公司目标责任书范文
公司目标有一个明确的指标，公司内必须有一个人负责员工达到这个限定的指标，签订一份目标责任书，那么目标责任书应该怎么写呢?下面是小编给大家带来的公司目标责任书范文，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!
公司目标责任书范文(一)
公司年度经营目标责任书
为充分调动 湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，湖北鑫博大商贸有限公司(以下简称甲方)授权给以 为责任人的(以下简称乙方)负责该公司 的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20XX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考(来自:www.zaidian.cOm 书 业网:年度责任书)评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。
二、20XX年经营考核年度期间：20XX年1月1日至20XX年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本
责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策和管
理规定。
2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建
设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包
括：
(1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度和月度销售。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标和薪金构成
本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、应付帐款等)。
注：此利润总额(M)指税前利润总额。
薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资+奖金 1、 基础工资：4000元/月;
2、 绩效工资：x万元/月，根据每年或半年一次的考核结果进行支付;
3、 奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如
下：
工作目标及所占权重
五、考核过程
1、 以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估; 2、 针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。 3、 每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，
以工作目标的达成率为标准进行半年考核;
4、 考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值×单项权重)
5、 如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月份支取目标资金中的50%，
其余部分于年终考核后进行支取;
六、其它
1、 若责任人完成年度指标，将续签20XX年度工作责任书，在20XX年度责任人于个人原因离职或因重大
工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除;
2、 由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。
3、本责任书由公司由营运部负责解释、修订。
4、 本责任书由公司总经理与分公司第一负责人和具体负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
5、本责任书一式四份，公司、分公司各持二份。
公司总经理：分公司负责人：
日期：20XX年1月1日 日期：20XX年1月1日
公司目标责任书范文(二)
总经理年度目标责任书
20XX年执行总经理目标责任协议书
甲方：XX公司乙方：XXX
为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。
一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为20XX 年01月 01 日至20XX年12月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。
二、乙方的主要岗位职责 1)战略规划
对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成 2)经营管理
1、制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。 2、形成客户管理方案：老客户维护，(特别是协议客户)新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告; 3)系统建设
完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作 4)人才建设
完成集团骨干的人才搭建工作
三、乙方的薪酬结构及收益说明
1、乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：
固定工资为 ;绩效工资为;提成： ;分红;年终奖金为 。
2、收益说明：
1)固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》; 2)绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》; 3)提成：销售业绩的 x %，超额完成销售目标，提成为 x %; 4)分红：为公司利润的 x %;
5)年终奖金：为公司超额利润部分的 x %;
四、乙方全年绩效考核指标与方法 (一)乙方绩效考核表
执行总经理考核评分表(年度)
(二)考核成绩与奖金系数对应表
注：考核奖金总额=考核奖金基数×K;
五、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任; 2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业;
3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖; 4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格;若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
六、 电网指标 1、 公物私用 2、 不按标准用人 3、 回扣
4、 非公司行为xing贿 5、 泄露机密 6、 公款私用 7、 虚报假账 8、 旷工 9、 煽动虚假消息 10、 11、 12、 13、 14、 15、
利用信息获得私人利益 销毁证据
虚假预算获得物质开支 违反品行指标
利用职务之便制造假数据获得利益 违法
乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
七、其他
