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2017党委工作报告

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  党的中央委员会每届任期五年。全国代表大会如提前或延期举行,它的任期相应地改变。中央委员会委员和候补委员的名额,由全国代表大会决定。中下面是学习啦小编给大家带来的2017党委工作报告,欢迎阅读!

  2017党委工作报告篇1

  当前和今后一段时期,既是松烟加快发展的黄金机遇期,也是错综复杂的矛盾凸显期。发展机遇千载难逢,困难挑战前所未有。能否抢抓新机遇,迎接新挑战,在新的发展起点上实现科学发展、跨越发展,使经济发展全面提速、城乡面貌深刻变化、改革开放步伐加快、人民生活更加幸福,是对全镇各级党组织和党员干部的重大考验。我们必须看清前进道路上面临的机遇和挑战。

  一是交通发展带来的机遇和挑战。松烟地处遵义东南角,余庆的北部,是东部三县的结合部,距离湄潭县城29公里、凤冈县城40公里,在东部三县中松烟是属于改革发展的前沿阵地,有国道243贯穿境内,有省道松琊线、松关线,下一步湄潭至石阡高速公路即将在觉林开设闸道,建成通车后距离遵义机场大约40分钟,到湄潭县城10分钟,到凤冈县城15分钟,到石阡县城40分钟,北上重庆,南下湖南,具有得天独厚的区位优势和交通优势,松烟在“北依南拓”战略中的“桥头堡”地位必将凸现。但我们必须要看到几条高速公路在松烟境内未设闸道,至两个机场没有高速直达,也不是乌江航道的沿线乡镇,如果把握不好,交通的“负效应”将会让发展要素流失。

  二是国家政策带来的机遇和挑战。根据市委将东部区域建设成为全市“坚持红色传承,推动绿色发展,奋力打造西部内陆开放新高地,向东挺进长三角的先遣队”的战略部署,结合我县六区建设,松烟作为先遣队的排头兵,我们必须抢占东部三县全景域旅游和生态示范区打造先机,借助湄凤余的“茶海绿道”建设机遇,抓住国道243线和松琊、松关线旅游骑游线提档升级,唱响“中国第一骑游小镇”品牌,抢抓政策“红利”,做特城镇、做美乡村、做强工业。但我们也必须看到,松烟目前不是最重点支持的对象,同时,加上土地、金融等政策的趋紧,发展的压力将进一步加大。

  三是镇际竞争加剧带来的挑战。现在的松烟,基础设施较为滞后、镇级财政相当薄弱、产业优势尚未形成、特色资源不够凸显,但县内相邻乡镇的敖溪古镇已经初具规模,已经开始领跑江北四镇城镇发展,相邻县的湄潭抄乐自道瓮高速通车后已经开始干得风声水起,凤冈县琊川镇在城镇的绿化亮化上也在奋勇直追,已呈现出百舸争流、互相博弈的局面。为了推动松烟新一轮的发展,我们必须要谋划好新的产业支撑、培育新的经济增长点,要学会“站在东部看松烟、跳出余庆看松烟”,善于用法治化思维、国际化标准、市场化手段来谋划工作、解决问题、推动发展。

  四是干部队伍现状带来的挑战。有的干部工作作风飘浮,遇到困难绕道走,碰到问题拖、拉、推;有的干部抓工作流于形式,不作深入调查研究,不求实际效果,只凭主观想象;有的干部缺少危机意识、忧患意识,不找自身差距,不作自我提升;有的干部缺乏团队协作理念,不善于补位合作。这些现象严重损害干部在群众中的形象,也影响到整体干部队伍的战斗力。

  认清机遇和挑战是要增强做好工作的信心和决心,自觉地调整思想观念、发展理念和工作方式,积极应对新挑战,把握新机遇,实现新发展,这是对全镇各级领导干部的重要考验,也是历史赋予的光荣使命。必须坚持把科学发展作为第一要务,把执政为民作为第一要求,把维护稳定作为第一责任,把改革创新作为第一动力,把真抓实干作为第一本领。要敢于碰硬、狠抓落实,敢于创新、勇于开拓,敢于担当、力求突破,敢争第一、勇立潮头。全镇各级干部,特别是党员干部一定要冲在前、干在前,作示范、当表率,共同营造“心齐气顺、劲足风正”的良好局面。

