展目标:
①、销售额成长率(期末不含税销售收入-同期不含税销售收入)/同期不含税销售收入_100%≥
②、客户成长率(期末客户数-同期客户数)/同期客户数≥
4、客户满意率目标:客户满意率达90%以上,全年客户投诉少于 次,规避市场风险,确保社会负面曝光率为零;
5、营销管理目标:
①、建立健全剂型营销管理制度并严格遵照执行;
②、严格执行公司有关客户管理制度规定,建立齐全客户档案;
③、严格执行公司有关营销人员个人理财制度规定;
④、严格执行公司行政管理制度,无违纪违章行为;
6、安全目标:
①、无重大安全责任事故发生;
②、无环境污染事故发生;
三、 业绩目标考核办法
2、考核办法:公司将按照月度考核与年度考核相结合的办法对以上六
个目标进行考核。
1)、月度考核:月度考核主要对营运资金管理、持续发展、客户满意度、营销管理、安全环保等五个目标进行考核。月度综合得分28分(含)以上的,可根据核定工资预支工资;低于28分的,除责令整改外,每降低1分相应扣除10%的核定工资,该扣除部分公司不再发放;低于20分的,扣除当月核定工资。 2)、年度考核:年度综合考核得分为100分,根据相关承包提成比例发放承包提成。每低于1分相应扣除1%的承包提成,超过1分奖励1%的承包提成。
四、营销人员经济责任核算管理:
(一)、营销人员可预借的费用:
1、核定工资:经理1800元/月;业务员1200元/月。 2、差旅费和通信费:150元/人/天 3、办公费:1000元/月。 4、公关费:5000元/月。 (二)、营销人员应得的收入:
2、销售承包提成总额的30%由农药剂型分公司进行结算后实行再分配,分公司经理、计划员及部门费用在此项中开支。 3、奖金:
①、销售收入超额奖励:全年完成销售收入1000万元,按1000万元超出部分计奖,即1000万元超出部分× %(1000万≤销售收入<1500万);全年销售收入超过1500万元,则按1500万元超出部分× %(销售收入≥1500万)计奖。
②、差价奖励:超出公司定价销售的,按超出部分的30%奖励;
③、运费奖励:由客户承担运费的,按客户承担运费部分的30%奖励; ④、奖息:预收客户帐款的,超过一个月按0.035%/天奖息; (三)、营销人员应承担的费用:
1、 销售包干费用:包括差旅费、通信费、办公费、招待费、交通费、会议
费、公关费、宣传推广费等。
2、 滞收货款罚息:在承包提成收入中扣除,超过第一个月按0.035%/天计
算罚息;超期第二个月按0.07%/天计算罚息;超期三个月以上的(含三个月)按0.14%/天计算罚息,业务员停职追讨货款; 3、呆坏帐损失和追债费用:
①、因客户遭受洪灾、火灾等自然灾害,或发生人身意外事故而致使无法收回货款,确属无法抗拒的因素造成的,经公司核实并取得有关部门证实后,扣除能收回的保险赔偿后,再由销售业务人员本人承担20%损失,公司承担80%损失; ②、发生客户恶意诈骗或因客户管理不善而致使无法收回的货款,必须经过公司有关部门核实,才能作为坏帐对待。此损失在1万元以内的由业务人员本人全部承担,1万元以上的部分,公司可根据业务人员本人直接责任大小,酌情豁免30%---60%,1万元以内的部分当年偿清,1万元以上的与公司签订还款协议,清偿期最长为3年;
③、由于处理呆坏帐所发生的一切费用由业务人员个人承担30%; ④、如果发现业务人员与客户恶意串通造成的损失,销售人员本人不但按全额赔偿,而且移交公司司法机关追究刑事责任。 五、其他事项: 1、
公司总经理签字: 分公司目标责任人签字:
_________有限公司
二OO六年三月一日
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