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班组建设方案怎么写

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  加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。下面是有班组建设工作实施方案,欢迎参阅。

  班组建设工作实施方案范文1

  班组建设是企业管理的综合性基础工作,是企业搞好安全生产,提高整体素质的落脚点。为了加我厂班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,特制定本方案。

  一、指导思想

  围绕集团公司关于推进“本质安全建设年、产能效益提升年、文化建设推进年”的活动目标,积极推进管理和技术创新,实施精细化管理,进一步规范和完善班组管理的基础工作,全面提高班组及员工整体素质,确保公司的安全生产和经济效益稳步增长。

  二、班组建设基础工作

  1、组织机构的建设

  (1)成立以班组长为中心的班组管理机构,班组人数超过6人时,另设副班长一名,协助班长抓好生产工作。

  (2)班组长采取公开招聘的办法,由车间根据需要,按照“公平、公开、公正”的原则,择优选拔德才兼备的业务骨干担任,由本车间班组产生。车间在选拔出班组长候选人后,须报公司人力资源部备案,并向全厂职工通报。

  (3)班组长的聘期为一年,聘用期满后,按程序严格考核,合格后可连任。

  2、班前班后会程序

  (1)上岗前必须召开班前会,由班组长负责点名,并安排本日工作内容和容易出现的危险现象。

  (2)进入生产区域内必须带好劳动保护用品。

  (3)班组长必须时刻了解员工的安全规程掌握情况、员工的精神状态是否正常。

  三、安全管理工作

  1、班组长要积极开展教育工作。认真做好每日一题,使每个班组成员熟练掌握安全技术规程和应知应会。

  2、新工人正式上岗前,组织“以老带新”以确保新工人的安全和班组无事故。

  四、班组设备管理

  1、班组所属设备做到专人包机负责制度。

  2、班组工作前要检查好安全防护装置、设施是否齐全可靠。

  3、操作设备时,必须按设备的操作规程进行设备的启动、运行与停止。不得野蛮操作。

  班组建设工作实施方案范文2

  为了认真贯彻落实沁煤发【20xx】20号文件精神,进一步提高班组建设的质量和水平,增强班组建设的凝聚力、执行力和战斗力,为我矿安全生产和改扩建项目奠定坚实基础,同时根据文件精神,也是为了更进一步推进班组建设,发挥班组的优势,我矿特制定2011年度班组建设实施方案:

  一、成立班组建设领导小组:

  组 长:杜爱和(矿 长)

  副组长:闫卫亮(安全副矿长)

  史建江(生产副矿长)

  韩青龙(机电副矿长)

  高李军(技术副矿长)

  杨文杰(通风科长兼矿长助理)

  孙永峰(安全指挥中心主任)

  领导组下设办公室,办公室设在安全指挥中心,主任由矿长杜爱和兼任,副主任由安全副矿长闫卫亮兼任。

  成 员:任文海 王华 刘旭飞 王云浩 南海燕 续世明 卫秀功 王志斌 田秀林 李会元 范军红 宋永红 张旭伟

  二、班组建设目标

  班组建设目标:设备无故障、员工无违章、班组无隐患、实现“零伤害、零损失、零事故”。

  二、具体措施:

  1、创新激励机制,开展争创“红旗班组”,和“岗位明星班组”争创活动,同时在班组推行精细化管理模式。也就是说,班组中的每个人、每一天都要有目标,达到每件事、每一处都能顺利完成。在“三违”方面,每个岗位、每个人、每个班组自上而下进行安全隐患彻底排查,真正扎扎实实地抓好安全工作,开展“三无安全明星班组”竞赛活动,根据班组的实际情况和安全生产目标责任书,对照“三无”(无三违、无轻伤、无重伤)竞赛活动内容,推进班组建设,该奖的要重奖,该罚的要重罚;

