招投标会议纪要范文_公司会议纪要范本(2)
招投标会议纪要范文_公司会议纪要范本
会议纪要范文篇一
康静里小学加固工程竣工交接
参会人员：
接收单位：北京市朝阳区教育国有资产管理中心 建设单位：北京首开天成房地产开发有限公司
施工单位：江苏广宇建设集团有限公司
监理单位：北京北辰工程建设监理有限公司
会议地点：康静里小学三层会议室
主要内容：
1：各方对工程进行评估，完成设计要求，同意竣工验收。 2：工程主要建设内容:本工程符合设计文件及规范要求，在施工过程中，为保证质量及设计要求，设计单位严格按照设计图纸及变更通知书对施工单位进行监督。同时严格履行合同确认的内容。在建设各环节中严格执行法律法规及国家强制性标准。设计变更内容齐全有效，符合额资料编制要求，所有图纸文件已全部归档，已取得设计单位出具的工程检查报告。
3：在20xx年1月17日取得康静里小学加固工程消防验收备案表，备案号：朝公消验字【2014】第0105号。
4：在20xx年2月20日取得康静里小学加固工程竣工备案表，备案号：0025朝竣2014(装)0036号
20xx年3月18日
会议纪要范文篇二
会议主题：考勤制度合同档案管理出货管理规则周五例会
1， 为了严明外贸部考勤纪律，根据员工手册相应规定，外贸部全体员工必须作出配合，细节如下:
1) 迟到或早退超过30分钟以上，按旷工一天论处，按公司制度执行。
2) 正常情况下，员工请假须提前一天办理，填写请假单。一年请假天数累计不得超过15天。
3) 因特殊情况须临时请假，须在当天早上七点前联系部门经理，同时应在事后最迟于次日由其本人立即补办请假手续，并将请假单交至行政人事部(傅春燕)。
4) 如果不请假而旷工(包括临时请假不补办请假单)，一年累积三次以上，公司将辞退相应员工。
2， 外贸部中英文合同由李娅管理存档，所有业务人员，待合同确认后自觉交至李娅处。
3， 为了完善外贸出货管理规则，要求以后业务人员按照公司制订的公司出货中英文表单(内容：品牌，公司名称，联系人以及联系电话)，每周五下班前由部门经理收取整理好交予总经理。
4， 外贸部每周五上午须召开一次部门周工作例会，可以提出工作当中出现的问题，集思广益，对工作中的难点进行会议纪要，由外贸部经理记录完后交予总经理
5， 业务人员须提高业务沟通能力，提高英语水平，加强对市场产品信息的掌握，了解提供世界范围内行业品牌的产品信息，搜集竞争对手的最新动态。
6， 公司根据个人表现和能力，分配参展任务(包括广州交易会以及国外展会)，对表现出工作能力或用心付出的人给予提成加升或其他待遇提升。
7， 公司目前的重点是走向规范化发展道路，各人员须明确自身定位，规范自己的工作流程。
8， 公司在2012-2013年会投资新能源项目的建设，希望每个人的个人发展能协调企业的长远规划。
xxxx工贸有限公司
20xx-2-24
会议纪要范文篇三
主题：安全、生产、调度
议题：业主对我项目的要求
目标要求：11月底全线通水的目标坚持不变。
主要发言人：韩经理 徐经理
参与人员： 张智全 张英忠 李磊房 张海涛 陈军 徐老板
一、安全问题
1.要警钟长鸣，常抓不懈，预防于控，排除隐患并保障安全施工。
2.同时注意冬季施工的安全和进度控制。每个施工管理人员要对施工人员的居住进行检查。
3.考虑行车干扰问题。注意对安全标志的明显摆放。
4.现场施工人员有必要施工前开班前会，对每一个人的工作与每一部分的安全与施工安排。
5.主要领导人及分包队伍领导以每个人的人身与家庭幸福为己任，做好安全工作。
二、质量
1.对管线提出各种细节问题。
2.主要原因是每个管理人员的管理力度的把握与掌握。
1管理人员责任心的保证，与反省、自检。○2对完成工作质量的自我评价。 要求：○
一挖槽开始，严格控制软基处理，对此地层有明显了解，原土承载力。 ○
二自我检验。○由于已穿入套管及土层中。糊口是重中之重。百年大计，质量第一是基本常识。 三控制已完成管线内的垃圾、泥土、沙子。点名例子：南一路往南26处。每天完工接头是○
否严格处理。对质量严格控制落实到人。明确标记糊口安装责任人。成品保护的落实与控制。预防预控。对自己要牢记：质量是生命、是饭碗。这关系到结算与竣工验收。注意南一路向南管线的顺治度控制。
三、责任明确，密切配合
工作分工不细化不行，太细化不行。合格的管理人员的目标：主要控制，抓住重点。注意机械设备的申请和材料的申报、申请。控制不良外界因素对正常生产的消极影响，落实工作的前瞻性与积极性。打破常规，灵活机动。合格管理人员要有良好的思路和计划。调整施工工序，考虑24小时施工。
四、工期保证措施
正常插口的糊口，保证工期完成。如何采取措施
一、加大机械设备投入。二、增加施工人员。三、原材料加大，调整工作时间与作息时间。
五、做好影像资料，做好隐蔽工程的影像资料的保存与观察。
六、注意施工进度计划
1.鑫磊拌合站向南的施工进度计划。
李磊房：控制兔子场向北与鑫磊拌合站的结合。
张智全：控制广利河穿越，南二路向西及转角的下管和糊口。
总结：要提高每个管理人员的责任心，不愧于万达的培养和养育，做一个有责任的万达人。
时间：20xx年11月7日星期一
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