  2017党委工作报告篇2

  今后五年,全镇工作的指导思想是:以党的、十八届 三中、四中、五中全会和系列重要讲话精神为指导,坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,以“脱贫攻坚”为统领,围绕“五化”发展思路,推进“五镇”战略目标建设,努力建成小康松烟、生态松烟、特色松烟、文明松烟、平安松烟,确保全镇经济跨越发展,社会全面进步。

  今后五年的预期发展目标是:地区生产总值年均增长15.5%,在2015年基础上实现翻一番;工业总产值年均增长5.8%;旅游总收入年均增长26%;财政总收入年均增长15%,其中一般预算收入年均增长14%;农村居民人均纯收入年均增长15%。

  要实现上述目标,必须重点抓好以下工作:

  一、围绕“全面从严治党”,加强基层党建,筑牢执政根基

  (一)围绕提升党员政治素质,加强党员教育学习。教育和引导党员干部牢固树立“学习工作化、工作学习化”的理念,持之以恒的抓好“两学一做”学习教育,坚持用党章、党纪党规和系列重要讲话精神武装党员干部,着力提高广大共产党员的思想政治素质,使全体共产党员坚定政治立场,严守政治纪律,坚决执行党的路线方针政策,增强政治敏锐性和政治鉴别力,提高在复杂形势下驾驭全局、抵御和化解各种风险的能力。

  (二)围绕巩固党的执政基础,加强基层组织建设。认真抓好第九届村级“三委”班子换届选举工作,选优配强村级班子,强化教育培训,努力提升执行力和战斗力。不断创新绩效管理考核和培训教育机制,调优绩效考核指标,提升干部能力,激发干部干事创业热情。不断探索基层党建工作新模式,进一步优化和提升党建示范点创建。认真实施发展党员工作规划,把各方面的优秀分子吸收到党内来。

  (三)围绕解决村级有钱办事,加强集体经济发展。按照“输血”与“造血”并举,以“造血”为主的工作思路,创新村集体经济的发展模式和运行机制,把握“一村一策”、“一村一品”的发展方向,多种形式、多渠道促进村级集体经济的发展和经营性收入的增长,为人民群众增收致富和率先建成全面小康社会提供物质基础。

  (四)围绕提高拒腐防变能力,加强党风廉政建设。全面落实党风廉政建设责任制,坚持标本兼治、综合治理,惩防并举、注重预防的方针,用健全的制度来约束党员干部,坚决纠正和制止不良行为和不正之风,从政治上关心干部,防止违法违纪行为的发生。加强理想信念和廉洁从政教育,筑牢广大党员干部的思想道德防线。加强监督管理,严格落实规章制度,严格执行执法责任制、行风作风管理规定、绩效考核管理规定等有关党纪法规,教育引导广大干部,营造积极良好的组织氛围和政治生态环境。

  二、围绕“脱贫攻坚”,创新发展理念,实现“五镇”战略目标

  (一)以“龙头企业”为引领,走农业生态化发展之路,实现生态立镇目标。要夯实茶产业基础地位。紧紧扭住“贵茶集团”这个核心,树立“绿色、健康、安全”的理念,高标准管护现有1.7万亩茶园,创新茶产业的发展模式,稳固“欧盟专属出口基地”地位,打造名副其实的全国知名“生态茶、干净茶”品牌,延伸茶产业的利益发展链条。要做实畜牧养殖主导地位。依托全国500强企业广东温氏集团进驻平台,完成年繁殖仔猪25万头的生态循环标准化养殖园区建设。积极探索“支部+合作社+贫困户”合股发展模式,力争3年内建成标准化养殖场(小区)50个。要抓实特色产业重要地位。依托大松村级集体经济发展羊肚菌产业的成功经验,创新农业产业发展模式,加快“一村一品”、“一村一特”特色农业建设,建成新台生猪养殖小区,建成以中乐、觉林为主的万亩有机稻生产基地,以觉林、友礼为主的万亩生态果蔬生产基地,以松烟、新台、友礼为主的万亩有机烟生产基地,争创全县生态经济先行示范区,率先在全县打赢脱贫攻坚战。

