优秀路政大队长先进事迹范文
优秀大队长是不仅要有带头作用，还应是队员们学习的榜样，下面是学习啦小编精心整理的优秀路政大队长先进事迹范文，供大家学习参阅。
优秀路政大队长先进事迹
一、思想政治素质好、业务精。
该同志始终坚持认真学习《习近平总书记系列重要讲话》、《习近平谈治国理政》、一带一路战略及赵克志书记关于解放思想大讨论等有关重要思想论述。特别是在“三严三实”教育活动中，主动开展党支部书记讲党课，带领广大职工开展专题研讨会，撰写心得体会，确保了“三严三实”工作的开展落实到位。
在党的十八届五中全会召开期间，该同志每天通过微博、互联网等了解会议有关精神和内容，紧跟党中央步伐。特别是开展“解放思想、抢抓机遇、奋发作为、协同发展”的大讨论以来，他认真对照问题的六个突出方面，聚焦八破八立，组织制定大队开展讨论的方案、措施等，推动了大讨论工作的全面开展。
通过扎实的思想政治理论学习，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器，在日常工作中注重运用马列主义的立场、观点和方法，分析、研究、解决工作实际问题，取得了明显的效果，自身能力和领导水平不断得到提高，能够牢固树立大局意识，比较客观、全面、准确地看待问题，分析和解决问题。在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探索。
二、抓好路政管理工作，保护路产维护路权，保障石安高速的安全畅通。
该同志在路政执法岗位上，无论是平常的路政巡查、路政案件处理，还是治超工作中，处理每一件路政案件和查处每一辆超 限 运
输 车，都 认 真负 责 。在 路 政 巡 查 方 面 ：他 逐 步 完善外业巡查制度，切实加强巡查工作的有效性，在坚持时间、范围、频率“三到位”基础上，根据工作实际，科学合理地安排和调整巡查时段，建立了严格的路产逃逸案件责任追究制，有效地促进了路政巡查效率的提高;同时，严格实行了“路上路下双巡查”制度，严格落实巡查班组包段负责制和违章建筑查处清理等工作的首办负责制，切实做好路政巡查工作。在案件处理方面：严
格 依 法 办 案 ，督 促 路 政 人 员 及 时 处 理 案 件，从 不 积 压 案 件 。由于他 的 身体力 行 和 督 导 有 方，其 上 任以来的路政案件破案率达到100%，结案率达到99%。在路域管理管理方面：2015年5月22日，他组织大队对黄石高速K283+109上跨桥广告牌、新元高速K270+050上跨桥广告牌进行了强制拆除。6月份,新元高速北京方向K271+050建筑控制区广告塔，经过多方协调，在强大的压力下，当事人自行拆除。至此，大队辖区内的违章广告得以清零。又在接下来8月份的迎国检工作中进行路产普查建档，开展专项整治，全力保障辖区高速公路的安全畅通。他组织大队严格按照国检工作要求，对辖区的标志标牌、大小桥涵、安全防护、服务区、收费站等场所设施进行了系统普查建档，使大队的路产档案得到了系统升级。另外，为了加强路域环境的治理，他组织开展了边沟种植农作物专项清理活动，按照分片包干的方法，将辖区边沟的农作物进行了专项清理，共计清理农作物430余平米。在救援监管工作中：他组织召开路政、交警及救援公司三方协调会议，及时发现问题，汇总问题，解决问题。在信息沟通上做到及时、高效、准确。另外，为了监督其服务质量，他协同调度室值班人员不定期对被救援车主进行电话回访，调查救援公司是否按标准收取救援费用，办案人员是否热情服务等事项，以便改进工作和服务。在超限治理方面也有很大成效，境内的超限车辆控制到2%以下。
三、深入推进交通运输部基层执法站所“三基三化”试点建设，接受各级观摩。
