公司茶话会策划方案
茶话会，顾名思义，是饮茶谈话之会。它是由茶会和茶宴演变而来的。茶话会的举办，可以加强公司领导与员工间的了解、合作与交流，进一步拉近彼此间的感情，创造一个互动、和谐的工作氛围，体现出员工间团结、友爱、互助的精神面貌，以下是小编精心收集整理的公司茶话会策划，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
公司茶话会策划1
在新春佳节即将来临之际，为了进一步增强车间干部职工的凝聚力和向心力，增进同事间的友谊和交流，在车间范围内营造出团结友好、文明和谐的良好氛围，使在班职工及新春佳节期间值班无法回家的职工感受到家的温馨和段、车间对职工的关怀，从而使全体干部职工以更加饱满的工作热情和活力服务于车间工作及安全生产，经车间工会成员、党总支书记及各党支部书记研究，在段工会大力支持下，决定举办____车间“青春共赢，梦想互动”迎新春茶话会，特制订活动方案如下：
一、活动时间：
2021年2月10日上午、2015年2月15日上午(车间学习会时间)
二、活动地点：
车间二楼会议室
三、活动程序：
1、由主持人宣布“____车间‘青春共赢，梦想互动’迎新春茶话会”开始。
2、由车间主任致新年贺词。
3、与会职工自由发言，发表工作感受及新年畅想。
四、经费预算
1、礼物类：
__、__、__、__等，(共计__元)：
2、食品类：
__、__、__、__、__(共计__元)。
3、水果类：
__、__(共计__元)。
五、有关要求
(一)所有休班人员对本次活动要给予高度重视，认真围绕主题准备发言材料(工作感想、体会，对车间、车间领导的意见及建议，同事相处，工作、生活困难等)，积极参与活动。
(二)本次活动要本着节俭的。原则，精心预算活动经费购买奖品和食品，避免铺张浪费。
(三)所有与会人员在活动进行期间请保持会场秩序。
公司茶话会策划2
一、活动主题
“送旧迎新”茶话会(欢送旧成员，迎接新干事)
二、活动目的及意义
学生会于今年九月开展了全院性的招新活动，以便更好地开展学生工作。此次的招新活动为我们院学生会各部门注入了新鲜的血液。为了以最快的速度缩短新进成员间的陌生感以及使新成员进一步增加对院学生会各部门间的了解，故决定在院学生会内部举办一次交流茶话会，使院学生会所有成员都融入学生会这一个温暖的大家庭中。同时，也希望通过此次的茶话会欢送曾经为院学生会工作过的旧成员，感谢他们过去的付出和努力，给旧成员留下一个美好的回忆。
三、活动预期效果
通过本次茶话会，能够加强院学生会成员间的了解、合作与交流，进一步拉近院学生会各部门间的感情，创造一个互动、和谐的工作氛围，体现出院学生会成员间团结、友爱、互助的精神面貌，达到动员大家的积极性的效果。
四、活动时间地点对象
活动时间：20__年12月10日晚7：00
活动地点：钟楼401教室
活动对象：学生会内部所有成员
五、活动流程
活动时长：2小时左右
1、在教室里开展一些趣味性活动，增强大家之间的凝聚力。以各部门为单位，这样还可以提高部门之间的合作密度以及互相信任度。
3、在教室，吃吃点心，喝着茶各自聊一下各自的体会，大家互述心事。这样可让社员感觉到学生会的温馨。
教室安排座位----主持人宣布晚会开始----部门节目----游戏----颁发第一届学生会聘书----3年内的感想----临时性节目----颁发第二届学生会聘书----部门节目----游戏----部门节目----总结----大合唱(朋友)结束退场
六、工作安排
1.策划的完成：由文体部总策划
2.选定主持人：
3.资料的准备：由文体部搜集好本次活动中需要的相关资料(包括节目、伴奏)负责人：___4.会场的布置：由办公室做好会场的布置工作。负责人：___
4.人员和嘉宾就座由女生部负责。负责人：___
5.会场的维持：由纪检部部做好会场的纪律的维持工作，确保活动的顺利进行，尤其是在互动环节。负责人：___
6.采购由办公室负责、宿管部配合。负责人：___
7.采购的发票统一交给财务部负责登记好。负责人：___
8.由人力资源部负责会场椅子，以防到场人员过多而无位子可坐。(确保当天晚上有足够的椅子)心理部配合。负责人：___
9.电脑操作和话筒由网络技术部负责。负责人：___
10.茶水准备和分发水果、瓜子由学习部负责。负责人：___
11、突发事件处理由劳动部负责。负责人：___
12.工作分配：根据策划书对各项工作进行分配，落实到每个部门，实行部门负责人责任制。
事后处理：
1、待活动结束后所有成员留下来清理场地，确保在离开之后，地面的清洁。
2、要求各部门对本次活动做一份总结，整理好此次活动的所有资料，按时交至主席团。
注意事项：
1、活动开始前要点清人数。
2、活动进行中，由督察部维持会场的纪律，保证活动顺利进行
3、不要开展危险性的游戏，及不能开展对人员有侮辱性等的游戏。
七、经费预算
水果130元
茶水40元
瓜子60
元聘书100
气球彩带35元
游戏小礼品35元
共计400元
公司茶话会策划3
目的：增加部门内，各部门间的认识或感情
时间：__年_月_日
地点：_教_室
需准备：瓜子，水果，茶水，轻快的音乐，彩带和气球布置会场。
人物：工管系学生会各个部门
会议流程：
一、主持人开场白
兄弟姐妹们好，欢迎大家参加一年一度的工管系团学茶话会。为了增加我们各个部门及各部门内的认识或感情。我们将在轻松，愉快的氛围中举行这次的茶话会。坐在我右手边的是宣传部……(逐一介绍到场的各个部门)。愿大家吃好喝好玩好。
二、各个部门趣味地介绍他们自己的职能及其他内容。
三、由文娱部出一个简单的表演节目，例话剧
四、游戏
给各个部门分派一张写了一段较为复杂且内容容易混淆的中文长句。让他们每个人逐一对下一个同学陈述，旨在考验哪一个部门的传话能力快，准，狠。