  2、制度规范。先进的理念是执行的先导,而执行起来还必须有严格的制度来规范,建立班组教育培训制度,提高班组长的综合素质,班组长实行选拔制度,由区队长进行走访、谈心、了解情况,把那些技术精、会算账、办事公道的人员选拔到班组长的岗位上来。对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察,对工作中遇到的困难及时帮助,对工作中的不足及时指出,扶上马、再送一程,使他们尽快熟悉工作、进入角色。随着对班组长激励机制的建立,对班组长的奖罚制度也要严格执行,奖得要“眼红心热”,罚得要“心惊肉跳”,使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。建立“三必谈”制度,班组长要发现情绪不正常的必谈,对受到批评的人必谈,每月召开一次“谈心会”,及时掌握员工的心理变化规律,根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。

  四、工作要求

  1、制定完善班组建设管理规范及实施细则,并严格执行,记录要齐全规范;

  2、班组建设领导组在日常工作中,不断指导和督查,确保各项工作落到实处;

  3、每月要对各队组进行评比,要求记录真实,不得徇私舞弊,否则追究相关人员责任。

  班组建设工作实施方案范文3

  一、目的

  为了进一步加强班组建设,从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系,不断提高班组的管理水平,实现班组管理制度化、规范化、标准化,提高班组工作效率,增强班组活力和企业竞争能力,进而向具有国内一流水平的班组迈进。

  二、适用范围

  本细则适用于分厂内的所有班组。

  三、班组建设内容

  (一)班组组织机构及职责

  1、班组设立班组长一名,负责班组的全面工作。班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。记录班组人员出勤情况,每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。

  2、设立工会小组组长一名,协助班组长工作。如班组设有副班组长,副班组长必须由工会小组长兼任;负责班组6S管理、节能环保及成本等工作。班组长不在时行使班组长职责。

  3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作,完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。

  4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。

  (二)“共同愿景”

  1、班组要有“共同愿景”,班组建设将要达到目标。

  2、班组要制定实现“共同愿景”措施,完成结点计划,自定测量标准。

  (三)班组制度建设

  1、建立健全规章制度。涉及本班组的规章制度要齐全、整洁,班组成员了解其内涵并遵照执行。

  2、班组每天开早会制度。布置全天工作,包括安全、质量预知预警;总结前一天班组管理情况;各项记录齐全,记录认真,内容翔实。

  3、班务公开制度。班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等;要有月度班组活动安排。

  4、班组学习制度。按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论,努力创建学习型班组,形成学习氛围。

  5、区域管理制度。本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定,每天有专人负责。

  (四)开展提素质练本领活动

  1、班组要有员工技能提升计划,帮助青年员工提升业务水平,定期总结。

  2、发挥技师、高级技师作用,开展班组内部师带徒活动,制定师带徒计划,按阶段总结开展情况。

  (五)创新工作,形成进取意识

  1、开展技术创新、合理化建议活动,每年两次参与人不少于20%。

  2、开展质量攻关和生产攻关活动,发挥质量小组作用,自定攻关内容。

  (六)参加组织活动。

  1、积极组织参加公司和分厂组织的生产攻关和劳动竞赛等活动。

  2、增强集体荣誉感,积极参加分厂各级组织的文娱活动,加强体育锻炼,养成良好的生活习惯。

  3、积极参加公益事务和义务劳动等活动。

  (七)遵章守纪行为规范

  1、班组成员遵章守纪,遵守公司和分厂各项规章制度,遵守国家法律法规。

  2、倡导精神文明,着装整洁,举止大方,言谈文明礼貌,具有团结协作精神。

  3、加强业务学习和培训,积极参加技术比武和岗位练兵活动,提高自身素质和修养。

  4、按计划要求完成好生产任务,生产中防止安全隐患出现,做到“四不伤害”,杜绝安全事故发生。

  5、勤勉、节约、保持作业环境清洁,爱护公共设备和设施,精心保养负责的设备和工具。

  
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