吴惠芳事迹《榜样8》观后感

2018年12月，中央宣传部、退役军人事务部决定授予吴惠芳同志“最美退役军人”称号。吴惠芳事迹《榜样8》观后感怎么写？下面是为大家整理的吴惠芳事迹《榜样8》观后感，希望大家喜欢！

吴惠芳事迹《榜样8》观后感（篇1）

吴惠芳的父亲吴栋材是永联村的老书记。1978年，这位曾经参加过战争的三等甲级伤残军人回到永联村，在此后的岁月里，他带领村民们建起了后来成为中国民营企业500强之一的永钢集团，完成了穷村变富村的华丽转变。后来，永联村发展规模越来越大，急需高素质管理人才，老吴书记在四处招贤纳才的同时，也将目标锁定了自己的儿子吴惠芳。

吴惠芳：我父亲1978年在村里担任书记，1984年村里自筹资金30万元办起了钢厂，几十年来，他把村庄建设和企业发展看得比自己的生命还重。

面对年近古稀的父亲和那双期待的目光，吴惠芳经过激烈的思想斗争之后，最终答应了父亲。2005年秋天，吴惠芳自主择业回到永联村，经组织推荐、上级考察和党委任命，担任了村党委副书记，同时被永钢集团董事局任命为集团副总经理。

吴惠芳：作为一个儿子，面对一个近70岁的老人，我到永联村工作是尽忠与尽孝的统一。既是对父亲负责，更是对老百姓负责，也是对党忠诚的体现。我们在部队的时候，带兵备战，保家卫国，践行宗旨，但是发展企业壮大集体经济，带领农民实现共同富裕，同样是党的中心工作和全心全意为人民服务宗旨的体现。

吴惠芳事迹《榜样8》观后感（篇2）

“致富路上一个都不能少”，这是吴惠芳的不懈追求。

午后的永联小镇，一幢幢高楼沐浴在温暖的阳光中，村民们搬着板凳、马扎围坐在楼道口聊起家常。“现在大家都住在楼里，小区对面是超市，各种商品要啥有啥，生活便利着呢。”79岁的村民王清峰话语里透着喜悦，“每个月村里给我发1000元生活补助，再加上土地流转费、尊老金、饭补，我这老头子一年就能拿1万多块钱，生活根本不用愁啦。”

这是永联村村民幸福生活的一个缩影。改革开放以来，永联村用40多年时间，走出了一条共建共享、共同富裕的发展之路。近年来，依托永钢集团分红、店面租金收入、实体公司经营收入，永联村建立并完善了多项福利保障制度，让村民共享这片土地上的发展成果。

——为了让全村100多名年龄偏大、技能偏弱的村民实现就业，吴惠芳积极推动发展乡村旅游，建设江南农耕文化园等项目，促进村民增收就业。

——为了让孩子们在家门口就享受到城里人的优质教育，吴惠芳推动永联村投资超亿元，建成了设施一流的村小学，还在小学组建起管弦乐团。

——为了让老百姓得到更好的医疗服务，吴惠芳积极争取南丰镇支持，筹资新建了占地面积5667平方米、总建筑面积3064平方米的社区卫生院，与市中医院共建科室、共享资源，大大方便了村民看病就医。

——为了让有创业能力、创业愿望的村民创业致富，吴惠芳推动建设农民创业园、美食一条街，同等条件下永联村民优先租赁，不仅带动了就业，而且让大家过上了更加富足的生活。

……

共同富裕是社会主义的本质要求，是中国式现代化的重要特征。面对共同富裕这一课题，吴惠芳坚定地说：“村民要‘富口袋’，更要‘富脑袋’，在致富路上，一个村民都不能少!”

