安全生产月主题演讲2022
牢记红线意识，促进安全发展。因为安全是永远的主题。工作中，我们如果能够坚持良好的安全习惯，危险就会远离我们，使我们免受不必要的伤害。以下是小编为大家整理的安全生产月主题演讲2021，感谢您的欣赏。
安全生产月主题演讲1
“千里之行，始于足下”，安全隐患往往是我们自我身边的小事引起的。然而今日却发生了一幕不该发生的事情。
星期六的午时，我和妈妈坐电瓶车准备去杭州工艺美术馆看艺术作品展览。正当有说有笑的时候，骑到小区拐弯处，突然杀出来一辆黑色的轿车，我们还没来得及反应，妈妈的车与黑色的轿车撞上了。霎时间，车上的叔叔也紧急地刹住车，很友好地下了车问我们：“你们没事吧!有没有伤到哪”。只听妈妈说：“呀，你开车怎样这么快，进小区车辆要慢行，尤其在拐弯处。”你一言我一句，没什么伤痛就各自离开了。过了一会，我突然惊讶了地发现：“妈妈，你膝盖上有一道伤痕，好像刮破了皮。”妈妈不以为然说：
“刚才的事我们好像也有错，似乎太急，也开得有点猛。”当我们翻过登云桥面上时，下坡滑行得似乎越来越快。“不对，我们电瓶车的刹车系统有问题，怎样刹不住了”妈妈说。我刚想开口，说时迟那时快，妈妈急中生智，双脚一蹬，紧贴地面，当了一会临时刹车，“喀嚓”一下，电瓶车才化险为夷。“哇，妈妈你这样也太危险了吧!”我说。
来到了工美馆，我们饶有兴趣地参观了展览，这些作品让我震撼。有栩栩如生的人物油画，有美不胜景的国画，有功底深厚的书法作品，更有价值连成的名画，让我留恋望返。看完了艺术展，我不时地提醒妈妈刚才发生的一幕，并催促她赶紧要去检查一下了。等快到家门口时，妈妈把我独自放下，叫我先回家，自我直奔修理铺去。
经过了这件事情，我认识到：为了保证自我和他人的安全，每一个人请不要忽视身边的小事。
安全生产月主题演讲2
安全是一种行为。这种行为靠我们自我养成自觉遵守规章制度习惯。用制度强压规范行为，用规程左右行为。正所谓“种瓜得瓜，种豆得豆”，种下安全的种子，收获的是幸福生活!不是吗，只要我们把握好安全行为，能使生活欢乐和幸福;把握不好，能把生活变得黯淡悲哀和不幸。
安全是一种观念。观念决定行动，观念指导行动。没有安全观念的人就没有安全忧患意识，就会遭受事故的袭击。比如，有的把安全检查看成是对自我过不去，挑毛病，找茬子，没有把遵守规章制度看成是自我工作的一部分，没有从内心深处认识到安全生产的重要性。在这种观念支配下必然会导致事故发生，所追求的效益都将成为泡影。安全观念更要不断更新，与时俱进。仅有时刻想着安全，工作事事处处注意安全，牢记安全观念，才能营造安定和谐的氛围，才会成就安全人生。
安全是一种态度。态度影响安全，态度促进安全，有的人对安全态度不端正，心存侥幸，忽视安全制度，认为没有那么严重，事故不会发生，对安全生产监管部门的整改要求，态度消极，阳奉阴违，能拖则拖，能敷衍则敷衍。要明白，一个小小的差错就是巨大的隐患，一个小小的疏忽，就能中断生产系统的正常运行，一个小小的闪失，就能让生命处于险境。所以，我们始终坚持“安全第一”的思想，做到严、勤、细、实，严格按安全规程办事，对安全生产的每一个环节都检查到位，不漏过一个疑点，不放过一个死角，不疏忽一个细节，就能够消除隐患，避免事故的发生。
安全是一种职责。我们工作就承担职责，对自我负责，对家庭负责，对企业负责，对他人负责。这种职责源自于父母不厌其烦的唠叨，源自于妻儿深情的期盼，源自于领导再三的叮嘱，源自于同事友情的提醒，源自于企业的发展与兴旺。有了这个职责才能认真地做好每一项工作，才能不伤害他人，不伤害自我，不被他人伤害，保护他人不受伤害，才能真正的理解职责重于泰山的深刻内涵。
从此刻开始，我们每一名员工要时时刻刻问自我，安全行为规范吗?安全观念牢固吗?安全态度坚决吗?安全职责心强吗?生命是宝贵的，生命又是脆弱的。一个个生命消逝了，使我们感悟到生命的可贵，感悟到安全的重要。
安全生产月主题演讲3
安全生产关系到企业的生存、发展和稳定，是一切工作的基础，更是涉及职工生命安全的大事。“高高兴兴上班来，平平安安回家去”是我们每一天上班时恪守的信念。可是如果失去了安全也就失去了保障，极易出现安全事故。现实生活中，大大小小的安全事故屡见不鲜，尤其是在那些一线作业现场，更是事故的高发点，那些惨烈的文字、图片和那些永远倒下了的年轻生命，那些悲痛欲绝的亲人的哭喊声，那些失去亲人的孩子流泪的双眼，那种白发人送黑发人的凄惨，都在一次次给我们敲响着安全的警钟。以前，每每听到那些凄惨的安全事故，除了一阵唏嘘感叹，似乎总是觉得与自我的生活相距甚远，很少能与自我的实际生活联系在一齐。直到前段时光，我的一位朋友因为生产事故，而住院治疗。当我应对着他痛苦而扭曲的脸，听着他悔恨交加的叙述时，我突然意识到，“安全”这两个字离我那么近，与我的工作生活是那么的息息相关!
