生产目标责任书
企业安全生产目标与指标具体分解量化,可能影响全社会安全生产水平的各个环节。下面学习啦小编为大家精心整理了生产目标责任书，希望能给你带来帮助。
生产目标责任书篇一：员工安全生产目标责任书
为加强安全管理，明确责任，依靠全体员工，搞好安全工作，确保员工生命安全，特订立以下目标责任书(责任书自双方签字之日起生效，工程结束废止)：
一、 目标
1、 杜绝死亡、重伤、多人事故;
2、 杜绝重大火灾、重大机械事故;
3、 杜绝汽车交通特大事故、避免重大事故;
4、 重伤率控制在0.2人/千万元以内，死亡率为0。
二、 员工责任
1、 严格遵守国家的安全生产法律法规、公司的规章制度和施工现场、办公场所等的各项安全规定。
2、 自觉学习安全生产知识，掌握本职工作中所需的安全生产知识，提高安全生产及技能，增强事故预防和应急处理能力。
3、 上班时间注意安全，贯彻落实所在岗位的安全职责，严防触电、溺水、摔滑等。
4、 下班时间注意办公室的安全保护工作，锁好抽屉、门窗，断绝办公器材电源等。
5、 上下班时要遵守交通规则，注意交通安全，不得在酒后驾驶机动车或者非机动车等。
6、 出差在外要注意乘坐车、船安全，特别是在节假日前后，对一些严重超员超载或者不符合安全行驶条件的车船或遇恶劣天气尽量避免乘坐，以免事故发生。
7、 发现事故隐患或者其他不安全因素时，应当立即向现场安全生产管理人员或者管理机构报告。
8、 自觉做好自我安全保护工作，养成健康有益的生活习惯，不酗酒、不赌博、不吸毒等。
9、 认真贯彻执行国家、地方、政府和上级主管部门的有关安全生产的方针政策、法规规范和公司的各项规章制度。
10、 不违章作业，服从安全监督管理人员的指导。
11、 积极参与安全活动，不断努力学习安全技术，提高自我保护意识和自我保护能力。
12、 爱护安全设施。
13、 有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式存在的安全问题提出批评、检查和控告，有权对不安全作业提出意见。
14、 认真参加班前班后会。作业前多所有使用的机具、设备、防护用具、设施及作业环境进行安全检查，注意安全标志的设置。
15、 当发生工伤事故时，应保护现场，当即向班(组)长和现场安全监督管理人员汇报。
16、 发现安全事故隐患，应及时向班(组)长和安全监督管理人员汇报。
三、 公司责任
1、 项目部设立“安全生产领导小组”，成立安全生产管理办公室，制定《安全生产管理办法》，开展项目部的安全生产管理工作。
2、 经常性检查各部门安全生产情况，发现问题，及时下达整改通知。
3、 提供各种安全生产信息，介绍安全生产的典型经验，组织宣传、学习有关安全生产方面的政策、法规。
4、 按公司有关文件规定，为员工的正常工作提供必要的劳保用品。
5、 项目部实行安全事故报告制度，接到下属部门发生较大事故的汇报，立即派员赶到现场，调查事故发生原因，做好善后处理工作。
四、 奖惩
1、 职员个人在一年内未发生责任性安全事故的，作为年度先进个人评比及发放奖励工资的重要依据。
2、 凡因职员责任而造成本人或者他人工伤事故的，按照《安全生产管理办法》的有关规定处罚：取消年度先进个人评比资格，对书谷损失进行罚款扣发当月奖励工资等。
3、 凡非因公发生的一切安全事故责任有个人负责。
项目经理： 职员：
年 月 日 年 月 日
生产目标责任书篇二：安全生产目标责任书
为了加强安全生产管理，全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任制，抓好安全生产日常监管工作，确保全局管养路段安全畅通，确保养护人员作业安全，确保全年不发生各类安全责任事故。现根据安全管理的有关规定及标准，特制定安全生产目标管理责任书，具体内容如下：
一、工作目标
1.重伤、群伤、较大及重特大安全事故为零。
2.预防发生人员轻伤和一般安全事故，轻伤、负伤率控制在2‰以下。 3.做好公路管理、养护和超限超载治理的各项安全工作。