五、放轻快的音乐，给个娱乐性强的话题，让部门间的各个同学抒发自己的意见。
六、结束语
总结讨论话题的内容，自然切入结束语。感谢各个部门在百忙中抽空过来参加这次会议，大会到这儿，我们就得含泪和大家说再见了，我们忠心地期待你的再次到来，我们明年见。
公司茶话会策划4
会议目的：
1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作中的实际问题，营造良好的企业文化;
2、减少员工流失率，增加员工的归属感与忠诚度;
3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
会议讨论内容：
1、你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解?公司目前情况如何?
2、你认为薪资制度中是否该有绩效工资?你如何面对绩效考核?
3、你觉得我们公司有企业文化吗?如果有是什么?如果没有，你觉得应该是怎样的?
4、对自己所在部门领导现阶段管理工作有些什么建议和意见?
5、对公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”，集众人之智慧，群策群力，共同谋划公司明年的发展与改进点?6、你认为公司现在有没有满足自己的需求或者说目前有什么是自己不能解决的问题?
会议形式：
1、由行政人事部组织主持，总经理全程参与听取大家的建议和意见;
2、每位员工平均5分钟发言时间，外加讨论、互动、提问。
会议地点：公司一号会议室
参会人员名单：
部门：胜算组、算量组、电子评标行业、其他部门(行政人事部/商务/服务/市场)
时间：12月16日
人数：__人
座谈会议程：(约1.5-2小时)：
1、第一部分(5分)：行政人事部行政人事经理/人事主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
2、第二部分(10-20分)：总经理发言。
3、第三部分(45-60分)：
员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限,总经理可当场解答的问题当面解答。不能当场解决的由行政人事部工作人员记录下来，并承诺五天内给予答复。
4、第四部分(5分)：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
注意事项：
1、引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。
3、前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。
4、提前通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。
5、座谈会全程应有行政人事部工作人员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。整理好后交由总经办予以答复。
6、应将总经办回复结果公布于宣传栏，便于广大员工监督、实施。
会议涉及费用：会议点心与水果150元/次,共计600元。
公司茶话会策划5
一、目的：
1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。
3、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。
4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
二、地点：四楼大会议室
三、时间：___年5月19日(暂定)
四、人员名单：暂按30人左右。(名单另行讨论决定)
1、生产一线老员工
A、先进劳模、技术人员
B、有带头作用或有代表性的老工人
C、敢于提问、沟通较好的老工人
D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人
2、生产一线新员工(二年以内进厂的)
A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工。
B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。
C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。
3、部分管理人员：可选择内聘转岗的员工及新进大学生
五、议程(约2：30-5：30)
1、管理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。
3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。
4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。管理部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺三天内给予答复。
5、总经理发表讲话。
六、组织工作
1、5月15日前确定参与座谈会人员名单确定
2、5月17日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。
3、5月19日上午12：00前，会场布置完成，横幅悬挂，音响调试完成，水果食品摆放到位。
4、5月19日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。
5、5月19日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。
★ 茶话会活动方案