2015年他带领大队深入推进“三基三化”建设工作，取得了显著效果。一是，路政执法人员的精神风貌有了较大改观，在日常的坐卧行走中，路政职业化素养得以养成。服务意识明显增强，提高了执法效率并让“以服务得民心”的理念入心、入脑。二是，执法站所“五小”等设施设备的配备，改善了路政执法人员的生活环境，提高了队员的工作积极性。三是，通过完善管理制度，使大队的管理行事有依据、执行有规范、管理机制化，使各项工作更加的规范。因试点建设成果显著，大队2015年全年接待省厅“三严三实”调研组、青银支队、石太支队、沿海支队、石黄xx大队等参观调研17次，受到了各级单位的一致好评。11月代表x省交通基层执法站所接受交通部执法评议考核，取得了优异的成绩。
四、强化队伍建设，紧绷廉政这根弦不放松。
他作为xx大队党支部书记，主动落实党风廉政建设两个责任，严格执行“八项规定”，自觉带头执行党员干部廉洁从政的各项规定。为了培育积极向上的氛围，开展形式多样的主题教育活动，引导大队具有正能量的氛围。加强社会主义核心价值观的培育，将核心价值观制作成了上墙看板，提醒和帮助广大职工，学习和践行社会主义核心价值观。加强廉政教育，针对媒体不断曝光的反面案例，通过留营会、早班会组织队员剖析，通过比照，引导他们树立正确在人生观、价值观、金钱观，保持队伍的纯洁性。
优秀路政大队长先进事迹范文
x省高速公路京石支队x大队是一个光荣的集体。自2011年以来，大队长x带领职工加强思想改造和业务学习，不断摸索和提高管理水平，靠着“三严三实”的工作作风，以顽强拼搏敢于担当的工作姿态和开拓创新、积极进取的工作热情，出色地完成了上级党委赋予的各项工作。
一分耕耘，一份收获。x大队2011年被路政总队评为“先进集体”、高管局党委授予“先进党支部”称号、省厅授予“十一五”全省公路养护管理路政“执法先进集体”、中国海员建设工会全国委员会授予全国交通建设系统“工人先锋号”称号;2012年中华全国总工会授予“全国工人先锋号”、交通运输部授予全国交通运输行业“文明示范窗口”;2013年高管局授予路政文明执法示范岗位创建文明执法示范大队和先进集体;2014年总队授予“先进基层党支部”;2015年中国海员建设工会全国委员会授予全国公路交通系统“模范班组”。x也多次在考核中被评为优秀、先进个人、优秀党员和党务工作者。
抓住队伍建设这个重点不放松，努力打造素质过硬、作风优良的执法队伍，是x不懈的追求。
他所在的队管辖范围点多、线长、面广、高度分散，难于面对面的指导和监督，如何保证上级命令的贯彻落实尤为关键。在实际工作中，x注重提高自身修养，响亮地喊出了“看我的、跟我上”,以自己的行动影响和带动大家。无论是勘查事故现场、还是恶劣天气保畅分流;无论是面对嚣张的违法当事人，还是态度恶劣的超限运输者，他都冲在前面打头阵，带头捍卫法律的尊严。在生活中，他发挥党员的模范带头作用，搞卫生第一个拿起扫帚，岗位练兵第一个到达训练场，通过自身的言传身教，调动起了大家的工作积极性。
没有有效的约束力和严格的制度难以保证规章制度的有效落实。在工作中，x坚持以人为本的管理理念，通过召开民主生活会和谈心等方式，有的放矢的开展工作，制定切实可行的管理制度，严在“格”内、管在“理”上，营造了一个干事业的良好环境。工作中，x坚持一碗水端平，用一把尺子量“长短”,不做无原则的“和事佬”。他坚持每日进行考勤登记，每月组织考核小组按照岗位分工进行综合考核，奖勤罚懒，树立起“带电的高压线”。
x常抓廉洁自律不放松，努力培养清正廉洁、公道正派的执法理念。
面对面对义与利的抉择时，他时刻保持清醒头脑、原则面前不让步，是非分明，立场坚定。几年来，拒收礼金数万元、拒收礼物十余次，拒绝吃请多次，在他的影响和带动下，大队上下一直保持了风清气正、积极向上的工作作风，打造了“为民、务实、清廉”的执法队伍形象。
抓住路域治理这个难点不松手，努力创造整洁绿美、安全畅通的执法环境，是x的倾心追求。