1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份; 2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。 3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定
甲方：
签名 ：
年 月 日
乙方：(签字盖章) 签名(第一负责人)： 年 月 日
公司目标责任书范文(三)
经营目标责任书
目标责任人：
公司：
实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期内责任人将履行 职位的责任、权利和义务;
二、公司的权利、责任和义务
1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;
2、公司将根据20XX年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);
3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与
考核，每季度进行一次;
4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;
6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;
三、责任人的权利、责任和义务
1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。(2)产品市场的最新情报报告。(3)产品质量及市场运行情况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度述职报告。
5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力;
6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩
目标考核占考核分值90%。
四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。
本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。
公司： 责任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
公司目标责任书范文(四)
为规范企业经营管理，明确各项目责任人工作目标，充分调动人员工作积极性，发挥其主观能动性，保证公司2018年度经营管理工作目标的实现，经双方协商，达成一致，订立本责任书，双方共同遵守执行，并于年底进行考核：
积极投身新一轮基础教育课程改革实验工作，开展素质教育，以优化课堂结构为核心，要求讲授正确无误、文道结合、激发学生兴趣，作业练习的质和量安排恰当，批阅有章，当堂教学效果达到教案设计目的。
一、经营类指标
项目部严格遵守公司财务管理制度，执行公司批准或政府规定的收费标准，守法经营，并达成以下经营目标：
1、当年物业服务费(住宅、商业)收费率_____%(月考核);电梯费收费率_____%(月考核);
能耗公摊(住宅路灯、商业专变电费)收费率_____%(季度考核);
各项指标均达标，公司给予项目部奖励500-2000元，目标责任人800-2000元奖励;
2、上年度欠费总金额_____元，历史欠费回收率50%;(超过目标值部分给予_____%-_____%奖励);
3、新增欠费不得超过历史欠费催收回款的50%;
4、能耗费在上一年度基础上降低30%;(超过目标值部分按4：6分成);
在教育教学活动中，不得歧视、侮辱、体罚或变相体罚学生，不能训斥、羞辱学生家长，不能向学生家长索要或变相索要财物或交办私事。
二、品牌建设类指标
1、在项目部业主满意度调查中，业户整体满意度在98%以上;
2、在公司组织进行的业主满意率电话或其它形势调查中，满意度在95%以上;
3、公司受理的业主对物业管理服务的有效投诉全年不超过_____宗;
4、全年不得发生因物业服务工作问题损害公司品牌的负面事件(包括业主群体事件、煤体曝光、政府上访);
三、内部管控类指标
1、全年入屋盗窃案不得超过_____宗;不得发生治安责任事故和消防安全责任事故及停车__________场车辆被盗责任事故;
2、客户报事回访满意率达_____%，维修、报修完成率达到100%，共用设施完好率在98%以上;
3、公司在对项目部的工作检查中，口头或书面提出的整改事项全年完成率为100%;
4、加强员工安防意识培训，全年发生的工伤事故人数不得超过1人次;
四、学习成长类指标
1、加强员工培训和企业文化建设，积极宣传企业文化理念，100%完成公司下达相关的各项工作任务;
2、营造拼搏向上、团结协作的工作氛围，积极争取获得团队荣誉(上级组织、行业协会、本级公司授予的表彰);
3、关注员工职业生涯发展，为公司培养输送人才;重视员工队伍的梯队建设，建立和完善后备库;
4、培训计划完成率达到100%，鼓励员工自我学习与成长，获得相关资格证书及学历证书。
五、计划管理类指标
第一条按时完成公司下达的各项工作任务，保证工作质量;
第二条公司依据公司绩效考核制度和相关规章制度，根据项目部完成第一条中规定的各项指标的完成情况，对项目部人员和相关员工实行绩效考核和对应奖惩。
第三条本责任书在2018年度目标责任书基础上进行修订，各项考核指标均以本责任书为准，其它本目标责任书未涉及到的按2018年度目标责任书为准。
第四条指经过公司领导和区域总经理、项目经理、项目负责人签署后正式生效。第五条本责任书一式两份，公司及客户服务中心各存一份。
公司领导：_______________目标负责人：_______________
日期：_______________日期：______________
公司目标责任书范文(五)
技术员岗位职责
1、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。
2、坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。
3、负责管辖栋号的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。
4、对各个班组做好技术交底工作，指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范进行施工。
5、会同劳务班组技术员、测量员认真按设计规定的坐标、水平标高进行测量定位，完成放线等工作，对几何尺寸进行复核，并提交质检工程师复核验收。
6、负责监督钢筋班组的抽料、制作、和绑扎工作，以图纸和图集为基准检查钢筋料单是否准确，检查钢筋制作是否和料单对应，钢筋绑扎是否满足图纸设计和规范要求。在满足设计及规范要求的前提下做到最大程度的钢筋节余。
7、协助工程师解决施工中遇到的各类问题。配合质检工程师对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。
8、协同资料员按施工规范和验收标准做好分部、分项工程、检验批实测实量等内业资料，并及时报监理审批。
9、协助工程师做好施工现场塔吊、升降机等大型机械的检查工作，有问题及时通知有关部门维修保养。
10、负责施工现场的安全及文明施工的检查工作，对违反规定施工的要予以制止，
情节严重的或不听劝阻的上报经理给予处置。
11、负责收集本工程的技术变更资料，并提供给有关人员。
12、完成领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。