  (二)以“健康旅游”为重点,走旅游智慧化发展之路,实现旅游强镇目标。一是编制一批旅游规划作基础。坚持大手笔、大气魄、大规划,编制《松烟镇旅游发展总体规划》以及松烟智慧化生态体育公园、他山遗址、博士寨、八大水库等的旅游开发总体规划和控制性详细规划,为松烟旅游产业健康快速发展提供坚实基础保障。二是挖掘一批人文资源作支撑。建立松烟历史文化研究办公室,深入挖掘他山、博士寨、骑游等地方人文资源的内涵,在提高人文品位上下功夫、深化人文故事上做文章,使松烟人文旅游资源叫得响、用得上、能开发、受亲睐。三是启动一批旅游项目创品牌。聚焦“大旅游+”不松劲,积极争取上级投资、社会融资、招商引资等方式,推进“二龙骑游公园”二期开发,建设水上娱乐、精品民宿、足球运动、智慧化管理等一批配套设施,构建旅游新业态,打造名副其实的智慧化生态体育公园。利用“他山”、“博士寨”文化的知名度,抓住当前发展的“黄金期”,争取实质性实施他山遗址、博士寨旅游开发。力争启动八大水库国际养生基地建设。同时,建立资源互动、信息互通、游客互流等机制,联合“江北四镇”抱团开发旅游景点和线路,在松敖公路、松关公路两侧统筹规划发展体验型和观赏型特色产业、建设骑游赛道,对接串联文化旅游景点,力争建成江北“百里旅游示范长廊”。

  (三)以“赛事活动”为核心,走运动集聚化发展之路,实现运动活镇目标。以赛事为基础,发挥体育带动功能。借助“中国第一骑游小镇”自行车赛多年累积的影响力,延伸自行车比赛时间链,按照一年四季比赛方式,举办好全省、全市、全县自行车赛事活动,同时借助媒体中介力量,加大宣传力度,吸引更多游客到松烟观光旅游。以特色体验为契机,发挥体育拓展功能。把握“既要绿水青山也要金山银山”的发展理念,盘活全镇水资源,在八大水库、玉河水库、玉龙湖引伸衍发“铁人三项”运动,配套发展拓展训练、露营、长走等竞技项目,力争建成深度体验型旅游景区。以极限运动为载体,发挥体育多元功能。盘活体育运动资源,充分利用松烟江北汽摩运动协会资源,支持建设江北汽摩比赛表演基地,以运动表演集聚人气。同时,在八大、九大、跃进等库区,筹划高标准的垂钓赛事,以休闲竞技娱乐的方式带动城乡经济发展。

  (四)以“城镇发展”为关键,走城镇特色化发展之路,实现交通便镇目标。要坚持规划引领,完成城镇体系规划修编,编制控制性详细规划,通过“经典规划、精致建设、精细管理”,扩大城镇辐射功能,增强全镇发展活力。一是突出关键,打造交通网络便捷化。抓好石阡至湄潭高速公路建设(松烟段)征地拆迁工作,规划建设高速公路连接城镇的快速通道;以国道243升级改造为契机,争取实施“敖松经济带”快速通道建设,力争完成松关二级旅游公路拓宽改造。二是突出思维,打造城镇建设特色化。围绕“一轴、两区、四横八纵”的城镇空间布局规划,融入地方历史文化元素,争取全面实施城镇房屋立面改造,力争启动他山文化特色旅游街建设,力争对学校、医院、文化活动中心、便民服务中心进行特色化改造扩建,努力塑造与骑游小镇相符的独特风貌与文化符号,助推城镇旅游发展。三是突出重点,打造城镇管理规范化。参照省列示范小城镇“8+X”的标准,构建完善的雨污分离处理系统和垃圾综合处理系统,力争实现管网全面入地;新建停车场20个、车位1500个。充分发挥政府职能部门在城镇管理中的主体作用,在“建”上用力、“管”上用心,全面抓好镇容镇貌、环卫保洁、市政设施、绿化亮化、占道经营、车辆停放等工作,着力打造松烟特色城镇品牌。

