基层干部培训心得体会

干部培训对于提升干部队伍素质能力，保证改革发展稳定和各项任务落实，具有十分重要的意义。下面是由小编为大家整理的基层干部培训心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。

基层干部培训心得体会篇1

近期，我有幸参加了全市新时代基层干部示范培训班，虽然学习只有短暂的三天，但培训主题鲜明，重点突出；课程安排周密，干货满满，政治性、针对性、实效性很强，既是一次能力充电，又是一次党性洗礼，思想感触很深，学习受益匪浅。

一是提升了眼界思维。

他山之石可以攻玉。在课堂教学和专家授课之余，组织开展分组讨论，各县区学员相互交流，碰撞思想，启迪智慧。同时又来到村组社区、田间地头，现场观摩学习，不论是文谢村的村容村貌改善、村民自治提升，还是乡村振兴示范村宁渠村千亩标准化猕猴桃种植，他们的工作谋划、理念创新、发展方式、抓促落实，都给我们的工作带来很大启发和有益借鉴。

二是提升了履职本领。

此次示范培训既安排了政治理论课程，又设置了社区治理、提升基层干部本领等专题课程，让我们对专业知识、相关政策更加熟悉，尤其是对民政工作的重要性有了新的认识，为今后如何发挥好民政部门在乡村振兴和基层治理方面的作用有了新思路、新举措。

培训虽短，但学无止境，学习不在一时一课，必须长期坚持，久久为功。我将以此次培训为新起点，在学通、悟透、做实上下功夫，结合民政工作实际，将学习成果转化为工作成效，做到学思用贯通，知信行统一。

一要立担当职责。

“为民”是民政的职责使命，是党和政府对民政工作的基本要求。我将进一步强化“民政为民、民政爱民”宗旨意识，强化责任担当，带领全局干部，以更加昂扬饱满的精神状态、勤勉务实的工作作风，不断提升基层治理效能，优化为民服务质量，尽心竭力为群众服务。

二要强担当之能。

通过这次学习培训、相互交流，使我深刻认识到我们的民政工作、干部能力素质与其他县区相比还存在一些不足。我将对标对表民政工作新形势、新要求，运用所学所悟，厘清工作思路，加强民政系统、村组干部的教育培训，强担当、补短板、扬优势、树标杆，不断提升民政干部素质能力，积极推进凤县民政事业高质量发展。

三要成担当之事。

作为县区民政部门的“一把手”，我将坚持以上率下，认真抓好防返贫动态监测帮扶，落实各项社会救助政策，加快农村敬老院改造、社会组织党建创新项目及示范点创建验收，推进社区养老机构社会化运营，丰富养老服务供给，为民办实事、解难事、做好事。

基层干部培训心得体会篇2

培训是一种学习的方式，是提高个人综合素养的有效途径。要适应公司的发展需求，的办法就是与时俱进，不断学习。通过基层干部培训班的学习，使我进一步认识到了学习的重要性；认识到面对不断更新的工作要求要靠学习，要靠培训，要接受新思维、新举措；要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对新的挑战。

刚开始实行改善创新活动的时间，许多人都觉得很神秘，高不可攀，认为只有研发人员才可以创新，这是很多人对于创新的一个很大误区。首先说说我个人对改善创新的一个认识，简单点说就是：比别人提前一步想到是创新，比别人多想个角度是创新，能够利用一些工具给自己带来更高的收益是创新，能够为公司节约费用提高效益也是一种创新，在我们身边创新无处不在，改善即是创新。

基层干部培训心得体会篇3

班组作为企业基本的单元，所有上级下达的任务安排到这里都将变成具体的一项项工作，班组长就是这个承上启下、既是又是直接生产者。要让领导做选择题，自己做思考题，领导每天要面对很多问题，没有太多精力来逐一思考全部问题。作为一个团队，良好的氛围很重要，大家互相融洽、互相配合促进各项工作更快的完成。组员之间的互相信任尤为重要，个人的才智是有限度的，当班组所有成员都贡献出自己的才智，那将是无穷的能量。一个团队有多种角色，、协助者、观望着、质疑者，运用好各种角色，培养团队成员具备各种角色的能力。

做好一名班组长不仅要善于沟通，执行力要强，具有影响力，关注细节，带领团队等管理能力。还要掌握足够的技术技能。同时要明确自己在班组中的角色，明白工作的主要职责。要能带领班组成员朝着一个共同明确的目标，有计划、有步骤的实施。非暴力沟通不是固定的公式，它可以适应不同的情况，并根据自己的个人风格及文化做出调整。它的精髓在于其四个要素的觉察，而不再于使用怎样的字眼进行交流。

基层干部培训心得体会篇4

“高、大、上”三个字来形容此次培训再合适不过了。

第一个字“高”就是此次培训的规格高。安排周密，课程设计针对性、实用性强。给我们授课的有集团领导、大学教授、心理学和礼仪专家，是我有生以来参加培训高规格的一次。领导和教授们高水平的授课，让我受益匪浅。