吴惠芳事迹《榜样8》观后感（篇3）

从部队回到农村，有着25年军龄的“老将”变成了“新兵”。

永联村由4个村合并而成，村域面积10.5平方公里，村民超万人。乡村建设千头万绪，难度超乎想象。如何规划乡村建设?怎么才能把永联带上一个新高度?顶着压力，吴惠芳迎难而上。

25年的部队培养教育，磨炼了吴惠芳钢铁般的意志。2005年9月,刚来到永联村的他便进入了一种理论换装、知识更新的恶补状态——每天凌晨四五点钟起床，学习农村政策法规知识，沉下心来，理清头绪,找准方向。

2005年10月，党中央提出了建设社会主义新农村的重大任务，吴惠芳从中敏锐地捕捉到农村发展的新思路。他带领班子成员，经过周密调查、共同谋划、七易其稿，并经全体村民集体审议后，最终形成了建设社会主义新永联的意见，系统提出“居住方式城镇化、生产方式产业化、生活方式市民化、管理方式规范化、就业方式多样化、收入方式多元化”的新农村建设标准。

建设新农村，首先要让永联人过上现代化的生活。为此，对照蓝图，吴惠芳指挥的第一场“硬仗”就是建设永联小镇。不到3年时间，永联小镇拔地而起，并配备了学校、医院、银行、商业街、污水处理厂等各类设施，原本散落在田间地头的3600多户人家，欢欢喜喜过上了配套齐全、生活便利的城镇化生活。

乡村要振兴，农村要现代化，最根本的是实现农民现代化。为了让村民的思想、习惯和素养同步提升，这些年来，吴惠芳带领大家修图书馆、建小戏楼、筑休闲广场……用文化滋养文明;创立“家庭文明奖”、建设爱心互助街、成立永联志愿者联合会……用爱心浇灌文明。在吴惠芳的带领下，永联村已经6次蝉联“全国文明村”荣誉称号。

如今，“永联实践”已经成为全国农业农村发展的“鲜活样本”，全国各地纷纷派人员前来“取经”，到永联参加学习培训的学员也纷纷赞叹：乡村振兴看永联，果然名不虚传!

吴惠芳事迹《榜样8》观后感（篇4）

农村是个"大课堂"，走在全国前列的永联村，则肩负起"摸着石头过河"的使命。为探索建立适合城镇化乡村的治理模式，吴惠芳用了10年时间，分四步来解决这一根本制度问题。

第一步：集中居住。2006年，国家住建部在苏州推出了"城乡建设用地增减挂钩"试点，吴惠芳与班子成员通气之后，大刀阔斧的把散居在田间地头的3600户农户全部拆迁掉，将张家港市"城乡建设用地增减挂钩"的1000亩指标全部争取到永联，建设了占地600多亩的农民集中区--永联小镇，并在小镇上配套建起了农贸市场、医院、商业街、学校等现代化设施。如今的永联人，住的都是大产权、红本子的商品房，在村里就能买菜、上学、治病。

第二步：服务下沉。村民集中居住之后，村域内居住人口也开始急剧上升。吴惠芳认为，农村城镇化既要有城镇化的基础设施，也要有城镇化的公共管理和公共服务。为此，他积极向上级反映情况，陈述原因和建议，很快，得到了张家港市政府的大力支持，2009年，在永联成立了社会管理协调小组，把交警、城管、工商、卫生、消防等机构和执法人员派驻到永联，实现了城乡公共管理、公共服务的均等化，使永联人享受到了城里人才有的公共服务。

第三步：村企分离。1998年和2000年村办企业永钢集团转制时，永联村坚持给村集体留下了25%的股份，也给村民种下了一颗摇钱树。为实现村企共建共享，同时确保企业市场化经营，吴惠芳将永钢集团和永联村的财务完全分开，村企两本账;管理班子分开，村企两套管理人马，两套薪酬体系。企业讲究的是效率优先，按照现代化企业制度经营，村里讲究的公正公平，按照自治组织条例治理，两者是纯粹的投资关系。