安全第一，预防为主!关于安全生产方面的投入要不断的贴近实际要求。在如今企业不断加强与控制生产和管理成本的同时，关于劳动保护和安全防护设备的投入绝对不能所以降低。作为生产的一线，更是需要不断加大和完善作业现场的安全投入。毕竟，在安全生产方面投入的预防成本相比一旦发生安全事故后所造成的损失要少很多很多。我们能够看到，无数安全事故给企业和受害人造成的损失是多么的巨大，能够说是难以弥补的。所以说不断加大安全的投入永远是
最重要也是最划算的一笔投资。
一线工作人员是安全生产的主力军。我们要不断结合我们身边的工作实际将安全生产做得更好。“前车之鉴。后事之师”，安全工作仅有起点，没有终点。我们要不断用心营造“以人为本、关注安全、关爱生命”的安全生产氛围，珍惜生命，远离事故，让“安全”这个永恒的主题深深烙印在我们每个人心中!安全与我们同行，让我们的每一天，每一时，每一刻，每一秒都平平安安!
安全生产月主题演讲4
为了加强青年安全知识教育，增强青年的安全防范意识，在总厂团委的号召下，我作为青安岗长，在一周时间内，参与协助分厂的安全员处理日常安全事务，体验安全员岗位工作，以期能提高自我的安全管理专业水平。
这一周，协助安全员主要处理了以下几个问题:
1、对6月定修遗留问题的隐患整改，其中最主要的工作是确认协力气割使用的丙烷气体是否需要安装回火防止器。经过查阅很多资料，确认了丙烷气体也必须安装回火防止器。
2、2季度职业评价大检查，包括资料汇总并督促协力整改
3、全分厂范围内固定是煤气报警仪的校验
4、全分厂范围内的压力容器打磨校验。等
经过这一周的跟班学习，我对安全员工作有了一个初步的认识，就是安全员的工作首先要确立有一个方向，总的方向和就是预防事故，不让事故发生。这也是每个安全员的一个总的目标，不论你是从事现场检查、还是整理提交安全资料、还是危险因素辨识、安全体系建设等工作，也都是围绕预防事故来做的。一个合格的安全员对待安全工作既要亲力亲为、勤于检查、了解现场，又要置身事外，从大局、宏观上研究问题，避免出现熟视无睹、麻木大意的现象发生。要在自我的心目中建立一个框架，在完成上级领导指示的工作之外，明白每一天需要干什么工作，为什么去干这些工作。
比如做一个危险因素辨识、安全隐患辨识，应当明白怎样做，那些才是危险因素、安全隐患，为什么去辨识这些东西。其次就必须明白每个区域有哪些危险物质、危险物质的危险因素是什么，危险物质在工艺过程当中可能会有什么安全隐患，进而会产生什么事故，把所有可能产生的事故都一一列举出来包括火灾、爆炸、中毒、高处坠落、机械伤害等所有的事故。然后在根据故障树和事故树的原理，逆向找出造成这些事故的原因是什么，那里面包括主干原因和枝节原因，我们平时在工作当中，首先把主干原因检查并排除，然后顺着事故树原理在检查造成事故的枝节并排除。
安全工作分为职业安全和工艺安全。我们普通职工平时比较注意职业安全，也是比较好掌握的，而作为安全员，就不仅仅要注意职业安全，还必须熟悉掌握本厂的工艺，明白工艺过程当中的安全员隐患和可能发生的事故，要从设施、管道出现的跑冒滴漏等小问题就能根据事故树的原理推算出整个工艺过程当中可能出现的问题，继而推算出可能发生的事故，将重大安全事故扼杀在摇篮中。
这是我的工作感想，期望与大家共勉，提高大家的安全管理水平。
安全生产月主题演讲5
6月是全国"安全生产活动"月，今年的主题是"全面落实企业安全生产主体责任"。每个人对这句话的内涵都有自己的理解，就像"一千个人眼中有一千个哈姆雷特"。我想通过一个故事，谈谈我的看法。
中国有个故事，叫"一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃"。之所以会出现这样的局面，是因为一个和尚的时候，他必须独自承担起取水的责任;两个和尚抬水的时候，每个人也都无法逃脱取水的责任;但是，三个和尚的时候，大家同一种心态,同一种思想境界,互相推诿责任，谁也不去取水,以致大家都没水喝。
其实,三个和尚也可以有水吃。著名经济学家厉以宁先生在一次演讲中新编了"三个和尚吃水"的故事。有三座庙，离河都较远，怎么解决吃水问题呢?