4.所管养路段无安全隐患，无危险涵洞、危险桥梁、危险路段和路侧险要路段，确保公路畅通。
5.安全工作做到人见人管，形成一个群防群治，人人维护的安全管理格局。
二、责任内容
1、认真贯彻落实市公路局和县委、县政府对安全生产工作的要求，并结合公路养护工作实际，做到有部署、有措施、有检查、有落实，并按要求总结上报。
2、实行安全生产目标管理，层层签订安全生产目标管理责任书，落实安全生产责任;安全生产宣传、教育培训工作有计划、有布置，并按要求开展宣传培训和宣传报道工作，认真开展“安全生产月”活动。
3、做到工作有安排、有总结;每月召开一次安全生产工作会议，组织职工认真学习《安全生产法》、《道路交通安全法》和《公路法》，研究部署安全生产工作。 3.本着“一级抓一级，一级对一级负责”的原则，各项目经理部负责人、作业点负责人为本管辖路段安全生产工作第一责任人，负责日常安全生产工作。
4.按照局文件要求，结合实际制定落实好各项管理责任制，加强对各作业点施工作业安全以及道路安全状况的督促和检查。 5.防患于未然，开展定期或不定期的安全生产自检，及时消除道路安全隐患，发现问题，及时处理，杜绝安全责任事故发生。
三、实施要求
各科室(项目部)负责人要加强对管辖路段安全管理工作的组织领导，切实加大工作力度，督促落实安全管理工作措施，确保各项安全管理责任目标实现。
四、考核与奖励
局将于年终对各科室(项目部)完成上述责任目标的情况组织考评。工作成绩显著，给予通报表扬，并在年度评优评先方面给予优先考虑;对由于
工作失职，不履行责任，导致发生严重后果、影响恶劣的安全责任事故，依照有关规定追究有关人员责任。
XXX
XXXX年XX月XX日
生产目标责任书篇三：生产部目标责任书
为了加强管理，落实细化责任，确保生产部2012年度各项目标的完成，与生产工段主管人员及配置人员(非生产员工)签订本责任书。
一、主要考核指标
1、生产任务完成
2、现场环境维护及劳动纪律
3、生产过程质量管理
4、库房物资管理
5、安全及设备管理
6、重点工作完成
二、主要考核指标分配：
(1)生产任务完成率
根据公司销售经营目标，生产部编制月度生产计划及周计划，报上级主管部门审批，各工段按计划精心组织实施，细化到班产量、个人产量的考核，搞好数据管理，理顺投入产出关系，每周召开部门投入产出分析例会，总结查找问题、解决问题，生产任务完成率将作为生产部各主管人员重点考核指标组成部分。
(2)现场环境维护及劳动纪律
抓好生产的同时，对现场环境管理整顿、规范，使公司现场管理水平逐步达到“6S”标准要求，严格员工劳动纪律管理和素质管理以及员工培训、职能教育等工作，收集员工持续改进合理化建议;
(3)生产过程质量管理
严格按技术规范及质量要求对生产过程进行质量管理，不良品损失不得超过0.3%，狠抓漏加工等不良品管理工作，规范员工作业;
(4)库房物资管理
各库房管理账、物清楚，物料码放规范，标识清楚无误，场地整洁，不得有安全隐患。
(5)安全及设备、工夹管理
无人生伤亡事故，抓好生产设备的日常管理，建立设备履历表，完善设备使用、维修、点检维护等记录，各类工装夹具、检具的完善及使用情况的掌握。
(6)重点工作完成
无折扣完成上级领导部门交付的工作安排(包括新产品试生产等)，临时性任务以及会议决定安排的工作。
三、指标考核
1、本《目标责任书》制定的指标和工作按公司各部门绩效考核细则进行考核。
2、对所负责考核的指标，于次月5日前将考核结果报上级部门，按公司绩效考核细则执行。
四、奖惩办法
1、责任单位或工段工资性收入考核按《生产部绩效考核管理办法》执行。
五、责任期限从XXX年1月1日起到XXX年12月31日止。
六、此责任书一式两份，双方签字后生效。
生产部：刘天利
年 月 日
工段(人员)：
年 月 日
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