第四步：政经分离。永联村除了持有永钢集团25%股份的集体资本，还有300多个门面店的集体资产，8000亩耕地的集体土地，年可支配收入达1亿多元。同时，永联村有1万村民，1万多外来人口，村委会管不了也管不好。吴惠芳决定推进政经分离：一是成立城镇化社区。2011年，永合社区正式成立，并选举社区居委会，直接隶属于南丰镇政府。二是成立永联村经济合作社。2013年，通过制定经济合作社章程，对10676名社员进行确权，并选举产生社员代表，由社员代表选举理事会、监事会，并聘请经营管理班子，确保集体资产、土地、资本保值增值。2017年，永联村经济合作社员年人均福利分红近一万元，年人均纯收入达4.58万元。

吴惠芳深知要打开封闭的、熟人社会的乡村格局，实现有理、有节、有序的现代化管理体制机制，必须依靠制度建设。通过10年"破"与"立"，吴惠芳将永联村的治理体系基本构建完成：党建引领、区域协同、群众参与、依法办事。

吴惠芳事迹《榜样8》观后感（篇5）

吴惠芳的父亲吴栋材也是一名老兵，在战场上负过伤，转业后一直担任永联村党支部书记。改革开放后，他带领村民敢闯敢干，让永联村发生了翻天覆地的变化。迈入新世纪，发展规模越来越大的永联村村办企业进入转型关键期，急需高素质管理人才。

吴栋材将目标“锁定”儿子吴惠芳，他看中的正是吴惠芳的军旅经历和管理能力。2005年1月1日，吴栋材来到部队对儿子说：“我这次来其实是想让你跟我回家，我们父子一起干!惠芳，村里需要你!”

深思熟虑之后，吴惠芳最终脱下军装，加入到永联的乡村振兴“战斗序列”，开始在“第二战场”发起“突击”。

乡村建设千头万绪，难度超乎想象。永联由三村合并而来，如何规划乡村建设?乡亲们怎么才能心往一处想、劲往一处使……扑面而来的矛盾和问题，让吴惠芳觉得真像走进了一个全新战场。

部队多年的培养教育，磨练了吴惠芳钢铁般的意志。他沉下心来，从纷繁复杂的工作中理清了头绪，找准了方向，打响了走上“第二战场”的三场“硬仗”。

经过一系列周密的调查研究，吴惠芳牵头制定了永联村现代化新农村建设的4大项主要目标和26个具体指标，提出建设“产业美、生态美、生活美、素质美”的“四美”永联。

“我要让永联人过上城里的现代化生活。”按照这幅“导航图”，吴惠芳指挥的第一场“硬仗”就是永联城镇化。

几年间，一座现代化小镇拔地而起，全村3600多户人家高高兴兴住进“永联小镇”。

吴惠芳事迹《榜样8》观后感（篇6）

拥有25年军旅生涯的吴惠芳曾是一名优秀军人。1980年，他参加高考进入南京炮兵学院，从农民变成一名军人。毕业后，他被分配到杭州部队工作，参加过对越自卫反击战，也曾率领部队赴九江抗洪抢险，并先后在团、师的军事、政工岗位任职。2002年，已任南京军区驻浙某师政治部主任。2005年，吴惠芳做出了人生的一次关键抉择：舍弃城市优越生活环境，不给部队增加负担，自主择业回到家乡永联，投身新农村建设，从一名军官变成了村官。

军校里，吴惠芳学的是军事指挥专业;部队里，从事的是思想政治工作。脱下军装，重回"农门"，"战场"变了，成了"三农"战线的一名"新兵"。凭借长期的政治理论学习和扎实的走访调研，以及25年军旅生涯锻炼的把握大局、判断趋势的能力，回到永联第二年，吴惠芳主导制定了《关于建设社会主义现代化新永联的决议》，启动现代化新永联建设，并系统提出了新农村建设"六个化"标准，即居住方式城镇化、生产方式产业化、就业方式多元化、生活方式市民化、管理方式规范化、收入方式多样化，全面推进永联新农村建设。2013年，为推进美丽乡村建设，吴惠芳又提出了美丽乡村建设"四美"标准，从产业美、生活美、生态美、素质美等四个方面全面推进永联村美丽乡村建设。他的这些理论和观点，在全国农村发展治理专家中都引起了强烈反响。

