给领导的工作报告(2)

给领导的工作报告

　　给领导的工作报告篇2

　　大家上午好!

　　今天，局领导光临我公司，检查指导我公司的工作，对此，我代表公司所有干部、员工表示热烈的欢迎。

　　下面，我代表公司总经理室简单向各位领导汇报一下公司的情况，以及今后的一些工作打算。

　　一、公司从2009年开始，在各级领导的关心和关爱下，在公司所有员工的共同努力下，公司资质开始了极大地变化。到目前为止，房屋建筑、市政公用建筑装饰、装修、环保工程专业承包工程都已达到了总承包一级。同时，也拥有了水利水电工程、城市园林绿化、体育场地设施专业承包、城市及道路照明工程四个二级。通过这几年努力，公司已成为一家多功能、综合型的国家建筑施工总承包一级企业。优质的业务资质平台，为我公司创造了良好的发展空间。

　　二、2011年，我公司遵照县委、县政府以及县建管局的工作安排，着重研究分析了当前建筑市场状况，也认真学习了县建筑行业的十二五规划，有针对性地推出了近五年我公司的发展目标：1、增资。2、成立集团公司。3、通过五年努力，完善内部管理体系，向上市公司迈进，最终达到上市的目的。

　　三、2011年，我们公司的定位是规模发展年和基础管理年，按照年初的工作计划，着重做了以下几方面的工作：

　　1、拓展市场，实现规模的发展，今年内我们的目标是承揽业务20个亿。到目前为止，已经完成14个亿。

　　2、人才的培养与引进。我们深刻认识到，商品经济时代，竞争已渗透到各行各业，已经处于白热化，市场的竞争说到底是人才的

　　竞争。今年，我们不但引进了多名专业技术方面的人才，而且，也引进了多名后援部门的管理人员，充实了公司的后援管理力量。

　　3、完善、健全内控管理体系。

　　制度建设

　　(1)内控制度建设：出台一系列行之有效的内控制度。

　　(2)生产安全等方面的制度建设。

　　出台了工程项目施工管理等八项制度

　　4、企业文化建设

　　通过企业文化建设，谋求公司的行为规范，确立正确的人生价值观。

　　是一家刚刚起步的公司，面临的问题和困难很多。具体表现在基础管理薄弱，专业技术力量缺乏，市场应变能力欠缺，人才队伍不足，公司整体实力不强，所有这些，都制约着公司的发展。因而，也衷心希望各位领导针对我们发展型的公司予以更多的支持与关爱。

　　各位领导，以上是我代表公司总经理室所作的简单汇报，更多的是一种设想和思路。思路决定出路，只要我们方向明确，工作落实到位，公司会天天进步，相信我们的目标一定能够实现。

　　不当之处，请领导指正。谢谢!

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