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简单的会议记录范文

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简单的会议记录范文

  会议记录有着一定的写作技巧,掌握了写作技巧,也就会容易很多。下面是学习啦小编为你带来的简单的会议记录范文,欢迎欣赏学习。

  简单的会议记录范文1:院周会会议纪要

  9月27日,院周会在行政楼八楼多功能厅举行,会议由常务副院长乙军主持,主要内容如下:

  1、安排双节放假相关事宜。会议要求双节期间各级各类值班人员要保持高度在位,认真履行职责,同进强调各类后勤保障设备要加强安全管理。要加强医患沟通,严格执行医疗核心制度,确保医疗安全。

  2、继续做好志愿者服务工作。会议再次强调志愿者服务的重要意义,并要求有关部门加强志愿者服务督查力度。

  3、关于卫生支农工作安排。会议要求,各职能部门及科室要积极支援韩山医院业务发展,首批9人的医疗队已于27日上午派遣到位,29日上午,医院将组织近50人的由医务人员组成的志愿者队伍对韩山医院进行一次卫生整顿。

  4、加强病区管理。针对存在随意向病房窗外抛洒污水、杂物的现象,保洁部门要在室内窗口部位添加相应提示标识,医务人员也应做好患者入院时的宣教工作。后勤部门要对二楼以上的窗户限开功能进行检查维护。

  5、节后召开党员代表大会。

  6、会议要求按照卫生主管部门及医院统一安排做好两癌筛查工作。

  简单的会议记录范文2:医院周会会议纪要

  时间:8月30日下午15:30;

  地点:行政会议室

  主持:牛国民

  记录人:马伟杰

  参会人:临床、医技、护理及行政科室负责人

  主要内容:

  一、马院长

  1、8月份门诊及住院的收入情况,并指出8月上旬收入增长较好;下半月收入减少,可能与二甲工作投入过多精力有关。

  2、继续加大力度安排下乡工作,加大力度宣传本院知名度,让附近百姓了解知晓我院才有可能来医院就医,请各科配合医院宣传科工作。

  3、随着手术病人的增加,各科室要注意医疗安全,杜绝医疗安全隐患的发生,医务科要增加管理与督导。

  二、牛院长

  (一)业务工作

  1、8月10日前每日收入过2万,10日之后收入下降原因分析

  (1)各科室将主要精力放在二甲上,没有时间开展新业务;

  (2)有几个医生休假时间较长;

  (3)本季度非疾病高发期;

  (4)宣传力度不够,仍需加强;

  (5)应增加专科宣传力度

  请各科室在完成二甲工作的同时,更要加强业务工作的提升,积极下乡,争取病患。

  2、专门的宣传人员对口宣传,即以特色专科宣传为主,特色专科为突破口。

  (二)医疗安全:不能在二甲期间出现医疗事故及医疗责任,要严格按照规定执行,不能存在侥幸心理,医务科加大监管力度,明确职责和责任。

  (三)二甲工作

  1、总体看来有成效,通过望都、易县二甲材料引导速度加快,大多数科室已经完成80%

  2、专家轮流给予指导,主要针对于材料及落实层面的指导。专家指导安排:第一天:妇科、内科;第二天:治未病科、肛肠科;第三天:推拿科、针灸科;第四天:外科、手术室、麻醉科和院感科;希望各科室虚心请教,再下周其他科室

  3、临床科室主任任命红头文件,科室设置红头文件,下周会发放

  4、下一步工作安排:

  (1)继续落实资料,下周前资料准备完毕,每周至少一到两次协调会,建立督办卡,自觉完成;

  (2)专家督导;

  (3)要积极落实,不要等待院里安排,要积极配合并共同完成;

  (4)现在是二甲工作最艰巨的阶段,各部门要把工作落实好,要讲效率,讲质量;

  三、药剂科,涉及到的近期和不经常用的药品请各科室帮忙。对此类人员给予奖励。

  四、希望各位同事遵守会议时间,准时参加会议,未请假来晚的人员坐在院长周围四个座位上,以示处罚。

  简单的会议记录范文3:幼儿园董事会会议记录

  时间年月

  地点

  会议类别董事会议

  主持人

  参加人员:

  会议记录

  一、开董事会会议制度

  二、表决通过“**幼儿园办园章程”发表人**介绍**幼儿园章程的起草经过的主要内容,经与会人员认真讨论,一致表决通过该园章程。

  三、选举董事会成员发表人**向大会介绍董事候选取人名单,经与人员讨论后,以无记名投票方式选举下列人员办事董事

  1、选举孙*为园务董事长,全票赞成

  2、选举孙*为园务副董事长,会票赞成

  3、选举**园长。

  四、听取园长的工作规划与招生工作计划

  1、总目标:深入贯切界首市民办幼儿园办园指导思想,把幼儿建设成为高起点、高标准的精品园所,幼教行业的品牌,儿童成长的乐园。

  2、阶段目标:一年规范、二年出效率、三年成品牌

  3、办园特色:特长教育全国发展

  4、队伍建设:招聘→培训→薪酬→规章制度

  5、组织管理:

  a:组织结构:不断优化组合,形成管理网络

  b:管理理念:以德立园→依法治园→以人为本→弘扬团队精神

  c:管理方法:天下之事,虑之贵详,行之贵办,谋在于众,断在于独。

  宣读各园(总园长)负责执行董事会的决议

  1、保证幼儿园提供符合标准的服务

  2、收集家长的反映,研究市场需求,不断提交幼儿园教育质量和管理水平,促使幼儿发展目标的实施

  3、塑造幼儿园形象

  4、决定广告基调,指导广告战略

  5、按董事会批准的模式管理幼儿园

  6、完善幼儿园工作程序和规章制度

  7、决定幼儿园中级人员的任免和奖罚

  8、保证幼儿园的安全

  9、a:幼儿园远作的合法性安全

  10、b:及时发现并消除幼儿园的安全隐患,保证幼儿安全

  11、c:保证员工在幼儿园的安全

  12、审核发放员工的年终奖励办法

  13、基本奖

  未满一年员工辞职或未经正常手续辞职员工不享受年终奖。


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