  (五)以“园区建设”为保障,走工业绿色化发展之路,实现工业兴镇目标。坚持“产城融合”发展理念,以产兴城、以城促产、以业聚人,促进城镇发展良性循环。一是加快推进松烟中心广场商业服务区建设,突出综合商务服务功能,影响和带动生产、经营、加工、物流等行业的大发展。二是争取启动园区二号通道建设,新建标准厂房10000平方米,不断夯实园区的发展平台,吸引客商落户投资办实体。三是充分利用好我镇蓄存约4亿立方米海贝花、遵义红等名贵石材资源的优势,争取规划建设江北石材产业园,深入开发石材产品,延伸石材产业链条,提升石材产品附加值。四是加强绿色食品原料基地建设,规划建设松烟食品加工园区,努力实现“在农业中长出工业、在生态中植入工业”的目标。

  三、围绕“发展与稳定”,推动社会和谐发展,建设文明幸福新松烟

  (一)加强教育文体事业建设。坚持教育优先发展、均衡发展,狠抓师资力量和师资队伍建设,全面提升教育水平。大力发展学前教育,力争新建公办幼儿园3所,切实解决学龄前儿童入园难的问题。加快发展文体事业,大力开展各类文化、体育活动,不断丰富群众的精神文化生活。

  (二)加强社会保障体系建设。认真落实社会保障政策,努力实现城乡低保和困难群众“应保尽保”、救助及时。认真做好残疾人、空巢老人、留守儿童、留守妇女、困难农民工等特殊困难群体关爱和救助工作,妥善解决好他们的困难问题,促进社会和谐稳定。

  (三)加强计生卫生事业建设。突出抓好人口与计生工作,认真落实好中央省市关于人口与计生各项新政策,强化优质服务,提高人口出生质量。优化卫生资源布局,完成余庆县人民医院松烟分院扩建工程,进一步完善基本医疗服务体系,提升医疗服务质量。

  (四)加强社会管理创新。深化余庆“三不出”经验和“双提升”工作,完善社会矛盾化解机制,妥善解决各类群众纠纷,从源头上控制不稳定因素。健全“领导接访、下访、约访”制度,坚持镇领导包案处理疑难信访问题,杜绝违法上访行为。坚持依法治镇方略,深入开展“七五”普法教育,增强人民群众的法制意识和法制观念。狠抓社会治安专项整治,完善社会治安综合治理防控体系建设,加强社会主义荣辱观、公民道德建设和未成年思想道德建设,加大扫黄打非力度,依法严厉打击各类违法犯罪行为,切实保障人民群众生命财产安全。切实抓好“三关爱”、“三送一连心”工程,维护社会和谐稳定大局。

  (五)加强安全生产工作。加大《新安全生产法》教育培训和宣传力度,大力开展“安全生产月”等系列活动,严格落实安全生产“一岗双责”制度,深入开展安全隐患大排查、大整治,努力实现安全生产“零”事故,切实保障人民群众生命财产安全。进一步建立健全应急救援机制,提高处置突发性事件能力。同时,抓好双拥、金融、工青妇、国防教育、民族宗教等工作,引导社会全方位积极参与社会管理和服务。

