总承包公司工作总结

　　“承包”准确的说应是“承包经营管理”，是指企业与承包者间订立承包经营合同，将企业的“经营管理权”全部或部分在一定期限内交给承包者，今天学习啦小编给大家整理了总承包公司工作总结，谢谢大家对小编的支持。

　　总承包公司工作总结篇一

　　转眼间，我在中建八局总承包公司的日子已经快三年了，感觉非常有必要总结一下工作近三年来的得与失，回顾过去，展望未来，发扬优势,改进不足。

　　在前两年工作中,一直在**万达广场项目,从拆迁至开业,担任大商业区域的施工员,毕竟是新来的,开始好多事情也都是领导解决。虽然每天都会碰到不同的情况，要处理一些新的小问题，但每一天，我都在提高，就像领导说的那样：每做完一项工作都有你的一份功劳，从中你又多了一些经验。的确，时间越往后，处理有关问题就越娴熟，不像开始时那样盲目。有了老项目的经验，到了新项目**万达广场以后，担任栋号长一职，一个人负责3#写字楼和2#SOHO公寓的全面施工管理，感觉任务量明显增加，但也正是从此开始，管理现场的能力也比在上个项目上时有了质的飞跃，工作内容细致了许多，主要体现在：对工程建设的一次结构、二次结构各个环节根据技术人员的交底，做出周密、细致的安排，并合理组织好劳动力，精心实施作业程序，使施工有条不紊地进行，防治盲目施工和窝工。抱着对人民生命安全和国家财产极端负责的态度，时刻不忘安全和质量，严格检查和监督，把好关口。不违章指挥，不玩忽职守，施工做到安全、优质、低耗。同时信守合同，维护企业的信誉。并应严格按图施工，规范作业。不使用无合格证的产品和未经抽样检验的产品，不偷工减料，严控钢材用量

　　总承包公司工作总结篇二

　　*工程在添建办及学院领导的支持帮助和指导下，通过总包及施工单位项目部全体管理人员的共同努力，克服冬期施工的不利因素，工程进展基本达到既定目标。为进一步做好明年全面施工的工作，对****工程 2009 年度施工总承包项目管理和施工方面工作进行简要的总结回顾，并就施工管理中存在的问题和 2010 年的项目施工管理工作重点进行布置，望各专业施工项目部结合实际情况认真贯彻落实。

　　一、施工及项目管理情况回顾

　　1 、 200xx年底完成工作内容和工程量

　　9 月中旬，设计院给出了《总体道路管网施工图》，根据添建办的施工要求，总包对施工工作做了统筹安排，向二、三公司下达指令性计划。由三公司负责总体道路管网以及周转宿舍楼基础的施工任务。二公司负责南围墙正式基础与临时围墙、围墙下壅坡施工。安装公司配合土建施工。

　　截止 20xxx 年 12 月 25 日施工完成情况：

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　　2009 年 9 月至 12 月底累计完成产值一千余万。

　　2 、项目管理情况

　　总承包本着“服务、协调、控制”的原则，在施工项目管理上主要作了如下工作：

　　( 1 )制定管理方案，加强和强化各专业施工项目部体系建设

　　七月份，****工程总承包项目部成立，项目部管理人员到位。开始进行项目施工策划以及施工总平面布置及临设搭建工作。编制了《施工总承包管理方案》，技术、质量、安全等管理细则。