现在的永联村，综合实力在全国村庄中名列前茅，展露出一幅小镇水乡、花园工厂、现代农庄、文明风尚的"农村现代画"。2015年米兰世博会上，永联村作为中国唯一的农村代表登台展示。吴惠芳也成为农村建设发展的行家里手，先后受邀到中央党校、浦东干部学院、美丽乡村博鳌论坛等作讲座，讲述永联村的发展经验。

吴惠芳事迹《榜样8》观后感（篇7）

吴惠芳，男，1960年出生，中共党员，现任江苏省张家港市永联村党委书记，兼任中国社区发展协会副会长、中国村社发展促进会执委。

1980年，吴惠芳考入南京炮兵学院，毕业后到杭州部队工作，1984年参加对越自卫反击战，1998年率领部队赴九江抗洪抢险，2002年任驻浙某师政治部主任。2005年，吴惠芳放弃师级军官身份，自主择业回到家乡永联村甘做一名农民。他勇于创新，将过去村委会一元治理模式转变为多元、立体的乡村治理结构;他恪尽职守，成立劳务公司，帮助600多名低能劳动力就业，每年筹集捐赠1000万元关注帮助弱势群体。永联村先后获得"全国文明村"和"全国先进基层党组织"荣誉称号。

他先后获得"全国乡村旅游致富带头人""江苏省优秀共产党员""江苏省最美复转军人""江苏省劳动模范"等荣誉称号。

吴惠芳事迹《榜样8》观后感（篇8）

吴惠芳：我作为一名党员，而且还是永联村的党委书记，我的使命责任就是带着农民兄弟实现共同富裕。在10.5平方公里的范围之内，我所在的村，包括我们的乡村企业，现在发展演变成为了一个小镇，而且它还走在了全国农村发展的前列。

能够带动永联村在新时代如火如荼地发展，得益于吴惠芳25年军旅生涯的培养和积淀。1980年，20岁的吴惠芳考入南京炮兵学院学习军事指挥，由于表现突出，入学第二年就入了党。军校毕业后，吴惠芳随部队参加边境作战，经历了血与火的历练，一步步成长为部队优秀指挥员。1998年，时任团政委的吴惠芳率领部队赴九江抗洪，随后，又参与组建全军第一支两栖机械化步兵团，工作成绩得到了上级的充分肯定，年仅42岁就担任某师政治部主任。2005年吴惠芳转业时，原本可以进省城杭州安置，但父亲吴栋材两次来找他，动员他回家乡农村带领乡亲们谋发展。

吴惠芳：第一次听父亲讲这个事情的时候，我感到很不可思议。1980年，我复读参加高考，就是想要离开农村、走出农村，怎么可能25年之后还要再回到农村呢?

吴惠芳事迹《榜样8》观后感（篇9）

农民不会因为物质富裕了，脑袋也会自然富裕。吴惠芳在带领永联人致富的同时，一直紧抓村民素质提升，既补"智"又补"志"。

一是抓教育。"永联的未来在孩子"。2012年，在他的主导下，永联村投资了1亿元，建设了设施一流的永联小学。2015年，他利用代表的身份，提交了《关于均衡城乡教育资源的议案》，引起了苏州市高度重视，为永联小学带来了优质教育资源。2015年，吴惠芳引入北京荷风艺术基金会。在荷风艺术基金会的指导下，永联小学成立了荷风管弦乐团，让永联孩子在家门口就享受高雅艺术的熏陶。

二是抓文明。吴惠芳把永联的文明建设分三个层次：传统农民、变职业农民，职业农民变文明市民，文明市民变合格公民。最终目的是让农民在社区生活中发声、参与民主自治。为此，2015年，他在村里成立社会文明建设联合会，从公厕文明、祭祀文明、交通文明等一件件具体事情抓起，培养村民的公民意识。如今，永联村已经连续五届被评为"全国文明村"。