  2017党委工作报告篇3

  20xx年,是公司实施“十一五”发展规划的第二年,也是公司抢抓机遇、乘势而上,再攀高峰的关键一年。在新的一年里,我们面临着煤炭建筑市场压缩与公司的施工规模进一步扩大的矛盾;市场竞争加剧与公司进一步拓展发展空间的矛盾。在机遇和挑战面前,我们必须清醒地看到,公司自身仍存在着一些制约发展的瓶颈,如:人才结构不尽合理,创新投入不够充足,经营机制不太灵活等。所有这些,都将给今后的党建和思想政治工作带来一些新情况、新问题,也给党建和思想政治工作者提出了新要求、新任务。面对新的形势,如何做好党建和思想政治工作,推动公司和谐快速发展,是摆在各级党组织和广大党员面前的一个迫切需要解决的问题。这就要求我们必须紧紧围绕公司的施工经营这个中心,积极探索新途径,努力开拓新局面,充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,为全面完成公司20xx年的发展目标乃至“十一五”期间发展规划而努力奋斗。

  公司党建和思想政治工作的指导思想是:坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六届六中全会精神为指导,牢固树立科学发展观,维护改革发展稳定大局,服务施工生产经营中心,坚持以人为本,创新工作方式,凝心聚力,鼓足干劲,为公司和谐快速发展提供强大的思想动力、坚实的组织保证和良好的舆论氛围。按照这一指导思想,20xx年,公司党建和思想政治工作要重点突出以下几项内容。

  一、围绕加快发展,加强领导班子建设

  班子是企业的领导核心。好的领导班子,不仅有号召力、凝聚力和战斗力,也出生产力。为此,我们要按照省国资委党委开展的“四好”班子创建活动为主要内容,努力把我们的基层领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子。

  一是加强班子的理论学习。认真坚持中心组学习制度和民主生活会制度,采取多种方式,认真学习政治理论、宏观政策、管理知识等。在学习过程中,要坚持理论联系实际,学以致用,认真研究解决公司改革发展中带有全局性、战略性、前瞻性的重大问题和涉及职工群众根本利益的迫切问题,提高学习的针对性和实效性,为创建“四好”班子奠定坚实的思想基础。

  二是继续开展形势、任务、作风、管理、安全等方面的教育活动。着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、开拓创新能力和应对复杂局面能力。积极引导广大干部、职工把思想集中到加快企业发展上来,把行为落实到完成各项任务上来,努力把公司打造成规模经济效益好、持续发展能力强的国内一流企业。

  三是加强制度建设,配齐配强基层项目部班子。按照制度健全,活动正常,管理规范,作用突出的要求,不断建立和完善领导班子建设的相关制度,及时对班子建设方面的一些好做法、好经验进行总结,并用制度的形式固定下来,长期坚持下去,形成长效机制。要进一步做好项目部班子人员的配备,本着团结、协调、有利于工作的原则,配齐配强基层项目部班子,发挥整体效能,从而夯实公司各项工作的基础。

  二、围绕加快发展,加强党风廉政建设

  x、要进一步深化党风廉政教育,继续开展好“两个务必”教育、党规党纪、理想信念和廉政警示等内容的教育活动,增强拒腐防变能力,筑牢思想道德防线。要牢固树立勤俭办企业、节俭过日子的观念,切实增强“四个意识”,即党员领导干部的责任意识、忧患意识、和大局意识,引导党员领导干部正确树立“六观”,即世界观、价值观、人生观、权利观、地位观和名利观。要加强廉政文化建设,努力营造“人人崇廉、思廉、保廉、促廉”的浓郁氛围和“以廉为荣、以贪为耻”的良好风尚。要认真落实党风廉政建设责任制,把责任目标层层分解,落实到具体部室和人员,发现违法违纪的,要及时追究责任,保证党风廉政建设责任制的落实。要严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,从教育、预防、监督和治理四个环节入手,切实抓好领导干部的廉洁自律工作。要积极构建和逐步完善公司的惩治和预防腐败体系,使公司的反腐倡廉工作既有长远目标,又有短期规划,既有总体部署,又有具体要求。在此基础上,分解好各项任务,履行好各项职责,落实好各项工作,进一步巩固已取得的成果。要加大效能监察工作力度,尤其要结合公司的中心工作,对资金和物资采购、非生产性费用、安全生产进行专项监察,提高经济效益,促进安全生产。要认真做好信访举报工作,严肃查处违纪违法案件。要切实加强纪检监察工作者队伍建设,适应新形势下纪检监察工作的新要求,转变思想观念,培养过硬素质,提高工作标准,转变工作方式,树立务实作风,提高工作效能,努力建设一支政治坚定、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良的高素质的纪检监察工作者队伍,为公司和谐快速发展提供可靠的作风保障。