他严厉打击涉路违反行为不手软。在支队的指导下先后开展了“路域环境集中整治”、“利剑行动”、“环境大整治、服务树形象”等专项活动。严格管理建筑控制区，积极与当地公安、乡镇政府联勤联动，杜绝新增违章建筑、违法广告、穿跨高速线缆、渡槽等行为的发生。几年来，依法强制拆除(移除)违法广告26座，广告基座13处，清理违法广告画面11处;有效维护了路政执法的严肃性，保障高速公路不受非法侵害。
在拆除广告塔的行动中，x的家人住院，他忍住内心的痛苦，带头奋战在拆除一线。他不顾自己的身体，钻进玉米地里进行实地测量，掌握第一手材料。为了得到广告塔主的理解和配合，x耐心细致地讲法律、做工作，动之以情，晓之以理，终于取得了良好的改造效果。
在严格治理超限车辆不中，他积极与地方治超站、辖区收费站、养护工区、高速交警等部门建立长效联动机制，坚持源头治理与路面管控相结合，加强对超限车辆的治理，对已经批准通行的大型货运车辆，及时通报到相关收费站;接到辖区收费站涉嫌超限超载车辆通报后，第一时间赶到现场，进行核实查处和劝返;对于干扰收费站口秩序的行为，联合公安部门和收费站进行打击，使车辆超限超载的态势得到了有效遏制。
着力创建品牌，展现“路政人”的良好形象，x用行动赢得了社会的广泛赞誉。
2015年10月，“十二五”全国干线公路养护管理检查全面展开，x大队代表路政总队参加了迎“国检”活动。x深知，这是一场“战役”，只许成功，不许失败。他组织全体队员进行了层层动员，广泛发动，提高全体职工的使命意识，责任意识，克服个别人与己无关的思想，树立大家“队兴我荣、队衰我耻”的大局意识，把思想认识统一到总队党委的思路上来。准备工作中，x详细制定了迎检计划，进行了科学合理的分工，以“天衣无缝、鸡蛋里挑骨头”的标准，不等、不靠、不抱怨，全身心的投入到迎“国检”活动中，10月10日“国检”领导小组对大队进行了检查，专家检查组和总队领导对大队的工作给予了全面、充分的肯定。几年来，大队迎接国家级、省市级检查40余次，都出色地完成了任务，展现了“路政人”的良好形象。
面对取得的成绩，x没有沾沾自喜，他始终以“忠诚、干净、担当、实干”标准要求自己，清白做人，干净做事，不辱使命，真正做到了“把心放在路上
把路放在心上”。
学习优秀路政大队长先进事迹
今年46岁的他有着二十六年的高速情结，十五年的基层一把手经历。他就是x高速公路路政总队青银支队x大队大队长x。在多年的管理与实践中，在管人、管物、管钱的考验中，他始终守护着法律的尊严，遵守着党的纪律和政治规范，秉公执法、精细管理、廉洁为民。
五年来，带领全队路政人员查处高速公路路政赔补偿案件241起，收回路产损失180余万元，破案率、结案率、索赔率、养护满意度、执法评议满意度均为100%。无“公路三乱”现象，行政复议和行政诉讼案件的发生。五年来，大队先后荣获“先进基层党组织”
、“工人先锋号”、“青年文明号”、先进“职工之家” 和“文明执法示范大队”等荣誉称号。
一、预防为主、宣传到位、冒头就打、依法依规、廉洁治违
对建筑控制区的管理是路政执法管理过程中难度最大的一项工作，尤其是非法广告塔的治理工作。为了使大队能实现建筑控制区非法广告塔“零”的目标，五年来，在他的带领下，大队发扬敢啃硬骨头的精神，广泛开展路政宣传，真正做到预防为主，采取“冒头就打“的原则，依法依规第一时间处置，并积极协调多方关系，解决了多块拆除难度大的非法广告塔，同时也多次将非法广告塔打击在萌芽阶段。截止目前，大队成功遏制非法广告塔13处，辖区内的建筑控制区非法广告塔一直保持“零”状态。
二、科学部署、合理分配，圆满的完成了辖区分流保畅任务
由于小客车免收通行费的政策的实行，又值辖区郊县旅游和赵县进香高峰，车流量的剧增给永安互通、南安庄互通和窦妪收费站带来了巨大的压力，窦妪分流点一度成为公安部防堵保畅路况信息的头条。