三是抓公益。2012年，吴惠芳在永联小镇上主导建设了爱心互助街，设置学习互助、生活互助、娱乐互助、健康互助等4大功能区，爱心街的LOGO是两个交叉的爱心，是吴惠芳亲手设计绘制的，寓意是让永联人在共建中才能共享，不能让人在不劳而获中丧失勤劳致富、艰苦奋斗的意志和能力。2010年，吴惠芳就申请成立了永联为民基金会，每次外出讲课费，他都捐在基金会，累计30余万元。基金会的资金用于村里困难对象帮扶，但条件是每年在基金会里捐款过。

吴惠芳从部队师职军官转身为苏南小村庄普通"村官"，目标就是致力于将永联村打造成为中国新农村社会治理的样板，成为中国乡村小镇率先走向世界的标杆。转业13年，他继续前进，发挥听党指挥、服务人民、善打硬仗的优良作风，带领永联村乘风破浪、逐梦小康。以生动的实践书写了转业军人在平凡岗位再立新功精彩篇章，折射出一名军人、一名党员对党和人民无限忠诚、为党的事业无私奉献的宝贵品质。

吴惠芳事迹《榜样8》观后感（篇10）

随着全村基础设施问题的解决、村企关系的梳理、以及城镇化的公共管理服务的到位，尤其是农民实行集中居住后，土地统一流转，由村经济合作社规模化经营管理，农民从土地上解放了出来，再也不需要面朝黄土背朝天了。吴惠芳在思考新的问题：一是除了土地流转费，没有一技之长的农民如何增收?二是现代化农业投入大见效慢，如何才能提高附加值?

一直以来，永联村集体经济是"一钢独大"，符合条件的村民能进厂工作，很多年纪大了又没有什么技能的村民进不了厂，家庭往往更困难。

2009年，吴惠芳提出来要在永联村发展乡村旅游。但一穷二白怎么发展旅游?吴惠芳组织学过旅游、农学、规划的三个大学生员工研究策划发展乡村旅游，半年之后，江南农耕文化园开门营业。为了提升人气，他又在永联小镇上打造了一条江鲜美食街，举办江鲜美食节。经过几年的发展，永联旅游已经快速发展，"吃江鲜，到永联"成为周边城市的共识，并且带动了400多村民就业，2017年游客人次达100万，销售收入1亿多元，永联小镇门面也随着人气的提升，年租金收入达1200多万元。

发展旅游产业尝到了甜头，吴惠芳决定用旅游带动农业：构建一个全产业链--一二三产融合发展。他将永联村8000亩的耕地建成了4000亩的苗木基地、3000亩的粮食基地、400亩的果蔬基地、100亩的特种水产基地，实现了种植养殖基地化;投资建设腌腊制品厂、谷物加工作坊及传统酿酒、榨油等作坊，实现了加工制作工业化;主打长江鲜、农家菜品牌，实现了餐饮美食特色化;成立永联天天配送公司，构建销售、物流体系，实现产品可追溯，2017年天天鲜在新三板挂牌，实现了销售配送标准化;整合永联区域景点及江苏张家港市东部区域的农业旅游资源，打造长三角市民喜爱的乡村旅游产品，实现了旅游观光产品化。

2014年，永联小镇被评为国家4A级景区，2017年，永联小镇被江苏省确立为首批13家田园风情小镇之一。2018年，永联村全域旅游发展经验被新华社、人民日报、经济日报先后报道。

吴惠芳事迹《榜样8》观后感（篇11）

1960年吴惠芳出生于苏州张家港永联村。他的父亲吴栋材是一名曾经“扛过枪、跨过江、负过伤”的老兵。1980年，在父亲的影响和支持下，吴惠芳高中毕业即报考了南京炮兵学院，毕业后被分配到杭州部队，成为基层炮营的排长。至今，他对于如何定坐标、瞄靶位，仍有一套心得。1984年他参加了对越自卫反击战，经受血与火的考验。1998年率领部队赴九江抗洪抢险，经历风雨洗礼。后又在团、师的军事、政工岗位任职。2002年，42岁的吴惠芳升任南京军区驻浙某师政治部主任。正当他干得顺风顺水之时，一场人生重大抉择摆在了45岁的吴惠芳面前——老父亲力劝他转业回乡。

