生产车间早会管理规定
生产车间是生产和加工各类物质的地方，规范车间的早会的管理工作，制定了生产车间早会的相关管理规定，下面学习啦小编给大家介绍关于生产车间早会管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。
生产车间早会管理条例
一.目的
为提高员工素质，加强规范化管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业精神，促进“日事日毕，日清日高” 的落实执行，提高工作效率，特制定本规定。
二.总要求
2.1 公司全体员工应认真参加晨会，并精神饱满地完成整个流程;
2.2 列队时人与人之间前后需控制一臂距离，左右一拳头距离，不能太紧凑;
2.2 着装必须严格按照《公司着装管理规定》执行，晨会时禁止带口罩、围巾、围裙、手套;
2.3 喊口号要声音洪亮，精神饱满，昂首挺胸，不能交头接耳，左顾右盼;
2.4 晨会结束后，安静、有序的解散，不能喧哗，以免影响到其他部门的晨会效果。
三.晨会时间
每工作日早上7:50—8:05，不得提前或推后。
四.晨会组织
以部门、车间、班、组为单位召开，周一、周五车间进行全员大会，由生产主管主持，周二至周四以组为单位，由线(组)长主持。
五.晨会程序及内容
5.1 早晨7:50准时在指定晨会区域列队、集合完毕
各部门依据公司规定，按照人员高矮列队。
按预先规定的队形站立，每个人前后左右固定人员，若有缺席，则空其位。
队型如图:
017号018号019号020号021号022号023号....
009号010号011号012号013号014号015号016号
001号002号003号004号005号006号007号008号
5.2管理人员问候语：“大家早上好!”，与会人员回敬“好!”;管理人员喊口号：提高质量、降低成本、安全第一、保证交期。接着由管理人员总结昨日问题点与今日生产事项及注意事项。
5.3 早会内容
5.3.1总结评点前一天生产、工作情况：
1.生产工作好的方面，好人好事;
2.报告昨天的生产(工作)任务和质量效率
3.点出存在的不足的地方、强调需要大家注意和改进的具体方面;
5.3.2 安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求做出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求;
5.3.3进行简要的技术培训， 5S、安全生产、品质等。
5.3.4贯彻公司其他指示。
六.早会时间不得超过15分钟，讲评完毕后：立正→解散，至工作岗位工作。
七.稽核评比
7.1 如有早会迟到者，第一次者给予警告，第二次者通报批评，第三次者按照《员工考勤管理规定》执行。
7.2 早会检查安排由生产办决定，检查频率可随机安排;
八.相关标准或规定
8.1《着装管理规定》
9 附件
9.1 附件一：《早会检查评分标准》
十. 附加说明
本规定由生产部编制、解释;
本规定自下发之日起执行。
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