第一座庙，三个小和尚一开始轮流挑水，三人都很累，于是他们商量，咱们协作接力吧，每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下来休息，第二个和尚继续挑一段路，再转给第三个和尚，挑到缸边灌进去，空桶回来再接着挑。大家都不累，水缸很快就挑满了。这个办法叫"机制创新"。
第二座庙，三个小和尚被老和尚叫去，说庙里立个新规定，从今天起你们三个和尚都得去挑水，谁挑得多，晚饭就给他加一道菜，谁挑得少，晚上菜就减半或吃白饭。这样三个和尚你追我赶，一会儿就把水缸挑满了。这个办法叫"管理创新"。
第三座庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想想办法。山上有竹子，把竹子砍下来，打通所有竹节，连在一起做一个输水管道。第一个和尚负责往水桶里舀水，第二个和尚负责把水桶里的水灌到输水管道里，第三个和尚负责在庙里把水装到缸里，一会儿水就把水缸灌满了。这个办法叫"技术创新"。
如何实现从"三个和尚没水喝"
转变到"三个和尚水多得吃不完"的新局面，厉教授归结了三个方面：机制创新、管理创新、技术创新。在我看来，这些管理创新的共通之处就是：让每个人都承担起责任。
三个和尚取水的管理尚需以承担责任作为纽带，现代化的企业，作为安全生产责任的主体，人员众多，机构错综复杂，更需要以责任作为黏合剂，调动内部各个组织机构的力量，配置所需的各种资源，变成一个责任共同体，各个部分相互支撑联合成一个有机的整体，才能成为承担安全责任的载体。
要想实现安全责任共同体，就需要一套特定的机制来传递责任。企业必须建立、完善安全生产责任制，系统地决定各个岗位的责任边界，以岗位来确定安全责任的大小、范围;建立责任传递机制，实行责任分解，通过安全生产责任书等载体，把安全责任层层分解落实到每个岗位。无论什么人，也无论他的身份、学识、资历，只要他在某一个岗位，他就应该承担这个岗位分内的安全责任。
否则，安全责任如果仅仅是在名义上承担责任，安全标语、口号还在墙上，安全管理制度、规程还在桌面上，这不能说企业已经承担起安全责任了。在主体责任面前，仅仅拥有责任意识是不够的，愿意承担和能够承担,不是一回事。如果一个企业没有构建责任体系,各项安全生产的管理就不会落实到位，这种情况下谈落实主体责任，无疑是在开空头支票、建空中楼阁。
落实主体责任，根本在敢于担当。全面落实企业安全主体责任，本质上就是要企业内部的各个机构、部门、班组、岗位切实承担起各自应尽的责任，全面落实"一岗双责"、"管生产必须管安全"，齐抓共管，通过积极探索技术、机制、管理等方面的创新，不断提高安全生产管理水平。
"安全责任重于泰山"，企业内部必须具备钢筋铁骨才能承担起这泰山般的责任，只有建立以安全责任为导向的工作机制、激励机制、监督机制，全面落实安全责任，每个岗位都承担起具体明确的安全责任，不让安全责任出现缺失，安全管理的基础才能夯实，安全生产的目标才能实现!
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