在吴惠芳的心目中，母亲虽然是一名普通的乡村妇女，却是一位伟大的女性。母亲的为人处世和内心的那份仁爱，对父亲和几个子女影响极大，以至在回到永联村以后，吴惠芳与人谈起母亲时，还会眼泛泪光。

面对古稀之年的父母，吴惠芳陷入了深深的思考：25年的军旅生涯，老山战场、九八抗洪......父母经历了多少的提心吊胆、日思夜想?是否亏欠两位老人太多?在经过一番思想斗争与深思熟虑后，吴惠芳终于做出了人生的一次关键抉择：舍弃大城市优越的生活环境，从驻浙某师政治部主任岗位自主择业回到家乡永联村，投身新农村建设。

吴惠芳事迹《榜样8》观后感（篇12）

共同富裕是社会主义的本质要求，是中国式现代化的重要特征。吴惠芳作为一名基层干部，切实为百姓谋福利、带领群众共同富裕是老书记一生的追求，更是我回永联时的承诺。

为了让村民共享集体经济发展成果，我们在全村实施农民集中居住时，没有采用常规的拆迁安置方式，而是尊重和维护农民家庭的存量资产，制定了拆归拆、分归分的办法，把货币形态的集体资产，公平地转化为家家户户的实物房产，让村民们合理享受到集体经济发展的成果。为推进文化资源共享，2012年我们投资1亿元，高标准兴办永联小学，创办少年管弦乐队，让村民子女在家门口就能享受到优质的小学教育，品味高雅艺术。同时，设立了养老尊老、助学奖学、生活补助等多项福利保障及二次分配机制，现在11000余名村民每人每年平均获得村集体现金分红1万元。为进一步规范分配方式，兑现我们“十四五”末村民从村集体直接分配的收入翻番承诺，我们调整了福利分配模式、分配标准，方案于今年年初顺利通过表决。根据新的办法测算，2023年我们的村民福利分配总额将大幅增加。

我们把精神富足作为共同富裕的重要内容来推进，并以文明创建为抓手，以文明家庭奖评选为切入点，创新开展评比活动。2015年，永联村成立社会文明建设联合会，从公厕文明、祭祀文明、交通文明等具体事情抓起，进一步培养村民的公民意识。2019年，创新文明家庭奖评比办法，根据考核积分排名，颁发文明家庭标兵户、金质文明家庭户等荣誉奖牌。2021年，我们又开发了永联家庭数字信用系统，信用等级与家庭成员的权益待遇挂钩，推动文明创建达到更高层次。2022年，我们更是大抓乡村文化、文明建设，推进建设永联文体生活馆，楼上楼下6000多平方米，篮球、游泳馆、台球馆、拔河馆、舞蹈房等一应俱全;推进建设暨阳书画社，为村里的孩子提供一个更好的学习交流平台;与幸福蓝海合作，城市电影院线的最新电影在村里就可以同步上映;建设永联戏楼，小戏楼天天演，让村民享受优秀传统文化的熏陶;发出祭祀文明新倡议，推进乡风文明建设。