  三、围绕加快发展,加强宣传思想和企业文化工作

  抓住机遇、乘势而上,是我们赢得主动、发挥优势、加快发展的关键所在。20xx年,按照“唱响主旋律,打好主动仗”的总体要求,切实加大宣传工作力度。要围绕公司的中心工作,一是加强形势任务和政策的宣传。通过宣传,破除部分职工因循守旧、小富即安、等靠要等思想障碍,进一步增强干部职工的忧患意识、争先意识、开拓意识、创新意识和公司一盘棋的大局意识,让广大职工认清形势,明确任务,统一思想,振奋精神,增强抢抓机遇、强势发展的使命感和紧迫感,为公司的和谐快速发展营造良好的舆论氛围;二是加大新闻宣传工作的力度。全方位、多角度地报道公司在施工生产、经营管理、党建思想政治工作、精神文明建设等方面的“闪光点”,大力宣传和报导“党员安全岗”、“党员先锋岗”、优秀项目部、“四十佳”等先进单位及个人的模范事迹,努力提升公司的社会知名度和市场信誉度。三是努力做好职工的思想政治工作,不断改善思想政治工作的方式和方法,积极探索思想政治工作的内容和途径,使思想政治工作常抓常新,收到实效。四是继续抓好信访稳定工作,认真落实信访稳定责任制和责任追究制,深入开展调查研究,掌握职工思想动态,有针对性地做好解疑释惑工作,把矛盾化解在基层,将不稳定因素消除在萌芽状态,为公司和谐快速发展营造稳定的内部环境。

  要大力推进企业文化建设,用企业文化凝聚人心、激励斗志,锻造强势品牌,全面提升公司市场形象和社会信誉,为加快发展提供强大的精神动力。20xx年是公司企业文化建设的推进和深化年。一是要加大宣传,提高认识,形成有利于企业文化建设的浓厚氛围。二是进一步完善企业文化建设实施办法,全面开发公司的形象、理念、视觉和行为识别系统,把转变观念、塑造形象和打造品牌融为一体,使企业文化建设更加规范。三是发挥企业文化的凝聚、教育、导向作用,在职工中产生使命感、认同感和自豪感。四是立足实际打造品牌,使企业文化贴近时代发展,贴近生产经营,贴近职工群众。通过加强企业文化建设,使我公司在国内建筑市场上产生较大影响力和号召力,为公司和谐快速发展提供强有力的文化支撑。

  四、围绕加快发展,加强人才队伍建设

  要认真贯彻落实公司“人才兴企”战略,坚持从公司的长远规划出发,从可持续发展出发,按照用好在岗人才,留住有用人才,引进急需人才,培养后备人才的原则,切实抓好人才工作的每一个环节,尽早形成开放灵活的引进机制、竞争择优的使用机制、按岗定酬的分配机制。要优化工作环境,不断改善工作条件,增强工作保障,激发创新活力。对工科毕业生,一是采取签订对口结对合同的办法,加强专业技术指导,使他们尽快适应工作环境、独立工作、尽早成才。二是实行二项考核。一是业务技术考核,二是组织考核。二项考核合格的按期转正,进入管理岗位。一项合格的延长转正期6个月,补考合格使用。二项都不合格的,按工人使用,具体考核由党工部牵头,有关业务部门协助。要优化学习环境,鼓励职工钻研业务,学习深造,对通过自身努力并取得专业学历和从业资格的,一律按规定给予奖励。要优化生活环境,实行人性化管理,公司将在基地另辟大学生宿舍(服务公司楼上),尽可能地改善大学生的居住和生活环境,使其全身心地投入到工作中。通过以上举措,使公司上下形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境。