2013年5月3日，京港澳高速公路开始进行扩宽改造施工。在历时一年半的时间里，大队共安排路政执法人员2412人次，车辆1794辆次，控制分流点闯卡车辆1937辆。他经过科学部署、合理分配，圆满的完成了施工期间的分流保畅任务。受到过往司乘人员和上级领导的一致好评。
新京港澳高速公路改扩建分流任务结束后，大队辖区陆续接到了红旗大街南延跨青银高速桥梁施工、南水北调跨青银高速公路施工、南二环西延跨青银高速施工、铜冶收费站互通改造施工等项目，x带领队员克服车辆、人员不足等困难，充分发挥主观能动性，积极协调高速交警等部门为工程施工期间的安全畅通保驾护航。截止目前，大队未发生一起因施工引发的安全和交通事故。
三、不断提升服务水平，服务司乘暖人心
他要求大队在原有服务基础上不断提升自身服务水平。一是要求继续推行“三二一”便民服务工程。巡逻车和一站式服务大厅都配备了
“三箱”、“二卡”和一桶水。五年来，大队共发放便民服务卡和社会承诺卡20000余张，提供工具及医药用品300余次，饮用水200余桶。二是全面落实首问责任制和一次性告知制度，热情待人，答复明确，杜绝执法忌语，认真执行文明执法用语标准。同时他要求队员们真正做到四个“一样”
( 受理、咨询一样热情，生人、熟人一样和气，干部、群众一样尊重，忙时、闲时一样耐心)三个“有声” ( 群众来时有迎声，询问有答声，离开有送声)。五年来，大队共计受理各类咨询5500人次。三是认真履行“有困难、找路政”的诺言。经常为有特殊情况的车辆进行无偿帮助，受到广大司乘人员的一致好评。五年来，大队共计做好人好事500余件，收到表扬信25封，锦旗22面，通过新闻媒体报道3次。
四、全员动员，积极备战“国检”
他按照2015年“国检”标准，带领全队利用较短的时间内，整理出了相关的内业资料、装备展示以及相应的文字汇报材料。重点对“路警联动”、“信息化管理”等薄弱环节进行了创新型的尝试，并取得了高管局“迎国检”观摩组的高度肯定和推广。
五、为职工排忧解难，当好队长也要当好家长
他提出大队领导班子成员要做到，“四必到”暨职工丧事必到、家庭困难必到、重大疾病必到和重大变故必到。“四必谈”暨受奖必谈、受罚必谈、安排任务必谈和岗位调整必谈。在他的带动下，大队领导班子十分重视队员们的思想波动，发现有队员思想和情绪上有问题时，与他们谈心沟通，及时解开他们心中的困惑和不解，为他们的思想上卸下包袱，如果家庭有实际困难的大队工会也会积极协调，尽最大努力解决队员们的实际困难。真正在让他们全身心的投入到工作中，轻松快乐的生活在这个大家庭中。
六、以身作则，严守党的纪律和规矩
他不断加强加强自身学习，总结提出了大队的十六字方针“全员参与、以上率下、破解难题、创新发展”。他提出以收看反腐败电教片、学习讨论十八大报告等活动，通过经常性、多种形式的党性、党风、党纪和廉政教育及保持共产党员先进性教育，以常念“紧箍咒”、早打“预防针”、浇注“防腐剂”的方式，使全体路政人员进一步认识到了廉政建设的重要性、廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了在新形势下拒腐防变的能力。
五年来，全大队没有发生一起“公路三乱”现象，没有发生一起路政员违法违纪行为，同时他个人也未出现违规违纪和不廉洁行为。
一个单位的好坏，关键在领导，这己被实践所证明。x正是这样，他突出了一个“管”字，狠抓了一个“严”字，落实了一个“干”字。正因为如此，在管理的实践中，他带好了一个单位，也煅炼了自己。同时也使他本人还逐渐成了一名基础管理经验丰富、职工拥护及广大群众喜爱的大队长。
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