吴惠芳事迹《榜样8》观后感（篇13）

他是一名优秀军人。如今，他已华丽转身成为一名优秀“村官”。

他，就是江苏省张家港市永联村党委书记吴惠芳。

今年11月10日，中央宣传部、退役军人事务部向全社会公开发布20名2018年“最美退役军人”先进事迹，58岁的吴惠芳赫然在列。

吴惠芳拥有25年军旅生涯。1980年，他考入军校。毕业后，他被分配到由贺龙元帅亲手创建的原南京军区某红军师。

服役期间，吴惠芳参加过边境自卫反击作战、98抗洪等重大任务。2002年，表现优异的他被任命为原南京军区某红军师政治部主任。

然而，3年后，吴惠芳却作出一个让人意想不到的决定：告别在杭州生活的妻女，以自主择业的方式脱下军装回到农村老家，投身新农村建设。

“说实话，自打进了军营，我从没想过有一天会选择回村，因为我早已爱上了部队的一草一木。”吴惠芳说。

吴惠芳事迹《榜样8》观后感（篇14）

“这些年来，在乡村振兴、农业农村现代化建设上，我们永联村敢闯敢做、‘敢’字当头，敢破敢立、敢于争先，‘敢’字精神非常重要，是支撑我们永联走在前列的重要精神力量。”吴惠芳表示，新的一年，他将带领永联村以“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的“四敢”精神为引领，在乡村治理机制、集体经济发展、乡风文明建设、农村生态环境建设方面敢闯敢试，为张家港在新征程上全力打造“物质文明和精神文明相协调”的中国式现代化县域先行区贡献永联力量。

他是一名军人，25年军旅生涯成长为部队师级军官，曾率领部队赴江西九江抗洪抢险;他是一名村书记，放弃城市优越的生活环境，投身社会主义现代化新农村建设;他履职尽责，扎根基层，为乡村振兴建言献策。

作为一名连任代表，我感到非常光荣和自豪，同时也感到责任重大。连任意味着组织和群众对我的信任与重托，同时也寄予更高的要求和期望。我将以更高的标准、更高的要求做好调研，当好党和国家联系人民群众的桥梁。”2月10日，吴惠芳在接受媒体记者采访时说。

吴惠芳事迹《榜样8》观后感（篇15）

随着全村基础设施问题的解决、村企关系的理顺，以及城镇化公共管理服务的到位，农业现代化、农民现代化成为了我们新的追求目标。

2006年，在村民自愿的基础上，我们以每年每亩1300元(现调整为1500元)的土地流转费标准，将村民手中8000亩耕地的承包经营权统一流转到村集体，建立了苗木基地、粮食基地、果蔬基地以及水产养殖基地，成立了专业农业公司，彻底将农民从土地上解放出来，实行规模化、集约化发展。

2009年，为响应国家“加速发展旅游休闲消费”“把旅游业作为消费的龙头”的号召，吴惠芳牵头布局乡村旅游，组建团队深入挖掘传统江南农耕文化，亲自谋划，按照“缩小比例的江南水乡、功能丰富的休闲农庄、农耕主题的文化走廊”建设理念，推动建设了占地500亩的苏州江南农耕文化园、儿童游乐场、垂钓中心等功能齐全的旅游项目设施，并在永联小镇建成了停车场、宾馆、农家乐等特色旅游辅助设施，形成了以“一镇、一厅、一馆、一街”“三园”“五基地”为核心的永联乡村旅游空间布局。历经10余年建设，永联村基本形成了全域旅游融合发展的乡村旅游格局，先后获评“国家4A级旅游景区”“江苏省五星级乡村旅游区”“中国最具魅力休闲乡村”“中国乡村旅游模范村”“全国乡村旅游重点村”等荣誉。

在乡村旅游的发展中，我们不仅形成了“永联豆腐”“永联米酒”“永联菜油”等一批具有永联特色的乡土品牌，更诞生了“天天鲜”“永联菜篮”“永联大米”等一批永联自主农业品牌。2015年，永联大米走出国门，亮相米兰世博会，被认证为“2015年意大利米兰世博会中国馆的指定用米”。

发展乡村旅游，不仅要围绕“农”字做精做细，还要做优做强。为持续推进永联旅游产业发展，形成农业全产业融合，我们按照“五化”标准要求，大力推进农业产业融合发展，历经10年建设发展，永联已基本形成了高效的现代农业产业体系，实现农业的内生循环发展。