第二个字“大”就是此次培训收获大。通过三天的培训使我收获满满。廖老师讲授的《做情绪的主人》一课，让我反思过去，结合当下。集团纪委副书记结合我们基层所站如何加强廉政风险防控，分析到位，并提出了防范措施，具有很强操作性，非常实用。彭教授《领导艺术》一课。让我懂得了作为一名基层管理者要敢于担当、担责。李书记和我们一起读《论语》，从“《论语》怎么读”，“《论语》怎么用”两个方面分享了读《论语》的所思、所想、所悟，做了深刻独到，讲解风趣的精彩授课，给我们献上了一道精神文化大餐。

第三个字“上”就是我们要乘着此次基层干部培训的春风，把此次培训所学的东西运用到今后的工作中，去开创事业的春天。

基层干部培训心得体会篇5

通过培训，让我充分认识到要加强学习注重工作新思路新方法的运用的必要性。改变陈旧的思想观念和管理理念，通过不断的综合强化学习思考，着重在新方法和新思路上下功夫是势在必行，要不断的以学习为手段拓展个人的视野强化个人正确思想意识，善思善行，充分的接受新思维和学会运用新举措，扬长避短着力提升自我解决问题的实际能力和综合管理水平。

同时我认识到基层管理工作要合理的讲究问题处置的速效性，更要注重管理的长效性。沿用一些具体事例将什么样的工作或问题处置应讲究速效，如何落实管理的长效机制以及如何灵活处置突发事件讲解得通透明了，实用性强，可参照性高，对于我们今后遇到类似相关问题的处置帮助巨大。回去后我将继续就此次学习的相关内容进行认真咀嚼回顾，进行重点知识重点内容的再学习再消化，并且做到学以致用，以高度的政治责任感和敏锐性投身至今后的工作当中，做到重担当抓实干，争做一名优秀的基层管理人员。

基层干部培训心得体会篇6

聆听了3天的课程，感受到咱们这些培训老师文化底蕴深厚，知识渊博，他们的讲课生动有趣，绘声绘色，循循善诱。作为学员的我听得兴味盎然、津津有味，比我吃了一顿丰富的大餐还要满足、还要愉悦。咱们这些大咖老师的讲课让我受益匪浅，老师们的妙语佳句我都一一谨记下来。真的，我还真不想就下课，我真想再听听老师们的教诲。经过这几天的教育培训，同时我也感觉自己还有很大的差距，自己的知识储备太贫乏了，自己的管理水平还有很大的提升空间。正所谓活到老学到老，所以，今后我要多读书、读好书，不断充实提高自己的业务水平与管理水平，做一名合格的基层干部，带领团队不断前进。

基层干部培训心得体会篇7

通过学习《突破性领导力》，让我对领导的含义有了更深层的认识。在此我结合自身工作经历，谈一下对领导能力的一些看法。

做为领导，必须具备有扎实的业务素质。提高业务素质，必须从学习出发，从实践出去，在学习中进步，在实践中进步。要有钻研的精神，向工作一线的同志学习，向专业技术学习，把业务知识系统化、专业化，这样开展工作，才有的放矢，找到问题的关键，对症下药，少走弯路，工作才更有说服力。

领导需要博大胸怀做内涵，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。领导就是一名协调员，是解决问题，化解矛盾，推动发展的。集体是由人组成的，人与人之间相处久之后，总会有不协调的声音，如何化解这些不协调的声音，求同存异，做为领导，就必须具备有博大的胸襟，以问题为出发点，以解决问题为宗旨，对事不对人，把问题引导到正解的路线上来，不因人而异，坚持正确的立场，问题总能纠正到正确的路线。朱镕基曾说过，“吏不畏我严，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公则明，廉则威。”做为一名领导干部，公正廉洁，处事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。反之，如果任人为亲，徇私枉法，必然引起干部队伍的不公正看法，滋长歪风邪气，不利于开展工作。

领导需要做好“润滑剂”。做事先做人，做人成功，做事便会成功。一个善于处理人与人之间关系的人，就必须能成大事。领导的性格有千百种，但他们都是善于处理人际关系的。他们工作时认真负责，一丝不茍，平时工作之余，性格随和，善于交际，与同事、朋友能交心。他们言行一致，知行合一。同事与之相处，没有压力，没有高高在上的感觉。要善于发现人才，对于有才干的员工，要重点培养，加压加担，要给他一个成长的机会与平台，培养他、教导他。而对于小人，则要敬而远之，找合适的机会教育他，让他明白成绩是做出来的，能力是在工作中体现的。

领导需要以效率为先。面对工作，领导承担着更大的压力，必须要有效率意识。效率体现能力，专业体现水平。作为领导要讲究执行力，能都挑起重担，在快的时间内把工作完成，做出特色，做出成绩，就必须做到多锻炼、多挑战、多跑腿、多动脑。千万不能有侥幸心理和偷懒心理。好事不出门，坏事传千里，坏的消息更易于传播。细节做不好，就不能做领导，不能成大事。事前多思考，多谋划，事中多注意，事后多检查。把差错降除到零，把工作做得更专业，无可挑剔，这样的工作才体现水平。

通过这次基层干部培训学习，在理论、思想及方法上，都给了我很大的帮助与提高。在以后的工作中，我会以更高的标准来要求和激励自己，运用自己学到的知识，更好的投入到实际工作中。