  五、围绕加快发展,抓好“创争”系列活动

  “创争”系列活动不仅是公司党委的重要载体,也是促进施工、生产和经营等经济工作的强大动力。抓“创争”工作,重点是抓“三基”即基层、基础和基地。抓好基层是关键,抓好基地是保障,抓好基础是重点,按照这一要求,各专项领导小组要制定实施细则,切实把“创争”工作抓实,抓到位,抓出成效来。“创先争优”专项活动要抓好领导班子建设和基层党组织建设,探索党员培养和发展的连续性、系统性,发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。同时,要切实抓好形势任务教育、法制教育、安全知识教育等,建设一支思想、作风、本领都过得硬的职工队伍。“安全文明工地”活动要以创建“优质工程”和“文明工地”为目标,落实好“三标一体”认证标准,把施工现场建设成为公司效益的增长点和展示形象的“流动窗口”。“抓管理,创效益”专项活动要重点抓好资金统管、设备物资采购管理的落实和应收帐款的回收,努力提高经济效益。“文明小区”专项活动要不断提高职工的生活水平和生活质量,让广大职工及家属充分享受企业发展的成果。各专项活动要密切配合,相互协调,形成横向互动的良好格局和抓“创争”工作的强大合力,使“创争”工作能收到实实在在的效果。要通过以上措施,逐步形成抓“创争”工作的长效机制,推动公司的“创争”工作再迈上新台阶。

  六、围绕加快发展,加强机关效能建设

  近几年来,公司及所属各单位机关的管理人员克服人员少、任务重的矛盾,立足本职,认真学习,扎实工作,为公司的改革、发展和稳定做出了重要贡献。但必须看到,仍有少部分人员观念守旧、工作漂浮、效率低下,与公司和谐、快速发展的需要及广大职工的要求极不适应。随着公司发展步伐的不断加快和改制改革的不断深化,机关人员少和任务重的矛盾还将更加突出。能否化解好矛盾,履行好职责,服务好基层,是衡量机关工作效率和工作质量的重要标准。要切实加强公司机关效能建设和绩效考核,进一步转变作风,提高效率。一要加大思想教育和制度创新力度。把学习教育放在突出位置,尤其要重点学习好科学发展观、社会主义荣辱观、效能建设知识和本职业务等内容,切实转变观念,努力提高素质,牢固树立为基层、为职工服务的思想,切实做到工作让人相信、办事让人放心、服务让人满意。二要振奋精神,转变作风。要大力弘扬奋发有为、勇争一流的进取精神,顾全大局、团结协作的团队精神,埋头苦干、任劳任怨的奉献精神等。三要密切配合,加强协作。机关工作千头万绪,任务繁重,要准确把握职能定位,明确岗位职责,在履行好部门和个人职责的基础上,部门内部工作人员之间、部门与部门之间,要加强沟通协调,做到相互理解,相互配合,相互支持。四要精通业务,创新思维。要通过多种形式的学习和培训,不断更新理论知识,优化知识结构,提高综合素质,提高文字和办公自动化水平,提升为基层服务的能力。五要提高执行力和控制力,带头贯彻执行公司制定的一系列规定及办法,并指导和监督各单位抓好落实。对工作中存在的问题,既要敢于提出批评意见,拿出解决问题的建议和办法,又能帮助处理解决,全面反映机关管理人员的综合素质和能力。

  同志们,20xx年的各项任务和目标已经确定,一场新的攻坚大会战已经打响,让我们紧密团结在一起,以科学发展观为指导,充分发挥党组织政治核心作用,继承和发扬安装处人的优良传统和作风,依靠全体职工的聪明智慧和才能,统一思想,振奋精神,转变作风,务实拼搏,全面提高公司的核心竞争力,为开创公司新局面,再创新辉煌而努力奋斗

  
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